年度考核范文10篇

各縣市區委組織部，市委工交工委、建設工委，市直各企業主管部門黨組(黨委)，市屬各大型企業(集團)黨委：

為加強企業領導班子建設，提高企業經營管理者的素質，促進企業的改革與發展，確定對全市企業領導班子及成員**年度工作情況進行考核?，F將有關問題通知如下:

一、考核工作的指導思想及范圍

這次企業領導班子年度考核工作的指導思想是：以黨的十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想和市委、市政府加快企業改革發展工作會議精神為指導，以建設具有強烈發展欲望和創業激情的堅強領導班子為目標，在全面考核的基礎上，采取得力措施，加強企業領導班子建設，為加快企業改革發展，提供堅強的組織保證。年度考核的對象是：市屬和縣市區屬國有、集體企業和國有、集體控股企業的領導班子及成員(包括黨委會、董事會、監事會和經理層成員及“三總師”)，國有資產參股(不控股)企業的國有產權代表和黨組織領導班子及成員，改制后國有資產全部退出企業的黨組織領導班子及成員。

二、考核方法

這次年度考核工作采取普遍民主測評、重點考察的方法進行，國有、集體及控股企業同時還要推薦后備干部。

公務員年度考核，是公務員管理的重要制度，無論以前的《國家公務員暫行條例》，還是現在的《公務員法》，對此都作出了明確規定。每年對公務員進行考核作出的評價，是公務員獎懲、任用、培訓、調資的依據，考核工作意義重大。但在實際考核中，往往表現為質量不高、準確度低、考核結果不能如實反映被考核人的真實情況，考核指標和考核方法值得探討。

一、年度考核存在的主要問題

（一）考核標準概念化、籠統化。一是考核指標量化不夠，考核結果失真。二是針對性不夠，沒有體現不同類型、不同層次公務員的評價標準，擔任領導職務的公務員與一般公務員一個考核標準，綜合管理類公務員與專業技術類公務員拿同一把考核尺子進行衡量，不分級不分類，可比性差。

（二）執行程序不夠統一。一些公務員部門不按照考核程序進行，簡單草率，確定考核等次的透明度不高。

（三）考核內容簡單化、程式化。一些單位設置的年度考核內容沒有與本單位的工作性質、職位特點結合，沒有與每年的工作結合起來，體現不了本年度的工作重點和難點。

（四）“優秀”等次輪流坐莊，激勵作用大打折扣。少數單位領導把評“優”當作照顧、籠絡、弄權的手段，群眾意見很大。

按照國家局關于做好在京直屬單位全員年度考核工作的安排部署，2009年1月6日下午，國家局領導劉小江在局監審室正處級監審員安明之、人勞處副處長薛瑞琪、機關黨辦李桓的陪同下，對我處5名處級領導進行年度考核測評工作。

在全處副科級以上人員參加的述職述廉會議上，局領導劉小江在聽取了處長劉永錄、黨委書記孫艷鵬、副處長王萬富、韓彥林、工會主席潘文志分別作述職述廉報告后，作重要講話。他指出，2008年，直屬處領導班子堅決貫徹國家局黨組決定，深入落實科學發展觀，堅持以人為本，團結奮進，想干事，干實事，經營創收工作取得突破性進展，在不斷滿足職工日益增長的物質文化需求上做了大量工作；安全管理工作取得較好成績；倉庫安全改造圓滿完成，為今后的生存發展打下堅實基礎；單位內部改革有所推進?？傊睂偬幦幝毠ぴ陬I導班子的帶領下，齊心協力，為直屬處的改革發展做出了重要貢獻，國家局黨組給予充分肯定。

對2009年班子建設，劉小江要求班子成員一是要加強學習，深入貫徹落實科學發展觀。二是要上下團結，共創和諧。三是要堅持民主集中制，確保決策的科學性、民主性。四是要加強廉政建設，創建和完善廉政機制，在2008年的基礎上，繼續努力推進直屬處各項工作更上一層樓。

對2009年工作，他強調，一是要把安全穩定作為基礎工作抓好，堅持不懈，持之以恒，思想上高度重視，制度上嚴格落實。二是要做好春節前的各項工作，安排好儲備工作會議精神的學習貫徹，全面推進安全管理、文化建設等各項事業的發展。

為了進一步完善綜合考核評價體系，引導各級干部樹立和落實科學發展觀、正確政績觀，大力營造干事創業的良好氛圍，加快全面建設小康社會進程，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》，總結近年來我市考核工作的成功經驗，結合縣區和市直部門單位實際，制定本辦法。

一、指導思想與原則

考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，按照省委“兩高舉一加強”的戰略決策和市委實施三大戰略的總體部署，以提高執政能力和領導水平為核心，以加快發展為第一要務，對事關全市經濟社會發展的重點工作、重大項目實行目標管理，把工作責任目標考核作為評價領導班子和領導干部的重要依據，堅持注重實績的用人導向，建立科學合理的綜合評價體系，健全優勝劣汰的競爭激勵機制，進一步激發各級領導班子和干部隊伍的積極性、主動性和創造性，促使各級干部創造出符合科學發展觀、正確政績觀要求和經得起實踐、歷史、人民群眾檢驗的政績，推動全市經濟社會快速協調發展。在具體工作中必須把握以下原則：

（一）實事求是、客觀公正的原則。充分考慮縣區之間、部門單位之間基礎條件和工作性質的差異，制定責任目標既要量力而行，又要奮力而為，能量化的盡量量化，不能量化的提出定性標準，增加剛性，減少彈性。把平時檢查、半年督查作為年度考核的基礎性環節，多渠道、多形式了解各方面的意見。

（二）切實可行、便于操作的原則。按照于法周嚴、于事簡便的要求，注重考核質量和實效，避免形式過于繁瑣、內容過于復雜，體現程序的原則性、嚴密性和方法的靈活性、可操作性。責任目標堅持定量統計和定性分析相結合，確?？己私Y果真實可靠。

（三）突出實績、兼顧全面的原則。突出考核工作實績，全面了解掌握領導班子履行職責和干部德、能、勤、績、廉等方面的情況。既看經濟增長速度，又看經濟發展質量；既看城市變化，又看農村發展；既看當前發展，又看發展的可持續性；既看經濟總量的增長，又看群眾得到的實惠；既看經濟社會發展成果，又看精神文明建設、民主政治建設和黨的建設成效。

為調動黨代表工作的積極性，增強代表的責任感，促進代表更好地履行職責，根據《中國共產黨全國代表大會和地方各級代表大會代表任期制暫行條例》和《巴里坤縣黨代表大會常任制試點工作實施意見》的要求，制定本制度。

一、考核內容

按照客觀公正和民主公開的原則進行考核?？己说膬热莅ㄕ嗡枷搿⒆h事能力、工作表現、工作業績及群眾威信五個方面，重點考核工作業績。

二、考核標準

主要評價每位代表在上述五個方面的情況，經過代表所在黨組織、聯系的委員、代表團及縣常任制辦公室四個層面分別評定并簽署意見后，最終評定為優秀、合格、基本合格和不合格四個檔次。每個檔次的標準即為：

優秀：在政治上、思想上能與中央保持一致，遵紀守法，廉潔奉公，政策水平高，工作能力強，在完成本職工作的同時，積極主動地完成黨代表的工作任務，并有所創新，工作效率高，對縣委組織的學習培訓、調研、視察等集體活動全部參加，并起帶頭作用。

為了進一步加強本單位的自身建設，更好地完成本單位所擔負的任務，根據市委組織部、市人事勞動社會保障局有關考核文件精神，制定本辦法。

一、考核內容和標準

（一）考核對象為局機關全體干部職工（含混崗工作人員），市管干部按干部管理權限規定另行考核?？己朔值?、能、勤、績、廉五個方面。

（二）考核以各處室的主要工作目標、任務和工作人員的崗位職責、所擔負的工作任務為基本依據，考核結果分優秀、稱職、不稱職三個檔次。

二、考核辦法

（一）考核工作堅持客觀民主、公正公開和注重實績的原則，以本單位年度工作目標管理責任制考核為基礎，實行定性考核和定量考核相結合的方式。

第一章總則

第一條為全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部的政治業務素質和履行崗位職責情況，加強對領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束，根據中共中央組織部《黨政領導干部考核工作暫行規定》和《中共秦皇島市委關于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條年度考核工作，是指考核機關在平時考核的基礎上，按照一定的程序和方法，對領導班子和領導干部的政治業務素質和本年度履行崗位職責的情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為加強對領導班子的管理和領導干部的任用、獎懲等的依據。

第三條干部考核必須堅持黨管干部原則，客觀公正原則，注重實績原則，群眾公認原則。

第二章考核范圍

第四條領導班子的考核范圍：各鄉鎮黨委、政府，縣委、縣政府工作部門、直屬機構及事業單位，各人民團體、法院、檢察院。

第一章總則

第一條為全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部的政治業務素質和履行崗位職責情況，加強對領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束，根據中共中央組織部《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合我市實際，制定本辦法。

第二條年度考核工作，是指考核機關在平時考核的基礎上，按照一定的程序和方法，對領導班子和領導干部的政治業務素質和在本年度履行崗位職責的情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為加強對領導班子的管理和領導干部的任用、獎懲等的依據。

平時考核是對領導班子和領導干部所進行的經常性考核?？己藱C關通過檢查工作、個別談話、專項調查、派人參加領導班子民主生活會和年度總結工作會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。平時考核由考核機關根據工作需要進行。

第三條干部考核必須堅持黨管干部原則，客觀公正原則，注重實績原則，群眾公認原則。

第二章考核范圍

第一條為營造交通平安、有序、穩定、和諧的發展環境，實現*交通又好又快發展，促進工作規范化，提高工作質量和辦事效率，保證年度交通工作全面完成，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用范圍是交通系統下屬各單位?？己藢ο鬄橄聦俑鲉挝患鞍嘧映蓡T。

第三條局成立考評小組負責年度內考評具體工作?？荚u小組由局領導及科室負責人組成，日常管理工作由局辦公室負責。

第四條考核的內容。

考核的內容主要有單位年度主要工作目標、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、安全生產、信訪、計劃生育、行政執法、國有資產保值增值以及上級部門、縣交通局確定的其他工作。

第五條考核管理。

一、指導思想

為進一步完善和落實學校各項管理制度，使學校管理工作規范化、科學化，通過過程管理和目標管理有效結合，更好地調動廣大教職工工作的積極性和創造性，全面貫徹教育方針，大力推進素質教育，特制定本制度。

二、考核對象

全鄉小學教師

三、考核內容及細則

(一)考勤(10分)