煤礦交流材料范文10篇

實施科技興安戰略努力構建安全生產長效機制

今年以來，黨中央、國務院高度重視安全工作，總理親自主持召開了安全工作會議，安排部署安全工作,進一步落實安全生產責任制。國務院、山東省人民政府相繼做出了《關于進一步加強安全生產工作的決定》，省委、省政府提出了創建“平安山東”的實施意見。山東安全監察局、省煤炭工業局層層進行安排部署。集團公司制定了創建“平安龍礦”的實施意見，在集團公司安全工作會議上，文秘部落原創董事長提出了“以人為本、安全為首”的安全理念、“以質保安、以素保安、以技保安”三項舉措和“把重傷當成死亡對待，把死亡事故的領導責任當成瀆職對待，把傷亡者當成責任人對待”的三個對待。公司各級領導都對安全工作做出了重要指示，公司上下抓安全、保發展的力度進一步加大。

根據集團公司安排，把北皂煤礦在科技興安方面所做的一些嘗試和探索向各位領導匯報一下，不當之處請批評指正。

一、搭建煤礦安全生產科技支撐平臺，建設煤礦安全科技創新體系

去年底，國家安全生產監督管理局、國家煤礦安全監察局聯合制定了《國家安全生產科技發展規劃》，其中，《煤礦領域研究報告》中明確指出：安全是煤炭生產的頭等大事，安全對煤炭生產起著保證、支撐和推動作用。實施科技興煤、科技興安戰略，建立煤礦安全生產長效機制，是安全工作的必由之路。

作為煤炭企業，安全科技創新是實現煤礦安全生產的動力和源泉。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創新平臺，健全完善安全科技創新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產科技的創新力，促進了全礦安全科技工作的蓬勃發展。一是建立完善了科技創新“三個體系”：成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造網絡體系；以全員參與小改小革發明創造的“五小成果”推廣應用體系。建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關小組制度。大張旗鼓地表彰在科技創新中涌現出來的先進集體、先進個人，積極推廣應用科技成果，充分調動了廣大工程技術人員和業務骨干的積極性和創造性。去年在我礦第七屆科技大會上，我們對評選出的78項優秀科技成果、12名先進科技工作者、4名“金點子”提出者和8名崗位技術能手進行了大張旗鼓地表彰獎勵。同時，采取以發明者姓名命名革新項目、給予物質獎勵等形式，鼓勵員工結合實際自我創造，積極開展小改小革“五小攻關”活動，充分調動了廣大員工革新創造的積極性。一大批既實用、又簡單的技術革新項目在生產中得到應用，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產。二是建立完善了科技創新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創造育才、引才、留才的環境。通過建立技術后備崗制度、技術人員培養考核管理辦法，將技術創新、技術攻關等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優的重要依據。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養機制，為工程技術人員的成長創造良好的條件，培養了大批專業技術人才，一批又一批專業工程技術人才走上了領導崗位。三是開辟了產、學、研相結合的新路子。堅持走出去、請進來，擴大對外技術交流與合作，積極與高等院校、科研院所開展技術合作。近年來，先后聘請了中國礦業大學、山東科技大學、山東煤炭經濟學院等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課，與中國煤炭科學總院、濟南設計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業務技術合作關系，在產、學、研相結合上做出了積極的努力和探索，綜采技術在“三軟”巖層的應用、二水平開拓延深工程優化及應用、煤4經濟可采層的論證、綜采放頂煤技術的應用、干法選煤技術的應用等一大批科研成果轉化為現實的生產力，為安全生產搭建了科技支撐平臺，有力地促進了安全、優質、高效礦井的建設。

企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范的總和，是企業發展的軟實力，如果一個企業硬實力不行可能一打就敗，而如果軟實力不行，則可能不打自敗，由此可見企業文化對企業健康成長的重要性。對于小企業，企業文化是企業老板的文化在公司內的影響和延續。對于大企業，是經過多年沉淀后，影響每個員工的價值觀和行為風格的包容力，如果能將企業全體員工的價值取向和行為風格，最大限度的保持在可能的一致范圍內，像一個人那樣思考和行動，就能形成強大的凝聚力和戰斗力，就是這個企業的文化內涵所在。哈佛大學商學院蘭普教授說：“過去看一個公司的業績僅僅看賬面，而現在，更多的要看公司的文化及產生的凝聚力，這是公司能持續發展的關鍵?！?/p>

安全文化是企業文化的一部分，對于煤礦企業而言，安全就是“天”，硬實力再好，沒有凝聚力、向心力，干部員工如一盤散沙，安全生產就很難保證，企業就很難健康協調發展。這就需要一種安全文化來引導人、凝聚人，而安全文化建設歸根結底是安全價值觀塑造的問題，是以一種形式、一種力量來提高干部員工的整體素質。安全文化建設是煤礦企業文化建設的重要內容，也是安全管理的重要組成部份。它堅持以人為本，以安全生產為目標。目前我國多數煤礦都在積極推進安全文化建設，建立了眾多的規章制度，健全了安全網絡，希望通過文化管理來提升管理水平和以人為本的超前預防來實現企業的安全生產，但是，在安全文化工作的推進過程中，卻是困難重重，仍然無法杜絕事故的發生，2012年第一季度全國發生煤礦事故185起、死亡289人，雖然同比減少，但影響卻仍然比較大。這些事故的發生不是偶然的，原因涉及許多方面，企業職工的安全文化素質偏低就是其中一個原因。由此看來，僅僅靠監督與被監督的傳統管理模式，難以保障安全生產目標的實現。面對新的形勢及發展要求，只有超越傳統安全監督管理的局限，提高安全管理人員和員工的安全文化素養，用安全文化去塑造每一個人，從內心認同企業安全文化價值觀，激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能最終實現本質安全。關于加強煤礦安全文化建設問題，筆者認為，以下幾方面比較重要。

一、加強安全文化建設決策層是關鍵

企業決策層的素質是企業安全文化建設的決定因素，直接影響著企業形象。企業的風格反映企業文化的個性，而決策在企業安全文化的形成中起著倡導和強化作用。實踐證明，決策者的品格風貌對企業的安全風貌會有極大的影響。從企業的整體來講，一切生產經營活動都是在企業決策者的決策指揮下進行的，企業的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，決策層安全文化素質的高低會直接影響到企業的整體素質。企業決策層的安全文化素質應包括安全思想道德素質、安全知識技能素質和安全心理行為素質三部分。在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質，企業決策層只有具備了優秀的安全思想素質和高尚的安全道德素質，真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業員工的生命和健康為重，才能樹立起強烈的安全事業心和高度的安全責任感，發自內心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把安全工作視為“天”字號大事擺在企業各項工作的首要位置來抓，才能防止重生產、重經營、重效益而輕視安全的思想發生，才能把“安全第一、預防為主”的方針作為企業生產經營的首要價值取向。在某種意義上可以把企業看作一面鏡子，企業在發展中可照出決策者的形象與風格，決策者的風格會給企業行為提供示范和榜樣。因此，要建立良好的企業安全文化氛圍，營造良好的企業安全環境，企業決策者的安全文化素質是決定因素，它能直接塑造企業的形象。

二、加強安全文化建設要以員工為主體

現代企業管理講求以人為本，任何一個企業安全文化的主體都是員工，企業安全文化素質、安全觀念、安全行為等都是人的因素。全面提高員工的安全文化素質顯得尤為重要，要做到這一點首先要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業安全文化建設有組織、有計劃地開展，并作為確定安全文化建設目標的中心環節精心安排。在此基礎上，要建立激勵機制，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識，做到全員激勵與重點激勵相結合。加大職工全員培訓、質量標準化、安全生產等方面的資金投入。還可以用安全事故“血的教訓”教育職工擺正安全與生產、安全與效益的關系，在員工思想上實現要我安全到我要安全的轉變，使安全生產深入人心；通過走訪將企業安全理念深入職工家庭，使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€職工的共識；對“三違”人員要交流談心，摸清思想脈搏，在潛移默化中做好“三違”人員的思想轉化工作；要深入員工家庭了解其生活情況，多為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，凝聚力量，調動職工管安全、保安全的積極性和創造性，使之在企業安全生產中發揮更大作用。

編者按：本文主要從工商局對煤礦監管的做法；煤礦監管中存在的問題；對策進行講述。其中，主要包括：加強學習，提高監管人員素質、深入調查，詳細掌握監管資料、廣泛宣傳，提高業主的法律意識、加強協作，提高監管效能、工商局雖然建立了煤礦企業的經濟戶口，但很不完善，主要是因為登記權的問題直接影響了監管效能、建議下放登記權、加大宣傳力度、加強協調和監管等，具體材料請詳見：

煤炭行業是一個特殊行業，涉及安全、資源等多個方面及煤炭、安監、國土資源和工商等多個監管部門，涉及的法律法規很多，國務院還專門了針對煤礦安全生產的446號令。現就對煤礦企業的監管談談個人的看法。

一、*縣工商局對煤礦監管的做法

*縣是個產煤縣，有多個鄉鎮產煤，原廣東梅田礦務局撤走后，所經營的煤礦移給地方，出現了大量的私營礦和轉制礦，情況比較復雜。針對這種狀況，*縣工商局積極采取有效措施，及時介入，加強監管，取得較好的效果。

（一）加強學習，提高監管人員素質。煤礦是個敏感、復雜的領域，不掌握與煤炭生產經營相關的知識以及與煤礦管理相關的政策法規，就無法實現對煤礦的有效監管。為此，*縣工商局積極整理關于煤礦的資料、政策法規，及時組織、指導監管人員進行學習，使每名監管人員都掌握了煤炭管理相關知識及相關的政策法規，提高了監管人員素質。

（二）深入調查，詳細掌握監管資料。在開展對煤礦的監管之前，組織監管人員深入到各個鄉鎮，走訪鄉鎮分管領導、企業辦、安管站，調查了解各個煤礦的股東變化、生產經營的實際情況。不懼狂風暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實地調查情況，與每位礦主進行交談，直接了解煤礦的生產經營情況，為規范管理提供第一手的資料和依據。

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井?，F代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

礦井瓦斯是煤礦最嚴重的災害，瓦斯的防治是煤礦安全生產永恒的課題。蛇形山礦是個全國有名的瓦斯災害嚴重的礦井，在長期與瓦斯災害作斗爭的過程中，積累了一些經驗，也取得了一定的成效，其中我們認為最成功的經驗就是堅持瓦斯抽采，在此，作簡單介紹。

一、基本情況

蛇形山礦于1958年建井，1967年投產，設計生產能力30萬t/a，核定生產能力為18萬t/a，實際產量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統以來，已連續運行了三十多年，抽采方式不斷改進，抽采范圍不斷擴大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長度3000m。地面泵站共安裝skw－42水環式真空泵4臺，總裝機容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬m3，提高到現在的280萬m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統，瓦斯儲存柜容量為5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對完整的綜合系統，這一綜合系統的運行，經多年的實踐驗證，取得了良好的安全效果和經濟效益。其效果具體體現在以下幾個方面：

1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產環境

蛇形山礦是一個“五大”自然災害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴重。自1958年建井至上個世紀末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強度為60.8噸，最大突出強度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數占礦井全部事故傷亡人數的48.4%。如此嚴重的自然災害，嚴重威脅著礦井的生產安全，制約著礦井生產的發展。

多年來，一代一代煤礦技術人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災害方面積累了許多寶貴的經驗，并運用這些經驗，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業公司蛇形山礦，也是在認真吸收防治瓦斯經驗的基礎上，結合礦井的實際，總結出了一套適用礦井防治瓦斯災害的措施和方法，那就是堅持瓦斯抽采，實踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數都控制在4次以內，只發生了一次煤與瓦斯突出。

班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發現職工或現場存在的實際問題。因此，班組長職能作用的發揮，對于全面提升企業的管理水平，促進各項工作的健康快速發展具有重大深遠的意義。那么，怎樣當好一名班組長呢？結合自身的工作體會，我淺談幾點看法，如有不當，敬請領導給予批評指正。

一、及時了解上級的安全指示精神。作為班組長，必須準確地了解上級的安全指示精神、區隊領導的意圖，及時掌握工程施工技術措施所規定的一些細節問題。否則，費了力氣反而收不到好的效果。當有更佳的工作途徑或方法時，要選擇適當的時機把自己的建議說出來，讓領導比較全面準確地接受或者采納你的建議。

二、做職工的技術榜樣。作為采煤生產一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素質和業務技術，是很難服眾的。所以，我認為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質做起，不斷加強學習，肯鉆研。做業務上的權威，做技術上的標兵，起到“領頭羊”的作用，給自己補充好能量；同時不斷地思考和總結，尋找差距，完善自我；并對班組的各種常規操作技術，做到熟練自如，得心應手；對關鍵、復雜的技術問題要做到了解和掌握，經過日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹立好榜樣。為了提高班組整體素質，我采用多種靈活多變的形式，帶動職工提高技術水平，以工作促學習，以學習推動工作，打破傳統觀念，提倡職工相互學習，取人之長，補己之短。帶領職工克服困難，積極地去創造條件，為區隊生產指標的完成作出貢獻。

三、管理創新。剛當班組長時，靠的是師傅傳授和自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，而缺乏系統的專業知識。后來通過理論培訓和工作實踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺到沒有創新就沒有發展，墨守成規、平淡無奇，慢慢地就會被淘汰。作為一名班組長必須要做到事事超前，天天創新、不斷學習、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會有說服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會的時間，廣泛征求大家的意見和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時要做到合情合理，做到辦事公道、獎罰分明、是非分明。

五、關心職工。對職工在工作生活上不管不問、漠不關心，職工自然也就不會滿意你。所以我認為，關心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實際困難時要及時伸出援手，想法設法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

共青團夜校學習型青年小組

xxxx礦是xxx集團下屬的一座年生產能力和洗選能力均為400萬噸的大型現代化礦井。1996年通過了ISO9000質量體系認證，2001年通過“質量——環境——職業安全健康”一體化管理體系認證?，F有職工6000余名，固定資產5.23億元。屬全民企業。

礦井始建于1965年，原設計能力150萬噸，1970年簡易投產，1981年達到設計能力，1987年進行改擴建，1991年底完成擴建工程，1996年產量達400萬噸，機械化程度達100%。井田地質構造簡單，煤質較硬，煤種為優質無煙煤。主要產品九級洗中塊獲國優銀牌獎、“全國用戶滿意產品”稱號，其它產品也分別獲省優、部優獎，是化工、冶金、建材、電力行業和民用的優質原料和燃料，暢銷國內二十多個省市，遠銷韓國、日本、土耳其和東南亞等國家地區。

礦區位于xx白馬寺森林公園腳下，距市區約10公里，交通便利，環境優美，素有“花園式礦山”之稱。礦區占地1.9平方公里，現有住宅樓108棟，住戶4500多戶，xxxx礦的礦區綠化面積達到了8.4萬多平方米，覆蓋率達32.27%，人均綠地面積42.67平米。礦區擁有一流的室內體育館、大型水上游樂場所，社區服務功能完備，實現了宿舍公寓化，食堂餐館化，礦區園林化。礦區環境優雅，風景秀麗，居住條件舒適，居民小區獲“國家級文明小區”稱號。

改革開放以來，xxxx人發揚“艱苦求實，奉獻創新”的企業精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極深化改革，依托科技進步，不斷完善管理，使礦山沿著質量、安全、效益型道路穩步前進。

進入新世紀，面對礦井資源枯竭，地質條件不斷惡化，礦井提前進入衰老期的現狀，xxxx礦黨政班子圍繞晉城煤業集團“二次創業、十年百億”的宏偉目標，以謀求xxxx礦新的發展為己任。對外積極拓展xxxx礦生存發展空間，于2003年底構建了“礦大本營、趙莊礦井、沁秀公司、多經三產”四大板塊發展格局；對內努力改善人居生活環境，大搞生態綠化工程，規劃了一個停車場、三條主干線、五個生活（工業）區、七個植物園，形成了二季有果、三季有花、四季常青的綠化格局。

打造技術過硬學習型團隊

刨煤隊創建學習型隊組經驗交流材料

一、刨煤隊簡介

刨煤隊是在我礦3#煤優勢以漸進枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經三產令人堪憂的嚴峻形勢下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八項重點工程之一。刨煤隊引進德國DBT公司刨煤機，是當今世界上最先進、設備復雜程度最高、科技含量最大的采煤設備。刨煤隊現有職工134人，其中高中以上學歷100%，大專以上學歷50%；班組長以上干部20人，大專以上學歷80%。

二、創建背景

起步就與世界發達國家采礦技術同步的刨煤隊，其技術難度和科技含量在全國是首屈一指的?，F代企業的發展要求我們必須應對知識經濟、信息時代的到來和我國加入WTO的新形勢。如何吸取國內外眾多知名大企業在經營管理和發展中的經驗教訓，保持強勁的發展動力，在煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦山的可持續發展已成為急需解決的問題。刨煤隊作為集團公司2003年十八項重點工程之一，礦領導對刨煤隊的成立給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望。

××*煤礦安全質量標準化現場會經驗交流材料

各位領導、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。

××*煤礦原是一座設計生產能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“××××、××××、××××、××××”的企業精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統技術改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為××礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。

*集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。

構建安全管理體系煤礦如何加強管理的經驗交流

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。