燃氣企業范文10篇

各縣（區）燃氣行政主管部門：

我市的燃氣安全整治暨行政許可換證工作，按照省住房和城鄉建設廳《關于加強我省燃氣企業資質行政許可管理工作的通知》（文件要求，已于2006年下半年啟動。在各縣（區）燃氣行政主管部門的大力支持和各燃氣企業的大力配合下，全市燃氣企業的行政許可換證工作進展順利，全市已有65家燃氣企業辦理了《行政許可決定書》。但到目前為此仍有部分縣（區）的燃氣企業因經現場勘察驗收合格但換證資料不全沒有辦理行政許可換證或經現場勘察驗收不合格需停業整改，還有的燃氣企業因存在安全隱患，當地燃氣主管部門未對其進行行政許可換證上報，必須立即停業整改，現將有關情況通報如下：

一、基本情況

（一）經現場勘察驗收合格，但資料不全的燃氣企業有：

區：江河燃氣有限公司、龍溪氣站、云山氣站、華昌氣站。

（二）經現場勘察驗收不合格，需停業整改的燃氣企業有：

一、安全生產標準化的全面建設研究

通常情況下，安全生產標準化的組成有五部分，即安全管理、生產條件、作業環境、作業行為以及安全監督管理部門職責履行的標準化。企業的任何行為都必須將安全當做重要的前提，積極構建安全生產的標準化機制，進而有效地防范并控制潛在風險，使得事故發生的幾率不斷下降。與此同時，一旦發生異常能夠盡快采取具有針對性的應急策略。針對安全生產標準化的實施，需定期檢查生產裝置以及生產設備，并嚴格考核生產管理工作人員，以保證人員、設備與生產環境是安全的。

二、燃氣企業安全生產標準化建設

以某燃氣企業為例，其下設有六個部門，總人數是50人，其中，涵蓋了集中供熱站一座。針對其生產經營工作的現場展開進一步調研了解到，該燃氣企業的鍋爐異常且經常出現燃氣泄漏與漏電等多種類型的事故[1]。第一，燃氣企業的集輸天然氣管線設計存在諸多不足，引發了嚴重的燃氣泄漏與輸壓偏大的問題，對運行管理工作的開展產生了不利的影響。這樣一來，現場工作人員中毒與火災等事故的發生幾率明顯提高，嚴重傷害了現場工作人員生命與財產。第二，企業內部電氣設備與變電室都沒有接入零線，而且電氣設備的設計存在諸多不足之處，線路絕緣被嚴重破壞。在這種情況下，一旦工作人員與電氣設備亦或是電氣元件接觸，就很容易引發觸電的情況，最終帶來生命危險。第三，選擇鍋爐與管道材料的時候存在不嚴謹的問題，影響了材料的質量，致使運行的壓力明顯增加。這樣一來，就很難在短時間之內將能量釋放出來，損害了鍋爐與設備。第四，由于巡檢工作人員的違章行為引發了嚴重的交通安全事故。而檢修工作人員因為作業違反規定要求，致使元件意外墜落。該燃氣企業針對所發生的事故展開了總結，并且系統化地采取了檢查與完善的措施。針對事故的發展予以梳理和歸納，可以將儀器設備、現場安全保護與辨識危險源三個方面作為入手點。充分考慮安全生產標準化的要求，合理地選擇使用整改的手段。1.應將隔爆墻設置在供氣設備和用戶家之間，以保證與安全距離的要求相適應，不斷完善消防驗收程序。與此同時，應在輸氣管線附近增加設置防碰撞的防護欄，有效地規避車輛碰撞所引發的天然氣管線事故。2.對輸氣管線的壓力進行嚴格地監測，在壓力表中使用紅線標注出最高的工作壓力。而作為巡檢工作人員，則能夠借助壓力表采取防護的措施。另外，可以將吊裝裝置安裝于鍋爐之間，積極采取防爆防碰的措施，以免形成靜電火花。在此基礎上，需設置門禁，在鍋爐門口要合理地設置出導靜電棒[2]。3.對壓力表、儀器接地電阻與安全閥開關等予以定期地檢查，以保證儀器設備處于安全運行的狀態。全天候對巡檢的內容進行詳細地記錄與備案。4.燃氣企業安全質量部門應針對現場作業環境、儀器設備的危險源展開全面識別以及風險評估，細化潛在風險與隱患等級，積極地采取有效的保護手段。在此基礎上，要正確地識別現場危險源的標志，詳細地進行檢查與記錄。

三、建立與健全安全生產標準化機制的有效策略

1.宣傳力度的適當加大。燃氣企業應在內部定期開展安全生產標準化的達標活動，要求各個部門將安全生產規范化作業落實在實際工作當中，進一步推動標準化建設的進程。與此同時，應積極樹立安全生產的思想，確保安全生產標準化工作的積極開展，對企業生產的安全性與穩定性予以有效地維護，以實現安全生產標準化機制的不斷完善。2.安全生產標準化責任的貫徹與落實。企業是安全生產標準化責任主體，所以，應當對各部門予以積極地調動，以實現安全生產和安全生產標準化機制的全面貫徹落實。在此過程中，可以在企業年度重點考核內容當中融入安全生產標準化，將安全考核的比重適當地增加。與此同時，科學合理地制定出安全生產責任書，且不同部門的負責人應簽字確認。除此之外，應與達標企業跟進，制定出安全生產標準化的回頭看機制，對不同企業實施安全生產標準化的狀況予以全面地監督[3]。3.積極開展考核評優活動。在評先進和評優活動中，需要將安全生產的標準化達標工作當做必要的前提條件，保證和企業安全生產許可證有效地掛鉤。只有這樣，才能夠在特定時間范圍之內，保證企業與安全生產的標準化等級相適應。在此過程中，應針對安全生產理念落實效果理想的企業給予獎勵，并且將其安全生產的許可時間適當地延長，亦或是無需進行現場審核。如果企業難以滿足安全生產的標準化要求，則需將其生產許可證吊銷，要求其參與到相關性的培訓活動當中，只有滿足考核的標準要求才能夠重新開展生產作業。

摘要：近年來，隨著燃氣行業的迅速發展，燃氣企業在安全管理中的問題逐漸顯現出來，如何加強燃氣企業的安全管理監督評估工作，是燃氣企業的管理者正在面臨的實際問題。本文通過分析燃氣企業安全管理的監督和評估模式，提出了完善燃氣企業安全管理監督評估機制的幾種途徑。

關鍵詞：燃氣企業;安全管理;監督

隨著我國燃氣事業的快速發展，燃氣在居民生產生活中的普及率也越來越高，燃氣企業的安全管理也逐漸被重視起來。由于燃氣具有易燃易爆、穩定性不強等危險特性，燃氣企業在安全管理上稍有懈怠，就極易引發安全事故，對社會穩定和財產安全造成很大的影響。所以，燃氣企業必須做好安全管理的監督評估工作，加強安全管理體系建設，提高燃氣企業的安全管理水平。

1燃氣企業安全管理的監督和評估模式

目前，對燃氣企業安全管理進行監督和評估的主要模式是采用安全檢查表格法，就是將燃氣企業的安全檢查項目進行細化，把需要檢查的內容有系統地列在安全檢查表格中，并根據企業的實際安全管理情況進行對照，從而完成對燃氣企業在規章制度、人員培訓、安全體系等方面的監督和評價。在安全檢查表格可以將安全檢查項目劃分出具體的等級，根據燃氣企業的實際檢查情況進行評判，燃氣企業可以通過企業安全問題和隱患的嚴重程度，采取有針對性的方式進行相應的調整和整改。在燃氣企業的安全管理監督和評估工作中，監督評估的成員應該由具有相當工作經驗的生產技術人員和安全管理人員共同構成。燃氣企業還可以在進行安全自查的基礎上，定期或不定期地聘請政府或是第三方機構的專家協助企業進行安全管理監督和評估工作，協助企業對評估檢查中發現的安全問題進行整改，提高燃氣企業安全管理監督工作的整體效率。

2完善燃氣企業安全管理監督評估的途徑

摘要:物資采購是企業發展過程中的重要內容，是為企業的各個項目建設提供物資基礎的必要措施。對燃氣企業物資采購管理的相關問題進行分析，并且提出物資采購管理的對策，旨在提高企業物資采購管理水平，促進燃氣企業實現快速發展。

關鍵詞:物資采購;燃氣企業;采購管理;對策

1企業物資采購管理現狀

物資采購是企業生產和經營過程中的重要環節，尤其是對于一些工程項目較多的企業，物資是工程建設的基礎和前提。比如燃氣企業，隨著燃氣工程不斷擴大，燃氣網絡的覆蓋范圍越來越廣，燃氣管道鋪設是燃氣企業的重要任務，在鋪設管道的時候就必須要準備相應的物資，當前燃氣企業的物資采購已經基本實現了信息化采購管理，依托信息平臺在網絡上對采購過程進行管理，對采購計劃設計和上傳、采購方案提報、供應商選擇、采購訂單生成、采購結果錄入等過程進行跟蹤，實現對采購過程的全面管理。相比于傳統的采購模式而言，現代化采購系統的應用使得企業的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。1)缺乏物資采購制約機制。近年來隨著我國社會主義經濟體制的建立，各類經濟合同以及物資采購數量增加，涉及的金額數量也比較大。但是在市場環境中存在很多復雜的情況，物資采購管理機制和約束機制不夠完善，因此在企業采購管理過程中還存在一些不規范的采購行為，雖然采用計算機系統進行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規避。2)物資管理信息體系落后。企業對物資進行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎上，現代企業采購管理離不開信息系統的輔助，在信息化采購模式下，必須要對企業員工、機構、制度等進行改革，才能匹配現代化采購模式，對采購過程實施全過程控制。但是當前有的企業的物資管理信息系統建設不夠完善，阻礙了物資管理機制的現代化進程，而且還壓縮了物資供應體系可能獲得的利潤空間，增加了企業的物資采購成本，從而降低企業的經濟效益。

2規范物資采購管理的策略

2．1加強物資采購理念創新。從企業物資采購過程來看，當前還有很大一部分企業的物資管理部門人員的理念不夠新，導致職能僵化。對此，在企業發展過程中必須要對采購部門的工作人員進行引導，使其改變傳統的理念，加強對質量中心意識、生產主體觀念、服務意識的認識，從而能夠將服務意識應用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業的長期發展結合起來，在采購過程中加強對成本的核算與控制，并且與企業的可持續發展目標結合起來，科學合理地采購，對企業的物資進行充分利用，達到利益最大化。2．2完善管理機制。加強物資采購管理機制的完善，是提高物資管理水平的關鍵。在具體的操作過程中，應該要加強對采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強化采購管理、規范采購行為、降低采購成本。為了保證企業采購行為和采購價格管理實現制度化和規范化，應該要對采購管理流程、采購價格管理、采購廉政監督管理方法等進行確定，詳細地列出不同的物資在采購時的申報、審核、審批程序，采購部門要嚴格按照程序進行采購。另外，針對當前采購過程中的信息化發展現狀，還需要對信息化采購管理系統進行完善，對采購管理系統進行優化，豐富系統的功能，盡量將采購的所有環節都加載到系統上，并且對系統進行科學管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價格也是浮動的，不同的供應商給出的報價不相同，為了促進采購過程更加規范，應該要建立采購價格考核激勵機制和采購價格信息管理網絡，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規范化。首先，要成立采購價格考核小組，小組成員包括單位的領導、物資部門、財務部門、審計部門等人員，考核小組要對采購價格進行考核與評價，價格信息人員要主動對市場價格信息進行了解，及時掌握市場價格的動態變化情況，并且對價格進行分析篩選，將所得到的結果報告給考核小組，然后制定出相應的物資價格表，與實際的采購價格之間進行對比。其次，要建立分明的獎罰機制，對于采購過程實際的采購價格低于考核價格的，可以給予一定的獎勵，對于高出考核價格很多的，應該要責成相關人員對情況進行說明，對于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實行集中批量采購，加強全過程監管。集中批量采購是市場經濟環境下企業采購管理的必然趨勢，也是降低采購價格的重要措施，可以保障燃氣企業的項目順利推進。而且實行集中批量采購，也能對企業的采購過程進行集中管理，使得企業內部流通環節更便于管理。另外，由于實行集中批量采購，所以采購的數量較大，所以在采購管理過程中要加強對物資采購過程的監管，確保物資采購過程更加透明、科學，從采購計劃的規劃設計、提報，到供應商的選擇，價格比對，最后到采購任務完成，每一個環節之間都應該要相互制約、環環相扣，確保物資采購過程更加透明、規范。

摘要：隨著我國經濟體制改革的深化，市場經濟發展日趨成熟，燃氣行業也得到了快速發展。伴隨行業發展的同時，市場競爭壓力及行業發展的環境日益復雜，為促進行業發展，整體提高燃氣行業的業務管理水平，燃氣企業更需注重財務精細化管理工作的推進，從而提高企業經濟增長點，保證企業健康持續發展。本課題基于燃氣企業的特殊性，從燃氣企業的財務特點作為切入點，分析了其在經營過程中財務精細化管理方面暴露的問題，針對性地提出了解決措施，希望對燃氣企業的財務精細化管理工作有借鑒意義。

關鍵詞：燃氣企業；財務管理；精細化；措施

一、燃氣企業財務精細化管理工作的特征

(一)燃氣企業財務數據的精細化管理。燃氣企業財務精細化管理工作需要從最基礎的會計信息入手，采用先進的信息化技術，以完善的管理制度為保障，以精細化的業務流程來實施。燃氣企業區別于一般的企業，燃氣企業的會計數據以燃氣使用費用為主，以系統科學的方式將財務數據展現出來就是燃氣企業財務精細化管理的目的。根據一定的條件對使用者進行分類，并利用計算機技術將復雜的燃氣費用數據進行統計分類建立檔案，將財務管理工作變得清晰化和系統化，并及時做好檔案備份工作，為燃氣企業的領導者提供決策依據。(二)燃氣企業財務流程的精細化管理。燃氣企業的精細化管理還體現在財務流程的精細化，在財務流程方面，應以制度和崗位責任為基礎，規范每名會計工作人員的工作細則，建立對應的首問負責制和崗位責任制。通過細化燃氣企業財務人員的工作內容，以此促進燃氣企業財務工作的精細化，進而促進燃氣企業財務工作效率的提升。

二、燃氣企業財務精細化管理存在的問題

(一)財務核算工作缺乏強有力的監督。就目前而言，我國少數的燃氣企業內部的會計監督部門，由于種種原因，未達到監管的目的。究其根本，一是企業自身缺乏系統的管理制度，制度的缺失導致監督部門無法發揮自身作用；二是領導者對財務監督的認識程度不高，不重視財務監督部門，工作責任感匱乏，弱化了企業內部的會計監督作用。(二)會計人員的專業素質能力有待提高。由于受到各種環境因素影響，一些財務會計人員的專業素質能力有限，易受到傳統的財務模式束縛，無法及時更新自身的會計知識儲備。少數的會計從業人員思想比較保守，不利于財務工作的展開，據了解，現在的燃氣企業多數已經實現信息化，部分會計人員仍使用手工記賬，不僅工作效率低下而且數據統計極易出現差錯。例如，燃氣的使用者分為個人和企業，對于企業燃氣使用者，燃氣企業的財務管理工作方法較為簡單，主要由于燃氣企業會與燃氣企業使用者簽訂合同，規定收費標準、階梯燃氣費用標準等等，與燃氣的個人使用者相比，業務量較小，所以企業燃氣的財務核算工作出錯幾率較小。對于個人使用者，燃氣企業的財務部門在進行管理的過程中，燃氣表的抄寫極易出現偏差，導致月終結賬出現差錯，易產生經濟糾紛。由于會計人員的失誤，導致了一系列的經濟問題，阻礙了燃氣企業財務管理效率的提高。

摘要：燃氣企業要想實現進一步發展，就要有效開展內部財務管理工作，發揮其最大化價值。企業管理者要研究當下的市場發展方向，結合企業經營狀況制定完善的發展戰略，將財務管理工作作為切入點，推動燃氣企業的穩步發展。文章概述了燃氣企業財務管理的作用，研究了市場經濟背景下我國燃氣企業財務管理存在的問題，并在此基礎上提出了具體對策，以供參考。

關鍵詞：市場經濟；燃氣企業；財務管理

新時代，市場經濟發展的大環境為燃氣企業的發展創造了巨大的空間，當下的市場形勢使企業面臨的競爭壓力更大，因此，企業必須不斷提升自身的運營效率與水平，才能在市場競爭中取得優勢。加強企業的財務管理不僅要從管理者做起，秉承科學的經營理念，更要將燃氣企業的管理制度落實到各部門工作，從燃氣企業的各項業務流程體現財務管理的價值。目前，受固有管理思想的影響，我國多數燃氣企業財務管理中隱藏的風險較大，如果企業管理者不加以重視，那么在未來的發展中，極易蒙受經濟損失。為尋求更好的發展之路，燃氣企業的管理者需要重視財務管理工作部署。

1燃氣企業財務管理的作用

（1）科學的財務管理可提升燃氣企業的決策水平，及時發現財務運行過程中的潛在問題，并有效遏制貪污腐敗現象。（2）良好的財務管理可讓燃氣企業具有更高的財務管理水平，有效防范各種財務風險。（3）科學的財務管理可充分發揮燃氣企業的財務管理職能，不斷優化其管理流程，滿足燃氣企業的實際經營與發展需求[1]。

2市場經濟背景下我國燃氣企業財務管理存在的問題

摘要：在企業的發展與建設過程當中安全是重中之重，并且能夠對企業的發展起到關鍵性的制約作用。目前在我國的企業當中，各行各業已經將構建安全風險管理工作與安全隱患的排查工作作為日常管理工作當中的重點，并且將其稱為雙重防御機制，對企業事故起到了遏制作用。燃氣企業也是一種安全生產高度危險的企業和領域，并且燃氣在人們的日常生活以及使用過程當中占據著非常重要的位置，人們在日常的炒菜、汽車出行等，都會看到燃氣的影子，所以保障燃氣的安全就是保障百姓的安全，這對于民生發展以及社會的穩定具有非常重要的意義。因此，要加強燃氣的安全防御工作，以及增強安全防范能力，實現在安全生產過程當中的雙重防御機制，這是目前在燃氣企業當中最為重要的工作內容之一。

關鍵詞：安全生產；雙重預防機制；燃氣企業；安全管控風險

隨著我國經濟的不斷發展，社會生活水平的不斷提高，人們的生活也朝著高質量方向發展，在生活當中對于燃氣的使用也越來越廣泛，這從另一方面促進了燃氣行業的發展與進步。一方面來說，燃氣的發展可以有效促進我國經濟的增長，使居民的日常生活得到明顯的改善，從傳統的燒煤、燒炭做飯轉向為當前的天然氣使用，在一定程度上保護了環境，減少了煤炭以及木材燃燒過程當中產生的二氧化碳；另一方面，任何事物都具有兩面性，燃氣在給居民生活帶來便利的同時，其中存在的安全隱患也不容小覷，燃氣具有可燃性的特點，并且其同時具有易擴散、易流動、易爆的特點，如果居民在日常的使用過程當中稍有差池就會導致安全事故的發生，對人們的生命健康以及財產安全會造成非常大的損失。因此燃氣企業在發展的過程當中也面臨著較大的壓力，要積極構建雙重預防機制系統，使安全事故的發生率降到最低。

1“雙重防御機制”建立的理論基礎

在日常的管理工作當中要采用PDCA的循環模式和“基于風險”的過程管理，要嚴格控制危險的源頭，從而更好地提供全面化、系統化的管理模式。在安全系統管理工作當中主要分為兩大核心環節，分別是：隱患排查治理以及風險分級管控，在二者其中最為核心的管理理念就是PDCA的循環模式和“基于風險”的過程管理方法，由系統進行風險評估、風險識別、風險評價，從而更好地制定管理與控制的相關措施，并且也可以通過制定相關規則，在過程控制的過程當中不斷對管理工作進行改進與升級，從根本上實現對于風險的把控和提升防御功能，這樣才能夠更好地保障我國企業的安全管理水平能夠有效的提高。在安全事故當中要堅持事故可以有效控制以及預防的觀念，將當前所處的被動狀態進行很好的扭轉，要在事故發生前將其扼殺在搖籃里。

2如何構建雙重防御機制

摘要：安全生產標準化是燃氣企業發展壯大的根本，是企業各個部門工作的重中之重。本文從安全生產標準化概念解讀，隨后以某燃氣企業為例進行分析，該公司在危險源預防和識別方面欠缺經驗和技術，并分別發現該公司燃氣泄漏、火險、漏電、鍋爐異常、意外墜物等方面存在潛在危險，該企業在危險源辨識、儀器設備和現場安保等方面存在安全隱患，不能滿足安全生產要求，應依據安全生產標準化規范，對輸送管線、輔助儀器、現場工作環境等進行檢查并整修。同時，提出安全生產標準化知識宣貫、安全生產標準化責任落實到人、安全生產標準化考核與評優并重等三個方面的完善措施，將標準化與企業安全生產管理緊密聯系，務必確保企業責任、員工參與、政府與社會監督等聯動效應，確保燃氣企業平穩、健康、安全、高效發展。

關鍵詞：安全生產；標準化；理念

2004年～2010年相繼出臺的國發〔2004〕2號文件和〔2010〕23號文件，嚴格規范了企業安全生產作業行為和要求，安全生產標準化建設得到了深度發展[1-2]。健全完善的安全生產標準化機制，可以規范工作人員操作技術，更能保證燃氣企業日常安全生產作業。同時也體現出了國務院要求，最大限度地降低燃氣企業安全生產風險，為燃氣行業安全、高效、健康發展保駕護航。

1安全生產標準化建設

安全生產標準化的建設，就是從管理、作業行為、生產條件、作業環境，履行職責等5個方面進行標準化建設。把安全放在企業生產作業第一位，安全生產標準化意義在于：①預防和防范潛在的作業風險；②操作行為標準化；③突發事件有針對性應急措施；④生產作業設備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規范化；⑥生產作業環境安全化[3-7]。

2實例應用

摘要：燃氣滿足了居民的日常生產生活需求，但安全事故的發生將造成巨大的威脅。針對城鎮燃氣企業安全運行管理進行探討，明確安全管理的重要性，分析現存的問題，采取積極的應對策略，旨在最大化提高城鎮燃氣企業安全運行管理水平，全面降低事故發生概率。

關鍵詞：城鎮;燃氣企業;安全運行管理

燃氣作為我國重要的能源，關乎著我國的民生大計，城鎮燃氣企業的發展，與國家的經濟發展息息相關。由于燃氣具有易燃易爆的特點，燃氣企業的安全管理也受到廣泛重視。本文對城鎮燃氣企業安全運行管理進行探究，明確其對國家人身和財產安全的重要意義。使用燃氣過程中避免安全事故的發生，防患于未然，是值得關注的問題。

1城鎮燃氣企業安全運行管理重要性分析

分析城鎮燃氣企業安全運行管理重要性，明確燃氣是一種氣體燃料，由于其覆蓋面廣，具有易燃易爆炸易中毒的特點，危險性較高，安全運行管理難度較大，因此需要強化重視。做好燃氣安全運行管理工作，為人民群眾的生產生活提供便利，也為社會和諧發展提供基礎。由調查結果可知，燃氣的不合理使用，燃氣企業監管不到位，將導致火災等安全事故的發生。燃氣企業進行安全管理，需要掌握相關技術標準，在法律法規的支持下，采用最科學的手段，對企業運行的各個環節進行質量監管，運用最高度的重視，避免燃氣運行安全事故的發生。燃氣帶來生活便利的同時，也會帶來財產損失和人員傷亡，強化自身意識，正確操作燃氣是十分必要的?；谕晟频陌踩鹿暑A防機制，提高城鎮企業安全運行管理效率，具有一定的必要性。因此，城鎮燃氣企業進行安全運行管理具有重要的現實意義。

2城鎮燃氣企業安全運行管理現狀分析

摘要：燃氣是人們生活中的重要能源，隨著燃氣管道網絡的不斷擴大，燃氣企業的發展也越來越迅速，服務人群逐漸增多。在燃氣企業特別是石油內部燃氣企業的發展過程中，必須要做好營銷管理。本文對燃氣企業的營銷現狀以及營銷對策進行分析與探討，旨在不斷提高燃氣企業營銷水平。

關鍵詞：燃氣企業；營銷管理；問題；策略

引言

營銷是企業發展的關鍵，隨著我國經濟水平不斷提升，燃氣企業的重要性也越來越突出。為了促進燃氣企業不斷發展，必須要積極加強對企業營銷模式的創新，讓企業占據更多市場。在傳統的營銷過程中，有很多原因都會影響營銷水平，比如企業的營銷人員綜合能力水平較低，營銷理念比較陳舊等，這些都對燃氣企業的營銷水平產生極大影響。新時期的營銷管理必須要以互聯網為基礎，以大數據技術、信息技術、通信技術等為載體，找準客戶的需求，再開展營銷管理，才能提高燃氣企業的營銷水平，給客戶提供更加高質量的產品和更加優質的服務，從而促進燃氣企業實現快速發展。

一、燃氣企業市場營銷存在的問題

城市燃氣是城市公用事業的重要組成部分，與人們的日常生活息息相關，燃氣企業在滿足人們的生活需求以及促進城市現代化建設過程中發揮了重要作用。營銷是企業發展過程中的重要環節，只有高水平營銷才能提高企業的經濟效益，為企業發展提供更充足的資金，促進企業實現可持續發展。長期以來，由于燃氣企業處于計劃經濟體制中，企業的建設與發展所需的資金是由國家投資和財政補貼而來，價格也是由政府控制的，這種行政調控的經營模式對企業的發展造成了一定影響，已經不能適應市場經濟的要求，也導致燃氣企業的經營機制不靈活，市場意識淡薄，經營觀念落后，在營銷方面，主要表現出來的問題有以下幾個方面：