經營性范文10篇

2014隨著時間的腳步，漸漸地離我們遠去。2015年漸漸清晰的面孔，使我們對于新的一年，有很多的愿望，同時，對于即將成為回憶的2014，我們也有自己的收獲。在過去的一年，在酒店領導及各部門的幫助下，我順利地完成了部門及個人的工作指標；在孫總的指導下，我在酒店管理中的品質要求和眼界都有了很大的提高。酒店管理對于我來說，猶如一扇窗，讓我看到了更廣闊的世界，同時，也讓我知道學無止境。

2014年是我就任部經理的第五年，部作為經營性部門，今年部門營收完成情況良好，整體人員隊伍情況穩定，來自于團體的力量使我倍感欣慰。在這里，感謝酒店孫總及各部門支持，為我工作的順利開展提供了動力，也使我的工作方法有了很大的改善。2010年，“提升經營空間、改善服務質量、塑造團隊效率”的經營理念一直被我牢記于心，與團隊一起致力于營收與品質的同時提升，在前進的路上思考與提升并行。在日復一日的工作中，我部門全體員工盡心、盡力、盡職、盡責地開展工作，重點和品質同時提升，用聲譽和優質的服務贏得區域會員及?？偷目隙?。

在此，我對這一年來履行職責情況及下一步工作方向等方面向大家作以匯報，懇請孫總、鄧總及各位同仁予以評議。

一、職責履行情況

萬事始于初，工作也是如此。如果沒有一套完整的合理的工作計劃，一年的工作就沒有框架可尋。我是康部部門的經理，在年初，我與我部的管理人員制定了經營指標分配、創造營收、改善服務質量、健全管理機制、塑造團隊效率等一系列計劃，把“提升經營空間、改善服務質量、塑造團隊效率”貫穿到全年的工作，結合酒店經營實際與崗位職責，工作履行情況如下：

1、明確工作重點

各鎮人民政府、街道辦事處，工業區管委會，區政府有關委、辦、局：

區國（集）資委、區房地局擬訂的《關于本區加強新增經營性物業監管的實施意見》已經區政府同意，現轉發給你們，請認真遵照執行。

特此通知

關于本區加強新增經營性物業監管的實施意見

為進一步規范本區新增經營性物業的配置和管理，充分發揮其在推進新農村建設，統籌城鄉發展，節約集約利用土地，著力破解城鄉二元結構等方面的作用，根據本區實際情況，就加強新增經營性物業的監管，提出以下實施意見。

一、新增經營性物業范圍

為進一步規范本區新增經營性物業的配置和管理，充分發揮其在推進新農村建設，統籌城鄉發展，節約集約利用土地，著力破解城鄉二元結構等方面的作用，根據本區實際情況，就加強新增經營性物業的監管，提出以下實施意見。

一、新增經營性物業范圍

新增經營性物業是指自本意見施行之日起，本區行政區域內新建成并可供的全部商業用房、商務樓、工業標準廠房、倉儲用房等，通過回購等方式取得并長期持有、集中經營管理，產生經濟和社會效益的物業。

二、新增經營性物業回購

1、前期工作。在新建商品房項目時，應明確要求回購經營性物業。為規范新增經營性物業回購行為，在區政府領導下，區國（集）資委、區房地局、區發改委、區經委、區財政局、區規劃局、區土地儲備中心和區資產經營公司等部門組成監管小組，在房地產項目建設初期就相關回購事宜進行協調，明確具體操作事項。

2、回購主體及方式?；刭徶黧w應為區資產經營公司、鎮資產投資經營公司和有關村公司?；刭彿绞揭枣?、村或區、鎮聯合回購為主，也可鎮、村聯合或區單獨回購。十年內，回購取得的新增經營性物業原則上不得轉讓。區、鎮、村三級經營性物業如需轉讓，需經區政府審批。鎮、村經營性物業如轉讓，區資產經營公司有優先收購權。

根據貴局下發的《省住房和城鄉建設廳安全生產管理委員會辦公室關于進一步加強國慶假日期間住房城鄉建設領域安全生產工作的緊急通知》的文件要求，為切實做好房屋安全管理工作，加大預防預控力度，有效防范、堅決遏制房屋安全重大事故，保障人民群眾生命財產安全，在城鄉內開展農村自建經營性房屋排查整治工作，先將排查整治工作的情況報告如下：

一、責任落實及工作開展

為了全面有效的開展城鄉危險房屋排查整治工作，組織各鄉鎮開會，分解目標，全面落實排查工作，由各鄉鎮干部負責農村經營性房屋的排查整治工作，充分調動干部積極性，狠抓部門配合，層層落實責任,加強督促檢查,健全工作機制,認真落實值班、信息報告制度，嚴格執行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，消除管理盲區,堵塞管理漏洞，切實做好城鄉房屋安全管理工作，確保人民群眾的生命財產安全。目前已排查農村經營性農房219戶，存在隱患問題0戶。

二、加強安全管理工作

（一）、加強房屋安全教育力度

深入開展消防、安全生產等相關知識宣講工作，對經營性農房進行安全等法律法規、政策措施，強化安全意識，大力開展城鄉房屋安全宣傳教育活動，強化房屋產權人、使用人對房屋維護管理權利和義務的認識，增強做好房屋安全工作的主動性和自覺性。

造成重大影響或出現類似事件的鄉鎮或部門，三是強化組織的問責處理。對排查調處工作不到位。由市綜治委對其實行一票否決，并按組織順序提請市委、市紀委對轄區黨政一把手、專班人員和直接責任人，根據情節輕重，給予紀律處置，直至追究刑事責任。

深入開展經營性矛盾糾紛排查調處工作的重要通知》傳真后，收到省綜治委《關于認真貫徹中央領導同志主要批示精神。廣水市綜治委根據中央領導批示精神和上級總體部署和要求，認真組織開展經營性矛盾糾紛排查調處工作，取得階段性效果。

周密安排，

一、高度重視。認真組織開展經營性矛盾糾紛排查調處工作

市綜治辦主任徐非常重視經營性矛盾糾紛排查調處工作，一是思想認識到位。接到上級傳真通知后。認識到月日發生在市如家快捷酒店因經營權之爭導致縱火發生，至10人死亡，35人受傷的事件，性質非常惡劣，手段極為殘暴，第一時間向市委主要領導和分管領導匯報，市委常委、政法委書記、公安局長楊作出批示：這次事件令人震驚，性質惡劣，各地各部門和行業組織要堅決依照中央領導批示和上級要求，采取有效措施，深入排查調處各類矛盾隱患，強化重點人員管控，杜絕類似事件發生”

市綜治辦召開了各鄉鎮辦事處綜治辦主任工作會議，二是工作布置到位。月日。專門安排布置經營性矛盾糾紛排查調處工作。成立了由市委常委、政法委書記楊同志任組長，市委政法委常務副書記，市委政法委副書記李，市綜治辦主任徐，市公安局副局長吝同志任副組長，相關職能部門為成員的經營性矛盾糾紛排查調處領導小組，各鄉鎮辦事處、市直各部門、行業組織也相應成立了工作專班，安排人員，深入開展矛盾糾紛排查調處工作。

為調動社會各界廣邀客商，主動參與縣城經營性土地招商的積極性，確?？h城經營性土地招商活動取得預期效果，特制定縣城經營性土地招商考核獎勵意見如下：

一、抵算招商引資任務的折算標準

按客商報名到賬競拍保證金的50%或土地成交價款的100%或房地產開發項目總投資的50%折算招商任務，并抵算“點供”項目招商任務（不重復計算）。

二、縣城經營性土地招商項目獎勵標準

（一）按客商競拍土地成交價款并在規定時間內足額解交出讓金價款的2‰獎勵給招商單位或直接引資人，分期付款的地塊按比例分期獎勵；對于未中標但參與競價的，按客商到賬保證金的1‰獎勵給招商單位或直接引資人；其中，對于招商引資單位主要引資人的獎勵部分不低于獎勵總額的40%。

（二）本地開發企業憑合伙競買協議與外地開發企業合股參與競標，并在規定時間內足額解交出讓金，按成交價款的3‰獎勵給本地開發企業；對于未中標但參與競價的，按到賬保證金的1.5‰獎勵給本地開發企業。

近年來，**省新干縣緊緊圍繞國土資源的可持續利用和經濟效益的最大化這個“雙贏”目標，在加強土地資產管理的同時，不斷加強土地資產經營，認真貫徹執行經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓制度，最大限度地發揮土地資產的經濟、社會和環境效益，取得明顯成效。據統計，**年5月以來，全縣經營性土地使用權實行“招拍掛”出讓的23宗，總面積6.4128公頃，土地出讓金收益1435萬元，受到了省、市有關部門的肯定。在工作中，他們的主要做法是創新“一條思路”、做活“三篇文章”、加強“三項監督”。

一、提高認識，轉變觀念，創新“一條思路”。實行經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓，既可以最大化地顯現土地資產價值，提高土地使用效率，更可以有效地防止“暗箱”操作，從源頭上遏制腐敗。對此，縣委、縣政府有著清醒的認識和超前的意識，牢固樹立“以地生財”觀念，把招標拍賣掛牌出讓經營性土地作為經營城市的一種重要手段抓緊抓實，把土地這塊“黑蛋糕”做強做大。早在**年，該縣便成立土地使用制度改革領導小組，制定了《關于加強土地使用制度改革的決定》等一系列規范性文件。95年土地使用制度改革進入實質性操作階段，當年拍賣國有土地20宗，收取土地出讓金55萬元。96年在縣城塘頭開發區建造農民一條街時，實行“招拍掛”出讓制度，使每個平方米的土地、房產價增值到1200多元，在當時一舉產生了轟動效應。98年一塊座落在縣城黃金地段，面積為266平方米的土地賣得每平方米2920元的好價錢，當時這在全省縣城土地拍賣價格中也算得上冒了個尖。掘到第一桶金后，使初嘗甜頭的縣委、縣政府思路更清晰了，信心更足了。尤其是國務院《關于加強國有土地資產管理的通知》和國土資源部、監察部《關于嚴格實行經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓的通知》下發后，該縣更是“起早趕市”、搶占“頭班車”，明確規定：凡是房地產開發、商業、旅游、娛樂等經營性項目用地；對大宗用地凡有兩個以上意向用地者，都必須以招標拍賣掛牌方式出讓。為此，先后成立了縣土地清理整頓領導小組、土地清理兌現領導小組、經營性土地清理組，并從縣國土資源局、縣監察局、縣財政局等有關部門抽調人員集體辦公，做到專人專崗專職。同時，還一連下發了《新干縣人民政府關于強化土地運作的意見》、《新干縣土地儲備辦法》、《新干縣土地交易管理規定》等五個規范性文件，從而形成了全縣經營性土地“一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的工作格局，使全縣經營性土地公開交易工作逐步走向了法制化、規范化、制度化軌道。

二、立足縣情，把握重點，做活“三篇文章”。近年來，新干縣在努力盤活城區一些閑置土地的同時，緊緊圍繞國企改革、小城鎮規劃和市容市貌建設等重點工程，選準主攻方向，挖掘土地資源，開辟“第二戰場”。一是抓了國企改革房地產拍賣工作。針對國有企業改革中存在的個別企業主管部門擅自處置企業房地產、降價賤賣、“暗箱”操作、擾亂全縣企業改制資產拍賣的市場秩序、導致國有資產流失嚴重的現狀，縣委、縣政府及時下發了干發[**]8號文件，明確規定國有企業改革的所有土地，不論經營性土地還是工業等其他用地，都要實行公開拍賣，縣里還專門成立了國企改革房地產拍賣工作組，具體負責全縣國企改革房地產拍賣工作。**年以來，該縣共對商業、林業、農業、糧食、物資、經貿等7個系統的33家改制企業的房地產進行了公開拍賣，拍賣土地面積492.15畝，變現資金1948.24萬元，使全縣的國企改革工作穩步推進，也得到了各企業和企業主管部門的充分肯定。二是抓了小城鎮建設土地的開發拍賣工作。該縣堅持走“借地生財”、“靠地建鎮”的路子，充分挖掘土地資源潛力，確保土地升值增值，在小城鎮建設中大打“土地牌”，大唱“土地戲”，在政府未投資一分錢、群眾未出資一分錢的情況下，建造了一座座城市功能配套設施齊全的小城鎮。素有吉安市“北大門”之稱的大洋洲鎮，在創建“全國100個示范小城鎮”建設中，僅靠公開拍賣28宗土地，便獲得土地收益近500萬元。地處贛**岸的三湖鎮，交通不便，但由于縣國土局和三湖鎮政府的成功運作，拍賣沿街28宗土地，面積4494.1平方米，便獲得539萬元土地出讓金，有力解決了小城鎮建設中的資金短缺問題。三是抓了城區一些閑置地段的土地開發利用工作。新干縣城中心原有一塊老廣場，面積小，綠化差，而旁邊不遠處有一塊數千平方米的大水塘，由于流水不暢，雜草叢生，以致臭氣熏天，嚴重影響了市容市貌。針對這種現狀，縣委、縣政府果斷決策，科學規劃，采取辟山填塘的辦法，硬是在縣城中心區辟出了一塊占地2.5萬平方米的廣場用地。廣場建成后，縣委、縣政府將廣場邊緣的25宗店面用地拋向市場，采取公開招標拍賣掛牌出讓的方式，共拍賣土地1144平方米，變現資金504萬元，首次創下了新干縣每平方米價值5500元的“黃金價”。接著在靠近廣場的新干賓館店面拍賣中又創下了每平方米12600元的紀錄，這些拍賣在社會上引起強烈反響。

三、主動介入，全面參與，加強“三項監督”。為確保經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓工作有序開展，做到公開、公平、公正，新干縣各有關職能部門擺正各自位置，充分發揮職能作用，通力協作，密切配合，加強監督檢查，營造良好的外部工作環境。一是加強制度監督。該縣注重加強制度建設，始終把制度建設擺在重要位置，切實抓緊抓好，先后建立健全了建設用地供應總量控制和編制供應年度計劃制度、國有土地使用權公開交易制度、基準地價定期更新和公布制度、集體決策制度、土地登記資料公開查詢辦法、城市建設用地集中供應制度和出讓前向紀檢監察機關告知制度等七項制度，對招標、開標、評標、定標及評標專家的組成等都作出了嚴格規定，從而使“招拍掛”工作有章可循，有規可依，有效規范土地交易行為。同時對公開出讓計劃、公開土地信息、公開集體決策、公開程序、公開競價、公開結果等“六公開”制度的執行情況，進行全面檢查，發現問題，及時督促整改。二是加強紀律監督。今年，省監察廳、國土資源廳《關于開展經營性土地使用權招標拍賣掛牌出讓情況執法監察工作方案》下發后，新干縣紀檢監察機關充分發揮職能作用，大膽履行工作職責，主動參與，全程介入，并配合主管部門，在做好宣傳發動、全面調查摸底的同時，把工作重點放在監督檢查有關部門和領導干部執行國家有關法律法規和決定命令的情況上，及時糾正經營性土使用權出讓違規操作的做法，今年對兩起私自交易經營性土地的問題，縣監察局、縣國土局及時下發通知書，解除無效協議，收歸土地儲備中心，按規定程序進行出讓，有效遏制了土地交易中腐敗現象的滋生蔓延。三是加強司法監督。對土地市場涉及的壟標、串標等現象，該縣公安部門加大了對房地產拍賣市場的治安管理整頓力度，重拳出擊，依照有關法律嚴厲查處，狠剎一些不法分子的囂張氣焰。**年，在七琴鎮糧油公司房地產拍賣過程中，社會上一些閑雜人員四處活動，威脅投標人，進行壟標，致使該宗土地沒有競拍成功，造成了嚴重的社會影響。發現情況后，縣委、縣政府極為重視，公安機關及時出擊，查處了10多名不法分子，并處于罰款，確保了拍賣工作順利進行，從而有效地凈化土地市場。

一、當前公有經營性房產租賃中存在的問題

1、私設帳外帳，坐收坐支。在我縣，部分縣直機關，各系統、街道乃至其下屬單位都或多或少掌握著一定的經營性房產用于租賃，但是數量不清、帳目不明，部分單位也沒有完善的資產臺帳。根據我縣國庫統一支付、收支兩條線的規定，租金這樣的預算外收是要統一進入財政，再由財政根據使用情況返還給各單位。由于缺乏全縣公有經營性房產的統一臺帳，各單位租金收入也就無法準確統計。部分單位利用這個漏洞，將部分或全部租金收入截留，不進財政，坐收坐支，自行使用。同時由于對于經營性房產基本信息的不明確，時間久了，房產流失，被個人侵吞也就存在著可能。

2、部分房產租賃期限過長，“二房東”現象突出，公有經營性房產的收益受損。房產租賃市場的行情瞬息萬變，尤其是近幾年我縣房地產市場行情一路看漲，房屋租賃價格節節攀升。在這樣的情況下，仍有部分單位的店面一簽五年，更有甚者一簽十年，國家、集體的利益嚴重受損。同時，由于我縣的公房租金標準實行1997年前的政府定價，租金明顯低于市場租金。一些承租戶便利用政府定價的低租金擅自以高價將自己承租的公有經營性房產轉租給他人，從中獲取租金差價，牟取高額回報。尤其是在中山路，勝利路這樣的繁華地段，層層轉租的現象多有發生。這些嚴重違反房屋租賃管理規定的行為，造成了國有、集體資產的大量流失。

3、公有經營性房產租賃管理不公開、不透明，暗箱操作較多，是商業賄賂的多發地帶。除直管公房有明確的臺帳外，各單位的店面情況大都是自行掌握。店面何時到期、現承租人是誰、租金多少等等信息也都只有各單位相關的人員才清楚。這種信息的不透明、不公開，為暗箱操作和各種腐敗現象孳生提供了土壤。日前，我縣就查處了縣屬某單位書記、經理、副經理三人利用店面租賃，采取降低租賃價格、違規延長租賃期限等手段，收受承租人好處的商業賄賂窩案，涉案金額四十余萬元。

4、房產租賃稅款收取成難點?，F在各公有經營性房產的使用權多在企業手中。而我縣的企業多為困難企業、破產企業和停產企業，企業職工也多已下崗。因此，租賃收入成為了發放職工生活費、繳納社保等各項保險，維護企業穩定的主要來源。從我縣目前的情況看來，大部分的企業都是入不敷出，都拖欠了社保等各項保險無力繳納。在這種情況下，繳納房產租賃稅更是無從談起。

二、解決當前公有經營性房產租賃中問題的對策

隨著我國社會主義市場經濟的發展，事業單位對外經營性投資的規模在逐步增大。目前，海河水利委員會（以下簡稱海委）對外經營性投資已達上億元，涉及水利施工、科技咨詢、IT、印刷、維修養護等行業，實現年經營收入10多億元，為各項事業的發展起到了保障和促進作用。近年來，海委在理順委屬企業管理體制、完善運行機制等方面進行了一些有益的探索，但是，如何進一步規范和加強對外經營性投資的管理，合理配置與有效利用國有資產，切實提高委屬企業的經營管理水平，確保國有資產保值增值，促進海委水利事業的發展，仍有許多值得探討與思考的問題。

1海委對外經營性投資管理現狀

多年來，海委對委屬事業單位對外投資事項實行審批制度，嚴格按照財政部《事業單位國有資產管理暫行辦法》和水利部《中央級水利單位國有資產管理暫行辦法》的有關規定，由委財務處統一管理，嚴格按照國有資產對外投資管理的權限履行報批手續。委審計處通過對企業主要負責人經濟責任審計等方式履行對國有經營性資產的監管職責。近年來，海委深入推進事企改革，積極理順事企關系。實施了華水、中水和龍網公司3大企業與原事業單位的分離，經過企業的整合重組，初步建立了公司制的法人治理結構。委機關另外9家投資規模較小的經營實體，日常的經營管理主要由相關事業單位承擔，管理模式為行政管理與企業管理相結合。委屬企業的經營利潤，主要通過勞務輸出、技術咨詢、房屋租賃等形式回報給海委及其相關事業單位，以補充事業經費的不足。

2海委對外經營性投資管理工作取得的成效

海委歷來十分重視對外經營性資產的管理工作，始終把委屬企業的健康發展作為海委工作的重要組成部分。近年來，海委緊緊抓住水管體制改革的有利時機，加強了委屬企業的發展研究與資產管理工作，在理順管理體制、完善運行機制、加強制度建設、積極開拓市場、提高經營效益等方面取得了一定成效，使委屬企業在改革中不斷成熟、發展和壯大，有力地促進和支撐了流域水利事業的發展。

2.1積極推進事企改革，初步理順了事企關系多年來，委屬企業主要由事業單位代管，企業的經營管理模式多為行政管理與企業管理相結合。這種管理模式對海委事業的整體發展尤其是經濟發展起到了一定的作用，有效地緩解了事業單位經費不足的矛盾，取得了明顯的成效。但隨著企業的發展，企業管理的行政化所帶來的弊端越來越顯現。比如，業務單一、經營范圍狹窄，資本結構不盡合理，資本規模較小、法人治理結構不完善、經營管理能力不強、資本運作能力較弱，企業制度缺乏、監管弱化、不能較好地履行出資人的管理職責，等等。因此，事業單位代管企業的模式，一定程度上影響了委屬企業的發展。經過深入研究，2011年7月海委開始實施事企改革方案，委屬3大公司脫離事業單位的管理，實行企業的獨立運營，初步理順了事企關系。

工程項目管理的成果在財務核算的過程中往往通過綜合利潤率指標對項目經理進行直接的經濟業績考核。即工程毛利潤率=工程項目毛利/工程結算總造價。筆者在長期的實踐過程中發現，這種綜合業績考核的方法往往有失公允。眾所周知，一個工程項目的完成通常由三個主要階段組成：工程項目的前期投標過程；工程項目的中期施工階段過程；工程項目竣工后的工程結算過程。鑒于這個流程關系的模式，筆者試將前期投標及竣工結算歸集為工程的經營性階段；而將工程施工階段歸集為生產性階段。由此而產生了兩個環節的不同業績考核指標，即經營性利潤與生產性利潤考核指標。

一、經營性利潤

它是建筑工程項目在非生產過程中由于決策支持、分析準確而產生的利潤。其歸屬期為工程項目的投標階段及后期竣工結算階段。（一）投標階段的利潤。此指施工企業無論應對何種形式的投標方式，在報價的過程中，均以實際報價與本企業當前的實際管理水平為基點，以內部定額為控制線，同時結合企業同類型項目的歷史成本（該歷史成本為項目實際完全成本=項目直接成本+項目應承擔的各項綜合費用）作為參考依據，并對當前成本（該當前成本為由于價格變動或量的變動而進行的糾偏成本）進行利潤加成的報價模式。即投標過程中形成的加成相對利潤率的實質表達為：加成利潤率= （實際投標價-內控目標成本）/實際投標價=1-內控成本/實際投標價；這一利潤率的形成是相對靜態的利潤指標，其將在實際中標價的基礎上進行一定的修正，即中標利潤率=（實際中標價-內控成本）/實際中標價= 1-內控成本/實際中標價，而中標價的實質內容是對投標價的一種修正，投標報價修正系數=（實際投標價-中標價）/中標價，或表達為：中標價=實際投標報價×投標下浮率=內控成本/（1-加成利潤率）×投標下浮率。由此可見，企業的內部控制成本的高低以及企業的期望利潤率的高低對項目能否中標起著決定性的作用和影響。因此項目經理采取何種決策方案起著關鍵作用，同時它對工程中標后的后期管理也提出了實施要求。我們對一項工程的投標過程不僅要作橫向的測算，還要在中標后進行縱向的比對，即在虛擬的公平、公開、公正投標競爭機制中，與各競標單位之間的投標報價進行比較，具體來說可以使用加權修正值、最低差額修正值兩個指標進行比對。加權修正值=中標價-競標加權平均值=中標價-∑（a1+a2+……an）/n；最低差額修正值=中標價-最低投標競標值。試舉例說明：A建筑公司參與了一項住宅樓的競標，該標的共有五家單位競標，各單位投標報價分別如下：假設A、B、C、D、E均為有效競標值，通過綜合評標后，A公司最終以990萬元中標，A公司實際內部預算442020年第3期投標值為1100萬元（已考慮風險報酬系數），競標綜合下浮率10%，下浮后A公司內控目標利潤率為5%。加權修正值=中標價-競標加權平均值=  990-988=2萬元；最低差額修正值=中標價-最低投標競標值=990-950=40萬元；中標目標利潤值=中標價×目標利潤率=990×5%=49.5萬元。由上述參數指標可見：A公司的競標是成功的，以高出加權價的標的額中標；A公司如以最低價作為盈虧平衡點，則A公司由于競標策略的成功，獲得經營性利潤40萬元；A公司的目標利潤調整區間為： ［40，49.5］ ，利潤率調整區間［4%，5%］ 。反之，如果加權修正值為負值，則要相應地調整經營性利潤和目標利潤，以確保企業的目標利潤具有執行性。（二）竣工決算過程中形成的經營性利潤?？⒐Q算過程中利潤形成的主要因素來自以下幾個方面：第一，合同文件的簽署是整個決算的第一關健要素。合同簽訂得完整、周密、嚴謹可以實現工程項目利益的最大化；反之，如果合同的瑕疵過多，則會使利益流失，甚至產生一些不必要的隱性虧損，最終使得目標利潤無法實現。第二，預決算員的個人業務水平對定額編制文件的熟悉程度及對圖紙和現場施工的熟悉程度在一定程度上決定著一份決算文件的編制質量。通常，一個優秀的預決算員在編制一份工程項目的決算書時，都會和財務成本核算人員對材料費、人工費進行反復的核對，以避免決算文件中形成的漏項、材差的計取等，從而確實保證經營成果的最終實現。第三，及時確定決算階段的各項偏差，以便調整或保證目標利潤的最終實現。經營性利潤的形成和產生更多地在于企業的決策導向，它不僅僅對企業的多元化、立體化管理提出了更高的要求，同時也對當前的市場競爭機制下企業的內部控制提出了更高的管理要求。

二、生產性利潤

生產性利潤的形成是由于對目標成本的有效控制形成的節約而產生的相對利潤。它的形成與現場項目的施工管理有著極為密切的關系，并且自始至終貫穿在施工過程的每個環節。生產性利潤形成的實質是由于現場的有效管理而產生的量差與價差的有機組合。項目承包制下的承包人要完成下達的目標成本指標，必須做到“先算后做，邊算邊做”，才能確保目標成本的有效過程控制，從而為生產性利潤的真正實現夯實基礎。（一）相關成本的概念。1．投標成本：投標成本即為投標報價扣除投標報價時的目標利潤后的成本。2．施工圖預算成本：因投標報價時可能采取了不動態平衡報價而形成的競標等策略因素，所以在項目中標后，應根據施工圖編制出實際的施工圖預算。通過施工圖預算成本與投標成本的分析對比，從而為制定項目核算較為合理的目標成本提供相應的基礎數據。3．項目現場施工成本：指項目現場實際發生的施工成本。4．財務核算成本：財務部門根據現場發生的原始資料，通過匯總整理核算，完整反映該項目實際發生的完全成本。其主要作用是與施工圖預算成本的價、量差的比對，從而為項目結算過程中防止漏項、少報量、報低價格等提供參考依據；同時也為現場施工成本的雙控進行隨時跟蹤。5．目標成本：分公司與項目部簽訂的項目承包成本（該成本應為不含稅裸價成本，因設計變更或重大簽證而產生的成本增加應相應增加原目標成本）。（二）生產性成本的組成內容。人工費：包括直接從事建筑安裝工程施工的本部職工工資、獎金、工資性質的津貼（如技師津貼）等；材料費：包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品和內、外部調撥的材料等；機械使用費：包括施工過程使用專業公司機械所發生的費用（租賃費、油料消耗、修理費等）、租用外單位施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進出場費；其他費用：包括施工過程中發生的材料二次搬運費、生產工具使用費、儀器、儀表使用費、檢驗試驗費、水電費、勞動保護費等；分包成本：包括各專業分包或勞務分包（包括勞務班組分包）發生的各項成本；間接費用：包括辦公費、差旅費、房租費、出入證費用、保險費、業務招待費、職工福利費、工會經費、養老保險、失業保險、住房公積金，分公司（項目部）分攤的現場標準化管理費、臨設費、資金成本等。（三）目標成本的制定。目標成本的制定主要包括以下內容：實物工程量，勞務價格及分項人工和總費用，主輔材價格及分項材料和總費用，機械價格及分項和總費用，水電、臨設等費用，項目管理團隊及工資及其他發生的間接費用等和項目可能存在的資金成本。目標成本既作為簽訂內部承包合同的基數，又作為承包經濟指標考核的基準，更是兌現的基本依據。（四）項目成本核算的辦法。根據集團公司推行的項目管理軟件，切實夯實現場施工的成本核算基礎管理工作，建立健全各項臺賬，真正達到“成本雙控”的有效良性管理模式。1．現場施工成本執行的標準本部職工工資可參照歷史日工資水平并適當上浮5%～10%作為成本核算參考依據；主材費：執行預算價、報價、合同價；輔材費按實際價；周轉材料內部租賃執行專業公司內部租賃價，外部租賃執行市場價；機械內部租賃執行專業公司內部租賃價，外部租賃執行市場價；項目部之間的勞務支援、調料價格由項目部協商確定，辦齊有關手續，在財務共享中心辦理支付手續；其他成本、費用均據實計入；項目可能存在的資金成本。2．財務核算成本根據現場提供的符合集團公司制度要求的合法、合理等原始票據按財務制度規定的相應要求組織核算。3．成本比對每月或每季通過現場施工成本與財務成本及預算上報的施工產值的比對分析，能夠及時發現財務成本歸集的及時性、完整性，同時也對預算部門上報產值的相對準確性及配比性提供了參考依據。它不僅能夠隨時對目標成本進行檢驗（通過工程形象進度），而且對項目資金的管理也起到了相應的推進作用。（五）項目成本核算的分析。項目成本的分析主要內容為對人、材、機的分析，分析的過程中主要采用的方法是量差與價差的結合。而過程分析是過程控制的重要手段，是對預算成本、現場施工成本等預控的有效實質性推進。通過過程分析，才能及時發現問題，查明原因，采取有效措施，將人工、材、機的失控消滅在萌芽狀態，確保目標成本的可靠實現。目標成本偏差（生產性利潤）=目標成本-實際成本= 累計完成工程量×（1-目標利潤率）-成本累計發生額，當成本偏差＞0時，說明現場目標成本控制成效顯著，形成生產性利潤；當成本偏差＜0時，可能出現的情況：現場管理出現問題，管理混亂，目標成本出現失控，應及時糾偏；工作量發生變化，部分變更或簽證的工作量未及時計入當期工作量，充分估計可能產生變化的工作量，對目標成本進行相應調整；市場的材料或人工的價格發生很大的變化，與投標時的差額太大，原先投標時的風險報酬系數出現嚴重的偏差；而這部分偏差應根據合同的簽訂情況而具體確定，有可能形成暫時性差異，也有可能形成永久性虧損。對原先簽訂的合同進行二次談判，形成補充合同，彌補虧損面；投標時的失誤形成的漏項、錯項，或因不動態平衡報價時形成的相關數據的調整等。（六）生產性利潤形成后的及時兌現生產性利潤的形成是項目內部承包管理過程中產生的最直接的物耗節約利潤，其在滿足合同基本條件的情況下應及時兌現。這不僅有利于提高整個項目團隊的積極性，還能刺激企業管理的良性循環發展。

三、經營性利潤與生產性利潤在項目管理中的意義