林業企業的管理計策

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一、人力資源的開發與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發性的。人力資源的開發水平，決定物力資源和其他資源的開發水平，它的價值會隨著其開發層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業經濟中彌漫著不懈學習與持續創新氛圍，這不僅會提高人力資源個體的努力程度，提高其對內外環境的適應能力以及對創新的認同和支持。同時人力資源素質和管理水平的提升又會影響文化建設，二者之間相互促進、共同發展，最終會對經濟轉型起到良好作用。林區多種經營、林產工業的發展以及產業、產品結構的調整，實際上是林區經濟粗放型向集約型轉變的過程，是適應市場經濟要求，步入現代經濟的過程。這一過程的進程及效果將直接取決于林業職工知識結構、能力結構轉變的過程及職工素質的整體提高。要達到這一目的首先要要根據國家林業政策的調整，市場的變化，對林業企業的發展戰略、發展方向重新定位，在此基礎上確定企業員工應具備的知識和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經濟發展戰略，最大限度地開發、利用、管理好人力資源;再次要加大對企業員工的培訓。對職工進行培訓一是改革現行的培訓機制和方式，適應市場變化的要求，加大實踐性學習，改革現行的教育結構、方式以及內容;二是建立培訓的再教育機制，對員工不斷地進行所需要的新知識、新技術的教育，特別是對管理人員和領導層的培訓、教育，從而提高千部、職工的綜合素質和人力資源的總體能級;三是建立再教育的競爭機制和公平合理的分配機制。除此之外，在企業內部要進行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對勞動力市場，發揮市場機制在人力資源配置中的基礎性作用.充分利用外部勞動力市場的資源優勢，實現了個人與崗位的最優化配置;第二，職業化發展方面。在明確分工的基礎上，實施員工錄用、考評、薪酬發放和職務提升，致力于培養專業化人才;第三，薪酬福利方面。企業強調貨幣薪酬，以能力和業績為標準，實行快速升降制度。第四，勞資關系方面。企業要注重勞資雙方的合作關系，讓員工能夠直接參與企業管理，從而增強其安全感和歸屬感.提高對企業的忠誠度。

二、以人為本—林業企業發展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認識到人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用:創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展;個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標;以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。實行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業的主體和靈魂，看做是一切經濟活動、經濟關系的主體、基礎、前提、動力和目的，把企業視為“人怕勺協作團體和合作團體，作為林業企業就是要把“人怕勺原則貫穿到林業經濟改革、發展的全過程。(一)對企業一員工之間關系的再認識員工一組織關系對于員工的行為有重要的影響，強烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發員工的創新意愿和行為。要達到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權用以充分調動員工的積極性，權力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機制使員工及時獲取與工作相關的信息，反饋員工的意見;再次，要認識到企業存在的低權力距離能夠帶來更多的創新行為，因此，應該淡化管理者與員工之間的權力差距;最后，關注員工的工作與家庭關系，幫助員工解決工作家庭沖突，實現工作家庭增益，提高員工對企業的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵機制提高員工工作主動性目前，林區人力資源開發中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機制作用力不大以及激勵機制難以開展的的問題。當前_林業企業人事部門的主要工作仍是計劃經濟體制下行政程序所規定的人員的聘用與調出、工資獎金、人事檔案管理等事務型管理_這與現代市場經濟條件下企業對人的態度是不相符的。員工流動_特別是企業千部流動，行政調配、安置的成分很大。盡管有的企業已有了“競爭”之名，但尚無“機制”之實，這與員工個人發展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機制，已成為時代的要求。激勵原則是現代企業管理的主導方式，它于物質形態和精神形態及其相互結合上得以體現，它是遵循人力資源管理的精髓。面對林業企業的轉型的關鍵時期，林業企業需要清醒地認識到社會主義市場經濟體制建設的主體是人，他是建設和運作社會主義市場經濟體制并使其發揮作用的主體。林業企業要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對現有的企業和員工的關系進行重新認識和定位，并對現有的人力資源進行科學的開發和管理，完善人力資源管理的競爭機制和激勵機制，從而實現林業企業的快速健康發展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業局