建筑成本范文10篇

【摘要】在工程建設現代化發展過程中，信息化扮演著更加關鍵的角色。BIM技術的迅猛發展，給裝配式建筑成本控制方面提供了新的方向。文章將該技術引入此類建筑的成本控制之中，基于對技術優勢的全方位分析，把其運用于建筑的所有環節之中，盡可能體現其優勢，顯著提高成本控制效果。

【關鍵詞】BIM技術；成本控制；裝配式建筑；應用分析

1引言

近年來，國內經濟發展較快，已迎來了信息化時代，對建筑行業來講，信息化變革為必然方向。同時，建筑工業化進步較大，基于政府的大力推動，裝配式建筑獲得了不錯的發展。實際上，該類建筑發展技術還不是很成熟，施工工藝較為復雜，需要投入更多的成本，從而影響了裝配式建筑的進一步發展。怎樣高效組織與改進、協調設計以及建設是加強該類建筑成本控制水平的關鍵所在。

2裝配式建筑成本概述

2.1建筑的生產差異性

摘要：隨著我國經濟的飛速發展、基礎建設持續升溫及國家推行城鄉一體化政策的影響，中國的建筑行業不斷隨之發展，目前中國的建筑行業在許多方面已走在世界前列。隨著建筑業的不斷發展，現已成為國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的發展起到了極大的促進作用。與其他行業相比，缺少精細化管理的建筑業因其粗放化管理的管理模式導致建筑施工企業的總體利潤較低。建筑行業的高速發展造成了這些問題，而這些問題也制約了建筑業的發展。建筑工程項目的成本管理作為始終貫穿建筑工程項目的重要內容，其是否得到充分執行對建筑成本控制起到很大的作用。本文通過對基于項目為中心的建筑成本管理模式展開分析研究，旨在尋求一種更為科學合理的建筑成本管理模式。

關鍵詞：建筑行業；成本管理；財務控制；參考

建筑成本的管理和控制是降低企業項目支出、提高企業綜合利潤的重要手段，也是建筑工程項目施工時的難點，如何降低建筑工程項目成本，是每個建筑施工企業都在關注的問題。建筑成本管理的內容為：在建筑工程項目的整個過程中，對建筑成本進行科學合理的預估，并在預算成本內對各項人力物力資源和其他方面的支出進行合理的控制，從而使建筑工程項目成本得到有效的控制。在當下建筑施工企業競爭激烈、工程總支出金額巨大、分階段的工程結算以及較長的施工周期、企業綜合利潤少等一系列市場不利因素下，企業向前發展的要求迫使建筑施工企業加大對建筑成本管理重要性的認識。根據企業具體情況制定合理有效的建筑成本管理機制，加強財務管理的監督、嚴格控制資金的收入與支出，尤其是施工項目的施工組織方式對工程成本控制具有決定性作用。從而有效地降低建筑工程項目成本，達到提高企業綜合收益的目的。

一、建筑成本管理的相關概念

我國建筑業對建筑成本的規定主要依據我國財務通則的若干規定。該規定明確指出：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本[1]。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。”建筑成本是成本的形式之一，對建筑行業來說，建筑成本的具體內容是工程項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和，如：材料費、人工費、機械費、施工管理費等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企業在建筑工程項目整個過程中項目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企業管理體系的一項重要內容，企業是否建立一個科學完善的建筑成本管理體系、建筑成本管理體系是否得到有效落實都關系到企業的經濟收益與企業的未來發展。因此，建立一個科學合理的建筑成本管理體系，對建筑工程項目的建設施工進行嚴格的管控，對建筑工程項目的項目支出的控制、建筑企業成本管理水平的提高、企業的長久健康發展都有著巨大的意義。

二、建筑成本管理的流程及具體內容

工程建筑中的成本控制是指在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段在內的所有發生的成本費用進行有組織、有目的、有系統的控制和管理的過程。工程建筑成本控制的目的在于：保證工程質量、降低工程建設成本、獲取利潤。可以說，進行成本控制是現代建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。

（一）工程建筑成本控制的特點

1.全員性

工程建筑成本控制的全員性主要表現在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進行，但企業對整個控制過程負有組織、指導、監督和完善的責任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業內部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任。

2.過程性

工程建筑成本控制的實施對象是工程建設過程中每一個直接耗費及其關聯過程，包括項目成本計劃與執行、成本核算與考核，并且成本控制的每項費用支出活動都要納入企業目標管理體系和遵循PDCA循環，這決定了工程建筑成本控制的過程性。

我國建筑工程建設市場竟爭十分激烈，加入WTO，國外工程建設承包商的進入，無疑加劇了對工程項目的竟爭。施工企業在項目中標時，建筑產品的價格已經確定，而且還要求施工企業在規定工期內，保質保量地完成項目的施工任務。施工企業要想獲得最大化的利潤，就要從管理入手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。

所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實行科學高效的管理，向成本要效益，這是施工企業的工作重點。

一、房屋建筑工程成本管理原則

（1）責權利相結合的原則。有效的建設工程管理需以項目經理部為組織形式，按照責權利相結合的原則進行成本管理。清晰界定成本中心各部門、員工的工作范圍、權利和職責。確保其責權范圍內的項目費用開支的數額和用度合理。（2）全面介入原則。實現建設工程管理的成本控制還要注意全面性原則。既要對工程進行過程中的全部費用加以控制，還要對變動費用、固定費用進行控制；既要提高和發動領導、管理人員、工程技術人員和普通員工的成本觀念及積極參與成本控制的意識，又要將成本控制的措施付諸到具體的工作實踐之中。（3）經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。實現成本控制，僅是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、現今房屋建筑工程成本管理中存在的問題

（1）缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業都沒有真正進行認真的成本分析，往往是一個建筑工程完工后，該工程項目的財務人員、管理人員又很快轉入下一項目的工作，很少對該建筑項目的盈虧進行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項目成本目標的制定提供有效的改進意見。（2）施工成本管理認識上誤區重重。施工企業在成本管理認識上一直都存在誤區，認為企業的成本管理只是財務部門的責任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責任歸于成本管理主管或相關財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但卻唯獨沒有成本管理責任。從企業的全面性上來說，每個部門工作都達到了最優，但對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，分工協作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理體制。缺少責權利相結合的科學的成本考核制度。是制約當前建筑施工企業激勵機制發展的主要問題，現在的建筑工程項目一般都是項目經理負責制，企業在工程項目施工前，由成立的項目小組定期向企業匯報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。有的項目經理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單地交給財務人員，沒有提到應有的認識高度。（4）成本控制能力薄弱。施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現在：一是材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確；三是機械設備利用率低。

一、建筑企業成本管理中存在的問題

建筑企業成本管理，不僅關系著工程日后的造價，同時還關系著企業的經濟效益，因而在企業發展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中，由于多個方面的影響，以至于企業成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個方面：

（一）成本管理觀念僵化

在我國建筑企業經濟成本管理的過程中，多數企業局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。

（二）對成本管理的認識存在誤區

受我國經濟體制的影響，多數建筑企業在發展的過程中，往往將管理重點放在企業的盈利上，在一定程度忽視了企業成本管理，因而在工程建設中，往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。除此之外，一些建筑企業的管理人員在企業管理中，往往本著“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業的發展。

1引言

目前，建筑行業隨著經濟的發展也呈現出蓬勃的發展之勢，如何提高工程經濟效益成了目前建筑行業面臨的難題，本文分析了建筑工程質量、工程安全與建筑成本之間的關系，并且提出了協調建筑成本與建筑工程質量安全的建議。

2建筑工程安全與建筑成本之間的關系

安全生產是建筑工程中必須遵循的原則，在社會任何領域和行業亦是如此。我國建筑行業正處在快速發展的階段，安全更是工程建設的重中之重，施工單位必須樹立安全第一的施工理念，把安全生產作為首要任務去貫徹落實。在工程的建設階段，施工單位應當對施工人員的安全問題以及施工設備的損壞問題實施有效的預防措施，采取相關的技術監督措施，并且制定嚴格的安全制度。除此之外，在施工人員上崗前不僅要對其進行施工技術的培訓，同時還要加強施工安全的培訓，增強施工人員的安全防范意識。施工工程的安全與建筑成本之間也存在一定的聯系，施工單位為了保證施工過程中施工人員的安全以及施工設備的安全，就得實施有效的預防措施，通過對員工安全意識的培訓以及制定安全制度等手段執行，這就增加了施工的成本，從而也就增加了建筑項目的建設成本。除此之外，若施工過程中出現一些安全事故，無論是施工人員還是施工設備，施工單位都得花費資金進行事故處理，這也就增加了施工的成本[1]。因此，施工單位應在施工前培養施工人員的安全施工的意識，在安全生產方面加大管理和監督的力度，對施工設備不斷進行檢查和改進。同時，還要引進一些科學技術，建立安全施工制度，相關部門也要對施工單位的領導進行安全意識培訓，轉變施工單位領導人利益至上的施工理念，應將施工安全放在施工過程中的首要位置。施工單位要不斷對施工現場進行安全檢查，保證施工環境的安全，從施工設備，施工人員以及施工材料等方面進行監督和控制，并且將施工成本控制的理念貫穿到整個施工過程中，科學合理地安排施工過程，保證了施工質量，也保證了施工的安全，減少質量以及安全事故問題的出現，有效降低了施工成本。

3建筑工程質量與建筑成本之間的關系

3.1建筑工程質量與建筑項目成本對立統一的關系

摘要：建筑成本（建筑材料如鋼筋、水泥等，人工費）的上漲，能否對居民的住宅造成影響？本文將針對不同的群體，農村居民住宅和城市居民住宅，來分析了建筑成本的上漲對居民住宅的影響程度。

關鍵詞：建筑成本價格漲價居民住宅影響房地產價格

翻開記錄，鐵礦石價格2004年上漲18.6％，2005年暴漲71.5％，2006年上漲19％，2007年上漲9.5％。2008年鐵礦石價格已由國外鋼廠率先達成一致：國際鐵礦石基準價格將在2007年基礎上上漲65%。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓79.88％的漲幅，也超過了以往任何一年。因此，近幾年，鋼鐵價格已經逐步攀升。

國家發改委宣布，自2008年6月20日起將汽油、柴油價格每噸提高1000元，航空煤油價格每噸提高1500元；自2008年7月1日起，全國銷售電價每千瓦時平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價格上漲，導致鋼材、水泥、磚等建材進一步上漲。

在建筑主材漲價的同時，人力成本也在上升，以山東濱州普通小工為例，四年之前日工資不過20元～30元，而現在已經是60元～80元。

建筑成本不斷攀升對居民住宅價格有何影響呢？筆者認為，由于城鄉住宅價格的構成不同，對于城、鄉不同區域居民，影響程度也是不同的。以下分別是對農用住宅和城市居民住宅的影響分析。

摘要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，基礎建設的規模也在不斷擴大，也推動了建筑行業的迅速發展。建筑成本管理是整個建筑項目施工過程中極為重要的關鍵環節，成本管理涵蓋了材料、人工、機械等相關成本費用。在實際施工建設過程中，由于施工項目存在許多不確定因素，導致成本預算超預期的現象比比皆是，此外，工程項目受到環境氣候方面的影響較大，整個施工周期相對較長，相關材料的消耗也非常大，導致成本資金出現不必要的浪費。因此，在建筑項目施工過程中，加強施工成本管理以及影響因素的把控是極其必要的。

關鍵詞：建筑成本；管理；影響因素；優化措施

1前言

國民經濟在高速發展的同時，也促進了各行各業的發展，其中建筑行業也得到了快速的發展，各種投資項目不斷的增多，基礎建設的規模也在不斷的擴大。但是在實施施工過程中也面臨著諸多問題有待改進，因此，加強建筑成本管控是極為重要的。目前在實際成本管理工作當中，存在著許多的漏洞，如材料浪費或者使用不當，施工效率低下等，其中很重要的因素便是當前建筑施工項目管理過程中，缺乏成本管控措施以及管理意識。

2建筑成本管理的概念簡述

通常情況下，建筑項目屬于大型工程施工項目，在實際施工建設過程中，會涉及到許多方面，工程施工環節包括材料、人力、機械設備等相關費用，此外，在施工管理過程中也會產生一定的管理成本費用。這些不同環節費用便會產生工程項目整體費用與成本。建筑企業必須要針對內外部資源，進行全面整合，對各項成本進行綜合考量，才能夠更好的對施工成本進行把控，不同部門之間應當相互協調、配合，不斷提升施工效益。

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業得到了快速的發展，但是在發展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點環節，通過有效的預算管理可以提高對成本的控制效果。全面預算管理的本質就是以企業的發展為目標，以利潤為主線?；诖吮疚尼槍υ诮ㄖ杀究刂粕线M行全面預算管理提出了幾點看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預算管理；研究

在經濟的快速發展下，我國的社會主義建設也在不斷的完善，建筑事業得到了發展的契機，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經出臺了相應的政策，以此來規建筑市場，但是從內容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國建筑行業的特點

就目前來說我國的建筑市場發展是比較迅速的，實力較強的企業也在不斷的增多，一些商人也認識到了房地產業上的巨大利潤開始向著這一方向發展。但是從調查中可以看出，大部分的建筑企業從經營性質上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產這一內容的，這樣也就造成了經營范圍較為狹小。

（一）組織結構發展上的多極化

摘要：社會經濟的發展，推動著我國建筑行業的不斷進步，建筑工程也得到了迅速發展，但在發展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷加大。開展全面預算管理，將提高建筑企業的經濟效益與社會效益為目標，重點在于提高經濟效益，圍繞既定目標開展預算管理活動，從而實現對建筑成本的有效控制。文章主要對建筑成本控制中的全面預算管理應用方法進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；全面預算管理

隨著科學技術的不斷進步以及市場經濟的迅速發展，我國建筑行業也走向了蓬勃發展的新階段，建筑工程的數量不斷增多、規模不斷擴大，不僅滿足了人們逐漸提高的居住需求，也為推動我國社會經濟的進一步發展做出了重要的貢獻?，F階段，建筑成本控制中存在著諸多問題，給建筑企業的經濟效益、社會效益均產生著很大的影響，全面預算管理是一種有效的預算管理策略，是解決當前建筑成本控制問題的有效措施。

1施工前，組織全面預算管理機構

建筑成本控制中，為確保全面預算管理的順利開展，應根據建筑工程的實際情況以及成本控制的特點，組織全面預算管理機構。在組織全面預算管理機構的時候，應注意根據具體職責劃分出不同的部門，各個部門之間既要各司其職也要加強合作，以確保全面預算管理的效率與效果。除此之外，從制度層面上，實現對建筑工程成本控制的規范化、標準化管理，全面優化全面預算管理的管理方式、管理策略、管理過程以及制度規范，針對出現的問題，加強研究，找出問題出現的原因，群策群力，找出解決問題的方法，避免問題的再次出現，提高全面預算管理的效果，實現建筑成本的有效控制，提高建筑工程的經濟效益與社會效益。

2完善組織結構