企業成本管理范文10篇

一、企業成本管理的現狀及問題

成本管理對于企業的長期生存和發展具有重要的意義，目前企業成本管理的現狀及問題表現在如下幾方面：

（一）重生產、輕經營，成本觀念模糊

企業成本是生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業職能發生了相應的變化，企業既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發展。

（二）忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發展

成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業來說，成本管理應以優化企業價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。

摘要：在企業經濟管理體系中，成本管理占據著舉足輕重的位置，是決定企業能否獲取預期效益、能否實現利潤增長的關鍵因素?，F代企業成本管理指導思想更注重以下兩個方面。一方面要與國家宏觀經濟發展環境相結合，另一方還要與自身的發展目標、發展方向、發展模式等相結合，以此方便企業管理者對企業總的成本分配、盈余情況、經營業績以及發展愿景等能有一個全面的、清晰的了解，能從戰略高度進行審視和統領，從而實現現代市場環境下成本管理的現代化和智能化。正是由于這種成本管理指導思想比傳統成本管理觀念更先進、更前沿、更具競爭力，所以很多企業都在成本管理中導入了戰略思想，使得戰略成本管理在企業經濟管理中的權重被不斷抬升。本文闡述了戰略成本管理的內涵與特點，分析比較了戰略成本管理相較于傳統成本管理的優勢，探討了加強戰略成本管理的途徑。

關鍵詞：戰略成本管理；內涵與特點；傳統成本管理；優勢比較；途徑探討

在現代市場環境中，尤其是在信息經濟時代的市場環境中，企業的生產模式、運作模式以及經營管理模式等，與傳統經濟時代相比，發生了許多重大變化。這些變化當然也對企業成本管理提出了很多新要求，例如，要求企業成本管理策略要更具體、更精細，要求企業成本管理途徑要更高效、更快捷，要求企業成本管理指導思想要更全面、更前瞻。這些新要求凸顯了企業成本管理的戰略性發展趨勢，這表明能否開辟現代化的戰略成本管理途徑，已經成為衡量一個企業綜合競爭力和可持續發展力的重要標準。

一、戰略成本管理的內涵與特點

在信息經濟時代市場環境中，戰略管理對企業發展經濟至關重要，是企業在生產經營實踐中通過對自身戰略規劃、戰略實施、戰略控制與調整過程中的相關戰略要素進行綜合運用所形成的一種管理思想和管理策略。將戰略管理導入成本管理之中，形成具有現代意義的戰略成本管理理念和方式方法，既是市場經濟進化的產物，也是企業實現全面發展、實現持久發展的客觀要求。關于戰略成本管理概念，學術領域給出的解讀是，“以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造?！薄笆窃趯ζ髽I生產經營環境和生存環境進行全面分析的基礎上，幫助企業確立長期目標和短期目標，進而幫助企業開發和實施導向目標的企業戰略的全過程”。從學術領域關于戰略成本管理的描述不難看出，所謂戰略成本管理，簡單說就是，企業將戰略管理與成本管理進行有機結合后得來的產物。戰略成本管理在成本管理中的應用，表明傳統成本管理為了應對競爭環境所發生的變化已經對自身進行了適應性的改良。相較于傳統成本管理，戰略成本管理表現出了這樣幾個特點：一是它的全局性，即戰略成本管理在實施中把滿足企業的全局性需求作為考慮問題的出發點和落腳點，在此基礎上，再根據自身的組織結構特點和外部市場環境特點來為企業制定總體的成本管理規劃，來保證企業成本管理的全員性、全覆蓋性和全過程性；二是它對延展性，即戰略成本管理以做好內部成本管理作為實施成本管理的基本立足點，在此基礎上，將成本管理的觸角向采購環節、市場銷售環節等外部環境延展，讓成本管理在廣度上和深度上都能夠得到更多地擴展；三是它的雙重性，所謂雙重性，即戰略成本管理在管理目標上所具有的長期性與短期性相結合的屬性，戰略成本管理在制定管理目標時，將目標分成了長期與短期兩種屬性，其中，短期目標從屬于長期目標序列，是對長期目標的具象化分解，長期目標是短期目標的綱領，對短期目標的執行具有控制作用；四是它的決策性，決策性在企業戰略成本管理中具有重大而深遠的意義，與企業成本管理的趨勢走向、競爭策略以及與企業經濟發展的協同性、配合度和利潤率等有著密切而直接的關系，能夠對企業的未來生存能力和未來發展能力等產生根本性和決定性的影響，因而它在戰略成本管理中的地位和作用都是不可替代的。

二、戰略成本管理相較于傳統成本管理的優勢

一、成本管理現狀簡述

成本管理概述。隨著我國社會主義市場迅猛發展,實現企業經濟效益提高,已經成為現代企業求生存與謀發展的過程的重中之重,從而把加強企業成本管理、降低運營費用的工作放到了新的層次。也成為部分經營管理中急需解決的問題。運用科學的管理會計的方法,為生產經營者提供必要的前景預測、數據分析等提供更準確的信息。成本管理是企業生產經營過程中的重要組成部分,成本的多少對企業的經濟效益和未來的發展能力有著重要的影響,在風雨變幻無常的市場經濟環境下,企業之間的競爭日益激勵,想在激烈的競爭中求得發展,降低生產費用,減少日常消耗顯得格外重要。成本管理是企業管理的重要組成部分,企業的發展,與成本管理不可分割,特別是在現行全球經濟一體化時期,經濟發展形勢不明朗的前提下,加強成本管理顯得格外重要。受到原有經濟環境的影響,我國企業中單純追求商品銷量和市場占有率,忽視了作為核心地位的成本管理占據主流,部分企業管理思想落后,使企業成本管理和風險控制的作用毫無勇武之地,影響了我國企業的信用狀況和融資渠道,并帶來了諸多的不良影響。因此,深化成本管理改革,挖掘成本潛能,提高成本管理效率,對成本管理的運作方式進行改革,構建與我國企業現狀相適應的成本管理模式,乃是當務之急。

二、企業成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠,缺乏科學的成本管理理念。一方面,企業管理層能力和素質都不強,管理理念落后,缺乏現代成本管理理念,并沒有把成本管理列人企業管理的重要地位,只追求短期目標,重視會計核算,而忽視了成本管理,很多企業不設成本機構,沒有專職成本管理人員,成本管理職能實行一缺再缺。另一方面,企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會,導致成本管理人員職責混亂,越權行事和無人管理,造成成本管理一鍋粥現象,成本監控不到位,會計信息失真等現象時有發生。

2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題,管理層在制定成本管理目標時,只以盈利為唯一目標,或是對其他企業的盲目復制,不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響,對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業的重要決策,包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構,結構存在以下兩個方面的問題:一是由于成本管理活動范圍不足,導致企業資金流動速度慢,相對小的財務組織規模,設置不規范的組織機構,致使分工職責不明確,缺少專職的成本管理人員,成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用,保持原有成本的嚴格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規模、財力、人力的多重影響,使會計機構中的分工不明確現象,影響會計人員職能的發揮,特別是不利企業的內部控制和降低成本。

摘要：本文從企業的現狀出發，分析企業成本管理中存在的問題并進而提出改進成本管理的建議，認為從戰略上提高成本管理在企業管理中的地位，推行動態的全面成本管理，改革現有成本核算方式，同時關注企業投、融資行為等方面建議改善企業成本管理。

關鍵詞：現代企業；成本管理；問題與建議

狹義上成本管理范疇只包括直接材料、直接人工、制造費用。從企業經營角度來看，傳統成本是影響企業利潤的首要條件，但筆者認為研發成本、營銷成本、維護成本、風險成本與投資成本卻是影響企業持續經營的另一重要的因素。近幾年，江浙一帶一些老板“跑路”，企業“破產”，并呈漫延之勢，究其根源就在于現代成本管理的缺失，無約束的融資、無計劃的投資放大了企業風險。筆者根據多年從事審計工作的經驗和對企業成本管理現狀的了解，通過分析企業成本管理存在的問題，并就如何改變、提高現代成本管理水平，提出一點粗淺的看法。

一、成本管理中存在的問題

從企業的現狀來分析，我認為企業在成本管理方面存在以下問題：

(一)傳統成本核算缺失

一、企業加強全面成本管理的意義

企業是國家的經濟支柱，有效地推動我國企業經濟發展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業合理、科學地構建企業財務管理體系，而且在體系完善以后，企業可以更合理地配置和優化資源管理，提升企業員工凝聚力及團結力，使企業員工產生一種向心力，有利于企業合理規避風險，使整個企業環境都沿著企業設立的既定軌道前行。由此可見，加強企業全面成本管理是我國當前企業的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學性和合理性，注重法律制度的建設，提升管理人員對全面成本管理的理解，構建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業全面成本管理過程中出現的問題

(一)企業管理者對全面成本管理的理解能力不強。在企業發展過程中，管理層是企業的引路人，尤其是在這個強調企業整體性的社會環境下，企業領導層的思想意識直接影響著企業的前景。全面成本管理又是企業發展進程中一個重要的企業管理制度，而我國企業領導層并不關注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業管理層在管理企業時，僅對商品銷售部門與生產部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導致企業無法真正將資金應用到各個部門中，使企業建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業管理層提升自我修養，提升對全面成本管理的理解。企業領導者領導企業的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學習新的全面成本管理方案，就導致管理者無法為企業貢獻出自己應有的力量。企業管理層必須要加強自身能力，提高對企業全面成本管理體系的理解，構建一個能夠真正為企業服務的全面成本管理部門。(二)成本管理部門員工的綜合素質不足。企業必須要構建合理的全面成本管理部門并執行恰當的全面成本管理體系才能真正地對企業各部門的資金使用情況進行預測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業所處的整體環境進行分析，對收集到的財務資料進行分析，給企業管理層提出合理的投資意見，使企業管理層作出最為優良的決策。企業在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經驗，沒有專業知識的人員，這種情況不只是對企業自身的不負責任，而且是對企業身后的所有的相關利益人的不負責任。沒有專業素質的人才幫助企業進行全面成本管理，就使企業不能準確判斷所處的生存環境，無法對收集到的財務信息進行相應的處理，導致企業管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業全面成本管理部門的員工可以有效地為企業貢獻自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監督體系。若想要構建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業員工及領導者的努力是不足的，必須要有專門的內外部監督體系。在監管部門的監督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現會計信息失真，資源配置不合理等現象。首先，應注意到的是企業內部監管部門的監督，我國企業內部控制部門沒有起到合理的監督控制，使整個包括財務會計及管理會計部門的信息系統出現問題，隨之影響了全面成本管理部門對數據的分析，使全面成本管理部門無法為企業投資貢獻合理的意見。其次是外部監管部門的監管不夠嚴格，會計師事務所進行審計時，常出現“人情審計”的現象，審計人員沒有將自身職業準則作為指引，沒有真正的核算企業賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業現如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業加強全面成本管理的對策

(一)增強企業管理者對全面成本管理的理解。隨著經濟體制的不斷改善，我國總體經濟在世界經濟環境的影響力逐漸增強，就要求我國企業必須要構建起合格的全面成本管理體系，對企業的各個部門進行資金預算控制。隨著企業各部門構造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業的作用越來越重要，我國企業管理現狀就是流于事物表面形式，僅對企業生產銷售部門進行強化管理，而不關注企業內部的全面成本管理部門，不關注企業內部的和諧穩定發展，這樣就使整個企業各部門之間不協調，無法共同進步，推動企業繁榮成長。尤其是隨著我國現代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術已經在企業中實行。在整體形勢前進的情況下，企業管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業成本，讓企業有更為廣闊的前進空間。(二)強化企業成本管理工作人員的綜合素質。在整個企業環境中，全面成本管理部門是企業的重點單位，但是我國眾多企業存在全面成本管理部門的員工綜合素質不高的現象，因此，就必須要提高企業全面成本管理部門工作人員的綜合素質能力，首先要做的就是先著重提高現有全面成本管理部門人員的專業素養，對現有工作人員進行培訓，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業財務會計做出精準的會計分析，促使企業管理會計對企業的發展方向提出合理規劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業資金及其他資產時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業績考核，部門評價，確保各企業工作人員的能力有所提升，還要對企業全面成本管理部門進行關于成本管理、財務管理等方面的定期培訓，在培訓過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業全面成本管理部門對企業各部門的成本控制力。(三)構建完善的全面成本管理體系。建立健全的內外部監督機制，首先要依據相關國家規定，建立專門的內部監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。企業全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業準則進行預測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內部監督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預測，還要監督企業的資源分配，保證企業資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時監控審計進度，杜絕出現人情審計。并盡快將事務所出具的審計報告及附注公布給企業相關利益者，讓企業盡快根據報告和附注進行調整。

一、成本管理與控制

成本控制，是指企業根據現實制訂的成本管理與控制目標，由成本管理的主體在其職責范圍內，在整個工程施工的全過程中，對于各種影響工程成本的因素和條件采取一系列的管理與控制措施，以保證成本控制的目標能夠順利實現的行為。水利工程企業的成本管理與控制，是指水利施工企業在進行水利項目施工的過程中，對于企業已經發生和將要發生的工程成本進行一系列的科學的預測、分析、計量、論證等，從而制定合理科學的手段和措施對企業的工程成本進行管理，從而將成本控制在企業預先設定的范圍內，達到降低企業成本、提升企業經濟效益的目的。

二、成本管理與控制中存在的問題

1.缺少成本管理意識，市場應變能力差

我國的水利工程企業往往缺乏成本管理與控制的意識，很多水利工程企業的管理層都是水利工程技術人員出身，對企業整體與項目的成本管理與控制缺乏了解，對企業成本管理與控制的重要性認識不足，導致許多企業的成本管理與控制還沿用以往的一些落后手段。隨著水利工程市場競爭的日益激烈，面對沉重的市場壓力，很多水利工程企業往往不惜成本，盲目地進行工程招投標，有的以低于成本的報價中標，有的貸款墊支工程款，這些不顧成本的行為給企業帶來了沉重的包袱，長期以往，勢必壓縮企業的盈利空間，危機企業的生存和發展。

2.缺乏科學合理的成本管理與控制體系

銷售型企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷增強自身的市場競爭能力，提高企業自身的經濟效益。從管理的角度來看，企業想要提高自身的經濟效益除了在生產和經營等方面進行科學管理，銷售型企業更要注重加強企業自身的成本管理。本文主要先分析了銷售型企業進行成本管理的意義，接著研究了目前我國銷售型企業在成本管理過程中存在的問題并提出為其提供加強成本控制的措施。

企業加強成本管理的意義

隨著我國市場經濟的快速發展和各項經濟制度逐漸完善，我國企業數量激增，促進了市場經濟的繁榮。但是表面上企業數量的增多，增強了市場活力，實際上部分企業在管理過程中對于企業成本的管理仍然缺乏經驗，使得企業出現成本高、收益低的現象，令企業不得不開始重視對企業成本進行管理。對于銷售型企業來說，成本管理更是其在激烈的市場競爭環境中增強自身競爭力的關鍵，銷售型企業要不斷完善企業成本控制節點，運營監管流程，確保企業成本的有效管理和控制，達到降低企業成本的目的，成本的管理和控制工作務必要引起銷售型企業管理部門的重視。

我國銷售型企業中成本管理存在的問題

企業成本費用管理理念落后目前銷售型企業已經意識到加強企業成本管理的重要性，但是在銷售型企業進行實踐的過程中仍然出現各種問題，最首要的問題就是銷售型企業關于成本費用管理理念的相對落后，主要體現在以下三個方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，銷售型企業成本管理最關鍵的問題是對交易成本的控制。銷售型企業多元化的市場銷售渠道以及多樣化的銷售形式，使得如果銷售型企業不能建立一套符合企業這種多元化銷售方式的成本管控機制，必然會使得企業整體的成本管理工作受到影響。其次是針對物流成本管理的觀念落后，目前部分銷售企業沒有建立完整的物流監管體系，出現物流企業和銷售企業出現權責不明確的情況，從而影響企業整體的成本管理效果。最后是庫存成本控制觀念落后，有的銷售企業甚至忽視了庫存成本管理，銷售型企業的庫存量直接影響企業的流動資金，庫存和流動資金如果與市場需求不匹配則會使得企業成本管理的效率低下，最終使得企業的整體管理水平受到限制。成本費用管理程序混亂對于銷售型企業來說，對成本費用進行管理工作程序比較復雜，目前部分銷售型企業尚未采取科學的成本費用管理流程，使得現行的成本費用管理程序混亂，大大影響銷售型企業實施成本費用管理目標的實現，甚至還影響了企業正常的運營效率。例如現在多數的銷售型企業進行成本費用核算時傾向于用分步法和品種法，然而這種方法往往比較適合制造型企業進行生產成本的管理，并不適合銷售型企業的成本費用管理，銷售型企業還要根據自身的實際情況，探索出一套科學有效的符合自身特點的成本費用管理程序。成本信息缺乏真實性銷售型企業對企業進行成本費用管理的目的無疑是降低企業成本，增加企業收益從而增強市場競爭力。在進行成本費用管理的過程中最重要的就是對產品或是服務的成本進行如實的反映，但是在實際操作中成本費用信息的真實性卻有待考察。這主要是因為部分銷售型企業由于其管理方法相對落后，對于各項成本的核算也就不準確，最終導致統計出來的數據缺乏真實性；另一方面是企業在管理過程中往往是粗放式管理，這也會使得核算出的成本費用與實際的成本費用差距較大的情況。成本信息真實性的缺乏最終會使得企業成本費用的管理工作失去意義。

企業加強成本控制的措施

一、企業成本管理目標分析

成本管理目標與一定的社會經濟環境、企業組織結構相適應，是為實現企業目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導企業成本管理措施的順利實施，真正發揮成本管理方法的作用。企業的成本管理目標主要經歷了幾個發展階段：

（一）以經營效率為目標。這種成本管理目標產生于19世紀末20世紀初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業和化學工業得到了快速發展，企業生產規模更大，分工協作更細。為解決傳統管理方式粗放經營、資源浪費嚴重、企業基層生產效率低下與大機器工業矛盾，需要創建一些科學的管理方法，加強生產過程的組織、協調和控制等職能，提高生產和工作效率。為此，美國著明工程師泰羅提出了科學管理學說。隨后在此基礎上，標準成本、預算控制和差異分析等科學管理方法開始成為成本管理的主要內容，從而突破了企業會計單一事后核算的格局，采取對企業生產組織活動實施事前規劃和事中控制的技術方法，更好地促進了經營目標的實現。以經營效率導向的成本管理目標，其基本點是在企業的戰略、方向等重大問題已經確定的前提下，協助企業解決在執行中如何提高生產效率和生產經濟效果的問題。生產效率和經濟效果的高低，通?？山柚谕度肱c產出的對比關系來體現。以經營效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會計體系，通過嚴密的事先計算與事后分析，促進企業用較少的材料、工時和費用生產出較多的產品。其綜合表現就是降低生產成本，從而提高生產經濟效果，對促進企業提高生產效率和生產經濟效果具有積極的推動作用。

（二）以經營效益為目標。從20世紀50年代起，戰后西方現代科學技術的發展突飛猛進，并大規模應用于生產，生產力獲得迅速的發展。同時，跨國公司大量涌現，企業規模越來越大，生產經營日趨復雜，企業外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業內部管理更加合理化、科學化；另一方面還要求企業具有靈活反應和高度適應的能力。這個時期，盈虧平衡點分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發展起來，為企業進行預測和決策，提高企業內部經營管理水平和經濟效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標成本制度在成本管理創新方面表現突出。以經營效益為導向的成本管理目標追求的是企業的經營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實現目標要求，通常以企業內部投入產出來表示；而效益一般不能直接在企業內部反映，必須通過企業與外部的聯系才能體現，其好壞主要取決于企業經營決策是否正確。在市場經濟環境下，效率只有接受市場的檢驗才能轉化為效益，否則企業生產越多損失就越大。以經營效益為導向的成本管理目標，為企業在競爭性的市場中實現企業目標要求開辟了一條新的途徑。

（三）以價值創造為目標。將戰略和流程的理念導入以經營效益為導向的公司制企業，是美國學者為挽救20世紀80年代美國企業表現出的明顯頹勢，在學習借鑒日本企業先進管理方法的基礎上提出的組織創新，其本質就是創造價值。由此興起了成本管理會計的適應性變革---作業成本法與戰略成本管理。

作業成本法是以價值創造為導向的有效的成本管理思維，作業管理是一種全新的管理視角。作業管理以持續改善和優化價值鏈為目標，將企業成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業整體作業鏈之中，旨在消除一切不增值作業，使企業總是處于不斷改進的環境之中。以價值創造為導向的成本管理目標，其實質就是要求企業從戰略高度考慮成本問題。戰略成本管理是傳統成本管理對競爭環境變化進而組織創新所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。戰略成本管理思想主要包含三個要點：（1）實施戰略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢；（2）戰略成本管理是全方位的（與各階段的價值鏈有關）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個企業本身的成本管理；（3）戰略成本管理重在成本避免，立足于預防，從宏觀上控制成本。

摘要：隨著時代的發展，我國各行各業均呈現出新的發展趨勢，如若成本管理力度不夠，則會對企業發展起到不良影響。經筆者研究，目前企業在成本管理中還諸多問題，主要表現在成本體系不健全、成本管理理念相對薄弱、成本管理范圍過于狹窄，本文將對企業成本管理問題一一分析，并采取有效手段予以實施。

關鍵詞：現代企業；成本管理；對策

探究經濟的發展不僅給企業帶來了機遇，與此同時，也讓企業面臨著更大挑戰。市場主體多元化下，企業成本管理系統逐漸難以滿足企業實際發展，為了幫助企業更好地立足現實，應對企業成本管理系統不斷完善及創新，為企業發展作出有效貢獻。筆者將分別從：現代企業管理方法中存在的問題、促進現代企業成本管理的有效對策，兩個方面來闡述。

一、現代企業管理方法中存在的問題

（一）成本管理體系不健全

當前，很多企業運營時并不重視成本管理工作，忽視了成本管理發揮的作用，因而缺乏一套行之有效的管理體系，而部分企業盡管已經意識到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架構，就目前來看，企業成本管理依然是由財務部門開展，工作內容涉及到企業的各項經營活動，單靠財務部門是無法做到全覆蓋管理的，極易出現管理漏項。（二）成本管理范圍狹窄很多企業的成本管理范圍狹窄，只注重看得見的直接物料損失成本，未對采購成本、人力成本、規模成本加以考慮，而這樣就無法全面有效地控制企業的成本。（三）員工成本管理觀念相對薄弱因相關管理人員沒有一定的專業素質，且缺乏一定成本意識，所以在一定程度上對成本管理工作開展產生了影響。與此同時，企業并不重視員工的培訓工作，看重的僅是形式，致使員工無法真正有效地落實好成本管理的工作。（四）企業成本信息不準確由于我國大部分企業在成本管理中依然沿襲傳統管理模式，工作重點主要放在財務成本核算方面，對事后成本過于重視，從而忽視了成本前期預防及過程控制，相關人員為了擺脫責任，會對成本數據隨意改變，從而達到逃避考核的目的，從而會對成本管理方向造成不良影響。

摘要：對煤電企業而言，如何有效提升成本管理能力，并加強企業的市場競爭力，成為在當前電力系統大變革新形勢下企業生存發展面對的主要問題。因此，文章采用理論與企業實際情況相結合的分析方法，以精益思想為基礎，成本管理為對象，針對如何將精益成本管理思想與煤電企業現有管理模式相結合，讓煤電企業在未來電力行業的激烈競爭中保持優勢，最后提出企業精益成本管理的解決方案。

關鍵詞：電力系統；煤電企業；精益成本管理

國家提出的“雙碳”目標和構建新型電力系統的長遠規劃下，煤電企業將由保障電力供應的“壓艙石”向電網消納新能源供給的“穩定器”轉變，對煤電企業而言，快速適應角色的轉變，在競爭激烈的存量市場中勝出，保持競爭優勢直接決定了企業是否能在市場中生存。

一、實施精益成本管理的必要性

（一）精益管理理念的產生及發展

精益成本管理的研究開始于20世紀60年代，日本豐田汽車公司為了杜絕生產中的浪費，而初創的新型成本管理方式，豐田將該方式定義為“精益生產”并推廣到全世界，20世紀90年代在經濟危機的困境中尋求發展的美國企業積極學習和運用這種方式走出困局。