小議建筑成本監管重要性思索

時間:2022-02-28 09:28:00

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小議建筑成本監管重要性思索

一、建筑企業成本管理中存在的問題

建筑企業成本管理,不僅關系著工程日后的造價,同時還關系著企業的經濟效益,因而在企業發展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中,由于多個方面的影響,以至于企業成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中,主要包括以下幾個方面:

(一)成本管理觀念僵化

在我國建筑企業經濟成本管理的過程中,多數企業局限于項目施工成本中資源消耗的控制,沒有對企業的供應鏈進行全面的研究,不注重資源供應過程中成本支出的優化,更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。

(二)對成本管理的認識存在誤區

受我國經濟體制的影響,多數建筑企業在發展的過程中,往往將管理重點放在企業的盈利上,在一定程度忽視了企業成本管理,因而在工程建設中,往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工,給建筑企業造成嚴重的經濟損失。除此之外,一些建筑企業的管理人員在企業管理中,往往本著“重攬輕干”的工作理念,忽視成本事前、事終的控制,極大阻礙了企業的發展。

(三)成本管理目標缺失或不科學

多數建筑企業在日常發展中,往往將經濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上,在很大程度上沒有形成科學的成本管理體系。甚至一些企業在發展的過程中,沒有建立起科學的目標成本。由此,不僅影響了企業今后的發展,同時還給企業帶來了嚴重的經濟損失。

二、加強建筑企業成本管理的途徑

綜上所述,建筑企業在日常經營中,其成本管理不僅關系著企業的日常發展,同時還關系著工程項目的順利施工。加強建筑企業成本管理,不僅能提高企業的經濟效益,同時還能節省工程的成本投資,提高工程的管理效率。由此可見,在建筑企業發展的過程中,其成本管理有著核心作用。而在其加強的過程中,主要包括以下幾種途徑:

(一)提高項目人員的整體素質和責任感

項目人員的整體素質及責任感,不僅是成本管理順利進行的重要保障,同時還是項目施工的基本前提,因而在建筑企業日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中,首先,建筑企業應加強對項目人員的培訓,使其能從根本上認識到自身工作的重要性,能夠在原有的基礎上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次,加強對項目人員的專業技能培訓,采取“持證上崗”的方式。在激發項目人員積極性的同時,還保障了隊伍的整體素質。最后,項目經理也應在原有的基礎上不斷完善自己,不斷學習外國先進的管理模式,同時能夠積極的與同時進行溝通、交流,只有這樣,才能提高項目經理的管理水平。

(二)抓好項目成本核算管理和監督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。由此,就需要建筑企業的經驗核算部門能從自身的職責出發,加強項目成本核算管理,在管理的過程中,還應建立其完善的監督制度,以便從根本上加強項目的成本管理。此外,在嚴抓施工成本管理的過程中,核算人員還應仔細記錄項目中各個數據,并將其妥善保管,以便今后的查閱。

(三)深入成本預測預控和經濟合同的履行

在項目工程施工前,建筑企業應對工程的各項成本進行測算,同時與施工單位建立完善的承包合同。此外,在合同簽訂的過程中,還應將成本控制中的成本計劃、施工預算等列入其中,并在簽訂的過程中,仔細研究其中的隱藏含義,避免施工企業玩“文字游戲”。由此可見,在項目成本管理的過程中,合同的簽訂,不僅從根本上將責、權、利分開,同時還能從根本上保障項目的順利施工。

三、總結

綜上所述,建筑企業在發展的過程中,面對日益激烈的市場競爭,其成本管理不僅關系著企業的日常發展,同時關系著工程建設的順利進行。因而在建筑企業整體管理中有著極其重要的作用。由此,就需要建筑企業負責人從企業的實際發展狀況出發,強化自身的成本管理意識,同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣,才能從根本上保障企業的順利的發展,才能提高企業的經濟效益。