企業干部范文10篇

應對企業內外環境的變化，市場競爭的壓力，以及實現十一五發展戰略，需要堅定的執行力去貫徹落實。而干部在企業發展中所處的作用，決定了干部要不斷加強學習，提高自己，提升對各項工作的執行力，落實企業發展的戰略，適應企業的發展。

干部是戰略的執行者。對于經營班子來講，關注的是企業發展方向、整體的規劃、布局與經營戰略或策略的制定。但如何將戰略變成部門戰略，變成工作方案、工作計劃，并得到嚴格執行和認真實施，就需要干部超前思考、認真策劃，有力推動。如果干部對戰略的理解與決策方案不匹配、執行力弱使計劃無法實施，那么再好的戰略、策略、方案都會變為空談。干部對企業戰略目標的執行能力對企業的成功是至關重要，企業能夠保持快速發展，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是企業中層的理解力、執行力。將徐重十一五戰略規劃盡快變成現實，更需要干部要理解到位，措施到位，執行到位，形成運行良好的工作監督和反饋體系，把工作做細、做精，確保徐重目標的穩步實現。

干部是團隊的凝聚者。企業的發展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調動團隊成員的積極性，實現團隊績效最大化。要善于用企業戰略目標統一思想，凝聚人心，激勵斗志，履職盡責，專注工作，通過整合團隊資源，充分運用現有的人、財、物等資源，做好工作規劃，有效組織運作，并根據環境變化，及時調整方法策略，實現系統資源的最優匹配與整合，確保目標的實現。要不斷引導并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業發展中去，提高對企業的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業發展需要。

干部是問題的解決者。企業不斷地發展，就會不斷有新問題出現。月產100臺出現的問題解決了，不能代表月產600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業的信任和支持，在工作中被淘汰。只有認真履行職責，切實解決問題，干出實實在在的業績，不斷推動企業的發展，才能為企業所信任。在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發現問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有迎難而上、善于攻堅克難的干部，才能不斷開創工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現自我的平臺。

干部作為組織戰略的執行者、團隊的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當行為會影響組織的發展，這需要干部隊伍要不斷加強學習，不斷提高理論的修養及個人的素質和專業知識，改變思維方式，學會站在更高的視角、站在企業發展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發事件的能力，勇挑重擔、敢于負責，堅定不移地執行企業戰略，跟上公司發展步伐。創造出輝煌的業績。

摘要:在企業中,基層領導干部隊伍是企業生產經營和改革發展的骨干力量,是各項工作的實踐者、組織者和推動者。如何加強基層干部隊伍建設,為企業的發展提供動力跟活力,是企業管理者值得思考的問題。

關鍵詞:基層領導領導干部領導干部考核干部考核評價

在企業中,基層領導干部隊伍是企業生產經營和改革發展的骨干力量,是各項工作的實踐者、組織者和推動者,只有不斷加強干部隊伍建設,提高基層領導者做好本職工作的能力、推動企業發展的能力、處理復雜問題的能力和解決班子自身問題的能力,才能帶出好的隊伍,做出好的業績,建設好的企業。在加強干部隊伍建設中,開展思想和業務培訓、完善相關規章制度、加強考核約束、拓寬選人用人渠道等等都是行之有效的措施。筆者在工作實踐中感到,在落實以上各項措施當中,還應注意以下工作細節,才能使干部隊伍建設達到更好的效果。

1改進干部隊伍結構,應注意基層領導班子成員的科學合理搭配

領導干部的選拔任用是領導班子建設中的一個關鍵環節。近年來,在干部選拔中,按照德才兼備的原則,通過看業績、聽公論等方法,大批有能力、高素質的干部走上了領導崗位。但在實踐中我們也發現,一些在原崗位上工作出色的干部,調整到一個新班子中后,卻難以發揮原來的優勢,1+1的結果是小于2。分析其中的原因,班子成員在性格、氣質、素養以及經歷的不相融是其中的一個方面。這就提醒我們,在加強班子建設中,成員的合理搭配是一個不容忽視的問題,而這恰恰是我們以前工作中未加重視的一個方面。筆者認為,在選拔或調整領導干部時,至少應考慮三個方面的搭配。一是年齡結構的搭配。一個班子中,比較合理的搭配是老中青結合,使之既有老同志的經驗、資歷和威信,又有年輕同志的知識、朝氣和闖勁,更有助于形成干部培養的合理梯次。二是性格結構的搭配。以動靜結合、快慢相當為宜。班子內性格外向急躁的人員比例大,固然能夠提高工作的效率,但可能存在決策不夠周全、意見難以統一等問題,并可能在一定條件下出現矛盾激化;而班子內向性格者偏多,則可能產生溝通困難,降低工作效率,長期下去,可能在班子內積累矛盾。合理的搭配應是內外結合、急緩相適,性格互補,能夠較好地減少矛盾和工作漏洞,發揮班子的整體功能。三是知識、能力和特長結構的搭配。基層干部配備,應專業特長為主,但一個班子中,至少要有一名管理型人才,從而使各項工作都能統籌兼顧,以適應目前管理體制下,多方面管理評價的要求。此外,還應特別注重黨政兩個一把手的合理搭配,按照黨政兩個崗位職責的要求,全面分析各自的能力、知識、專業、年齡、性格、氣質和經歷等特點,按照發揮專長和優勢互補的原則,進行合理搭配,做到揚長避短,相得益彰,以有利于班子內主要領導同志團結共事,使領導班子成為整體素質優良、成員優勢互補的堅強集體,提高領導班子的戰斗力。

2領導干部的管理考核應多維度評價

煤炭企業人力資源管理的現狀及存在問題

1．對思想政治工作的重視不夠。在市場經濟條件下，企業的經濟效益放在首位，思想政治工作不能直接產生經濟效益，導致技術干部崗位得不到應有的重視；黨組織在企業的地位缺乏明確規定，企業技術干部隊伍的作用和地位在某種程度上取決于主要領導的素質。許多企業認為思想政治工作不重要，技術干部崗位不關鍵，導致技術干部人員的配備得不到加強，技術干部人員的工作業績得不到承認，思想政治工作成為“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的附屬品，嚴重影響了煤炭企業思想政治工作隊伍的建設。2．人才引進困難，流失嚴重。由于煤炭工作環境較為艱苦，強度大，導致人才引進難同時，由于各方面因素，不少員工紛紛離職，調離，人才流失嚴重，使得企業人才出現斷層而在競爭激烈的新形勢下，社會對人才的需求卻越來越高煤炭企業人才的缺乏極大影響了企業經濟效益及發展，因此，煤炭企業必須加強人才資源管理。3．缺乏對員工培訓與有效激勵機制。不少煤炭企業不重視人員的培訓，或者培訓未能與企業目標有效結合如側重知識而忽視技能，忽視培訓效果，未能對員工培訓管理評價另外，缺乏有效員工激勵機制在長期的計劃管理中，使不少人員發展空間不足，同時企業未能對技術人員的進行有效激勵，致使企業人員積極性與主動性不高，這不利于企業的技術進步以及企業競爭力的提高。

影響煤炭企業政工干部隊伍建設的主要原因

首先，政工崗位在煤炭企業沒有吸引力煤炭企業一般以安全生產為工作重心，無論在崗位責任重要性還是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于軟角色煤炭企業當前迫切的任務是，加強政工干部隊伍的建設，大膽起用和積極培養有為的中青年管理干部，適當提升政工工作角色的重要性，并將煤炭企業管理機制中的軟資源與硬資源有機結合。其次，煤炭企業政工人員因循守舊，欠缺創新思維和自強意識在煤炭企業中，政工工作格調單一，容易受到習慣思維的影響，工作創新力度不大；年齡偏大的政工人員與年輕員工出現思想代溝；還有的不敢向學歷職位比自己高的管理人員做思想工作，工作底氣不足；有的人也不敢與同級別的行政管理人員做思想工作，認為本職崗位沒有實權，怕得罪人不好協調工作造成以上狀態的主要原因有：第一是煤炭企業對政工人員的理論業務培訓投入不足；第二是企業組織政工人員的培訓往往局限于職稱教育，培訓渠道較為單一；第三是政工人員放松了自我改造；第四是政工人員對構建和諧企業的思想政治工作要求認識不到位，未能準確掌握不同群體的心理動態，而不能有針對性地開展思想政治工作總而言之，還是煤炭企業對政工工作重視度不足與安全生產相比較，往往出現企業發展一條腿粗，一條腿細的不健康狀況。

加強煤炭企業技術干部隊伍建設的思考

新經濟時代下，人才是企業參與市場競爭并占有一席之地的重要戰略資源。煤炭企業應樹立“以人為本”的管理理念，促進員工個人與企業共同發展，不斷積累和應用人才所具備的知識，最大化地發揮人才的作用。首先，煤炭企業要做好人才引進工作，建立人才匯集機制。企業應采用多種形式、調整政策來引進優秀人才，提高高科技人員的比重，將企業塑造成學習型企業；其次，煤炭企業應本著公開、平等、競爭、擇優的原則，儲備和選拔一批優秀人才到干部隊伍中去，以留住人才、用好人才、發展人才，使其發揮最大的潛能，為企業創造更多的價值；再次，企業還應重視在職員工的后續教育培訓，加大對員工的技能性、知識性的培訓力度，不斷提高其綜合素質，強化安全教育，確保各項管理制度得以貫徹執行。首先，強化人力資源規劃，合理布置人力資源結構要想有效管理人力資源，企業應對其強化科學規劃，合理布置即控制總量調整結構出入途徑三個目標控制總量指需要的人數在企業生產經營工作中，分配多少人才可滿足其實際需求，同時又能控制總量，結合企業經濟效益與勞動生產率調整結構指人的類型即根據生產實際，確定員工結構與崗位要求而出入途徑即以哪種途徑獲取所需人才，又以哪種途徑輸出冗余員工這樣，通過科學規劃人力資源，合理布置其結構，有利于煤炭企業確定人才的需求，可以有效實現人員選拔，人員培養如學校與社會招聘及內部競聘等同時可利用內退內部轉崗等途徑實現員工輸出。其次，加強政府、企業和學校聯合培養技術干部的力度。煤炭管理部門、煤炭企業，要根據本地區、本單位的實際，制定煤炭行業人才需求的戰略規劃，完善人才培養、引進、政策支持、使用的辦法，確定技術干部培養方式、層次、專業、數量，做到當前需求與長遠發展需求有機結合，培養規模與層次有機結合，逐步形成合理的專業技術人才梯隊，為教育主管部門制訂招生計劃和招生政策提供依據。我國現有的煤炭類院校要充分利用教育資源和專業優勢，緊密結合煤炭行業技術干部的需求，搶抓機遇，積極主動地承擔為煤炭行業培養技術干部的重任。政府部門要針對黑龍江省煤炭行業人才需求情況，加大政策性的扶持力度，建立煤炭人才培養專項基金，建立健全煤炭行業人才培養資金保障體系，可采取政府補貼、企業出資、學校補貼等多項措施籌措資金，保證煤炭行業人才培養所需資金的投入。

為充分調動黨務干部的工作積極性，該縣緊貼非公企業實際，依據有關法律和法規，構建了比較完整的非公企業黨務干部的五大保護機制。一是雙向介入機制。包括兩種情況：一種是黨政交叉任職。依據《公司法》，在股份制企業提倡黨組織負責人以股東身份進入董事會，參與重大決策；在非公司制企業提倡黨組織負責人擔任行政職務，或在行政負責人中物色書記人選。目前這類企業有402家，占已建黨組織企業數的69.9%。另一種是黨組織書記兼任企業工會主席，依據《工會法》來保護黨務干部的合法權益。此類企業有117家，占已建黨組織企業數的20.3%。二是黨建責任機制。從20*年起，該縣由基層黨委與企業業主、書記簽定了黨建工作目標管理責任書，明確規定企業黨組織的職責任務以及業主在支持黨建工作、保證黨組織負責人待遇等方面的具體責任，從而以契約的形式保護了黨務干部的工作熱情和各項待遇。三是教育培訓機制。對書記著重從協調黨政關系入手，加強“五個不”教育。即：參與不干預、監督不挑剔、保證不代替、用權不越權、信任不放任。要求企業黨組織參與重大問題的決策，保證和監督黨的方針政策在本企業的貫徹執行。對業主加強共同理想、責任意識、民主法制、科技和管理等四項教育，突出科學發展觀和現代企業經營管理知識的培訓。今年該縣已培訓業主、書記5期432人次。四是激勵保障機制。廣泛開展了“五個一”、“黨群共建”以及“十佳書記、十佳業主、十佳工會主席”等爭先創優活動，宣傳表彰了一大批先進典型，營造了良好的黨建工作氛圍；與業主明確商定，黨組織負責人享受同級行政領導待遇；構建了扶貧機制，對有經濟困難的黨務干部實施了幫扶。五是聯席會議驅動機制。為扭轉非公企業黨建工作中黨務干部“單打獨斗”的局面，建立了包括工商、稅務、勞動等執法部門在內的黨建工作聯席會議制度，明確各成員單位的具體職責任務，以此驅動非公企業業主關心支持黨建工作，為黨務干部打造了寬松的工作環境。

近年來，**市積極探索培養村干部的新路子，充分利用當地民營企業在經營管理、人力資源等方面的優勢培養農村干部，使民營企業成為培養村干部的重要“孵化”基地。目前，已有12家化工、造紙、制藥、服裝、水產、果業等骨干民營企業被市、鄉兩級確定為村干部培訓基地，一年來共培養村干部400余人，并吸納百余名民營企業優秀青年向黨組織靠攏，取得了較好的社會效應。

一是“送進去學”，輪訓現職村干部。市、鄉兩級每年都依托部分規模較大的民營企業，采取舉辦村干部培訓班、組織村干部到企業掛職鍛煉等形式，組織引導村干部學習生產經營管理知識，提高帶領群眾發展經濟的能力。去年以來，全市已有320多名在職村干部到民營企業參加培訓，其中有190多名村干部培訓后回村領辦、創辦民營企業62家，帶領村民開辦集體企業、果園19個。

二是“聘回來用”，讓“能人”回村任職。對民營企業員工中政治素質比較高、熱心農村工作又熟悉村情民情的職工骨干，在征得企業主和本人同意的基礎上，通過組織考察，積極選聘回村擔任村干部。目前，已從民營企業選聘32人回村擔任村干部，其中13人還擔任了村兩委主要負責人，這些人回村任職后創業思路清晰，致富點子較多，具有較強的工作干勁和“帶富”能力，工作業績明顯，得到了群眾的普遍擁護。

三是“集中來管”，對民營企業中優秀青年造冊管理、跟蹤培養。市、鄉兩級建立人才跟蹤培養機制，對民營企業中有發展前途的優秀人才，與民營企業共同進行重點培養，條件成熟的，及時吸收到黨組織中來。一年來，在考察了解的基礎上，先后為120多名在民營企業工作的優秀農村青年建立了專門檔案，進行跟蹤管理和重點培養，目前，已從中培養入黨積極分子68人，吸納新黨員25人，為農村基層儲備了大批后備人才。

近幾年來，老干部“雙高期”成為社會突出問題，就海晶集團而言：離休干部69人，平均年齡79.8%。其他企業也是如此。在離休干部當中，住院人數增多，藥費超資嚴重。實踐證明，在離休干部隊伍中以進入年齡結構高齡化，身體狀況多病化的階段。這就意味著老干部“雙高期”的任務將越來越繁重。因此，我們必須充分地認識到老干部“雙高期”任務的艱巨性，如何面對企業老干部“雙高期”所出現的突出問題，采取必要的對策，應引起企業各級組織的高度重視，把企業老干部工作做好，使老干部們深深感到人走茶不涼。

一、存在突出的問題

隨著企業改革的不斷深化，許多年輕干部逐步走上領導崗位，

對老干部政策理解不深，面對“雙高期”到來無法應對和處理，具體表現如下：

1、了解老人難。俗話說，人老脾氣大，更何況老人們的脾氣秉性千差萬別，有的老人非常明理，有的老人性格偏激，一個單位好幾十甚至上百位老同志，了解他們的喜怒哀樂，滿足他們的需求難。

2、適應老人難。隨著年齡的增長，人的反應能力在減弱，行動遲緩，眼花耳聾，胃口也不好。作為老干部工作人員在安排會議、搞戶外活動、就餐吃飯等都得多動一番腦筋，盡量適合老人的要求和特點，以防出現差錯。所以，組織會議、開展活動，都要適應老人的特點，做起來難度很大。

各省、自治區、直轄市黨委，中央各部委，中央國家機關各部委黨組（黨委）：

中央明確規定，黨政領導干部不得在各類經濟實體中兼職。從總體情況看，各地、各部門執行這一規定的情況是好的。但也有的地方和部門執行得不夠好，安排了一些黨政領導干部到企業兼任領導職務。這種做法影響了市場主體的公平競爭，不利于政企分開原則的貫徹和企業法人治理結構的建立，不利于加強黨風廉政建設和干部隊伍建設，干部群眾對此反映強烈。經中央同意，各地、各部門要限期對縣處級以上黨政領導干部在企業兼職進行一次集中清理?，F就有關要求通知如下：

一、嚴格執行黨政領導于部不得在企業兼職的規定

黨政領導干部不得在企業兼職，是實行政企分開、依法行政的需要；是建立和完善現代企業制度，推進完善社會主義市場經濟體制的需要；也是加強黨風廉政建設的需要，必須堅決貫徹執行。各地、各部門要對此前制定的有關政策和文件進行清理，凡與國家法律法規、中央規定不一致的，要予以廢止。今后，各級黨委、政府及其有關部門不得再審批黨政領導干部到企業兼職。凡違反規定繼續審批的，審批無效，并要追究主要領導及有關負責人的責任。

二、限期對黨政領導干部在企業兼職進行清理

這次清理工作，按干部管理權限進行。凡在企業兼職的黨政領導干部，要免去或本人主動辭去其在企業的職務；凡企業負責人兼任黨政領導職務，要免去其黨政領導職務。由于歷史原因形成的依托企業建立城市的地方，為協調企業和地方的關系。建市以來一直由企業負責人兼任地方領導職務，今后確需繼續兼職的，可繼續兼職一段時間，但要從嚴掌握，并由上一級黨委組織部門審核批準。經選舉擔任人大、政協領導職務不駐會的企業負責人不在清理范圍。國家法律、法規授權行使行政管理職能的事業單位，應遵照本通知執行；國家機關委托其行使管理職能的事業單位，可參照執行。今后，在換屆選舉中當選黨政領導職務的企業負責人（不含經選舉擔任人大、政協領導職務不駐會的企業負責人），當選后必須辭去企業的領導職務。因工作需要，企業負責人調入黨政機關擔任領導職務，必須辭去企業的領導職務；黨政領導干部調任企業負責人，必須辭去黨政領導職務。

同志們：

去年，為加快推進我市新型工業化進程，市委、市政府從市直機關選派了20名同志到民營工業企業掛職鍛煉擔任外協副廠長（副經理）。一年多來的實踐證明，這個舉措是成功的，收到了很好的效果。對第一批選派人員的工作情況，市委、市政府是滿意的，各派駐企業及負責人是歡迎的，社會各界也是認可的。根據20**年第1次市委常委會議精神和民營工業企業的要求，今年我們繼續從市直機關選派了15名同志到民營工業企業掛職鍛煉擔任外協副廠長（副經理）。今天，我們召開這個會議，布置這項工作，在此，我講幾點意見：

一、深刻理解，進一步提高對選派工作的認識

20**年全市民營工業企業完成工業增加值125.3億元，占全市工業增加值總額的近一半。民營工業企業成為我市推進新型工業化的一支重要力量。目前，我市民營工業企業的發展環境，總體上是好的。但實際工作中也還存在一些不太和諧的情況。服務的熱情、辦事的效率存在一些不盡人意的地方。機關干部到民營工業企業掛職鍛煉擔任外協副廠長（副經理），可以利用他們人員熟、懂政策、崗位職能等優勢，幫助協調好企業與部門的關系，解決好企業在發展環境上存在的一些突出問題，讓企業集中精力發展生產，為企業的發展創造一個良好的環境。

其次，在推進新型工業化建設過程中，機關工作要圍繞如何為企業服好務來改進。選派機關干部到民營工業企業掛職鍛煉擔任外協副廠長（副經理），兼職不兼酬，無償地為企業進行服務，是一種探索和創新。通過這種服務，在機關和企業之間建立一種好的溝通形式，加強機關與企業的聯系和了解，加深機關干部與企業負責人、員工之間的友誼，通過加強溝通理解，掌握了真實情況，使我們的公共服務針對性更強，效率更高。

第三，長期在機關工作的一些干部經歷比較單一，對推進新型工業化體會不深，難以從全方位、多角度想問題，一些干部不適應新的要求。選派機關干部尤其是年輕一點的機關干部，到民營工業企業掛職鍛煉擔任外協副廠長（副經理），讓他們直接投身新型工業化建設，通過與部門打交道，可以進一步了解企業生產經營的艱辛；通過參與企業日常工作，向優秀民營工業企業家學習，可以吸收民營工業企業機制的長處，進一步擴大視野，明晰工作思路；通過與市場面對面地接觸，可以進一步掌握市場經濟規律，提高駕馭市場的本領，不斷提高推進新型工業化的能力和水平。

干部依照社會進步、市場變化、企業生存與發展的要求，

1企業團隊管理水平提高必需建立在干部水平提高的基礎上。不時提高自身素質，提高個人的工作能力，強化團隊的作用。

與相關合作單位、客戶的業務往來過程中，

2各級干部要增強守法遵紀、廉潔自律意識。強化自我管理，不發生違法、違規、違紀的事件。

認真做好每一項工作、每一件事，

3各級干部要依照規范用心去做。依照規范對每一項工作、每一件事進行考核，每天、每周、每月對干部實行PDCA循環管理，優勝劣汰，提高干部工作實績的水平，提高干部隊伍整體素質。

第一條為了深化企事業單位的干部人事制度改革，建立科學規范的領導職務任期制度，形成干部能上能下、能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部職務任期暫行規定》和中央、省市有關文件精神，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于全市事業單位（不包括具有行政管理職能的事業單位）領導班子成員；科級國有或國有控股企業科級領導班子成員。

第三條企事業單位科級領導干部每個任期為5年(包括試用期)，可以連任連聘，但是在同一職位上連續任職原則上不得超過兩個任期。

第四條企事業單位科級領導干部在任期內應當保持穩定。任期內因工作特殊需要調整職務的，一般不得超過一次。

第五條企事業單位科級領導班子成員的任用采取組織聘任和公開競聘兩種主要方式進行，公開競聘主要適用于單位人數較多的企事業單位。

第六條企事業單位科級領導班子成員的任期從市政府任職文件的當月算起。