國際化戰略范文10篇

一、國內品牌國際化的困境

毋庸諱言，中國本土品牌在國際競爭中存在的劣勢也是相當明顯的。中國品牌國際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢，與跨國公司在世界范圍內有影響的強勢品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是弱勢品牌。在各個行業和領域都有強勢國際品牌存在，有些品牌已經經營了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費者心智中的地位十分穩固，新品牌進入的成本非常高，被消費者接受的難度非常大。二是實力弱、資金不充分，品牌建設需要的周期較長，投入也大，即使是中國最優秀的企業，相對于國際強勢品牌，實力也是偏弱的。三是缺乏國際化的人才和經驗，就目前現狀而言，大部分中國企業缺乏一支熟悉外國市場運作規則、了解外國客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本企業文化的管理團隊，這是中國品牌走向國際化的最大瓶頸。四是認知導致的障礙，低價格、質量一般、缺乏科技含量是國際消費者對中國整體產品的普遍認知，這對中國企業塑造在國際競爭中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國本土品牌在國際競爭中存在上述的劣勢，但是中國品牌如果充分發揮自身的競爭優勢，在國際競爭中占有一席之地還是非常有機會的。那么中國品牌如何能以小博大、以弱勝強，如何才能具備強大的國際競爭力？筆者認為，清晰的戰略思維是國際化競爭致勝的關鍵，這也是品牌國際化的基礎。

二、“從產品到品牌”的戰略思維

在實踐中，中國品牌參與國際競爭主要有以下四種方式：第一種方式是跨國公司模式。以“海爾”為典型代表，在海外直接建廠，實現了生產、人員、營銷、研發、設計的當地化。這種方式的前提是公司資金、科研人才和科研實力雄厚，公司運作的國際化程度高，企業熟悉投資國的金融政策和企業運作規律，并且對投資國的民風民情做過大量的前期調研，否則，冒昧進入不熟悉的市場，往往會付出慘重的代價；第二種方式是海外并購模式。以“聯想、TCL”為典型代表。比如，聯想并購美國的IBM就是比較成功的海外并購。這種通過并購海外的成熟品牌，利用原有品牌的影響力、渠道、人才進入國際市場，是一種比較好的國際化戰略選擇；第三種方式是OEM加工出口模式。我們先來看一下何為OEM。OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些廠商就被稱為OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻譯為“原始設備生產商”。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身并不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機制造企業作風扇OEM生產。從以上的解釋不難看出，外國企業選定產品與機型，委托中國企業生產，然后由他們自己出口銷售。這是本土企業大量采用的一種模式，廣泛存在于服裝、家電、手機等行業，這種方式是很多國內企業實施國際化戰略初期所選擇的做法。這種國際化方式要求國內企業需要耐心、經驗、理念轉變和資金積累，往往是用于那些資金還不太雄厚，國際化經驗略顯欠缺，但有超凡的前瞻性視野和國際化野心的企業；第四種方式是銷售模式。委托海外的渠道商開拓市場。在這四種方式中，前兩種模式對公司的實力和能力要求非常高，風險也相對較高，只有極少數本土企業能夠實施。而后兩種模式對大多數中國企業而言是更為現實的國際化之路，這也是筆者所主張的“從產品到品牌”的中國品牌國際化之路。

一般而言，戰略分析包括競爭環境的分析、目標市場的細分與定位、盈利模式與競爭策略的確定等內容，但對國際化競爭而言，明晰競爭致勝的關鍵和選擇進入的市場和模式是最需要企業領導者思考的?！皬漠a品到品牌”的戰略思維是對中國品牌如何發揮競爭優勢、如何選擇和進入市場的一種概括性總結。從這個意義上說，韓國電子巨頭“三星”企業國際化的模式對中國品牌并不具有普遍的意義，這是因為，“三星”的崛起，一個重要原因是行業正處于從模擬走向數字化的巨變，三星抓住了機會。在這一點上，我國臺灣的一些企業的戰略選擇更具有借鑒意義，比如宏基，它所走的就是一條典型的“從產品到品牌”的國際化之路。宏基從代加工做起，逐步過渡到代加工與自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的國際形象。在宏基國際化的征途中，充分認識到自身國際化競爭的優勢和基礎集中于較高性價比的產品，于是一邊保有代加工業務，一邊借助商從利基入手依據自身的產品來開拓國際市場，宏基所定義的利基市場是指大品牌沒有或不屑占領的市場。難怪宏基前任總裁施振榮將宏基國際化的成功經驗總結為三點：有優勢的產品、站穩利基市場后再擴張、借助當地的資源。

宏基的經驗值得中國企業細細品味。對于絕大多數中國品牌，具有較高性價比的產品是我們的競爭優勢所在，因此產品質量是中國品牌參與國際競爭致勝的關鍵，這也是塑造品牌的一種有效方式。品牌的本質是顧客對企業產品的認知與體驗，產品銷售的本身就是同消費者的直接溝通，帶給消費者的體驗更加深刻和真實，對于資源不充分的弱勢品牌來說，以銷量促品牌更為實際。以產品來塑造品牌和開拓國際市場，就不能與國際大品牌硬碰硬，細分與選擇市場是必須的。當然，因為我們的資源不充分，就需要借助當地的資源來開拓市場，逐步摸索國際市場運作的規律和探詢消費者的需求和價值主張，而不是一開始就全面介入。當企業的內功練到了足夠扎實、資金積累到相對充足的情況下，我們就應該審時度勢，果斷出手，不失時機地進行國際企業兼并，通過擴張壯大自己企業的規模，同時在此過程中下大力氣宣傳和培育自己的品牌形象，當企業擁有了響亮的國際化品牌，企業的國際化之路才算取得了階段性勝利。當然，我們應該看到，實現第一階段的國際化戰略只是萬里長征走完了第一步，真正的品牌戰略之路還需要從人才、品牌創新、產品質量、人性化設計、成本控制、市場開發、科學管理等多方面進行維護和培育，只有這樣，中國企業的國際化戰略才能開花結果，在國外市場展現出中國企業的別樣風采。

一、國際化經營存在的問題

經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業必然的選擇。我國企業不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業要在所面臨的全球競爭中獲得比較優勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至會威脅到自身的生存。當前，我國企業的跨國經營存在以下幾個問題。

1.對外投資的規模與我國整體的經濟實力不相稱。據商務部統計，2003年，經中國商務部批準和備案設立的境外非金融類中資企業510家，而新批設立外商投資企業41081家?？梢姡c中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度不夠。以中國企業的對外直接投資來看，中國企業的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導向性明顯，但技術水平還有待進一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬于資源開發型企業。以漁業為例，自從1983年以來中國的一些企業在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業開發，已運回國內數十萬噸魚貨，占我國漁業總產量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區開發林業資源已取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發鐵礦，在這20年時間內運回2億噸高質量礦砂。這說明中國產業跨國經營的技術含量不高。不過，近幾年中國企業跨國經營的業務領域逐步擴展到生產加工、資源開發、工程承包、農業合作和研究開發等眾多領域，擴展層次在不斷提升。有的產業已由早期的建點開辦“窗口”發展到投資辦廠，帶動國產設備競爭出口，跨國并購股權置換，境外上市，設立境外研發中心創辦科技園業，建立國際營銷的網絡和戰略合作關系等各種形式

3.中國企業的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出。近幾年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區，有明顯的地區集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發達國家和新興工業國的少數石油，礦產資源豐富的發展中國家。到2001年底，中國企業在這些國家和地區的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業對外投資量的9%，形成了三大核心區：港澳地區、美加地區、澳新地區。中國企業在這三大核心區的投資企業數和投資額分別占中國對外投資企業比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

摘要：自我國改革開放以來，我國商業銀行開始逐步走國際化發展道路，其主要體現在我國商業銀行的國際業務發展方面。商業銀行在發展的過程中，存在本土化程度較高、風險體系和制度體系相對較為落后、業務經營范圍較為狹窄、封閉經營、創新能力不強等不足之處。隨著國家與國家之間的貿易關系逐步增進，金融行業作為一國經濟高速發展的核心樞紐，在國家貿易日益密切中也扮演者重要的角色。隨著國內外貿易的不斷深化，銀行業國際化進程也在不斷加快，其對全球經濟的發展產生至關重要的影響。本文通過對商業銀行在經營管理上的理論分析，進一步得出銀行業國際化的必要性，進而總結出商業銀行國際化發展戰略。

關鍵詞：商業銀行；國際化戰略；戰略要素

1引言

隨著經濟全球化和金融一體化的產生和發展，商業銀行走國際化發展道路是必然趨勢。國家與國家之間的貿易規模逐步擴大，貿易形式多樣，而商業銀行作為金融市場的核心樞紐，對國際貿易的發展起著至關重要的作用。商業銀行國際化是指一個國家或地區的商業銀行，在世界經濟貿易發展的過程中，為了追求自身的最大利潤而從事國際業務的過程。銀行業國際化作為當今世界開放經濟的組成部分，主要是通過信貸、利率、匯率等直接或間接的途徑影響著全球的金融市場和整體經濟的快速發展，相應的也會進一步影響宏觀經濟和金融市場的穩定。本文主要是研究商業銀行國際化發展現狀，進一步總結出商業銀行國際化發展戰略。

2我國商業銀行國際化發展現狀分析

我國商業銀行作為金融市場發展的重要樞紐，在促進經濟的快速增長起著關鍵性的作用。在我國經濟發展的過程中，我國商業銀行的經營規模逐步擴大、金融產品的種類逐步多樣化、經營管理技術和風險控制能力不斷增強，為我國的經濟的發展創造了良好的條件。我國商業銀行在國際化的發展過程中，呈現出以下幾種現狀。首先，我國商業銀行資產布局較為集中。隨著近幾年的金融行業的改革和發展，我國銀行經營的外匯資產逐漸增多，但是增長幅度較為緩慢，據相關數據顯示，商業銀行的外匯存款的主要來源是境內居民和企業的外匯存款，相對來說國際化業務比較單一，資產分布較為集中，國內外資源的配置較為狹窄。其次，商業銀行的機構布局相對較為集中，本土化程度較高，我國商業銀行在國際化的發展過程中，其主要的國際業務市場均定位在國內，而國外的分支機構相對較少。三是制度體系和風險控制能力相對較弱，其國際化業務的風險控制目標，風險控制的評價標準以及風險控制的監管模式還需進一步改善。四是金融產品的創新能力有待提高，其經營范圍還需逐步擴大。

近年來，中國境內的高星級酒店業取得了飛速發展，尤其是2008年至2013年，高星級酒店在中國區擴張性發展，這期間，國內各大中專院校對酒店管理等相關專業人才培養予以高度重視，人才培養的數量和質量不斷提高。2013年，主席相繼在哈薩克斯坦和印度尼西亞發表重要演講，首次提出了共同建設“絲綢之路經濟帶”“21世紀海上絲綢之路”倡議，即“一帶一路”國家戰略。這給國內外酒店行業帶來了巨大的發展機遇，一些地區對國際酒店管理專業人才更是表現出巨大的需求。國內近年酒店管理專業本科層次招生火熱，新建應用型本科院校熱衷開辦酒店管理本科專業，但是目前我國應用型本科院校，在酒店管理專業人才培養變化、人才培養模式、人才培養目標等方面和人才國際化戰略還沒有實現很好的對接。因此，在當前我國實施“一帶一路”國家戰略和外商對華投資與中國對外投資均快速增長的新背景下，完善酒店管理專業國際化人才培養模式是應用型本科院校亟須探究的課題。

1“一帶一路”戰略下應用型本科院校的新要求

人才是發展經濟必不可少的基礎條件，按照“一帶一路”戰略要求，應用型的本科院校應培養適應國際化新環境的復合型人才，以開拓國際就業市場，從而保障“一帶一路”戰略的主導地位。第一，應用型本科院校應結合自身辦學特色、學科特長和學術資源優勢，加快推進“一帶一路”沿線國家師生互換教育項目，加快為我國以及沿線國家培養出一批推進“一帶一路”建設需要的高層次國際化管理人才，國際化酒店管理專業人才的要求將體現新的特色，面臨新的要求。第二，應用型本科院校應配備和培養熟悉國際酒店市場和國際金融市場運作規則和規律，擅長國際(酒店)金融投資、并購、資產管理、奢侈品鑒賞和交易、國際人才培養和招聘、互聯網營銷和服務等技術的國際化專門人才作為師資力量來調整和制定教學計劃、制定人才培養目標和培養方案，并將以上方面的知識與技能融合到酒店管理教育教學中。［1］第三，應用型本科院校應前瞻性地進行“一帶一路”沿線國家語言和文化的教師儲備。酒店管理專業的雙語教學要拓展除英語以外的其他語種的雙語教學，要更加深入分析沿線國家國際酒店市場對人才的需求，融合當地本土文化和知識有針對性地圍繞“一帶一路”戰略進行人才培養。第四，應用型本科院校應在設施設備、基礎建設和資金上做好準備。隨著“一帶一路”戰略的進一步落實，在各方面將出現很多新的變化和新的態勢，同時新的機遇和新的挑戰也將打破傳統的酒店管理運作方式和酒店發展戰略，更多地融入和體現出產業融合特色、地緣融合特色、文化融合特色、知識融合特色、金融融合特色和中國東方主導特色。第五，應用型本科院校應著力搭建國際化的教學研討、就業創業和實習實訓平臺。為了更好地把握機遇，運用好新的挑戰，通過高水平的專業會議、專業論壇、專業賽事、專業活動來帶動國際化戰略的實施，讓學生更多地參與和浸染在國際化的氛圍當中，對營造良好的國際化校園氛圍，傳承和發揚國際化教學與就業理念具有良好的推動作用。

2“一帶一路”戰略對酒店管理人才培養的影響

2.1酒店管理人才觀念的創新重新定義酒店管理人才觀念和創新國際酒店人才觀是首要任務，要用社會主義核心價值觀引領國際化人才的核心價值，立德樹人，愛國愛家，培養學生具備較高的政治思想素質和健康的心理素質，能經受多元文化的誘惑與沖擊，成為忠誠祖國的國際化酒店管理人才。［2］其次酒店管理國際化人才應具有寬廣的國際化視野、強烈的開拓創新意識和舉一反三的融合能力。培養學生熟練掌握國際準則和國際慣例，訓練學生具有較強的跨文化溝通意識、溝通能力和相對獨立的國際活動組織策劃能力。最后在人才培養創新的時候要重視學生社會責任感、國際領導力、專業創新精神、跨文化融合實踐能力的培養，培養學生具有較強的信息分析、運用和處理能力。［3］2.2酒店管理人才培養模式的創新創新人才觀念需要人才培養模式作為載體進行落實。相對于國際酒店管理專業教育和人才培養模式而言，我國酒店管理專業本科教育呈現出偏重管理類知識的教學，偏輕技能實踐實訓，整體上對酒店管理本科專業學生專業實踐能力和綜合素質的培養不足，對應用型本科教育理解和鉆研不夠等現狀。經合組織國際學生評估項目(PISA)總負責人安德烈亞斯•施萊克爾認為中國教育體系與世界一流教育體系的差距在于:“關注學生能力培養不夠，教育資源合理分布欠缺，優秀人才進入教育體系困難?！睉眯捅究迫瞬排囵B模式應該強調按照特定的培養目標和任務，通過區別于傳統教學的培養路徑，構建與時俱進并相對穩定的教學內容和課程體系，通過創新科學管理制度和注重實際效果的評估方式，實施應用型人才培養的全過程。因此，人才培養模式創新必須從頂層設計開始，對現有酒店人才培養模式缺陷和不足進行歸因整理，“一帶一路”戰略背景下國際化酒店管理人才培養相關的內容、教學與實訓課程、教學和人才培養評價體系建立的目標是培養立足中國東方文化輸出、放眼國際市場、勇擔社會責任的現代化專業管理人才。2.3重視酒店管理國際人才培養目標人才培養是個系統過程，國際化人才培養更要注意科學性、可操作性和連續性。在培養過程中要體現培養過程的差異性，根據不同年級教學設置和目標定位體現差異。教學過程中要體現學科的互補性、中外文化的相容性和管理思想的多元性等。［4］要使國家的戰略、國際化背景、學校定位、院系責任、人才培養目標、學生自我動機有機地聯系在一起，形成管理合力，并在此過程中不斷進行人才培養創新，根據培養進度和時機，推出適合“一帶一路”國家戰略需求的應用型本科院校教育示范基地和國際酒店人才培養成果。2.4重視學生活動與教育教學相結合人才培養需要從知識的不同維度、實踐的不同深度、興趣的不同啟發度等多維度、多角度、多層次協同完成培養計劃。人才培養中教學是教育的一個部分，教學不等同于人才培養的全部，酒店管理專業國際化人才的培養應在學生活動、教育教學、實訓實習、理想信念等多方面下功夫。因此將教學理念融入學生活動設計，將課程融入學生活動內容，將考試轉換為學生活動形式會有相輔相成、相互促進的作用。

3“一帶一路”背景下應用型本科院校酒店管理人才國際化培養具體措施

摘要：未來10年～15年將是中國品牌實現真正國際化的關鍵階段，很多中國企業面臨著品牌國際化的煩惱。針對與此，本文探討了中國企業國際化戰略的走向。文章認為，中國品牌參與國際競爭主要有跨國公司模式、海外并購模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道開拓市場等四種方式，其中后兩種模式對大多數中國企業而言是更為現實的品牌國際化之路。

關鍵詞：中國品牌國際化戰略思維

從時間上來看，未來10年～15年將是中國品牌實現真正國際化的關鍵階段，一是因為經濟的全球化和一體化已經成為不可阻擋的必然趨勢，事實上本土企業在中國市場同樣進行著國際化競爭。二是因為中國的大多數行業已進入賣方市場，企業產能嚴重過剩，迫切需要走出去尋找新的市場機會。因此，中國本土品牌國際化的問題已經納入國內企業的研究課題。本文將對這一問題進行探討。

一、國內品牌國際化的困境

毋庸諱言，中國本土品牌在國際競爭中存在的劣勢也是相當明顯的。中國品牌國際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢，與跨國公司在世界范圍內有影響的強勢品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是弱勢品牌。在各個行業和領域都有強勢國際品牌存在，有些品牌已經經營了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費者心智中的地位十分穩固，新品牌進入的成本非常高，被消費者接受的難度非常大。二是實力弱、資金不充分，品牌建設需要的周期較長，投入也大，即使是中國最優秀的企業，相對于國際強勢品牌，實力也是偏弱的。三是缺乏國際化的人才和經驗，就目前現狀而言，大部分中國企業缺乏一支熟悉外國市場運作規則、了解外國客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本企業文化的管理團隊，這是中國品牌走向國際化的最大瓶頸。四是認知導致的障礙，低價格、質量一般、缺乏科技含量是國際消費者對中國整體產品的普遍認知，這對中國企業塑造在國際競爭中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國本土品牌在國際競爭中存在上述的劣勢，但是中國品牌如果充分發揮自身的競爭優勢，在國際競爭中占有一席之地還是非常有機會的。那么中國品牌如何能以小博大、以弱勝強，如何才能具備強大的國際競爭力？筆者認為，清晰的戰略思維是國際化競爭致勝的關鍵，這也是品牌國際化的基礎。

二、“從產品到品牌”的戰略思維

摘要：銀行國際化經營是當今世界銀行業改革和發展的一個必然趨勢。隨著近幾年來中國逐步解除金融政策壁壘,逐步與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內市場開展業務的同時,也激發了國內銀行進軍海外。本文以中國銀行為研究對象，對其國際化戰略進行了簡單的分析。

關鍵詞：中國銀行國際化戰略戰略選擇

一、中國銀行國際化經營的發展現狀

中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業銀行之一，香港、澳門的發鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構。集團經營業務主要由三大板塊構成，分別為商業銀行、投資銀行和保險。其中商業銀行業務為集團傳統核心業務，并創造絕大部分的營業利潤。

二、當前中國銀行國際化中存在的問題

1.海外機構覆蓋尚有空白，海外并購合作不成熟。作為集團國際化經營硬件基礎設施的中國銀行海外網點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區域。而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地區覆蓋較少，且層次相對較低。

摘要：銀行國際化經營是當今世界銀行業改革和發展的一個必然趨勢。隨著近幾年來中國逐步解除金融政策壁壘,逐步與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內市場開展業務的同時,也激發了國內銀行進軍海外。本文以中國銀行為研究對象，對其國際化戰略進行了簡單的分析

關鍵詞：中國銀行國際化戰略戰略選擇

一、中國銀行國際化經營的發展現狀

中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有控股商業銀行之一，香港、澳門的發鈔銀行，2007年度英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國銀行股份有限公司、中國銀行(香港)有限公司、中銀國際控股有限公司及中銀集團保險有限公司等機構。集團經營業務主要由三大板塊構成，分別為商業銀行、投資銀行和保險。其中商業銀行業務為集團傳統核心業務，并創造絕大部分的營業利潤。

二、當前中國銀行國際化中存在的問題

1.海外機構覆蓋尚有空白，海外并購合作不成熟。作為集團國際化經營硬件基礎設施的中國銀行海外網點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區域。而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地區覆蓋較少，且層次相對較低。

內容摘要：商業銀行國際化是一種必然趨勢。隨著我國融入國際化程度的進一步加深，如何實施國際化戰略是中國商業銀行謀求生存和發展急需思考與解決的問題：包括海外機構設置的地區分布重點、設立方式和經營途徑的選擇。

關鍵詞：商業銀行國際化區位優勢

隨著世界經濟一體化趨勢的推進，各國銀行業紛紛取消法律限制。銀行業跨國并購，在全球范圍內不斷擴張，加速了資本流動和金融創新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環境，我國銀行業必須實施國際化戰略。

我國商業銀行實施國際化戰略的必要性

銀行業對外開放：我國商業銀行國際化的內在壓力

根據WTO有關協議，我國銀行業承諾將在2006年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業務范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營業機構為181家，允許經營人民幣業務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業務實現盈利1.84億元，當月凈增長13.58%；外匯業務實現盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網點后，2002年年底前又推出其網上銀行業務，再加上它在試點地區的人民幣業務，可以說在匯豐的中國業務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優勢。2002年11月，獲得向中國內地企業提供外匯業務和人民幣業務許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國內地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業服務外，還把幫助中國企業到新加坡上市等作為主要業務。

內容摘要：商業銀行國際化是一種必然趨勢。隨著我國融入國際化程度的進一步加深，如何實施國際化戰略是中國商業銀行謀求生存和發展急需思考與解決的問題：包括海外機構設置的地區分布重點、設立方式和經營途徑的選擇。

關鍵詞：商業銀行國際化區位優勢

隨著世界經濟一體化趨勢的推進，各國銀行業紛紛取消法律限制。銀行業跨國并購，在全球范圍內不斷擴張，加速了資本流動和金融創新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環境，我國銀行業必須實施國際化戰略。

我國商業銀行實施國際化戰略的必要性

銀行業對外開放：我國商業銀行國際化的內在壓力

根據WTO有關協議，我國銀行業承諾將在2006年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業務范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營業機構為181家，允許經營人民幣業務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業務實現盈利1.84億元，當月凈增長13.58%；外匯業務實現盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網點后，2002年年底前又推出其網上銀行業務，再加上它在試點地區的人民幣業務，可以說在匯豐的中國業務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優勢。2002年11月，獲得向中國內地企業提供外匯業務和人民幣業務許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國內地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業服務外，還把幫助中國企業到新加坡上市等作為主要業務。

一、高校國際化戰略的提出

改革開放以來，我國高等教育不斷與國際接軌，尤其是在加入WTO以后，高等教育國際化更成為一個不可回避且亟待解決的重大課題。在《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要（2011—2015）》以及《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020）》公布后，天津大學率先頒布《天津大學國際化戰略實施綱要》，成為國內首個推出國際化戰略實施綱要的高校[1]。此后，許多高校紛紛將國際化納入學校整體規劃，制定了突出自身優勢、各具特色的國際化發展戰略。

（一）高等教育國際化的內容

高等教育國際化的內容極為廣泛，涉及高等教育的各個方面。國內外教育界普遍認為高等教育國際化的內容應包括五個方面，即教育理念、辦學模式、人員交流、課程體系和學術交流的國際化[2]。教育理念的國際化是指以國際化的現代教育理念為指導，擴大高校辦學的全球化視野，對國外教育開放與融合，進行全方位的交流。辦學模式的國際化是指國際合作辦學：一是與國外教育機構合作辦學，招收當地學生；二是引進國外教育資源在國內辦學，培養本國學生。人員交流的國際化包括學生和師資的國際交流，其中師資國際交流的程度是衡量一所大學國際化的重要標志，主要通過兩個指標來反映：一是外籍教師所占的比例；二是本國教師中具有在國外留學、進修或學術交流經歷的比例。學生的國際交流主要包括招收外國留學生以及本校學生到國外學習交流兩部分。學術交流的國際化是指開展國際化科研課題研究、科研成果的國際影響以及參加或舉辦國際學術會議。

（二）金融學課程體系

國際化的內容課程體系的國際化是更深層次的國際化，是指建立與國際接軌的課程體系和教學內容。在高等教育國際化浪潮下，構建國際化的金融學課程體系和教學內容是培養基礎扎實、適應性強的國際化金融人才的必要途徑。金融學課程體系的國際化至少應包括三個方面的內容：第一，開設國際性（或者涉外）內容的課程，如開設世界經濟、國際法律、國際關系等課程，或在已開設的課程中增加國際化內容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；第二，開設用外語（主要是英語）講授的課程；第三，課程實施的國際化，即教學方法與手段、學生、授課時間和地點等的國際化[3]。