農電職工范文10篇

同志們：

×年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經過農電體制改革和供電所規范化管理工作，農電工已經成為電力企業不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優質服務工作中，都發揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高農電工的業務能力；其次繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態管理，獎優罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規定執行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。公務員之家版權所有

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規范行為的目的。四是進一步加深對供電所規范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規范化管理工作取得了顯著的成效，個供電所達到市級規范供電所，個供電所達到省級規范供電所。但通過經營部對規范化的自查，我局的供電所規范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規范意識還不深、實際工作未完全按規范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

同志們：

2004年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局04年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經過農電體制改革和供電所規范化管理工作，農電工已經成為電力企業不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優質服務工作中，都發揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高農電工的業務能力；其次繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態管理，獎優罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規定執行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規范行為的目的。四是進一步加深對供電所規范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規范供電所，4個供電所達到省級規范供電所。但通過經營部對規范化的自查，我局的供電所規范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規范意識還不深、實際工作未完全按規范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

同志們：

××年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經過農電體制改革和供電所規范化管理工作，農電工已經成為電力企業不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優質服務工作中，都發揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高農電工的業務能力；其次繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態管理，獎優罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規定執行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。公務員之家版權所有

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規范行為的目的。四是進一步加深對供電所規范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規范化管理工作取得了顯著的成效，個供電所達到市級規范供電所，個供電所達到省級規范供電所。但通過經營部對規范化的自查，我局的供電所規范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規范意識還不深、實際工作未完全按規范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！我是來自客服中心，我講演的題目是：《用心服務，情暖客戶》。

身為一名農電職工，讓我倍感光榮，同時我更深深地意識到自己肩上的責任之重。客戶是我們不變的“上帝”；服務是我們永恒的主題。尤其作為服務窗口的營業員，更是代表著農電職工的形象，是架設在農電公司和用電客戶之間的溝通橋梁。從進入客服中心工作開始，我就把全心全意為客戶服務；百分之百用真情付出印在心里，體現在行動上。

客服中心是直接面對用戶的窗口，我和我的同事們始終牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，用實際行動踐行著客戶是“上帝”的服務理念。

今年4月15日，晚上快馬加鞭11點，一陣急促的電話鈴聲把黑水供電營業所營業班長宋金海從睡夢中驚醒，對于這樣不期而至的緊急電話，他已經是習以為常了。果然電話是黑水鎮老爺廟村山嘴子專灌負責人打來的，由于他的自己疏忽大意，預付費購買的電量馬上用完了，等待澆地的老百姓們都拿著鐵鍬在地頭兒等著呢！任務就是命令百，群眾焦急的心情驅走宋金海濃濃的困意，十多分鐘他已經為用戶在營業廳用預付卡充完值，騎著摩托車行進在插卡送電的山路上，地按時澆上了，客戶滿意了，而宋金海的辛勞也在客戶的笑臉中得到了回報。

這樣的事情在客服中心還很多很多，常常是一個電話，把我們從夢中驚醒；一個電話，讓我們停下手里任何事情，無論多累多難我們把客戶的需要作為無聲的命令。公務員之家:

同志們：

20*年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓班是我局04年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！

經過農電體制改革和供電所規范化管理工作，農電工已經成為電力企業不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優質服務工作中，都發揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高農電工的業務能力；其次繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態管理，獎優罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規定執行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。

此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規范行為的目的。四是進一步加深對供電所規范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規范化管理工作取得了顯著的成效，5個供電所達到市級規范供電所，4個供電所達到省級規范供電所。但通過經營部對規范化的自查，我局的供電所規范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規范意識還不深、實際工作未完全按規范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規范要求約束我們的行為。

針對本次培訓，我提三點要求：

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！自年初以來，在上級部門的正確領導下，面對紛繁的市場環境和顧客的殷殷期待，我營銷管理部門緊緊依靠全體員工，齊心協力，勵精圖治，迎難而上，勇于挑戰，取得了一定的成績。下面我將結合年初職代會精神，總結我辦第一季度工作開展情況，主要分析工作開展情況中存在的問題，并對第二季度的工作目標和措施作出部署。

一、第一季度工作開展情況

職代會是職工參與管理企業的有效形式，兩級職代會上行成的決議，代表了集團公司及我XX農電公司全體職工的意志，是對公司2015年工作的結論性評定和對2016年企業發展目標、管理方法的科學選擇與安排，是指導企業發展的綱領性文件。對于今年年初召開的兩級職代會精神，公司積極印發相關資料組織學習，對各支部學習貫徹情況進行了專項檢查。各單位對兩級職代會精神的學習貫徹十分重視，并緊密圍繞職代會議的主要精神內容，對我公司第一季度的具體工作展開了全面的安排和部署，并展開了具體的落實工作。

二、分析工作開展問題情況

目前，我XX供電企業正處于農網建設和改革的重要時期，在農網的市場營銷上依然存在著一些問題，阻礙著我公司電力營銷的發展。主要問題有：

堅定理想信念創造人生價值—共產黨員先進事跡報告會心得

3月18日葫蘆島市優秀共產黨員先進事跡報告團來我縣做報告，很有幸我親自參加了這場別開生面的報告會。會上，優秀共產黨員們結合他們自己工作和生活實際，用樸實的語言講述了一個又一個無私奉獻的感人事跡，雖然算不上轟轟烈烈、驚天動地，卻使我的心靈受到一次強烈震撼和洗禮，從他們的身上我體味到了新時期保持共產黨員先進性時代內涵的重要意義，使我明白這先進性不是抽象的，而是體現在每一位黨員的一言一行和一點一滴之中。這些優秀共產黨員的先進事跡十分值得我們學習，他們是我們的榜樣，榜樣的力量是無窮無盡的，但是學習榜樣絕對不只是喊喊口號而已，最重要的是如何把這種精神落實到實際工作中去。公務員之家版權所有

我從出生到現在，多年來所受的教育使我感受到了黨的偉大，黨的偉大在于他擁有一批優秀的為之奮斗的兒女，眾多的兒女前仆后繼締造了我們國家，建設了我們國家。我的周圍就有一批黨的優秀兒女，現在我又聆聽了報告會，在平凡中展現了黨的偉大。

作為農電職工，我們應該不斷的創新和進取，努力的工作，為農電事業的發展盡自己的一份力量，實現自我的人生價值。也許我們的崗位很平凡，也許我們的生活很平淡，也許我們無法做出像他們一樣偉大，但是我們不能淪為平庸。生命的意義在于價值，在于你是否真正付出過，在于你是否實現了自我價值！我想如果我們這樣做了，即使我們無法成為英雄，我們也無愧我心，至少我們活出了自己的意義，做出了自己應有的貢獻。

雖然我現在還只是一名入黨積極分子，但是作為黨的后備力量，我更加要以他們為榜樣，堅定自己崇高理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為今后的工作樹立目標和前進的方向，不斷加強自身品格修養，提高職業道德水準，努力創造和實現自己的人生價值。讓我們攜起手來一起為開創綏中農電光輝燦爛的明天而共同奮斗！

人總是要有點精神的。

無論是作為蒼茫塵寰中的一員，還是作為一個擁有億元固定資產的企業帶頭人，王化吉都沒有讓關心支持他的人們失望。2001年以來，長春市供電公司榆樹市分公司行后被省委、省政府評為精神文明建設先進單位、吉林省明星企業、省模范職工之家；被長春市供電公司評為雙文明標兵單位、先進基層黨組織、先進工會、先進基層團組織；行風測評連續8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作業績被選為長春市特等勞動模范、長春市供電公司“十大標兵”之一、長春市人大代表、省勞動模范，憑著“勇立潮頭唱大風”的堅強信念，他書寫了自己人生與事業的壯麗篇章！

一、大刀闊斧搞改革，以“變”勵人

如果說歷史是一部厚重的書，那么2001年就是一段讓農電人長久回味的精彩時光。入世使太多的領域面臨挑戰。向來不甘落后的王化吉，果敢地融入了這場角逐。“改革創新，搶占時代制高點”，王化吉沉著冷靜地提出了這樣一個進軍號令。隨后便開始一系列大刀闊斧地改革，艱辛地在電業系統拓出了一條生存發展之路。

一張白紙沒有缺憾，可以畫出美麗的圖畫。可王化吉出任長春供電公司榆樹市分公司經理時，職工曾用“三多三低”來概括當時的基本情況：上訪多、債務多、閑人多；效益低、威信低、購售電量低。面對這種狀況，王化吉成竹在胸，他的第一斧就從改革公司人事制度這里堅定地砍了下去。實行定崗定編、優化組合、雙向選擇、競爭上崗，推行全民聘用制，公司一次精減人員315人；為優化生產力，公司又撤去6個科室，市區4個供電所也合并為2個。該減的減了，該撤的撤了，職工們工作責任感明顯增強，系統內也形成了嚴謹的工作氛圍。

改革有震動，也有陣痛，陣痛過后是收獲。公司所屬的多種經營企業職工這樣評價王化吉對多經的改革。王化吉大膽地對電器材料公司推行了效益掛鉤的管理模式，將原來的崗位工資變為效益工資，效益工資從銷售利潤中提取。取締了雇用裝卸隊，建立了由電器材料公司下崗職工組成了裝卸隊。既安置了下崗職工，又減少了費用開支。根據發展增效的需要，他新組建了電氣工程公司、配電公司，實行營配分離，增加了公司效益。他還一鼓作氣將勞動服務公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場，獨立參與競爭，激發了他們的闖市場、謀發展的熱情。

建立和發展社會主義市場經濟已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發達國家不具備競爭優勢的產業向發展中國家轉移，加入“世貿”組織后給電力企業帶來了新機遇和新挑戰。在激勵競爭的市場經濟駛入知識經濟時代，作為農電企業如何走向市場，在市場經濟激烈競爭中站穩腳跟、超前發展。尋求農電企業的落腳點、出發點、歸宿點是當前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據當前的現狀，淺談農電企業如何走向市場。

一、理清企業思路，自身科學定位是走向市場的前提條件

社會主義經濟以何為本。這是這幾年來一直爭論的問題。在高度集中的計劃經濟體制下，“企業本位論”曾被視為無政府主義的觀點。農電企業曾一度被定位為事業單位，農電是社會福利事業，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來對農電的定位在人們認識中長進了一步，被定為事業單位，企業管理?！遍L期以來不識企業真面目，，不識企業方向，不識企業謀求發展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農電企業跨躍式的發展。現在，在改革開放大潮中，農電企業認識到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當主角，農電企業的虧損得到了扭轉。’如何確立企業的主體行為，筆者認為應解決三個層次：一是在經營策略上敢于承擔主體，根據市場信息。自主與效益結合起來，按照市場經濟下農電企業員工高付出、高收入。高回報的路子，合理拉開職工工資收入的檔次，充分發揮企業黨、政、工的集體領導核心作用，全方位地調動全員職工的整體力量和生產積極性。企業經濟的決策執行和利益的主體性能，要分解到企業領導和職工個人j形成人人身上有重擔，個個肩上有指標，時時有壓力的良好氛圍。二是企業作為主體的同時，也

味著個人主體作用的加強，做到責權利統一。在企業運行中始終實行人事制度改革，建立動態管理的用人機制，特另是在干部聘任時，按照德、能、勤、，績、廉的考核標準進行雙向選擇，實行末位淘汰制度，充分調動職工參與企業民主管理的積極性。三是企業領導和職工個人的責任和利益得到了明確，職工個人的主體作用發揮了出來，企業主體作用才能落到實處，企業效益才能大幅度提高，從而使企業資本積累縱橫滾動中發展壯大。

農電企業走向市場，參與競爭，由市場決定自已命運已成定局，舍此別無退路。作為農電企業，要盡快擺脫舊體制束縛，確立主體意識，超拓思路、與時俱進，進入市場，站穩腳跟，尋求歸宿，謀求發展，這是走向市場的重要前提。

二、轉換經營機制，重塑企業形象是走向市場的關鍵

當前，在農電管理體制上改革了縣鄉（鎮）兩級管電組織的管理模式，將鄉（鎮）農電站改為縣級供電企業所屬的供電所或營業所，其人、財、物納入縣（市）供電企業統一管理。由供電企業按定員定編和崗位設置規定進行測算和配備，統一由勞動事務中介機構與勞動者簽訂勞動合同，供電企業與中介機構簽訂借工協議。從勞動法律關系上，縣（市）供電企業、勞動保障事務機構、被錄用的農電工三者之間有兩份合同，即供電企業與機構之間的委托合同；勞動保障事務機構根據委托合同與農電工簽訂的勞動合同。

一、改革農電用工管理體制的必要性

現行的用工體制不利于調動農電工積極性。農電工從事鄉（鎮）及以下低壓電網的維護運行、抄表收費及供電服務工作，工作區域廣，服務對象分散，勞動強度大。由于管理體制還沒有理順，農電工工資報酬主要來源于農電維護管理費，尚未從工資成本中列支。同時，由于農電工績效考核體系建立不久，還不完善，考核激勵力度不大，造成農電工收入相對較低。農電職工機構不能全面維護農電工的權益。在《勞動合同法》頒布之前，任何單位和個人都可以辦勞務公司。有些農電勞務機構組織不健全，管理不規范，力量薄弱，甚至只是幾個人的空架子，滿足于簽簽合同，收收費，從來不與農電工溝通，不主動聽取農電工意見和建議，不能真正代表和維護農電工利益，農電職工沒有認同感和歸宿感?，F行的農電用工制不符合勞動合同法關于勞務派遣的規定。一是《勞動合同法》規定，用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。而制實施之初，有的供電企業為了規避用人風險，主動與勞動和社會保障事務部門合作，合資成立機構，再通過機構向本企業或下屬單位派譴農電工，顯然已不符合勞動合同法的要求。二是《勞動合同法》規定，勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。而農電生產經營工作則有長期性、主業性、不可替代性，其工作性質不在勞務派遣之列。三是《勞動合同法》還明確規定，給被派遣勞動者造成損害的，用工單位與勞動派遣單位承擔連帶責任。由此可見，當勞動者的權益受到損害時，法律將勞務派遣組織與用工單位又捆綁在一起解決。這樣，用工單位使用勞務派遣用工方式，將增加很多不可控制的風險因素。四是《勞動合同法》明確了集體合同的訂立程序，即集體合同由工會代表職工與用人單位訂立，強調集體合同對用人單位和勞動者具有約束力，勞動合同沒有約定的內容可以適用集體合同內容，勞動合同約定的勞動報酬和勞動條件等標準不得低于集體合同規定。現在農電勞務沒有成立工會，也無法發揮集體合同在協調勞動關系方面的作用。

二、改革農電用工管理體制的構想

國務院辦公廳下發的《“十一五”深化電力體制改革實施意見》明確指出：“穩步推進農村電力體制改革，促進農村電力發展。按照構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村的要求，堅持從實際出發，因地制宜，開展深化農村電力體制改革試點。”這一文件是指導農電體制改革的綱領性文件。我們在學習領會文件的基礎上，提出改革農電用工管理體制的設想，充分調動廣大農電職工的積極性和創造性，促進農電事業又好又快的發展。

1、建立農電服務有限公司思路