節支范文10篇

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續兩年實現年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續兩年被評為****市系統第一名。****市局能有一個跨越式的發展，靠的是什么呢？通過調研，我們發現，該局在深化兩網建設、規范企業管理的同時，突出做好了節支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統內最低。****年元至9月發生費用487.35萬元，費用率為4.09%，仍低于全市系統平均水平。

（一）***市局（公司）加強節支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業發展的新路子。通過調查，他們發現，人口少，計劃小是制約****煙草發展的一大障礙，僅僅搞好轄區銷售和強化專賣管理還無法實現跨越式發展。怎么辦？他們把的目光落到了企業內部，盯住了節支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業政治思想工作新的結合點、企業經濟效益新的增長點和企業內部管理新的突破點，狠抓節支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發動員工，凝聚員工，在員工中筑起節支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業中的一員，只有企業發展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業做大做強的現實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業實地考察，進行艱苦創業教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！钡牡览?，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節約資金近萬元。開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節約”活動，在員工中形成了良好的節約意識?！叭诵凝R，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業發展的輝煌業績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節支增效的規章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發票的現象，平均每月可節約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現象，2002年元—6月的辦公電話費為10932元，比2001年同期15094元減少了4442元。在執行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節支增效與目標管理考評結合起來，節獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發現并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業財務、經審和企業一把手，根據各自職責對原始票據等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規性、票據合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監督。

三、經濟評審，全程監督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業的各項經濟活動的評審，實施全過程的監督，幫助搞好企業管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現象，一米一米地量，一個一個地數，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業節約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業節約開支50多萬元。

四、領導垂范，克已奉公?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領導把抓示范工程放到了一個相當突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規定領導成員非公差不準動用小車。近年來，企業業務量大，業務往來多，領導因公出差相當頻繁，但經常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，2002年為21.78萬元，與2001年的45.32萬元相比減少了23.54萬元；招待費嚴格執行標準，一般業務招待在食堂，不上飯店；嚴格執行通訊費用包干制度，領導帶頭執行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結算時自覺地補交了電話費。領導生活不搞特殊化，公務活動不講排場，不參加高消費活動。他們與員工一道嚴格遵守公司的規章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領導首先做到，要求大家不做的，領導首先不做。如他們在車庫的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒有一人打招呼，沒有一人優親厚友，并由紀監、經審、工會、辦公室等部門負責人組成效能監察小組，對整個工程進行了全過程的監督，在此基礎上，局領導對效能監察組的工作進行監督，有效地保證了工程的質量。同時，該局黨組領導自覺接受民主評議，虛心聽取意見，有則改之、無則加勉。領導身先士卒，員工耳濡目染，領導的示范就是無聲的命令，員工們紛紛向局領導看齊，自力更生、艱苦創業已不再流于形式，真正落實到了員工的行動上。一種愛崗敬業、勤儉節約的優良作風在該局（司）得到了最佳體現。

各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）：

今年以來，自然災害頻發，特別是四川汶川發生特大地震，不僅給人民生命財產造成重大損失，也加大了財政支出壓力。為支持做好抗災救災和災后恢復重建，保持經濟平穩較快發展和社會和諧穩定，根據黨中央、國務院的部署，現就做好財政增收節支工作通知如下：

一、積極促進經濟發展，切實強化收入征管

要堅決貫徹落實支持經濟發展的各項改革措施和財政政策，促進經濟發展方式轉變，推動經濟又好又快發展。要認真做好新的企業所得稅法、新的耕地占用稅條例的貫徹落實工作。要依法強化稅收征管，嚴格控制減免稅，抓緊清理到期的稅收優惠政策，堅決制止和糾正擅自出臺“先征后返”等變相減免稅政策，嚴厲打擊各種偷騙稅等違法活動。要繼續加強非稅收入征管，既要做到應收盡收，又要堅決禁止各種亂收費、亂罰款、亂攤派等違規行為。要改進和完善非稅收入管理模式，嚴格實行“收支兩條線”管理，進一步推進非稅收入納入預算管理工作。切實落實支持汶川地震災后恢復重建的各項稅費和基金等減免政策。

二、大力壓縮一般性開支，確保重點支出需要

要倡導厲行節約，勤儉辦一切事業，大力壓縮一般性財政支出，把資源更多地用于抗災救災和災后恢復重建，用于解決群眾生產生活困難，用于推動改革與促進經濟社會發展。要進一步加大財政支出結構調整力度，嚴格控制行政開支，降低行政成本，減少會議、接待、差旅和公車使用等日常支出，壓縮出國團組。要加強行政事業單位國有資產管理，嚴格控制公車購置，暫停審批黨政機關辦公樓項目。要強化預算控制，除黨中央、國務院確定的項目、抗災救災和災后恢復重建支出、法律規定增長的支出以及民生項目支出等重點支出外，原則上不再追加部門和單位的支出預算，要加強財政資金的監督管理，切實提高財政資金的使用效益。要繼續支持農業和糧食生產，加大與老百姓生活密切相關領域的投入。承擔對口支援任務的地方，要按照中央的統一部署，積極籌措資金支持災區恢復重建。

編者按：本文主要從建立和完善項目管理體制；施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關；工程項目成本分析；小結進行論述。其中，主要包括：現代項目管理的基本點是項目經理負責制、在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系、按合同約定的工作范圍、技術規范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計、落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路、嚴格按照規范的規定和圖紙的要求進行施工確保工程質量、材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則、作好工序、工種機械施工的組織工作、分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎、月(季)度成本分析、年度成本分析、建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經理為主的成本控制體系等，具體請詳見。

1建立和完善項目管理體制

現代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發,用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統一的規章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業創造最大的經濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

【論文摘要】：隨著治黃經濟的快速發展和科技信息時代的到來，外部經營環境日益嚴峻，我們黃河部門過去的優勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒有及時調整思路，轉變觀念，管理工作還不能適應科學發展的要求，市場意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現象。內部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現全面、協調、可持續發展的主要問題。因此，筆者結合多年在治黃財務工作的實際，從實現創新管理、增收節支、推動治黃經濟的穩步持續發展的角度談幾點粗淺的認識：

論文關鍵詞：治黃工作強化增收節支

一、加強財務管理扎實做好增收節支工作

要牢固樹立以經濟建設為中心的思想，努力提高治黃經濟效益。在治黃工作、工程管理和經濟發展中，都要把創新管理、增收節支、提高經濟效益作為出發點和立足點，真正做到“慎重投入、注重產出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節約挖潛活動，形成全局齊抓共管，增收節支的良好局面，樹立全員節約意識，形成節約光榮、浪費可恥的良好風氣，真正實現增收節支、杜絕浪費，確保治黃事業穩步發展。

二、搞好引黃供水提高經濟效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實現黃河經濟效益和以水養水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現供水效益的穩步提高，一要增強水商品觀念，嚴格實行“兩水分供”，杜絕農水工用，穩定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好運行；為確保適時引水創造條件；三要做好水資源的統一調度、統一管理，努力實現水資源管理規范化。四要提高服務質量，創新服務內容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經濟效益。

為全面貫徹落實省人民政府辦公廳《關于進一步做好增收節支工作的通知》（政辦發［］40號）精神，認真應對當前財政收支矛盾突出的形勢，確保完成全年財政收入任務，從嚴控制財政支出，實現財政收支平衡，節約資金支持經濟社會發展，經縣政府第二十三次常務會議研究，現就進一步做好增收節支工作通知如下：

一、認清形勢，切實增強做好增收節支工作的責任感、緊迫感。

近年來，面對國際金融危機的嚴峻挑戰，全縣各部門堅持科學發展不動搖，堅決貫徹中央應對危機的一攬子計劃，全面落實“標本兼治、保穩促調”各項措施，全縣經濟呈現持續回升向好的態勢。年是經濟形勢十分復雜的一年，經濟運行中的不穩定、不確定因素仍然較多，財政持續增收的基礎尚不穩固，財政支出剛性強、規模居高不下，財政收支平衡壓力加大，財政潛在風險不容忽視。因此，要求各部門和單位要增強大局意識，充分認清當前財政形勢，切實增強增收節支工作的責任感、緊迫感，更加自覺主動地抓好增收節支工作。

二、大力加強收入征管，千方百計完成收入任務。

（一）加大稅收征管力度，努力完成全年目標任務。稅務部門要緊緊咬住全年收入奮斗目標，倒排時間和任務，認真摸排稅源，落實征管措施，確保目標任務落實、責任措施落實。要進一步加大征收力度，努力挖掘增收潛力，堅持條缺條補，塊缺塊補，在抓好重點稅源征管的同時，著力強化對零散稅源的征管，提高稅收征繳工作的針對性和有效性；進一步完善稅源控管機制，規范稅收優惠政策，扎實做好欠稅清理工作，全力完成今年的財政收入任務。

（二）強化責任落實，大力推進社會綜合治稅。創新稅收征管模式，大力推進稅收征管社會化，工商、國土、建設、規劃、房產、交通、金融等部門以及鄉鎮（街道）要認真履行職責，及時向稅務部門提供涉稅信息；凡需履行代征代扣義務的部門和單位，要主動配合稅務部門抓好收入征繳工作；加大對稅收易失領域的監督檢查力度，在全社會形成齊抓共管的協稅護稅新局面。

摘要：近年來，受國內外經濟下行壓力直接影響，煉油、化工投資持續大幅削減，石化及煤化工工程建設市場任務來源匱乏，石化行業遭遇了嚴峻的考驗與挑戰。面對“新常態”，公司提出，要努力壓降各類費用，嚴格控制非生產性費用開支，做好成本管理；樹立“過緊日子、苦日子”的意識，強化“開源節流、降本增效”工作。筆者通過實踐，提煉了一套集制度、規劃、節能于一體的3S管理法，用科學、創新的管理手段壓低成本，降低支出，取得較好成效，值得借鑒。

關鍵詞：行政管理；降本節支；創新方法

一、行政管理降本節支的實施背景

行政管理降本節支適應市場大環境的需要。2016年，國內外經濟形勢都很嚴峻，面臨的矛盾和壓力十分巨大，2017年經濟形勢可能更困難。特別是，消費需求持續不旺，煉油等眾多行業產能過剩，國際油價持續低位運行，市場形勢異常嚴峻，市場競爭更加白熱化。有些工程公司為了拿到業主的EPC合同，甚至免費為業主做工程設計。面對復雜多變的國內外經濟形勢，石化企業亟待調整管理方式，持續推進轉型升級。對于行政管理部門而言，就是要花大力氣，改革管理理念，創新管理手段，壓低成本，降低支出。行政管理降本節支是落實中央“八項規定”重要舉措。黨和國家、集團公司黨組明確要求，要貫徹執行中央“八項規定”精神，堅決反“四風”，營造廉潔自律、節儉樸實的良好氛圍。公司根據“八項規定”的要求，落實精簡會議活動、規范出訪活動，厲行勤儉節約等要求。行政管理降本節支是踐行精細化管理理念的必然要求?，F代企業的發展，要杜絕粗放的管理模式。精細化管理是提升行政管理水平的重要途徑，對我們更好地做好行政管理工作具有十分重要的意義。必須樹立精細化管理理念，養成精細化工作習慣，通過制度化、標準化，切實推進精細化管理。在當前經濟形勢下，市場競爭更加激烈。公司想要生存，除了加強市場開拓、生產管理和技術研發之外，還要強化成本控制，通過壓降成本來提升企業競爭力。而精細化管理正是降低企業成本，實現效益最大化的重要手段和措施。

二、3S管理法的內涵

企業的行政管理是一個復雜的體系，是企業的中樞神經系統，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面。在新形勢下，為了做好行政管理，降本節支，筆者對繁雜的行政管理體系作了梳理，并從實際出發，研究探索出的一套管理方法，使公司文秘、接待、外事、企業管理、綜合治理、資產管理、后勤、車隊等條塊工作在高效、規范開展的基礎上，有效降本節支，取得一定成效。行政管理3S管理法，3S分別代表System（機制）、Scheme（規劃）、Saving（節能），從建章立制、科學規劃、節能降耗三個方面真正將降本節支落到實處。3S管理法可以廣泛運用于企業行政管理，較大程度地降本節支，控制成本費用，向管理要效益。

各街道辦事處、各鎮人民政府，區政府各部門：

深入開展增收節支工作，是貫徹落實各級財稅工作會議精神，保持全區改革、發展和穩定大局，實現全年經濟和社會發展目標的一項重要舉措。受國際金融危機大環境影響，今年我區保增長、保財稅的任務異常艱巨。為適應當前財政經濟形勢，緩解財政壓力，圓滿完成年度財政收支目標，促進區域經濟社會平穩較快發展，經區政府研究，決定在全區范圍內開展增收節支活動，特制定意見如下：

一、正確把握當前財政經濟形勢，增強工作的預見性和主動性

近年來，全區上下堅持以發展稅源經濟為主攻方向，不斷加大財稅征管力度，全區財政收入保持了平穩較快的增長態勢，各項重點支出得到較好保障。但也應清醒地看到，當前形勢下，繼續保持全區財稅又好又快的增長態勢，保質保量地完成全年收支任務，形勢相當嚴峻：一方面，減收因素多。房地產稅源的減少以及增值稅轉型、部分行政事業性收費項目取消等政策變化，短期內對財政增收帶來很大沖擊；另一方面，增支壓力大，目前保民生、保穩定任務艱巨，財政剛性支出加大，收支矛盾十分突出。各級各部門一定要從講政治、講大局的高度，深刻認識做好增收節支工作的重大意義，進一步增強緊迫感和責任感，統一思想，精心組織，堅持增收與節支并舉、開源與節流并重，把增收節支作為當前和今后一個時期的一項重要任務抓緊抓好。

二、加強稅費征管，大力組織收入

開展增收工作的要求是：確保超額完成區人代會通過的財政收支任務，確保完成全區經濟工作會議制定的工作目標，確保實現全區財政收入增幅不低于全市平均水平。各征管部門要調動一切因素，創造一切條件，充分挖掘增收潛力，加大征理力度，做到應收盡收、足額入庫，確保完成政府下達的收入任務。

××強化管理追求創新

××開創物資采購工作新局面

××——供應部年上半年增收節支情況匯報

××

×年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，

×一、增收節支的基本情況

強化管理追求創新

開創物資采購工作新局面

——供應部2004年上半年增收節支情況匯報

2005年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達的各項采購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以匯報，

一、增收節支的基本情況

半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費160余萬元。主要體現在以下幾方面：

今年是全面貫徹黨的***全會精神，落實縣委十*屆*次全委（擴大）會議精神的開局之年。為確保圓滿完成今年的預算收支任務，促進我縣經濟和社會各項事業的持續健康發展，現就進一步做好全縣增收節支工作提出如下意見：

一、進一步提高對增收節支工作重要性的認識

今年以來，我縣經濟繼續保持良好的發展態勢，全縣財政收支也保持相應的增長速度。1—9月份，地方財政收入完成1821萬元，為預算的61.94%，同比增長16.14%。全縣財政支出8527萬元，比上年同期增長15.25%。各項重點支出得到了保障，財政改革也取得了新進展。但是我們也清醒地看到，經濟發展，財政收支還面臨一些亟待解決的困難和問題。一是農村稅費改革政策影響，農業稅收占財政預算收入比重達到37%，因農業稅稅率下調一個百分點和取消特產稅，財政收入增收難度加大。二是部分企業財務上劃管理，導致稅收轉移。三是財政支出勢頭猛，各部門要求增加支出的呼聲超過財力的可能。

圓滿完成全年的預算任務，確保財政收支平衡，是各部門的一項十分重要的工作，不僅對鞏固和發展當前我縣大好形勢，促進經濟社會各項事業不斷發展具有非?，F實的意義，而且對于我縣加快全面建設小康社會,盡快跨入全疆經濟發展快車道具有十分深遠的意義。各部門要認真貫徹縣委十屆四次全委（擴大）精神，站在全局和戰略的高度，充分認識當前進一步加強增收節支工作的重要性，要把加強增收節支工作作為當前經濟工作的一項重要任務，刻不容緩地抓緊抓好。

二、認真貫徹落實各項財稅政策、努力促進經濟發展。

牢固樹立科學發展觀，積極認真貫徹落實中央宏觀調控政策。把自治區、州、縣的決策部署和各項措施落到實處，抓住機遇、打好基礎，切實把工作著力點放在優化經濟機構、轉變經濟增長方式上來，為新一輪發展做好準備。要努力培養財源，認真培育新的經濟增長點，大力支持經濟平穩協調較快發展，特別是支持工業、第三產業經濟的更快發展，要認真落實各項財政稅收優惠政策，為我縣改革、發展、穩定創造比較寬松的環境。要合理調度政府財政資金，充分發揮其對經濟發展的拉動作用。