精益化范文10篇

1配網設備管理中生產實時管控系統的運行

1.1生產實時管控系統運行規律。（1）數據設計時期。配網設備運行的監控數據通常分布于各個部門各個系統內，具體是指：設備臺賬數據、運行數據、電網運行計劃數據、負荷數據等系統，采用統一的行業標準接入數據，達到規范化、有序化地采集，從而為數據的進一步整合與應用做好準備。（2）數據整合時期。各類系統內部數據都有某些問題，例如：出現冗余、差異、分散等問題，可以憑借現代化的科學方法來有效地篩查、甄選數據，并將其清理，達到重新整合，以此來確保數據的質量和水平，最終逐漸篩選出規范、標準、實用性數據信息。（3）數據分析時期。全方位地總結、歸納各個規程、制度對應提供的評價定義，參照現實、實用的評價指標，圍繞此標準增設實用性權重系數，以配網基礎數據為參考來評價、評估其運行水平、供電服務質量，從而呈現出配網工作的不同狀態、數據與標準，最終構建成配網運行評估報告。1.2一體化規劃運行。按照配網規劃、運行一體化的理念，利用主動配網規劃方案、實時運行數據等來動態地進行檢查、校驗，以此來動態完善規劃方案，以此來縮小配網規劃和運行間的距離，確保配網規劃的精確度、準確度，從而為配網的建設、運行等提供科學的指導。（1）主動配網規劃方案。以配網供電能力測評為參考，構建配電網的問題庫、項目庫，從而讓一切項目都聚集于總公司來管理，這樣就能讓信息十分清晰、十分明確地呈現。參照所構建的項目庫來對配網的投資實施估算，分析其是否經濟可行，其中要著重分析投資成效、電價等，最后編出配網改造的方案。（2）實時運行數據的滾動檢查?；趯ε渚W的動態監測，可以把運行數據、環境等進行配置，形成一個負荷預測模型，從而達到逐層、逐區、不同口徑下的負荷預測?；谝呀洷活A測的負荷，開創GIS平臺，來選型變電站、定容，也要實施網架分析，從而達到經濟評價的任務，而且要持續地校驗規劃方案，直至勾畫出精準的規劃方案。1.3工作運行機制的優化。（1）創建組織體系。要想確保配網能夠高效、安全、穩定地運行，而且可以精準地加以評估，合理地進行規劃，從而為運檢創造強有力的組織保障系統，對此應創建專門針對于配網設備的精益化管理領導小組，其中要指明各個部門領導與人員的任務、職責，強化信息的分享、溝通與交流。（2）創建協同機制。要想實現配網設備的高效管理和高質量運行，運檢部可以帶頭進行配網實時的監控、測評與評估等工作，其中調控系統、營銷部門則要承擔起提供運行數據與相關信息的任務，發策部門也要結合這些規劃方案來全面評價、評估，而且要實施立項管控，不同崗位負責各自的任務，統一協調性地開展各項工作，小組內部也要定期開展經驗分享會議，對每個月的配網設備的運行情況加以評價、預測，并做出未來的規劃，將各類情況有效集中、匯總，進而得出整頓性意見，從而確保配網的運行與管理工作質量。

2基于生產實時管控系統的配網設備精益化管理方法

2.1跳閘故障的實時管控。要有目標、有順序地分析出不斷故障跳閘的線路，結合線路故障跳閘的特點將其同已有的跳閘情況進行對比、對照，再由管理負責人、安全監督等人員組建線路故障跳閘巡邏隊伍，來動態監測配網線路、設備等的工作狀態、運行情況等，例如：設備所處的工作環境、設備狀態等，圍繞這些關鍵問題來對應提供線路整改、治理的意見和方案，結合線路巡檢狀態下的運行條件、現實狀況等來針對性地剖析、診斷，并對應編制線路綜合治理的方法，可以在短時間內圍繞問題線路加以整治，對于出現“老化、腐蝕或者卡脖子”等類型的線路則要及時地加以改造，而且要及時地清理線路通道，及時調換受損的設備，并設置安全警示標識等，將一些老舊的電力設備，例如：變壓器、熔斷器及時進行更新，并在各個關鍵部位安裝智能化開關，調換卡脖子導線，日后也要深入優化改造相關線路，可以將分段開關配設于線路，以此來達到線路的逐區域、逐區段保護，從而控制線路的停電時間、減少停電次數，為故障查找創造便利條件，還要強化電力技術培訓，讓更多的人掌握電力技術，從而確保設備的高效、安全管理。2.2配變臺區的實時管控。以周為單位，配網運檢部門中的責任人可以結合生產過程中管控系統內部發生的配變臺區三相不平衡、高負載率臺區所對應的運維任務清單，將其傳輸到不同的供電站，需要各個單位來動態調節臺區的三相負荷，從而強化高負荷配變臺區的監督、控制，不同下屬供電站收到來自于運檢部門的生產運維消息以后，則能夠調節三相負荷，并強化對高負載配變臺區的監督與測試，再將高載荷臺區的具體整頓方法和方案來傳輸至運檢中心。運檢中心則以周為單位將尚未實現的生產運行與維護等工作傳輸至各個負責單位，并將其作為考核的項目。利用生產實時管控系統能夠對應分析、整理出三相負荷不平衡臺區幾十個臺區的不平衡問題，并對數據進行整理和歸納。2.3配網線路防雷的安全整治。配網線路的防雷安全保護是整個配網系統中十分關鍵的任務，結合《配網設備狀態檢修試驗規程》等可以對一些重要的設備，例如：避雷器實施安全監測、外觀檢測等，通過動態監測來明確避雷器是否安全、平穩地運行，此項監測關鍵是要鎖定時間，通常應該在雨季來臨前的季節就完成，可以對避雷器實施紅外測溫，也就是通過觀測其溫度變化來明確避雷器是否正常運行，明確無間隙避雷器自身與輔助性連接部位是否存在非正常升溫等異常問題。全方位地檢查排除線路的絕緣裝備，對應整理出各個型號的絕緣子，以及不同運行年限的絕緣子，例如：懸形絕緣子、針式絕緣子，結合線路的地位與工作狀態等來對應編制檢修與整頓計劃，再逐步、逐個環節地運行、實施改造，例如：可以淘汰落后類型的絕緣子，選擇最新的柱式瓷絕緣子。

3基于生產實時系統的配網設備精益化管理效果

3.1指標水平顯著提高。配網設備運行不同指標的總分數得以提升，自93.46%提高到98.60%，借助開關跳閘率來逐類別進行統計、分析與整頓，開關跳閘合格率顯著提升，自96.50%上升至99.36%，實現了配網的大范圍規范化、安全運行。3.2優化了配網整體管理水平。隨著生產實時管控系統的運行，精益化管理平臺的充分應用，以及相關管理部門、管理人員的有層次、有目標工作的開展，憑借優化并提高配網運行項目指標，能夠集中地總結不同設備運行中的問題，進而反復、周期性、動態地評估配網，這樣就能讓企業相對輕松、穩定地了解配網的工作狀態和運行水平，進而獲得不同項目的分析結果、指標，這樣就能更為直接、精準地掌握配網及其各項設備的薄弱之處，找到具體的故障環節，進而提供完善的數據支持，這樣也就能為配網項目的建設與優化指明方向，從而全面提升配網系統的運行效率，改變配網系統薄弱的現狀。3.3創造理想的經濟效益。將生產實施監控系統應用于配網設備運行監測中，能夠及時地預測并評估來自于配網設備、系統等的故障，進而及時地解除故障，這樣就全面提高了供電安全性、穩定性，這樣就確保了供電量有所提升，對應也就為電力企業創造了理想的經濟效益，提高了綜合線損率指標，進而得到了理想的經濟效益和社會效益。同時，也能控制反復計劃停電用戶數量，增加更多的經濟收入。確保配網系統能夠高效、平穩地工作，創造更為理想的經濟效益。而且隨著生產實時監控系統的持續運行，配網系統的運行效率也得以提高。

摘要:隨著社會的不斷發展，醫院為了能夠穩定健康的向前發展，需要以精益化的思想進行人力資源管理，進而有效提高醫院人才的使用效率。本文首先通過闡述人力資源管理精益化概念，再具體分析“以人為本”推動醫院人力資源管理的實踐和途徑，有利于全面提升醫院人力資源的管理水平。

關鍵詞:人力資源；醫院；精益化；以人為本

人力資源是任何企事業單位發展與生產的最基本要素，而醫院作為技術相當密集的群體自然也離不開高素質人才。只有做到人力資源的精益化管理，才能使醫院留住人才，獲得最高的經濟效益，在競爭激烈的現代社會中始終立于不敗之地。因此，醫院領導層應高度重視人力資源的管理，貫徹“以人為本”的管理思想，充分的尊重、關心與信任醫院員工，激發員工的潛能，發揮員工自身的專長，打造出優秀的醫療團隊，促進“人”與“工作”之間形成和諧的關系，創設良好的醫院文化，從而有效實現醫院人力資源管理的精益化。進而使利益達到最大化。

1人力資源管理精益化概念

精益思想最初由日本豐田公司所提出，而隨著時代的不斷發展，該思想逐漸滲透到了各大領域中。所謂精益思想，即公司、企業或單位在日常工作中，應盡量避免任何環節、任何形式的浪費。其中，將精益化的管理思想運用到醫院的人力資源管理中，實質上是將人力資源視為了一種可變動的資源，堅持“以人為本”的發展理念，從而最大限度發揮醫院職工的主觀能動性。因此，醫院在運營過程中，積極應用精益化的管理思想，加強醫院的人力資源管理，以實現人力資源管理精益化，有利于避免發生人力資源浪費現象，從而有效提升醫院人才的利用效率，為醫院的健康發展提供了有力的保障。

2“以人為本”推進醫院人力資源管理精益化的實踐

摘要：為優化基礎業務流程運作、精益化公司管理，明晰計量中心工作職責，完善業務及管理流程管控，山東計量中心擬通過進行精益化管理咨詢項目的開展，運用專業的管理工具和方法，全面排查公司在實際業務運作和管理過程中的可提升點，通過細化分析，精準定位公司可提升點的優化方向。優化治理結構，探尋針對性的改進措施，促進公司實際業務全過程、實時化效率提升，進一步提升計量中心實際業務的管理水平。文中主要綜述了計量中心精益化管理的總體思路，分析了各種可能存在的風險，提出了控制措施。

關鍵詞：精益化管理；總體思路；風險控制

當前國網公司及省網公司對內部業務運作及職能管理的管控方式以結果控制為主，重視考核指標、結果數據對實際業務執行和管理效果提升的作用；關注事后控制，放松過程控制和實時改進；這就造成雖然上報指標很漂亮，但是不能完全反映真實情況。事實上在實際業務管理和實際業務流程操作過程中還存在許多地方可以做得更好，這給公司的業務及管理操作留下了可提升的空間。山東省級計量中心當前已經完成了精細化管理的初步建設，實現了業務流程的標準化，明確了各個流程環節涉及的崗位及職責，明確了作業標準規范，極大提高了計量中心生產效率。為了將精細化管理進一步向精益化管理推進，計劃進行精細化管理深化應用，將應用范圍橫向推展到計量中心所有業務。但是，在推進精益化管理的進程中，會出現各種風險。在此背景下，本文構建了計量中心精益化管理總體思路，并針對可能會出現的風險，提出了相對應的控制措施，旨在促進公司實際業務全過程、實時化效率提升，進一步提升計量中心實際業務的管理水平。

1精益化管理目標

計量中心精益化管理總體目標是對計量中心的各類業務進行精益化管理，把山東計量中心建立成為國網公司的標桿單位。從優化方向、途徑分析、改進提升等多維度對計量中心的實際業務及管理流程進行動態管控，強調全過程的實時控制，降低實際業務操作風險發生的可能性，強化山東計量中心具體業務的內部管理。具體目標如下：（1）明晰組織崗位職責。對計量中心各部門間的權限進行劃分，明晰組織架構內各崗位的崗位職責。（2）梳理并優化實際工作中的業務及管理流程。強化過程控制，降低業務流程運作和管理過程中計量服務風險發生的可能性。

2精益化管理總體思路

摘要:隨著國內外市場競爭的日趨激烈，很多企業面臨巨大壓力。打造精益化企業已成為一些企業走出困境的選擇。為了適應經營管理精益化活動過程，企業必須采用精益化財務管理系統。本文從財務預算、成本管理、財務流程以及財務部門工作等四個方面分析了企業實施精益化財務管理的做法。

關鍵詞:精益化財務管理內容做法

精益財務管理或稱精益化財務管理，是以“精益管理”的思想為出發點，在企業的財務預算、成本管理、財務流程、財務部門工作等方面，把精益管理思想與企業財務管理的思想相結合，設計的一套現代化的財務管理模式。具體地說，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。“益”——多生產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益化財務管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國際金融危機的影響，我國許多從事外向型或低端產業的企業感受到了巨大的壓力。打造精益化企業已成為一些企業走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費、為基于客戶需求的產品和服務流提速，所以越來越多采用精益化模式的公司發現傳統的財務系統已經很難支撐公司的精益化業務管理。為了更精確的描述精益化活動過程，使財務信息更準確地反映公司的真實業務發展，財務部門必須采用一套集監督與衡量精益活動進展的精益化財務管理系統。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務管理的內容和做法:財務預算精益化、成本管理精益化、財務流程精益化和財務部門工作精益化。

1財務預算“精益化”

傳統的預算方法存在以下不足:年度預算的時間長，無法適應快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預算的編制過程漫長且浪費巨大;傳統的財務預算通常只關注財務結果，往往看似專業，卻不能滿足企業實際的運營需求。

在社會經濟快速發展過程中，人們對于醫療保健制度的關注度不斷提升，多數患者可以通過法律手段維護自身權益，相應地也促進了醫療機構不斷完善和優化病案管理與使用制度[1]?，F階段，醫院病案管理涉及到科研、法律以及教學等方面，提升病案管理質量，可以有效確保科研結果的準確性，促進社會的發展[2]。在現代醫學改革發展過程中，人們對于醫療服務信息化水平要求不斷提升，傳統病案管理方法已經不能滿足現代醫療環境要求。此次研究主要是探討分析規范化精益管理在醫院病案管理中的應用，通過應用規范化精益管理模式，促進醫院病案管理水平的提升。選取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者作為研究對象，不同組患者采用常規管理和規范化精益管理。現將此次研究報告做如下匯報。

1資料與方法

1.1一般資料。選取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者，隨機分為對照組和研究組，每組共有患者45例。其中，對照組男性患者23例，女性患者22例。最小年齡為15歲，最大年齡為60歲，平均年齡為（35.7±1.2）歲。研究組中，其中，對照組中，男性患者25例，女性患者20例。最小年齡為13歲，最大年齡為62歲，平均年齡為（36.1±1.3）歲。兩組患者在一般資料上差異無統計學意義（P＞0.05），可以進行比較。此次研究經過本院醫院倫理委員會批準開展，患者均簽署知情同意書。1.2方法。對照組患者采用常規管理方式，派遣專業人員負責收集和整理患者病案資料，對病歷人員信息進行核對，工作量比較大[3]。研究組患者采用規范化精益管理模式，具體措施如下：建立和實施崗位責任制度，采用輪崗和分組方式優化配置管理人員，將病案管理劃分為整理裝訂，打印信息，錄入信息以及核對統計信息等[4]。每一個環節都指派兩名管理人員，促使管理人員能夠認真履行自身職責。通過季度方式進行崗位輪換[5]?；颊叱鲈汉?d，管理人員需要提交計算機內存儲的病案資料，并且在一周內完成手寫資料部分，納入到病案資料中[6]。病案室內和各科室交接時必須最做好詳細記錄工作，并且在兩周之內完成病案打印工作。在上傳工作要求之后，負責人需要在病案資料上簽字確認打印人員需要錄入電子病歷進行打印，并且對病案信息資料進行核對后，錄入到病案管理系統當中[7]。1.3指標觀察。觀察和記錄兩組患者病案整理情況：內容包括出院1d病案回收率、病案服務能力、病案復印時間以及甲級病案率?；颊叻答伹闆r[8]：通過電子評分系統，對患者家屬病案服務情況進行評分，詳細為家屬介紹評分方法，按照自身意愿填寫相關內容。評價下項目包括職工態度、病案信息傳遞以及服務質量等，采用十分制，評分越高，表示病案服務滿意度越高。1.4統計學方法。采用專業統計學軟件SPSS20.0處理和分析所有患者數據資料，采用χ2檢驗計數資料，并且使用（%）表示，采用t檢驗處理計量資料，并且使用（x-±s）表示，P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

2.1比較和分析兩組患者病案整理情況。在對兩組患者病案資料采用不同管理資料后，研究組患者在病案回收率、病案服務能力、病案復印時間以及甲級病案率等指標上明顯優于對照組，P＜0.05，差異具有統計學意義，詳情見表1。2.2比較分析兩組患者反饋評價。通過對兩組患者反饋評價進行比較分析，結果顯示，研究組患者在職工態度、病案信息傳遞以及服務質量等項目評分結果上明顯優于對照組，P＜0.05，差異具有統計學意義，詳情見表2。

3討論

一、財務精益化管理的概念

精益管理是管理方式的一種，是根據日本豐田即時生產總結出來的一套管理方法。精益管理要求企業把握時間與效率的關系，在適當的時機做出恰當的選擇與投入。其原則是：企業的經營運行都必須根據市場需求及企業自身的狀況，運用“精益方式”，有效的組織各個環節與步驟，以最小成本的投入減少資源的浪費，以最快的效率創造出更大的價值，滿足市場的需求。財務精益化管理是建立在企業精益管理的基礎之上，需要全員配合或參與的、不可或缺的價值流管理部分。它是以財務行為、財務職能遵循價值創造、資產保值增值為目標，力求與企業生產經營管理各項業務在預判、時空、數據、行為、目標上全面精細的融合，全面發揮財務活動和財務職能的作用，全方位地實現以最小的成本創造最大的價值，促進企業愿景實現的管理方式。

二、財務精益化管理的特征

（一）財務精益化管理是一項具有綜合性和導向性的管理工作,每個部門通過資金的使用和財務部保持著密切的聯系。正是基于這種聯系，促使財務部門對資金資源等采取更精細的劃分，并加以規劃和控制，達到企業利潤最大化的目的。

（二）財務精益化管理與企業精益管理互為依存，主要體現為業務與財務高度融合，業務如果不與財務融合，業務工作將可能偏離效益導向；財務如不與業務很好地融合，財務數據的真實性則難以得到保證，財務數據無法滿足相關性、及時性等方面的基本要求。

（三）財務精益化管理以標準化為基礎。隨著企業標準化管理方式越來越全面和具體，財務管理工作已由最初粗放式的經驗管理向精益化的制度管理和目標管理轉變。

摘要：煤炭企業人力資源精益化管理，是實現煤炭企業人力資源由傳統管理向現代管理轉變的必經途徑。文章從精益化管理的概念和起源、實施的意義以及如何實施精益化管理等方面進行闡述。

關鍵詞：煤炭企業;人力資源管理;精益化

煤炭企業人力資源精益化管理，是實現人力資源由傳統管理向現代管理轉變的必經途徑。目前煤炭企業人力資源管理仍存在比較粗放，管理基礎薄弱、規劃流于形式、人才儲備不足、績效考核不科學、管理體系不健全等問題。堅持人力資源精益化管理之路，借助第三方平臺優勢，實現企業降本增效。積極構建人力資源精益化管理體系，樹立人力資源精益化管理意識，打造專業化人才隊伍，通過高效率、高質量、低成本的管理模式達到經濟效益的最大化。近年來，山西焦煤人力資源公司（以下簡稱“山焦人力”）圍繞煤炭企業人力資源精益化管理進行了探索與實踐。

一、精益化管理的概念和起源

精益化管理源于精益生產，精益化管理的理論體系和管理架構是建立在管理會計學基礎之上的。豐田公司創始人經過近20年的不斷探索和改革，建立起一個以減少浪費為主要特征的小批量、多品種、低消耗、高質量的生產管理系統，以消除浪費、降低成本為目的，以準時化和自動化為支柱，以標準化為依托，借助“5S”“看板”等工具，摸索形成了一套生產管理模式。應用這種生產模式后，豐田汽車產品成本大大下降，產量提升，市場份額穩步上升。隨著經濟的發展，精益管理由開始在生產系統的應用，逐步延伸到企業的各項管理環節和領域，也由最初的生產業務管理方法，拓展為戰略管理理念。精益化管理通過提高目標顧客滿意度、降低商品成本、提高質量、加快資金流轉速度，使股東價值實現最大化。它要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，以經濟效益為核心，以最小的投入，包括人員、資金、物資以及空間和時間的占用，創造出盡可能多的價值，為市場提供新產品和優質的服務。煤炭企業要想抓住有利時機實現轉型發展，人力資源精益化管理尤為重要。在實施過程中要把握好精益化和精細化的區別，精細化主要是注重過程和細節，突出質量的控制；精益化管理是精細化管理的提升，主要是突出效益。精益化管理在操作過程中要應用好管理會計的方法，如成本性態分析與變動成本法、本量利分析法、全面預算法、業績評價與激勵法等。

二、實施精益化管理的意義

摘要:國有企業在我國經濟發展中扮演著非常重要的角色，一個國有企業的機關部門就像一個人的大腦，管理著整個企業的各個部門，決定了這個企業能否正常的運行，面對新一輪的市場考驗，精益化的推動國有企業機關的作風建設、增強國企機關的效能是要嚴肅考慮的問題。本文主要討論國有企業機關的精益化管理和作風建設。

關鍵詞:精益化;國有企業;機關作風建設

一、前言

民間有火車跑得快全靠車頭帶這樣的話，國有企業控制著國家經濟命脈，國企機關的作風建設將直接影響到整個企業的運作。近年來，國企機關的作風問題也漸漸顯露出來，在嚴重影響著國有企業運行效率的同時更是直接損壞了國有企業在人民群眾中的形象，精益化管理國有企業機關作風建設勢在必行。

二、精益化國企機關作風建設的重要性

國有企業作風精益化管理就是在原有的基礎上更加精細的去做好國有企業作風建設的管理。國企作風建設工作更有利于提升企業的品質，主要表現在企業的形象上面，而對國有企業形象有著重要作用的就是機關作風建設。國有企業機關中的黨員干部起著很明顯的模范帶頭作用，在思想和觀念上的行為就是作風的具體表現，對于工作作風、生活作風有著決定性作用。偏離、消極的決策所產生的不利影響會直接導致企業的不穩定和持續性發展戰略的失敗。國有企業的機關部門是整個企業文化的倡導和推動者，在所有職工心中具有很強大的號召力和深刻的影響。機關人員有著正直的工作和生活作風、可以嚴格的要求自己，那么才能帶領出一批作風良好的職工，反之會導致企業人心渙散，風氣不正對企業的發展沒有一點好處［1］。

1精益管理的要件

實施精益管理有兩個要件:一是管理培訓。為實現精益管理的核心目標，就需要對全員進行系統的管理培訓和精神動員，一方面要提升各環節人員的工作和技術水平，使他們可以適應精益管理下的工作崗位要求;另一面將全面管理和整體效益理念灌輸到每一個人心中，在工作的過程中始終關注最終的質量效益，而不是僅圍繞所在環節組織安排生產。二是信息平臺。精益管理下的生產是精確組織和精準實施的，為能把握整體平臺運行情況，必須有快速準確的信息平臺支撐，并在全流程共享信息，以實現即時反應和即時反饋。

2精益化管理的實驗室應用

2．1目前部分實驗室管理中的問題

隨著科研投入的快速增長、科研分工的逐漸細化，實驗室規模不斷擴大，已出現一批百人以上的大型實驗室，過去的經驗管理和自發管理已部分失靈，在日常運行當中出現不少新的問題。一是實驗室研究方向多，相互聯系松散，缺少內部合作和協同，難以形成合力;二是實驗室建設缺少統一規劃，“小而全”的思想導致科研資源分散，設備短缺和重復購置矛盾并存;三是實驗室管理不夠規范，如儀器試劑采購落后于實驗進度，影響實驗進展;試劑耗材訂購過多，形成浪費;在人員更替過程中對實驗技術和科研進展沒有及時交接，無法延續等;四是管理手段相對落后，在實驗耗材的出入庫管理、實驗數據的存儲和共享、科研經費的實時監控、科研績效的綜合評估等方面缺少必要的信息化平臺。

2．2小規模精益化實驗室管理

摘要：闡述了電力營銷項目精益化的需求，分析了電力營銷項目精益化的基本思路和模式，研究了電力營銷項目精益化模式重點內容和實施策略，希望提升電力營銷項目管理的效益。

關鍵詞：電力營銷項目管理；精益化管理；安全風險管理

電網企業的電力營銷項目管理是電網投資管理的重要組成部分，營銷項目的投資對提高客戶服務水平具有非常重要的促進作用。營銷項目一般包含工程施工、物資管理、業務運營、推廣服務及策略研究等類型，項目類型廣、專業跨度大、實施數量多，導致管理難度也較大。近年來，隨著電網開展大刀闊斧的供給側改革，對電力營銷項目的管理進行了大幅度的調整，新崗位、新職責、新流程、新人員容易造成新的管理問題。在此背景下，研究電力營銷項目精益化管理的模式，對于新形勢下的提升電力營銷項目管理效益將有重大意義。

1電力營銷項目精益化需求

電網企業已經建立了較為完備的營銷項目管理機制，目前主要短板存在于營銷項目的基層管理，主要表現在營銷項目管理人員素質參差不齊、整體項目管理能力偏弱、項目管理機制仍需要進一步完善等方面。由于基層營銷項目管理機制與人員存在的諸多短板與問題，容易導致營銷項目管理工作效率與質量不高、風險管控難度大，進而影響電力營銷項目的投資收益。

2電力營銷項目精益化基本思路