集團范文10篇

2005年集團公司領導春節集體辦公會議暨創新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領導班子，解放思想，轉變觀念，剖析問題，創新管理，推動酒鋼持續健康發展。

馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領導和各二級廠礦單位、機關處室的負責人參加會議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。

2005年集團公司創新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及2004年工作取得的成績的前提下，認真剖析了企業發展中存在的問題和差距。公司兩級領導班子特別是集團公司領導，充分發表意見，談思想，談認識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統一了思想，達成了共識，并提高了認識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發動職工查問題找差距，匯總反饋到集團公司領導辦公會議，并引起了高度重視。會議責成有關部門和領導將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創新上新臺階，推動酒鋼的可持續發展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發展、生產經營建設、管理創新產生深刻影響。

梁傳密在題為《加強領導班子思想政治建設，打造優秀的領導團隊，努力推動酒鋼持續發展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性；二、領導班子思想政治建設中存在的問題；三、加強領導班子和干部思想政治建設中的兩個環節；四、打造優秀的領導團隊需要著力解決的問題。

梁傳密強調，黨的十六屆三中、四中全會為領導班子思想政治建設提出了新的更高的要求。兩級領導班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經濟體制和加強黨的執政能力建設的高度，充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性。一個企業在建設和發展中取得成績和進步時，要使自己的事業不斷前進發展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮?？吹匠煽兊耐瑫r，一定要看到存在的問題。兩級領導班子在市場經濟大潮中，要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創新意識，為打造百年基業奠定堅實的思想基礎。責任就是對酒鋼事業的忠誠與敬業。而所憂應該有三：產品升級戰略、人才戰略、文化戰略。創新在何處呢？在管理、體制、產品、技術上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創新。有了先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創造先進的企業文化。

梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學習教育活動、學習“三個代表”重要思想活動、十六大精神學習活動和兩個務必作風教育活動，領導干部的脫產培訓等,使領導班子思想理論建設有了新的加強，駕馭市場經濟的能力和經營管理水平有了新的提高，思想作風和工作作風有了新的改進，凝聚力和戰斗力有了新的增強。但兩級領導班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協調配合不到位；三是2004年生產組織上缺乏精心指揮；四是企業文明管理、人性化管理、誠信工程與企業文化建設的要求有很大差距；五是公司管理體制創新中，黨的基層組織建設包括黨支部建設、班組建設存在許多薄弱環節；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領導班子和少數領導干部的思想作風、工作作風和能力建設上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創新意識；二是領導之間、上下級之間的溝通協調團結配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學性，缺乏調查研究，不注重解決實際問題，官僚主義、形式主義現象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，聽不得批評意見；五是存在保“官”的意識。保“官”的思想束縛著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔責任，不愿意承擔分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設，對企業的文化風氣，對公司事業的發展，都會造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領導班子建設兩方面入手，切實加以解決。

一、保險集團概述

根據保監會的《保險集團公司管理辦法（試行）》，其對保險集團的概念作出了如下界定：“保險集團是指保險集團公司及受其控制、共同控制和重大影響的公司組成的企業集合，該企業集合中除保險集團公司外，有兩家或多家子公司為保險公司且保險業務為該企業集合的主要業務?！蹦壳拔覈延卸嗉冶ｋU公司開始嘗試保險集團的經營方式，保險集團化初現雛形。保險集團式經營因其規模上和范圍上的優勢能夠廣泛地開展業務并降低服務成本來獲取利潤而大受歡迎，但潛藏的各種經營風險也不容忽視，諸如風險傳遞、財務風險、管理風險、利益沖突風險等問題，其足以威脅到整個集團的運營安全。因此，在混業經營的大趨勢之下，在保險集團普遍建立將是未來主流的情況下，如何化解經營風險以使保險集團的優勢得到最大化的發揮是一個需要我們積極思考的課題。

二、對保險集團監管的限制

1.分業經營、分業監管限制世界上已有多國實行了混業經營，而我國也出現了保險集團的經營模式，但擺在面前的事實是在法律層面上我國仍舊處于分業經營、分業監管的限制之下。根據我國保險法的規定，“保險業和銀行業、證券業、信托業實行分業經營、分業管理”。據此，我國保險集團的經營地位并沒有得到正式的法律認同。

2.統一監管法律缺失在分業監管的條件下，各個監管部門都從各自的角度出發制定所屬行業應遵循的法律法規，不能做到完整地銜接，涵蓋不到的部分就可能成為集團逃避法律的漏洞。而《保險集團公司管理辦法（試行）》，雖然在現階段已經算得上是比較全面的監管辦法，但是在法律層級上只不過屬于規范性文件，實施起來缺乏權威性。

3.監管水平的局限在技術手段方面，保險集團風險的復雜性遠超過普通的保險公司，而且風險還會在集團內部相互傳遞，我國關于風險防范的措施尚不健全，風險的事前預防環節還很薄弱。在人員配備方面，保險集團內部涵蓋多行業的子公司，為了更好的執行監管職責，監管人員也應具備各個行業的專業常識，因此急需提升監管人員的專業素養或引進復合型人才。

摘要：結合實際，針對江蘇安邦集團資金管理進行了分析。

關鍵詞：貨幣資金；管理；問題

對于企業來說，貨幣資金使其進行一系列經濟運作包括生產經營的根源與動力，對于企業有著至關重要的作用，與企業整個的生產經營過程緊密相連。企業要想提高其經歷效益，那么只要對資金管理這一方面采取相應的措施，對資金運作的各環節進行疏導，就能對企業的發展產生有效地促進作用。第一，一家企業的經營活動往往取決于其對資金的管理。由此可見，企業要想時刻保持資金的流動性，確保其對于債款的償還能力，對資金的使用狀況就必須有著完全且及時的了解掌握，并進行周期性的分析反饋。第二，對資金管理及控制進行相關的加強，能對舞弊現象的出現進行遏止，這就對企業的內控制度提出了嚴格的要求，確保資金流進與流出渠道的合法性及合理性，從而著杜絕資金非法挪用的行為。最重要的一點，加強資金管理最為關鍵的一點是可以有效地提高資金的使用效益。以上可知，在使用資金之前應當進行合理的規劃并對資金的運作管理不斷地強化。

1江蘇安邦集團的概況

江蘇安邦電化有限公司始建于1958年，涉及氯堿、農藥、精細化工、熱電四個系列三十余種，燒堿產能15萬噸/年，居國內同行前列。化工產品有燒堿、殺蟲單、殺蟲雙等二十余種。六氯環戊二烯、得克隆為國內生產，乙烯利產能世界第二。公司擁有自備鹽礦，氯化鈉儲量1.1億噸、硫酸鈉儲量3400萬噸，新建成的輸鹵管線可平衡燒堿產能30萬噸。公司有完善的公用工程系統，高效的產品銷售網絡，企業有自營進出口權，乙烯利、撲虱靈、六氯環戊二烯、正丁酯等產品出口到四十多個國家及地區，并在美國、巴基斯坦、香港設有代辦處。在國內安邦銷售公司分支機構有80個，遍布30個省市，有6000余個分銷商及45000多個零售商。對于集團來說，資金就像血液一般為其整個的運作提供源源不斷的動力。集團在對資金進行管理的過程中面臨著許多的問題，例如：成員企業資金盈缺平衡的缺失；交易過程中過多的體外循環；對子公司自資金的支付缺乏有力的監控；對集團運作過程中資金的存儲，使用無法完全的掌控；成員企業資金決策的失誤對集團運作資金的效益，在市場上的競爭力以及資金運作的后續保障能力都形成了一定的制約。針對諸如此類的問題，這些年來，集團對資金管理的控制不停地加強，不斷的提高資金的運作效率。同時推出財務公司、結算中心、內部銀行等多種方式對資金進行針對性的管理。集團所自主創新研發的資金管理系統具有銀行貸款、定期存款、擔保管理、資金結算、賬務處理等多方面的功能。同時對與客戶的B2B結算模式進行不停地探索，從而更好的集中管理資金，將資金效益提供至最大化。

2貨幣資金管理系統

新年鐘聲就要敲響，滿懷豐收的喜悅作別**年，我們即將迎來充滿希望的**年。在此，我代表金元集團公司向長期關心、支持公司發展的中共貴州省委、省人民政府及社會各界朋友，向集團公司系統的全體員工和家屬致以誠摯的節日問候和新年的美好祝愿！對過去的一年里、你們為公司的發展作出的努力和貢獻，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

自強不息，天道酬勤。**年，是國家**規劃的開局之年，我們立足貴州“欠發達、欠開發”的省情，緊緊圍繞搶抓機遇、加快發展這個根本主題，深入貫徹黨的**精神，在省委、省政府的正確領導和關心支持下，在各有關方面的全力支持和配合下，用科學發展觀統領企業全局?！氨局鵀樯鐣鲐暙I、為企業謀發展、為股東創效益”的企業宗旨，咬定發展不放松，系統及托管電廠全年共發電478億千瓦時，承建電源項目投產裝機350萬千瓦,為滿足省內人民生活用電和“黔電送粵”付出了艱辛的努力。銷售收入突破100億元，集團公司躋身百億企業行列，提前一年實現全體金元人的首期奮斗目標。

過去的一年，是集團公司承前啟后、繼往開來，推進各項工作上臺階的關鍵一年。一年來，集團公司努力克服電煤供應緊張和價格上漲的壓力，主動承擔社會責任，積極協調電煤供應，千方百計確保機組的滿發穩發；一年來，集團公司狠抓安全生產不放松，合理優化機組運行方式，實現了全年安全事故零紀錄，集團化管理機制進一步完善，各項工作實現規范化、制度化運轉；一年來，集團公司在擴大延伸產業鏈，啟動多元化發展上也有聲有色：房地產開發起步，煤炭開發夯實基礎，新整合的鐵合金產業穩步推進，循環經濟型產業模式積極探索，跨行業、跨地域的多元產業格局正在展開。

企業和諧是社會和諧的有機組成部分，集團公司堅持以發展促和諧，以和諧促發展，大力弘揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的企業精神，通過誠信守諾、主動承擔社會責任的企業實踐，使企業效益與社會效益高度統一的企業發展宗旨進一步彰顯，在貴州經濟社會發展的歷史性跨越進程中同步實現了集團公司的歷史性跨越，為貴州省社會經濟持續快速健康發展和構建和諧社會做出了應有的貢獻。

展望新的一年，我們面臨新的機遇和挑戰。**年全省經濟工作會議為我們勾畫出加快推進歷史性跨越的宏偉藍圖，指明了我省經濟社會發展又好又快科學發展的前進方向。新的一年，是我們繼承和擴大**開局成果的質量年、管理年、效益年。我們將繼續抓住“西電東送”和電力體制改革的歷史機遇，勇于應對電力市場變化和電煤價格市場化的挑戰，做到責任與效益同欲，管理與發展同步，直掛云帆，乘風破浪。

新的一年，新的起點。千帆競發，百舸爭流。我們每個員工都肩負著全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會宏偉大業的重任，讓我們在平凡的日子里，平凡的崗位上，扎扎實實干好每一天，走好每一步，譜寫集團公司發展的歷史新篇章，共創貴州更加美好、更加輝煌的未來。

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了帥新集團人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了帥新集團人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為帥新集團的一份子而驚喜萬分。

幾個月前，一群大膽創新、勇于開拓的團隊來到東莞這片土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對帥新集團的認識僅僅局限于企業的聚集地，對招商人員一職的認識也僅局限于招商家過來經商。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

記得初到帥新集團時，我拿到的第一份資料就是帥新集團的一期招商資料，然而對于黃教授致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了帥新集團的各相關資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網絡上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

關于這次課題調研，我想講三句話：一，各基層單位領導重視，有些單位還是黨委書記、廠長親自掛帥作為課題組長，大家都下了功夫；二，這次課題調研有質量，出了成果，各單位的論文都體現了一定的理論水平和實踐價值。通過這次課題調研，也促進了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對于推進集團公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊了以后，希望大家回去以后都認真地學習，從中吸取一些有益的思考，對推進我們的黨建工作一定會起到很好的推動作用。

關于集團公司黨建工作，講三點認識：

第一，金元集團公司黨建工作有好的基礎。**年金元公司成立以后，在原來電網公司的管理下，黨建工作有好的基礎。我們這支6000多人的隊伍，黨員1500多人，隊伍年輕，平均35歲左右，二級班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結合電力企業實際，組織開展了很多黨的活動，黨員基礎好。有這樣一個好的基礎和好的隊伍，對于集團公司重組后黨建工作的開展是非常有利的。

第二，**年1月集團公司重組以來，黨的建設工作有了明顯的推進，又上了一個新的水平。作為股份制企業，黨的建設、黨組織的作用怎么發揮，我認為：首先，絕對不能虛化和弱化。我們是共產黨領導的社會主義國家里面，又是特殊領域的特大型企業，更不能虛化，不能弱化，任何時候都要有黨的意識，充分發揮黨組織在企業改革發展中的特殊作用。另外來講，黨的作用在股份制企業也不能無限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過這兩年的運行實踐，集團公司黨組織的政治核心作用和董事會的決策中心，還有經理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應該說通過不長的時間，處理得比較好，得到了統一。在重大問題上堅持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實，干部的任用，黨委要有意見，同時，按照現代企業制度，根據有關法律法規來辦等。集團公司黨委和董事會、經營班子的關系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團公司重組以后，抓組織機構的建立完善，抓二級單位班子的建設，特別是按照“四好班子”的目標要求，抓考核、抓管理，按照德才兼備的標準來選拔任用干部。再一個，我們抓載體，抓活動，特別是按照中央和省委的要求，先進性教育活動、治理商業賄賂專項整治等這些重大的活動，開展得是比較好的，有力地推動了企業的生產經營，推動了企業的管理。再一個，我們還比較注重抓制度建設，比如，集團公司黨政聯系會議的規范，黨委會議規范，黨委會議研究哪些問題，還有黨風廉政責任制等這些制度從無到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設，也在推進。集團公司重組以后，在不長的時間內，系統各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識、黨的氛圍在股份制企業里面不斷增強，通過加強黨的建設，進一步推動集團公司二次創業，向百億元企業邁進。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會，這是當前和今后一段時期內黨和國家的一項重要任務。對企業來講，更為直接，集團公司黨委中心組作了認真的學習，王遠海書記對學習提出了要求，六中全會的決議對我們企業進一步加強黨的建設，特別是在構建和諧企業的過程中，對黨組織的作用如何發揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業黨組織任重而道遠。盡管我們現在的總體形式是好的，但是黨的建設面臨的一些問題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調研材料都反映出，從領導干部的認識，到普通同志的認識，都還存在一定問題：黨員隊伍素質參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰斗力和凝聚力、政工隊伍不穩定、黨建工作開展不平衡等一系列的問題，這些問題都是我們在下一步黨建工作中必須要重視、研究并予以認真解決的問題。集團公司要按照科學發展觀，不斷發展壯大，既要不斷提升發電企業核心競爭力，又要謀求多元化發展，新的發展形勢和面對的問題為我們下一步企業黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢，總體是好的，但是里面也有些不容樂觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關注這些熱點，關注大局，關注發展來開展工作，這些是我們要思考，要加強的。在隊伍建設問題上，集團公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業也有，存在很多問題，對這些困難單位，班子和干部隊伍建設應該怎么抓，集團公司要給與什么樣的關注，基層單位自己應該怎么考慮抓好自身的黨組織建設、班子建設，這些都是我們在下一步構建和諧企業，推進企業發展必須認真研究解決的現實問題。還有我們基層黨組織作用的發揮問題，怎么樣抓好載體，與時俱進，真正體現基層組織在基層單位的作用。黨風廉政建設，針對這些年建設高峰期大量資金的投入建設管理，還有電煤的采購，其他大宗物資的采購等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們如何把監督關口前沿，從源頭上治理腐敗，對集團公司而言，也是一項非常重要的工作。集團公司今年出臺了一個辦法，用經濟處罰的辦法來加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對應處理起來將會付出幾倍甚至更高的代價。下一步的重點將是如何完善配套的制度，從監督關口前沿，從源頭上防止我們的干部出問題。六中全會上也提出只有干部廉潔干群關系才會好，整個社會才會安定和諧，我們企業也是如此。對于效能監察，也是我們下一步黨建工作要認真抓的，通過抓好效能監察，把我們的紀檢監察工作延伸到企業管理，堵塞漏洞，防止干部出現問題，推進企業管理上新的水平。還有工會工作，民主管理，多開展一些和諧的活動和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強黨務干部隊伍的建設。集團公司黨群工作開展得好不好，取決于這支隊伍建設的水平和素質，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業大集團不可缺少的一個組成部分，生產經營、技術管理人才隊伍建設事關企業興衰，黨群行政上的管理人才隊伍建設同樣事關企業發展。如果一個大的企業集團只有一個方面的干部，缺乏另外一個方面，這個企業的人才隊伍結構就是不完整的，企業就沒有生命力和競爭力。第二個，我們要研究這支隊伍怎么樣建設好，進來的同志素質要高，工作做好了應得到相應的報酬，集團公司文件已經明確黨群崗位的干部和生產經營崗位的干部享受同等待遇，對黨群口干部同樣要有考核指標。另外，要疏通出口，對于優秀的有能力的干部，做一段時間后，可以到其他的崗位，包括生產技術管理，包括更高層次的領導工作。結合我們企業實際，要注意從有發展潛力的生產技術管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養復合型的領導人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機會，加強學習，提高素質，創新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強調，黨群工作也要講質量，講效率，講成本，花了人力物力財力要講回報，要對集團公司整個黨的建設工作有推動，通過黨建工作推動集團公司整個管理上新的水平。黨建工作要有形勢，更要有內容，要成為企業實實在在的需要。

下一步創建和諧社會給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠，希望我們大家共同努力，把這項工作做得更好。

【摘要】企業集團是一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。文章探討了企業集團財務控制。

【關鍵詞】企業集團財務控制

我國企業的集團化趨勢已日益明顯,集團企業層出不窮,極大地改變了我國國民經濟的結構和經濟發展的模式,影響著企業的經營方式和財務政策。財務控制又是集團控制的基本手段，集團公司如何實施對子公司的財務控制，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。財務控制應致力于將企業資源加以整合優化，使資源消費最小而其利用效率最高、企業價值最大。

一、企業集團財務控制的現狀及存在的問題

企業集團是市場經濟和社會化大生產高度發展的產物,是一種重要的現代經濟組織形式,反映著一個國家在世界經濟舞臺上的競爭實力。在市場經濟激烈的競爭環境下，集團公司能否立于不敗之地在很大程度上取決于集團的管理水平，而財務控制又是集團公司管理的中心環節。我國企業集團財務控制存在的主要問題有：

1.管理體制不暢

今天召開集團董事會、職工全體會議。與職工的見面認識,也是一次座談調研會。目的想把縣委政府一些的工作部署向全體同志傳達,把我對集團工作的一些想法與同志們交換。各位董事都發了言,表了態，特別是聽了同志的情況介紹，感到集團成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學習。今天，先講四層意思。

一、集團承擔著新的更大更重的任務

當前，城市發展進入了一個十分重要的歷史時期。這個重要歷史時期的背景是交通條件的重大改變和工業強縣、環境立縣戰略的確立；這個重要歷史時期城市發展的特點是“擴容、提質”，就是拉大城市骨架，提升城市質量，把縣城做優、做特、做大、做美；這個重要歷史時期的重要任務就是要在改造縣城的同時要全力推進快速通道工程，啟動縣城拓展區建設。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而集團就承擔著這個更新更大更重的光榮任務。我們對集團和公司的職能任務作了分區域調整，就是要更好地服務于這個目的和目標。大家心中要裝有這個目標，要努力思考這個目標，要樂于奉獻這個目標。這是對在集團工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離集團的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進展，我們的辦公地點要進入龍潭，在一片全新的戰場上去工作和打拼。原先有的同志借調到集團，是解決了從鄉鎮進入縣城，不久，我們就要“下鄉”。同志們要準備吃苦，要準備經受磨煉。沒有這個思想準備的同志，就要早點提出離開集團的申請，我們這個集體要用事業來集聚一支隊伍。

二、集團要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團成立以來一直作為事業法人。按照集團新的更重的任務要求，縣委、縣政府放棄了原先準備把集團、公司合并的打算，另專門成立了縣城市建設資產經營有限責任公司，和兩塊牌子，一套班子，集團的事業法人名稱也將按程序更名為城市建設投資中心。這樣，集團就實現了由單一的事業法人向事業法人和企業法人兼有的轉變，就實現了純粹的建設業主職能向建設業主和資產經營職能兼有的轉變。縣委、縣政府希望“再生”后的集團徹底實現市場化運作、公司化管理，運用城市規劃向城市土地要效益，從而實現用市場的辦法打通快速通道，滾動發展推進縣城拓展區建設。完成這個任務，關鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發出信息招兵買馬，在全縣機關事業單位中找，合適的就按程序調入中心；在縣內縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘?！皟蓧K牌子”就給了我們用人選人權的空間，要不拘一格。只有人是精兵強將，人的結構合理，集團運行才協調，內部才有協作力，集團才能脫胎換骨，擔當新的使命。這個事是當務之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領導匯報。

三、倒排工期推進快速通道

集團辦公操作規程

為了規范辦公操作程序，提高辦公效率，制定《遼東實業集團辦公操作規程》。

一、公文處理

(一)來文處理

1．凡中央、國務院、總省市行、市人民銀行及市委、市政府、市人大、市政協等有關單位及其所屬部門的文件、信件及對本集團工作的指示，一律由辦公室登記，并根據文件內容分發處理。

(1)辦公室文書收到文件后，在文件處理單上標明辦理時間要求，即送辦公室主任或副主任簽注意見呈送集團領導批閱。

一、分權式管理

集團財務對子公司的管理主要是監督檢查和業務指導，重點關注涉及企業重大財務事項的管理和審批，子公司擁有充分的資金管理權限。分權式管理的優點是能夠充分調動起子公司的積極性，方便子公司靈活的開展業務，一定程度上可以提高工作效率，減少直接干預子公司的負面效應。但是其缺點還是比較明顯的，主要表現在：

1.資金分散，效率低下

內部各單位資金分散，多頭開戶，無法形成規模，不利于集團的統一籌劃和運作。最直接的表現是合并資產負債表上的“兩頭高”現象：一邊是高額的現金，一邊是高額的短期借款，從而形成極大的資金浪費，產生大量的財務費用。企業內部各單位業務不同，資金狀況不同，有些單位資金極度緊張，有些單位資金非常寬裕，資源形不成有效的配置。

2.缺乏統一運營，影響經濟效益

各單位在固定資產投資、存貨采購、商品銷售等方面缺乏整體協調，有時會追求各自片面利益，不能兼顧集團整體利益，從而形成大量浪費，影響企業經濟效益。