經營水平范文10篇

摘要：中小企業的發展在國民經濟中起著極其重要的作用，理性地促進中小企業的發展，有必要對中小企業的發展水平進行科學的評價。文章對中小企業發展水平的評價指標進行了探索性的研究。

關鍵詞：中小企業發展指標評價方式

一、中小企業的經營水平構成要素及其機理分析

中小企業的經營水平最終體現在中小企業經營的盈利能力上，而經營能否獲得較高的盈利要看產品市場競爭能力的強弱。產品的市場競爭能力與許多因素相關，其中中小企業的產出能力是中小企業產品市場競爭力的基礎。

1．中小企業的產出能力。企業的生產行為，是指企業以獲取最大利潤為目的，根據自己面對的各種經濟約束的變化，對生產過程的投入和產出兩個方面進行的選擇和調整。也就是企業在不追加固定投資的情況下，生產組織系統中的各生產要素優化組合使之達到勞動成果最大化，一般用短期生產函數來表達。

生產函數中的投入是使用價值形態的各種物質生產資料和勞動。在完整的生產經營系統中，企業的經營效果往往是生產經營收入做出了物耗勞動，把勞動成本扣除后的剩余，是這部分剩余與資金運作總量的比率。考核企業經營生產投入產出效果的指標有：

一、建立全成本核算系統的必要性

(一)是適應市場經濟，增強醫院的核心競爭力的客觀需求

在社會主義市場經濟體制和醫院改革的趨勢下，醫療競爭日益激烈，加之改革受改革開放的大環境影響，我國醫療市場陸續涌現了大量國外投資或中外合資的醫院所，本土醫院所面臨的競爭與挑戰越來越大。加強全成本核算可以促進醫院向高品質、高效率、低消耗的可持續發展的道路邁進，是醫院謀求在國內大環境下生存與發展，提高競爭力的需要，是建立健全醫院管理體制的基礎。通過推行全成本核算系統的建立，加強醫院的有效管理，從而提升醫院的核心競爭力。

(二)是完善全成本核算系統，提高醫院經濟效益的主要目的

加強全成本核算系統的建立能夠增強醫院職工的成本意識，把醫院成本預算的結果轉變為全院職工的自覺遵守的依據，養成勤儉節約的好習慣。這對醫院的服務質量和工作效率的提高具有很大的促進作用，能有效地降低成本，提高醫院的經濟效益。通過完善全成本核算系統，能夠使醫院職工意識到全成本核算是所有部門之間合作進行的工作，需要醫院所有人的協調配合。這就使各部門對自身的收支賬目更加關注和準確把握，使醫院全體職工了解到經濟運行和收入支出狀況，加強管理控制，減少不必要的浪費，從而達到提高醫院經濟效益的目的。

二、建立全成本核算系統過程中存在的問題

【論文摘要】本文研究了多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性，同時就其實行企業資金集中管理的過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的完善對策。

【論文關鍵詞】多元化經營的電力集團資金管理財務公司

資金是企業的血液，是企業得以生存、發展的外在表現形式，是企業欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發展的直接源動力。任何企業的生存和發展都必須依賴于有效投入和合理運作，科學的資金管理是企業發展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經營的電力集團這種多元化的經濟聯合體尤其重要。在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強電力集團公司的資金集中管理，提高經營管理水平，已成為促進電力集團公司發展的重要課題。

一、多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性

1．多元化經營的電力集團所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當地賬戶，使用效率差，集團公司可掌握、調度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務負擔沉重。通過資金集中管理，成立資金結算中心，以經濟獎罰措施及適當的行政手段，及時集中應上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優勢，來保障重點項目的資金需要。

2．資金集中管理是強化多元化經營的電力集團管理、提高經濟效益的需要。資金的不足是制約多元化經營的電力企業集團發展的重要因素。因此，公司集團應把資金增值作為增加經濟效益的一大支柱來確立。同時，應針對基層各單位經濟管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結算中組織資金調度，來強化企業資金流量的控制管理，加強企業之間的相互溝通、交流，提高企業管理水平。

【論文摘要】本文研究了多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性，同時就其實行企業資金集中管理的過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的完善對策。

【論文關鍵詞】多元化經營的電力集團資金管理財務公司

資金是企業的血液，是企業得以生存、發展的外在表現形式，是企業欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發展的直接源動力。任何企業的生存和發展都必須依賴于有效投入和合理運作，科學的資金管理是企業發展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經營的電力集團這種多元化的經濟聯合體尤其重要。在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強電力集團公司的資金集中管理，提高經營管理水平，已成為促進電力集團公司發展的重要課題。

一、多元化經營的電力集團實行資金集中管理的必要性

1．多元化經營的電力集團所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當地賬戶，使用效率差，集團公司可掌握、調度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務負擔沉重。通過資金集中管理，成立資金結算中心，以經濟獎罰措施及適當的行政手段，及時集中應上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優勢，來保障重點項目的資金需要。

2．資金集中管理是強化多元化經營的電力集團管理、提高經濟效益的需要。資金的不足是制約多元化經營的電力企業集團發展的重要因素。因此，公司集團應把資金增值作為增加經濟效益的一大支柱來確立。同時，應針對基層各單位經濟管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結算中組織資金調度，來強化企業資金流量的控制管理，加強企業之間的相互溝通、交流，提高企業管理水平。

摘要:企業內部控制對于充分利用信息技術改善內部控制程序、增強內部控制手段,將信息技術有效地集成到業務和信息處理進程,同時借助于信息技術來判斷內部控制措施,提高內部控制水平,防范與控制經營風險,將使企業內部控制問題得到妥善處理。如果企業對會計信息化環境下的內部控制處理不當,則會給企業帶來極大的隱患。

關鍵詞:會計信息化;企業;內部控制

一、會計信息化概念及內部控制的概念

1.會計信息化一般是指會計工作信息化。會計工作信息化是會計工作要達到廣泛應用信息技術,開發信息資源,充分利用信息發揮其作用而進行的會計工作。在會計工作中要廣泛應用以網絡、通信、信息處理、人工智能、多媒體等為核心的信息技術,為會計工作的規范化和科學化服務。會計信息化包括信息的生產和應用會計信息的生產,是在會計工作中廣泛地應用信息技術,開發會計信息資源,從各種渠道搜集和生成會計信息會計信息的應用,是在會計工作中向各方面提供多方位信息服務,并利用會計信息促進企業發展和提高經濟效益。

2.內控制度被定義為保護公司現金和其他資產安全,檢查賬簿記錄準確性而在公司內部采用的各種手段和方法。

二、會計信息化與企業內部控制的關系

［摘要］在企業管理過程中，企業決策是企業管理的重要內容之一，通過對企業報表中相關數據的分析與整理，能夠為企業經營管理者提供重要依據與信息支持，從而為企業實現資產優化與經營決策提供有利的參考。文章闡述了財務分析的內容與方法，介紹了企業在經營決策中加強財務分析的現實意義，進而為如何提升財務分析質量提供了具體建議。

［關鍵詞］財務分析;決策管理;財務管理

市場經濟的高速發展，互聯網信息的高速便捷，導致企業之間的競爭日益激烈，淘汰速度越來越快，經營者準確的自我判斷，才能保證企業健康穩定發展。因此，財務分析在企業經營決策中具有重要的現實意義，亟須加以重視。

1財務分析的內容與方法

財務分析是以財務數據、財務報表及其他財務資料為依據，采用一系列專業的分析方法和分析手段，對企業等經濟組織歷史和現在相關的籌資活動、投資活動、經營活動、利潤分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行綜合評價和分析的管理活動。其本質是獲取各種信息，對信息進行整理、甄別，并加以分析的一種技術。常見的財務分析方法有比較分析法、比率分析法和趨勢分析法。比較分析法是將實際實現的財務數據同特定的各種標準進行比較，從數量上確定其差額，通過比較分析，尋找差異產生的原因，從差異中發現問題。比較分析法具體包括水平分析比較法和縱向比較分析法。比率分析法是將影響財務狀況的相關項目加以對比，計算變動比率，通過變動比率確定經濟活動變動程度的分析方法。例如結構比率、效率比率、相關比率等，通過比率變動來反映公司資產、負債的構成、效率等情況。趨勢分析法是將不同時期的財務數據進行對比，發現數據之間的變動差異、趨勢走向，通過變動差異對有關項目進行分析的一種財務分析方法，它實際上屬于比較分析法和比率分析法的有機結合。例如差數分析、差異率分析和趨勢比率分析。

2企業經營決策中加強財務分析的現實意義

一、當前農業產業化發展的新形勢

20世紀80年代中期以來，隨著農村改革不斷深化，以公司帶農戶為主要形式的農業產業化經營，在我國山東等東部地區率先興起，這種經營方式一出現，就表現出巨大的優越性和強大的生命力，迅速在全國各地推開。農業和農村經濟發展進入新階段以來，各級黨委、政府和有關部門進一步加強了對農業產業化工作的指導，在制定扶持政策，加強基地建設，壯大龍頭企業，完善經營機制等方面做了大量卓有成效的工作，農業產業化經營出現了許多新變化。促進了優勢農產品區域布局的形成和農業與農村經濟結構的調整，提高了農業的競爭力，更多的農民在農業產業化經營中得到實惠。這些新的變化，主要表現在以下幾個方面：

(一)農業產業化推動了優勢產業帶建設，兩者相互促進的新格局正在逐步形成。沿海地區和大城市郊區龍頭企業努力提高產品標準，提升質量檔次，開展國際認證，發展對外貿易，積極促進出口型農產品產業帶快速發展，保持農產品國際競爭力不斷提高。中部地區糧棉油等大宗農產品產業化經營發展迅速，帶動了糧油主產區優質、專用農產品產業帶建設。西部地區以特色龍頭企業帶動特色農業，加快了西部優勢產業帶的形成。

(二)龍頭企業經濟效益和社會效益顯著提高。目前，全國共有國家級重點龍頭企業372家，平均固定資產2.5億元，平均銷售收入7．1億元，平均帶動農戶7．6萬戶。省級重點龍頭企業1839家，其他龍頭企業2萬多家。一個以國家級重點龍頭企業為核心，省級重點龍頭企業為骨干，數萬個小型龍頭企業為基礎的農業產業化龍頭企業航母群已現雛形。

(三)訂單農業、標準化基地穩定發展。近幾年，各地大力發展訂單農業，2002年種植業“訂單”面積達3．27億畝，比上年增長16．8％，其中近一半左右是由產業化龍頭企業完成的。

(四)“三資”的引入為龍頭企業的發展注入了新的活力。各地積極鼓勵城市工商企業參與農業產業化經營，把引入“三資”(民間資本、工商資本、外來資本)作為做大做強龍頭企業的重要途徑，不僅拓寬了產業化融資渠道，有效地解決農村資金投入的不足，還創新了農業經營理念，為農業產業化的進一步發展注入了新的活力。

近年來，我市農業產業化取得了較大的成績，產業層次不斷提升，產業規模不斷擴大，產業效益不斷發揮。但是與全省農業產業化競相發展的態勢相比，我們深感責任很大，壓力不小。對此，我們要立足自身資源優勢，堅持自己的路子，打造自己的品牌，揚長避短，發揮優勢。

一、在狠抓基地建設，把傳統農業轉變為現代農業上下功夫

農產品基地建設是農業產業化經營的基礎，是產業化鏈條中的“第一生產車間”。通過結構調整形成規?；霓r產品生產基地，不僅可以使農產品進入鮮活產品市場獲取規模效益，同時規?；纳a也為農產品加工提供了原料基地，能有效解決集中加工與零星資源的這一矛盾。從××目前的農業發展情況來看，空間布局分散、整體規模偏小、綜合效益較差的問題仍然存在，相當一部分地方還是沒有擺脫“種田是為了吃飯、養豬是為了過年”的小農經濟模式，即便是已經達到一定生產水平的農戶和鄉村，也沒有真正實現資源優勢向商品優勢的完全轉化。這個問題的解決，要求我們必須狠抓農產品生產基地建設。

要把抓好基地建設與整合農業資源結合起來。根據優化資源配置的原則，一方面要引導優勢農產品、特色產品向優勢產區集中，使農業生產向區域化、規?；蛯I化方向發展。結構調整要進一步明確方向，把發揮區域資源優勢、做大做強地方特色產業作為突出任務來抓。緊緊圍繞生豬、湘蓮、糧食、蔬菜等地方特色優勢農產品，按照優勢農產品區域規劃的要求，從區域布局著眼，從基地建設入手，擴點成線，聚塊成帶，把規模做大，推動優勢農產品向優勢產區集中，建設一批具有競爭力的優勢農產品生產基地，形成帶動當地農村經濟發展的支撐產業。另一方面要引導農產品加工企業向園區集群發展，提高資源的使用效率。形成與我市優勢農產品產業帶相適應的加工布局，建成一批在國內國際市場上有競爭力的農產品加工骨干企業，使農產品加工業增加值占農業增加值、工業增加值的比重有較大幅度的提高。力爭通過幾年努力，使農業食品工業園、生豬、獸藥工業基地、××農產品深加工工業園、××皮革工業園等園區形成20億元產值以上的規模，為全市的農業結調整、產業集群發展打下堅實基礎。

要把抓好基地建設與提高綜合效益結合起來。要重視生態環境效益。切實加強生態環境配套建設，大力推進大中型畜禽場有機廢棄物治理及綜合利用，實施規?；笄蒺B殖場能源環境工程，推廣畜禽糞便沼氣池無害化處理等綜合利用技術。采用以沼氣為紐帶的糞便處理干濕分離、制造生物有機肥等措施，對畜禽糞便進行無害化處理利用，大力實施農村“一池三改”（建設沼氣池，改圈、改廁、改廚）為主要內容的生態家園富民工程，加快農業廢棄物、畜禽糞便綜合處理利用步伐。要提高土地利用效益。現行的土地分散經營機制與農業產業化規模經營有著比較嚴重的沖突，因此，必須借鑒工業發展過程中的“兩權”分離原則，按照“依法、自愿、有償”的原則，積極探索土地經營權的讓渡問題。通過經營權的集中使用，克服小生產的固有弊端，將土地向農業生產基地中的龍頭企業、種田大戶等合理流轉。

要把抓好基地建設與促進產品加工結合起來。從傳統農業向現代農業邁進，需要突破農業內部純粹種植養殖業限制，向加工和市場延伸。改革開放以來，我國農產品加工業獲得迅速發展，目前已成為國民經濟的一支重要力量和新的增長點。但與發達國家相比，我國農產品加工業還存在很大差距，如農產品加工業產值與農業產值比例，發達國家平均為3:1，而我國只有0.6:1。加入WTO后，我國農產品加工企業正受到跨國公司的挑戰，面臨越來越激烈的市場競爭。從總體上看，我市農產品加工企業規模小、工藝技術裝備落后、技術創新能力不強、質量安全標準體系不完善、缺乏必要的政策扶持等，仍是制約我國農產品加工業發展的重要因素。受農產品加工業發展滯后影響，大宗農產品生產過剩和農民收入增長緩慢等問題日益突出。為改變這種狀況，促進農產品加工業快速發展，我們要借助農產品生產基地這個平臺，大力推進農產品加工業的發展，加快農產品的轉化與增值，增加農民就業與收入，提高農產品競爭能力。如可以通過發展肉食加工、皮革加工、獸藥工業、飼料工業和種豬產業，以及豬腸衣、生物藥品等系列產品的開發和加工形成產業集群，使生豬產業成為農民增收的主導產業、縣域經濟的優勢產業。

集體林權更始的推進所引起的生意成本改變伴跟著我國外在軌制情形的不竭成熟，我國私有林不竭成長起來。但我國私有林成長的現狀若何?將走向何處?政府能夠為私有林成長做出什么樣的全力?在此將經由過程橫向上剖析私有林的經營形式，縱向上剖析私有林的經營水安然安祥經營趨向，并連系私有林成長面臨的問題的剖析，為這些問題的解決做出些許全力。

1私有林成長水平及趨向

1．1私有林的經營形式

我國私有林成長主若是在集體林權更始中，經由過程對集體林權(林地使用權和林木產權)承包經營、租賃經營、連系經營、股份合作經營、股份制經營、拍賣出讓經營、無償劃撥等多種形式成長起來的。也有部門是經由過程退耕還林工程等成長人工林的功效。是以，私有林主若是指在林地所有權歸于集體所有的前提下，林農和私有經濟組織對林地使用權、林木所有權、經營權、收益權和措置權分歧水平地擁有的林業經營形式。按照經營主體和打點模式的分歧，私有林的經營形式具體搜羅家庭經營、企業經營與合作組織經營三種。①家庭經營形式。搜羅一般家庭經營和家庭林場。在林業“三定”時，自留山按生齒分，一般平均每人0．1～0．3hm，荒山荒地多的處所也有達1hm的。責任山按勞動力自愿承包，也有的處所把責任山平均劃分到戶經營。此外，在劃分自留山、責任山到戶經營的基本上，有些有經營腦子的人經由過程租賃、承包等形式，擴年夜山林經營規模，并雇傭勞動力協助經營，從而呈現了家庭林場或林業莊園等組織形式。②企業經營形式。跟著更始開放的不竭深人，所有制結構的調整和經濟系統體例的轉軌，一多量私營機構和小我起頭投資開發林業資本，實施種養加、產供銷連系，進行林農果畜產物出產與初加工、深加工相連系一條龍型的財富化經營，從而提高了產物的檔次和附加值，拓寬了產物市場。在廣東、福建、海南等天色前提好、林木發展快并具有較好的投資情形的沿海省區，外商投資林業能獲得較高的經濟效益，其介入林業的首要勾當是租賃林地營造速生豐登林和進行以林為主的綜合開發經營。③合作組織經營形式。聯營經濟和股份合作制經濟是兩種成長水平分歧的合作組織形式。聯營經濟是在家庭經濟的基本上成長起來的一種組織形式，是股份合作制經濟的雛形，按照連系主體的分歧，可分為聯戶經營、農戶與林場連系經營、農戶與其他事業單元連系經營三種具體形式。有些處地址聯營經濟的基本上呈現了股份合作制組織：農戶之間的合作經營、農戶和村組合作開發經營、村組和林場的股份制組織；農戶、村組、鄉鎮與國有林場、營林公司、木材公司的股份合作經營等是其首要形式。

1．2私有林的成長水平

我國私有林是在集體林權更始的敦促下成長起來的，其成長水平首要表此刻私有產權的相對完美和出產規模的零星化。在集體林權更始的撐持下，我國私有林產權不竭獲得完美，尤其是林權的掛號和林權證的發放，私有林主對私有林產權的擁有更有保障。當前私有林產權內容表此刻林農擁有林地使用權、林木所有權、經營權、收益權，甚至在不改變林地使用體例的前提下，私有林主可以自由讓渡；私有林產權客體除了“四荒地”、自留山外，還搜羅年夜部門集體商品林。集體林權更始已為私有林的成長締造了精采的產權基本，查詢拜訪功效顯示，今朝私有林經營中的林地權屬問題相對較少。

企業經營發展過程中，需要以企業核心競爭發展為重要標準，根據企業的經營發展全面形式，不斷提升企業經營能力水平。按照實際可以有效采取的措施，提升企業的經營理念，對企業發展中存在的問題加以有效的回避，合理的控制企業經營管理中存在的短板，控制企業發展的各類不利因素，提高企業的綜合經營管理效果，準確的分析經營過程中的問題，提出有效制定措施，提高企業經營發展建設水平。

一、企業經營管理的綜合能力分析

企業經營發展過程中，需要以有效的企業經營發展為標準，對企業的綜合經營能力水平進行判斷。其中包含核心競爭力、經營成本、組織彈性化等內容。1．核心競爭力。根據企業的實際經營發展水平，對自身的優勢結構進行分析，研究企業的核心競爭力發展情況，分析競爭發展中的主動方面。按照核心競爭的優勢特點，結合企業的價值進行判斷。核心競爭力是無法復制、不容易模仿的經營優勢，是企業管理能力的重要組成部分。企業在經營發展管理過程中，需要不斷地提升企業的綜合經營發展能力水平，切實落實企業的核心競爭收益效果，確保核心競爭力的發展。2．企業經營成本的不足。企業經營發展管理過程中，需要加強企業經營成本的管控，對經營成本不足的情況進行處理，不斷增強企業的經營成本管控。依照企業的成本管控水平，及時落實企業的盈虧標準。通過提升企業的綜合經營發展管理建設目標，充分落實企業的經營管理效率，實現成本的降低，提升企業的綜合目標控制價值。3．改善企業的組織內部彈性水平。企業需要良好的組織彈性規劃，以有效的方式不斷變化，完善企業的市場競爭環境水平。一些企業組織的結構存在不足之處，這直接導致企業的綜合經營能力水平不良，需要加強企業的綜合快速發展，以有效的市場環境發展為基礎，對企業的發展更新進行調整建設，明確企業實際經營能力全面發展的建設優勢，幫助企業不斷提升市場綜合變化水平，努力實現彈性化的發展，為企業提供更加良好的發展空間。

二、企業經營發展管理中存在的問題

企業在經營發展過程中，往往受多種因素影響，容易在工作中產生各類阻礙問題，需要結合實際情況準確的分析企業經營發展管理的具體情況。1．企業經營管理觀念不足。企業經營發展過程中，一些企業沒有良好的經營觀念，缺乏時展觀，造成經營管理落后，企業缺乏有效的個性化管理，無法及時發展進取和提升，造成企業經營發展的綜合水平下降。2．經營管理創新水平不足。企業經營發展過程中缺乏有效的經營能力，一些企業經營落后，經營理念不足，管理手段單一，缺乏實用性。企業在經營發展過程中，往往依靠懲罰管理，缺乏民主性管理、彈性管理效果，造成人性化管理的手段不足，這些問題都直接影響企業的經營能力快速發展和提升。3．經營管理的建設人才不足。企業經營發展中，人才隊伍建設管理不足，企業缺乏有效的人才規范管理，這直接影響企業的經營建設效果。企業不重視人才的發展建設管理，對企業的培訓開發不夠完善，這直接導致企業經營管理中存在普遍不足的情況，對企業的經營管理造成嚴重的影響。4．企業經營組織化管理僵硬。企業在經營發展組織規劃過程中，缺乏有效的組織規劃建設，很多企業經營管理往往還依據傳統的模式，管理層模式多而復雜，缺乏有效組織學習規范管理，這導致管理組織的僵硬化，嚴重的影響企業信息化的傳遞，造成企業經營組織不暢通，影響企業經營的綜合發展。

三、企業經營管理綜合能力拓展的方式