林業企業范文10篇

一、新時期林業企業營林存在哪些問題

1.對于苗木的選擇存在很大問題

首先，在選擇苗木時期，一般的林業企業很難對苗木質量進行有效地分析與考察，難把質量關，所以才會導致選擇的苗木質量普遍偏低。這樣一來在大幅增加了企業成本的同時，也導致了選擇進來的苗木在種植過程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上對我們的營林工作者造成了極大的不便。其次，在選擇苗木的過程中沒有很好的考慮到苗木的生活習性及生存條件，導致移植過來以后，苗木對于新的環境不適應，結果不但沒有產生預期的生態效益，連經濟效益也得到虧損。最后，營林企業在選擇苗木的過程中，只是盲目的追求經濟利益，而忽視了生態效益等。

2.平整土地存在忽視問題

在營林工作中，整地的作用是相當大的，但是由于營林企業不了解整地的作用，所以也就很難在日常工作中重視起這項工作。如果我們能夠很好地做好整地這項工作，就能夠將土地質量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，對于樹木的生長也是極其有利的。在新時期的條件背景下，很多企業仍然對整地工作認識不足，只是簡單地應付工作，并沒有將整地工作很好地提到工作日程上來；更有的企業在考慮了整地的成本過后，取消了這項工作，最終導致土地蓄水能力降低，樹木得不到充足的養分后不能夠存活，存活率降低等情況。

3.栽植過程中存在技術問題

一、人力資源的開發與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發性的。人力資源的開發水平，決定物力資源和其他資源的開發水平，它的價值會隨著其開發層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業經濟中彌漫著不懈學習與持續創新氛圍，這不僅會提高人力資源個體的努力程度，提高其對內外環境的適應能力以及對創新的認同和支持。同時人力資源素質和管理水平的提升又會影響文化建設，二者之間相互促進、共同發展，最終會對經濟轉型起到良好作用。林區多種經營、林產工業的發展以及產業、產品結構的調整，實際上是林區經濟粗放型向集約型轉變的過程，是適應市場經濟要求，步入現代經濟的過程。這一過程的進程及效果將直接取決于林業職工知識結構、能力結構轉變的過程及職工素質的整體提高。要達到這一目的首先要要根據國家林業政策的調整，市場的變化，對林業企業的發展戰略、發展方向重新定位，在此基礎上確定企業員工應具備的知識和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經濟發展戰略，最大限度地開發、利用、管理好人力資源;再次要加大對企業員工的培訓。對職工進行培訓一是改革現行的培訓機制和方式，適應市場變化的要求，加大實踐性學習，改革現行的教育結構、方式以及內容;二是建立培訓的再教育機制，對員工不斷地進行所需要的新知識、新技術的教育，特別是對管理人員和領導層的培訓、教育，從而提高千部、職工的綜合素質和人力資源的總體能級;三是建立再教育的競爭機制和公平合理的分配機制。除此之外，在企業內部要進行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對勞動力市場，發揮市場機制在人力資源配置中的基礎性作用.充分利用外部勞動力市場的資源優勢，實現了個人與崗位的最優化配置;第二，職業化發展方面。在明確分工的基礎上，實施員工錄用、考評、薪酬發放和職務提升，致力于培養專業化人才;第三，薪酬福利方面。企業強調貨幣薪酬，以能力和業績為標準，實行快速升降制度。第四，勞資關系方面。企業要注重勞資雙方的合作關系，讓員工能夠直接參與企業管理，從而增強其安全感和歸屬感.提高對企業的忠誠度。

二、以人為本—林業企業發展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認識到人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用:創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展;個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標;以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。實行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業的主體和靈魂，看做是一切經濟活動、經濟關系的主體、基礎、前提、動力和目的，把企業視為“人怕勺協作團體和合作團體，作為林業企業就是要把“人怕勺原則貫穿到林業經濟改革、發展的全過程。(一)對企業一員工之間關系的再認識員工一組織關系對于員工的行為有重要的影響，強烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發員工的創新意愿和行為。要達到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權用以充分調動員工的積極性，權力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機制使員工及時獲取與工作相關的信息，反饋員工的意見;再次，要認識到企業存在的低權力距離能夠帶來更多的創新行為，因此，應該淡化管理者與員工之間的權力差距;最后，關注員工的工作與家庭關系，幫助員工解決工作家庭沖突，實現工作家庭增益，提高員工對企業的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵機制提高員工工作主動性目前，林區人力資源開發中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機制作用力不大以及激勵機制難以開展的的問題。當前_林業企業人事部門的主要工作仍是計劃經濟體制下行政程序所規定的人員的聘用與調出、工資獎金、人事檔案管理等事務型管理_這與現代市場經濟條件下企業對人的態度是不相符的。員工流動_特別是企業千部流動，行政調配、安置的成分很大。盡管有的企業已有了“競爭”之名，但尚無“機制”之實，這與員工個人發展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機制，已成為時代的要求。激勵原則是現代企業管理的主導方式，它于物質形態和精神形態及其相互結合上得以體現，它是遵循人力資源管理的精髓。面對林業企業的轉型的關鍵時期，林業企業需要清醒地認識到社會主義市場經濟體制建設的主體是人，他是建設和運作社會主義市場經濟體制并使其發揮作用的主體。林業企業要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對現有的企業和員工的關系進行重新認識和定位，并對現有的人力資源進行科學的開發和管理，完善人力資源管理的競爭機制和激勵機制，從而實現林業企業的快速健康發展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業局

摘要：隨著林業經濟的快速發展，林業企業管理也面臨面較為嚴峻的問題，財務工作是林業企業發展過程中的重要工作內容，良好的財務管理質量對于節約成本，實現資源優化配置都具有十分積極的作用。本文在深入分析林業企業管理特點的基礎上，從財務管理的角度，深刻闡述了林業企業財務管理中的優化對策。

關鍵詞：林業；企業；財務管理；模式創新

在林業企業經營過程中，財務管理是一項十分系統和龐雜的工作，其工作的整體質量對于企業以后的發展具有十分重要的影響。隨著市場競爭強度的不斷加劇，林業企業同樣面臨著嚴峻的轉型升級挑戰，因此，規范林業企業財務管理行為已經勢在必行[1]。多元創新管理作為一種現代化的財務管理手段，如果能在林業企業財務工作中得到較好的應用，將有效提升林業企業的財務管理質量，幫助林業企業在發展的過程中節約成本，提升效益。

一、林業企業財務管理存在的問題

(一)財務管理模式和體系存在問題。在林業企業管理體系中，財務管理工作一直是重點，同時也是難點。在林業企業管理上實踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財務管理工作經常會呈現出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障林業企業的順利推進，尋求有序的管理模式與路徑，是現代林業企業財務管理工作發展的重要方向，也是開展好管理工作的題中應有之義?；诖耍鉀Q林業企業財務管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置[2]。在林業企業管理工作實踐中，一般對財務管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財力資源的配備上，也缺乏足夠的專業性和實效性，如何構建現代財務管理體系，也直接關系到林業企業總體管理工作水平。在這樣的背景下，如何優化提升林業企業財務管理綜合效能，也是相關管理人員關注的焦點。將財務管理工作納入到現代管理體系中，是重要的改進方向。(二)林業企業財務管理信息化不足。提升財務管理水平，助力林業經濟發展，離不開現代信息技術的支撐，在管理實踐中，由于缺乏科學的管理手段，很多林業企業財務管理模式和手段較為落后，制約了財務管理效能的提升。在林業企業財務管理實踐中，涉及到大量的財務運營數據，如果不能引進有效的信息管理系統，容易出現財務管理漏洞和管理風險，同時也難免存在管理效率低下的問題，探尋有效的信息化管理模式，對于提升財務管理綜合水平，助力林業經濟發展具有重要的意義[3]。從林業企業財務管理實踐來看，隨著現代林業企業建設發展速度的加快，傳統財務管理方式已經無法滿足當代工作的需求，利用大數據和物聯網技術，提升財務管理工作的針對性，對于提升財務工作水平具有至關重要的意義。但是，在林業企業財務管理實踐中，工作人員普遍對于信息技術缺乏足夠的重視，固守傳統的工作模式，無法發現財務管理工作中存在的諸多問題，制約了財務總體管理工作效能的提升。(三)林業企業財務人才缺失。作為傳統企業，林業企業在現代人才構建方面存在諸多不足，特別是在財務管理人才培養方面。在實踐中，很多林業企業不重視財務管理工作，在人才培養方面，現在很多林業單位由于理念上的偏差，很少引進專業財務管理人才，財務管理綜合水平有待進一步提升，打造現代林業企業財務管理隊伍，對于助力林業經濟發展具有重要的意義。在林業企業財務管理實踐中，普遍存在專業人才缺失的問題。在林業企業建設過程中，財務管理工作一般都沒有相應的專業人員，在財務統計與財務整合過程中，由于缺乏足夠的專業性，財務保障工作也很難落實到位，不利于林業企業管理工作的順利推進，尋求有效的改進方式，引進專業財務管理人才，也是提升林業企業綜合管理水平的一個關鍵點。

二、優化林業企業財務管理模式的策略

一、總則

第一條根據國家《林業產業政策要點》，為進一步規范**省林業產業化龍頭企業申報、認定和監督管理工作，特制定本辦法。

第二條**省林業產業化龍頭企業是指在全省范圍內,以森林資源為對象，以生產、加工、流通和服務為主業，實行產業化經營，報經省林業廳審核認定的企業。

第三條本辦法適用于本省行政區域內各種所有制的涉林企業。

二、申報

第四條申報范圍

摘要：通過對我國企業境外林業投資的現狀分析，總結我國企業對外林業投資的若干特點，以及林業企業走出去開展對外投資合作的主要問題。從政策、財稅金融、服務等方面提出了相關建議。

關鍵詞：林業企業；對外投資；合作

近年來，我國企業在境外初步打造了多層次、寬領域的林業投資合作平臺，促進了我國林業與全球經濟的融合。在取得一定成績的同時，我國企業走出去開展境外林業投資合作仍然會遇到很多問題，支持企業走出去開展林業對外投資合作的政策措施還不完善，需要國家采取更加積極的政策支持。

1開展林業投資合作的發展階段

我國企業跨出國門，開展境外林業投資合作起步于20世紀80年代，至今約有30多年的歷史。從時間跨度和投資規模上大體可分為2個階段。

1.1林業企業包袱沉重

摘要：全球經濟一體化的進程，給林業企業帶來沖擊，加上我國和諧社會的建設，需要人、自然、經濟協調發展，因此林業企業需要改變以往的管理模式，適應現代新型林業企業的發展。在企業的經營過程中只有財務管理的最終結果，才能真實地反映出企業的發展情況，所以林業企業也不例外，它需要重視財務管理工作，最終提高林業企業財務管理的水平，保護資金的安全，減少經營風險的同時，促進林業企業的生態和經濟平衡發展。

關鍵詞：林業；企業；財務管理；措施；意義

林業企業與其他企業不同，在注重經濟效益的同時，還需要關注生態效益。林業企業的健康發展需要加強對資金的管理，重視財務管理活動的作用，改變財務管理的問題。

一、財務管理工作對林業企業經濟發展的意義

在市場經濟的影響下，林業企業管理內容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財務管理為中心，促進企業經濟的發展，因為財務管理活動是企業一切經濟活動的基礎，它能夠為企業的經營決策起到指導作用，同時還能夠合理的規劃資金的使用，因此可以說財務管理是企業一切管理的中心和重心，只有做好財務管理才能促進企業的經營活動的開展。林業企業的發展重視的是經濟和生態平衡，所以說林業企業的財務管理要考慮生態的問題，不能主關注經濟效益。財務管理關注會涉及林業企業的所有經濟活動，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財務管理提供完整的基礎數據，而財務管理又是包含企業的所有管理內容，從原材料開始，到企業的生產、銷售、技術、人力資源以及售后服務等管理內容，所以財務管理可以為他們工作提供完整真實的數據；同時林業企業的所有經營活動都最終從財務管理內容上體現，因為只有通過預算、核算以及最后的分析才能了解到企業的所有經營狀況是否良好，也才能總結經營過程中的問題，及時提出解決措施，最終為企業管理者的決策提供數據支持。而且林業企業雖然是傳統企業發展而來，但是為了自己的發展，也應該順應時代的變化，堅持建立以財務管理為中心來全面推動企業管理水平的提高。

二、林業企業財務管理存在的問題

摘要：近年來，隨著國家在林業領域的不斷加大投資和政策引導，林業產業成為了炙手可熱的朝陽產業，前景和潛力非常可觀。而圍繞林業的產業項目這幾年更是紛紛走向潮頭，成為了大批投資人所青睞的項目。但總體來講，由于林業行業的投資回收周較長，自然災害、火災、病蟲害等意外事件發生的可能性較大，對企業投資回收的影響也較大。因此，研究林業企業風險承受能力，可以幫助該類型企業了解林業種植風險，謹慎投資。該文通過對貧困區縣的小型生態種植企業所面臨的各種風險因素以其風險承受能力進行分析，提出林業企業風險應對的措施，為我國小型林業企業開展風險管理給予借鑒。

關鍵詞：林業企業;風險承受能力;模糊綜合評價;實證分析

近年來，以國家政策為依托，各省各貧困市縣大力普及“經濟林種植業”，以帶動各地的經濟和生態的雙向發展。發展經濟林種植既是我國的綠色產業,也是助推生態扶貧的有力舉措，成為各省市農村地區炙手可熱的投資方向。以重慶市為例，2020年重慶市各區縣的生態林業公司多達3000多家，為當地的經濟發展起到良好的推動作用。但小型林業企業往往因為管理模式、風險意識、員工素質、企業資金短缺等問題使其經營受到制約，甚至出現管理危機。在未來如何讓這些企業能可持續發展是各地政府關注的重點之一。因此，該文旨在針對小型林業企業自身特點與企業特性，提出一套合理的風險承受能力評價指標體系與評價方法，希望能幫助創業者了解自己的風險承受能力，為投資決策提出一定的參考價值。

1模糊綜合評價法的應用

由于影響小型林業企業風險承受能力的因素很多，既包括定性的又包括可定量的；又由于與這類企業風險承受能力相關的某些因素或指標模糊性較大，難以量化，因此我們選擇模糊綜合評價法來解決這兩個問題。

1.1數據收集方法

［摘要］隨著林業企業政策性停伐，如何在結構性調整、觀念的轉變及激烈的市場競爭中更快更好地適應社會大環境的變化立足發展，必須要有先知先覺的意識。文章認為，通過提前預警，及時預測并提前做好各種風險應對措施，盡最大努力減少危機發生的可能性及所帶來的損失，才能保證林業企業健康有序發展。因此，建立財務預警系統，對財務運營過程進行監控和預警，具有非常重要的現實意義。

［關鍵詞］林業企業;財務;預警系統

1建立財務預警系統的必要性

目前林業企業的經營環境愈來愈復雜多變，傳統的財務管理大多屬于事后控制，難以適應外部環境的快速反應。而通過財務預警系統提供信息給監控部門，在財務危機尚未爆發前傳遞危機信號給經營者，適時、準確地對企業財務失敗進行預測分析，是市場競爭體制的客觀要求，也是林業企業生存發展的必要保障。

1.1建立林業企業財務預警系統是財務管理創新的必然選擇

近兩年導致企業“灰犀?！爆F象的原因多數由于對企業的風險視而不見，這說明企業的調控手段還不完善，未建立對財務風險的預測、動態監測及預警機制，從而造成企業財務狀況惡化，甚至資不抵債而面臨破產。風險客觀存在，但通過信息量化，提前預警、快速反應、及時應對，可有效督促管理層采取措施應對危機，不斷提高資本結構的優化升級。而財務預警體系是通過對林業日常財務活動情況進行連續有效的監測，利用多個財務數據比率進行匯總，并從財務角度預測危機，發現風險，控制問題進一步擴大，降低財務風險，減少財務損失。因此，為使林業企業更好地適應高質量的發展要求，建立一套完整的財務預警體系是企業最佳選擇。

摘要:本文從理論角度分析了不同的品牌營銷策略對于林業企業的營銷績效的影響，結果表明，品牌形象策略、品牌定位策略、品牌延伸策略以及品牌關系策略等能夠為企業營銷績效的提升提供支持。

關鍵詞:品牌營銷策略；林業企業；營銷績效

隨著市場化的發展，企業品牌營銷已經成為很多企業的選擇，通過不同的品牌營銷策略以達到促進企業營銷績效是很多企業所追求的。但是學者們關于品牌營銷策略與企業績效的關系方面的研究相對較少。林業產品市場當前已經步入到了從傳統的以質取勝到當前的品牌競爭新時期，林業產品的劣勢影響了其營銷的效果，也使一些林業產品大省難以實現資源優勢的轉化。筆者認為，企業營銷績效就是企業進行營銷戰略而形成的實際的，或是營銷的效率狀況，即一個企業在限定的時間內為了完成企業的營銷目標而進行的全部的營銷工作的總和，而具體工作的實施則是落在了各個具體的營銷部門。因此，筆者將分析品牌營銷是如何影響企業的營銷績效的，分析其作用的機理是什么，從而找到提高林業企業品牌營銷的策略。

1品牌形象策略對林業企業營銷績效的影響機理分析

品牌形象理論認為企業在營銷中不能僅僅關注企業的產品和服務，還需要更多的注意到企業的產品或服務為企業所建立起來的品牌形象狀態。就林業企業而言，需要關注企業的產品或服務能夠給消費者帶來的體驗效果，關注企業的產品或服務對消費所產生的感知程度，能夠引起的象征意義等。從而使企業品牌形象能夠更加符合消費者的消費傾向。對于企業而言，運用品牌形象策略，在消費者心中建立起企業的品牌記憶，為企業豎立良好的服務口碑，形成品牌忠誠，使消費者更愿意購買本企業的產品或服務，為企業的長期戰略服務。例如，山西克勞沃生態農林業開發有限公司作為山西省規模最大的專業化林企，就應重視企業的品牌形象建設。該企業密切關注企業的形象，積極與北京克勞沃草業集團、德國斯蒂爾、瑞典胡斯華納等產品合作并進行，提升了企業形象，同時，企業重視優質周到的服務，已經成為山西省多個專業項目物資設備供應商，“守合同重信用企業”成為其標志。

2品牌定位策略對林業企業營銷績效的影響機理分析

摘要:在我國林業企業發展過程中，思想政治工作具有十分重要的影響。我國社會經濟的高速發展為林業企業發展增加了新的模式，在新形勢和新環境之下，林業企業想要獲得良好發展，必須要對自身思想觀念進行轉變，并且將發展步伐加大，與社會發展相適應。在當前形勢下，做好林業企業思想政治工作已迫在眉睫，通過做好思想政治工作能夠促進林業企業與市場激烈競爭相適應，提高企業自身的綜合實力，最終實現林業企業的可持續發展。本文就分析和探討做好林業企業思想政治工作的新途徑。

關鍵詞:林業企業;思想政治;綜合實力;可持續發展;新途徑

對于林業企業而言，思想政治工作具有不可或缺的重要地位。林業企業通過開展思想政治工作，能夠實現黨和群眾之間的溝通和交流，通過加強思想政治工作，能夠促進林業企業向著正確的方向發展。思想政治工作可以通過豐富的內涵為林業企業提供豐富的能量和動力，通過思想政治工作者具有針對性的開展思想政治工作，能夠轉變林業企業職工思想，為職工帶來新鮮的思想，為林業企業注入新的活力。只有將思想政治工作充分落實，才能夠得到職工的信任以及擁護，才能夠促使林業企業又好又快的發展。下面就對做好林業企業思想政治工作的新途徑進行分析和探討。

一、林業企業思想政治工作現狀及問題

在新的形勢下，林業企業不緊要充分發揮生態效應，還要不斷進步，做強做大。林業企業在日常經營過程中，不僅要解決生產經營周期長、政府投入不足、位置偏遠、基礎設施落后等問題，還要注重解決基層職工訴求，獲得職工支持。再加上有些職工和領導并沒有充分認識到思想政治工作的重要性，在開展思想政治工作過程中，工作者不僅要對林業企業現狀及未來進行總好考慮，還要引起領導和職工的高度重視，導致思想政治工作者時間緊、任務重。除此之外，有些思想政治工作者的綜合素養有待提升。由于林業企業沒有高度重視思想政治建設工作，導致思想政治工作者無法得到定期的培訓，甚至有些企業在招聘思想政治工作者的過程中存在盲目性和隨意性，招聘來的工作者思想落后，能力不足，專業水平比較低，無法適應新的環境和跟進新形勢。有些林業企業開展思想政治工作過程中存在著指著干和推著干等問題，缺少長遠的打算以及具體規劃，從根本上降低了思想政治工作者的積極性。

二、做好林業企業思想政治工作的新途徑