人力資源經理范文10篇

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的人力資源部經理。

在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名人力資源部經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，今年40歲，中共黨員，高級經濟師。1991年7月畢業于西南財大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調入人行拉薩市中心支行監察室工作，同年11月，調入人行工作。1995年調入農行中心支行人事科工作，并先后擔任中心支行科技部副經理、人力資源部副經理、組織部副部長等職務。2005年5月借用到分行人事處工作，2006年抽到分行房改辦工作，2009年6月，在分行人力資源部工作，2010年10月至今擔任區分行人力資源部員工與機構部經理。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴格要求自己勤勤懇懇、扎扎實實工作，曾被被等稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任人力資源部經理這一職，能做好相關的工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優勢：

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!

站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝信用聯社給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這里參加辦公室副經理﹝人力資源部副經理﹞的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，今年歲，本科學歷，自年進入農村信用聯社從事綜合柜員工作至今已有年，回首過去的年，在信用社領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業、任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，得到了同事的認同和領導的肯定。其間，我曾獲得中級經濟師職稱

對于我這次參加競聘辦公室副經理這一職務，我的理解是作為辦公室副經理，工作任務很重。需要負責與信用社內外協調及信用社后勤保障工作；各類文件的上傳下達，落實相關指示；公文的審核、簽發工作；行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；印信管理；宣傳報道工作；對外接待、聯誼、公關事宜的組織、安排和實施；信用社人員招聘、錄用、培訓、勞動合同簽訂、社會保險購買、考勤、獎懲、離職等等工作，可以說工作雜，任務重，事情多。所以要做好辦公室副經理就必須要求要具有良好的政治素質和政策理論水平，吃苦耐勞的工作作風，優良的服務態度，較為扎實的專業知識體系和豐富的業務技能經驗，一定的分析處理復雜問題的能力，同時，必須能夠快速準確地把握辦公室工作重心和發展思路與脈搏，在工作中時刻保持主動性和前瞻性。

人力資源部副經理這個崗位不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好信用社人力資源規劃、管理工作，同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運轉，因此想在這個如此重要的崗位上做到稱職、合格、出色，就必須做到以下幾方面：一是要找準定位，做好領導副手。二是要立足本職工作，當好服務員。三是要搞好內外關系，當好協調員。

×××以求真務實的工作作風，帶領青島分行人力資源部的全體同志，深化改革，開拓創新，為分行的業務發展提供了堅強的組織支持和人才保障，青島分行人力資源部連續兩年被分行評為一等處室和金融先進集體，20****年被****省勞動廳、財政廳授予勞動保障統籌管理先進單位，他在1994年被評為青島市金融系統先進工作者、20****年被評為總行人事組織工作先進工作者。

執著勤政知難而進

人事制度改革既是一個系統工程、前沿工程，同時又是改革進程中的難點、熱點?！痢痢?****年擔任青島分行人力資源部總經理，上任伊始就面臨著工行人事制度改革的關鍵階段。面對著艱巨的任務，他以共產黨員強烈的使命感，忘我的工作熱情，知難而進，積極投身到人事體制改革的實踐當中。在工作上，他始終保持“爭創一流”的拚搏態度和敬業精神，多次組織領導了青島分行人事制度改革的謀劃和實施工作，解決了很多改革中出現的敏感、復雜、疑難問題，積極推動全行各項業務工作的提高，為全行經營發展提供了有力的組織保障。

為保證按照總行、分行黨委確定的各項改革方案，確保“按質如期完成”，×××帶領人力資源部相關同志，奮力進取，真抓實干，在學深吃透上級改革方案精神的同時，深入調研抓試點，有時還直接負責編寫、審核、補充、調整有關人事制度改革方案。近年來，在他的帶領下，相繼組織指導完成了全行歷次工資改革，做到認真掌握政策，嚴格操作程序，確保了員工的工資套改調整、提前晉級、越級晉級工作順利進行。20****年，組織制定了全行的工資改革方案，選擇了具有代表性的支行進行工資改革試點，通過測算，修改完善了改革方案，為工資改革的全面推開做好了準備。組織構建了全行養老、醫療、失業三大社會保險體系和全行業務操作授權監督體系，制定下發了《養老保險統籌暫行辦法》、《養老保險基金收繳管理規定》、《養老保險臺賬、賬戶管理辦法》、《保險數據微機化管理辦法》等。

群策群力推動發展

一個人的能力是有限的?！痢痢脸诠ぷ髦猩眢w力行，帶頭做好工作外，更多的是激發全體人力資源部人員的積極性，依靠大家共同做好工作，使得青島分行人力資源管理在主動性、全面性、時效性和力度上實現了新的突破。在他的帶領下，組織推進了勞動用工制度改革，組織實施了對全行三千多名員工的崗位技能鑒定考試工作，完成了全行勞動用工制度改革，實行了全員勞動合同制，完成了對全行員工的勞動合同簽訂，全力推進了精簡機構和人員分流工作，先后組織進行了兩次全行性的大的機構改革。20****年，他組織制定了《分行內設機構、營業網點改革指導意見》，按照“以市場為導向、以客戶為中心”的原則，從資產規模、人員數量、經營范圍、經營效益等方面，提出了支行內設機構設置和干部配備的原則要求，逐個支行審查、研究、批復，監督各支行認真落實到位。規范了管理，理順了職能，簡化了辦事環節，提高了工作效率。近年來，組織撤并整合網點64個，有效地降低了經營成本，減少了營業費用支出。由于組織到位，沒出現由于改革而引發的集體越級上訪，保證了業務正常開展。

一、新經濟時代需要新型人力資源經理

新經濟以全球化和網絡化的力量推動著社會的變革和發展，它使國與國之間、區域與區域之間的經濟依存度進一步深化，在這個新的經濟框架格局中，人力資源的全球化、人才流動的國際化成為必然趨勢。人力資源的流動和結構復雜性出現一些新特點：高素質、高目標祈求的新型人才為了實現其自身價值，為人才的加速流動不斷傾注內化活力，高風險、高回報的新興產業增長點和創新組織成為新經濟人才情有獨鐘的去處和歸宿。人才的管理風險和流動成本大大提高；對終身就業能力的獲取成為新型人才對價值實現的理念祈求；集體跳槽和加盟成為新經濟時代人才流動的新景象；員工之間、員工與組織之間的關系維系更多的倚重心理契約而非勞動契約；效應特別是人才的“馬太效應”成為組織競爭致勝的重要無形資源。新經濟時代人力資源的這些動態性、隨機性和復雜性，給人力資源的開發和管理提出了更高的要求。因此，新經濟時代的人力資源經理必須具備更全面、更過硬的個人特質，方能為組織建立理想的人力資源開發管理框架，挖掘、整合多方位、多層次的人力資源力，為組織的茁壯成長培置優秀的人才營養基。

二、新經濟時代人力資源經理應具備的品質特質

新經濟時代的人才符合新的人才競爭定律：(1)自身綜合素質越高知識結構越寬泛的創新人才，挑選工作的機會越多，其報酬也越高。(2)人力資源優勢越大的企業越具有市場競爭力，也就越容易吸納和留住一流人才。這就是人才的“馬太效應”。受此效應影響。一些有戰略眼光的企業家們不惜重金聘請稱職的人力資源經理，讓他們成為自己的戰略合作伙伴，放手讓他們挖掘、開發、利用、整合組織的戰略人力資源。以提升組織的持久生存力、競爭力。那么，這些人力資源經理到底該具備什么樣的個人特質才能勝任呢?我認為以下幾點是必需的：

1．良好的自身形象

一名稱職的人力資源經理首先要塑造好自身形象，要有個人領導魅力，因為要知道一個沒有個人魅力的人力資源經理想要整合領導一批富有魅力的人才團隊是一件不可思議的事情，所以新型的人力資源經理們在日常的工作、生活環境中需做到：不斷的塑造和完善自我。不斷的反思自己的修行；為人處事以誠相待，把自己置身于協調、公仆的心境；信守承諾，不要找任何讓你放棄承諾的理由，即使需要，也要向你的團隊作出合情合理的解釋。以求諒解；情感上要經常換位思考，把你的團隊作為客戶，替你的客戶著想；盡管你的性格可能不夠完美，但你不能容忍自己過于偏執和有過多的性格缺陷。

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！我是**部的***，現年**歲，中共黨員，**學歷，現任**，我所競聘的崗位是人力資源部經理。

今天，我本著參與、鍛煉、提高，進而推動事業發展的目的參與競聘。從**年進入公司后，我在**房地產公司已經度過了*個春秋，回首過去的*年，在公司領導和廣大同仁的支持和幫助下，我從一個業務新兵，逐步成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天，我能有機會參加這次競聘活動，心里感到非常激動，首先感謝公司能為我提供這樣一個展示自已的機會，并借此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！

一、競聘思路

人力資源部經理這個崗位不僅接觸面廣，而且大小事務多，最基本的工作是做好公司人力資源規劃、管理工作，主要工作職責是建立并完善人力資源管理體系及人力資源各項管理制度并對監督其實施，負責審核并監督招聘、培訓、考核、薪酬等各項工作計劃的組織實施，同時做好員工的引導、教育、培養、管理、考核和評價工作等。工作上稍有不慎都可能影響公司的正常運轉，進而影響整個公司的效益和形象，而要想在這個如此重要的崗位上做到稱職、合格、出色，就必須要帶領行政部這個團隊做到“一長三員”。

一是當好“參謀長”。人力資源部是公司聯系上下、內外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當選人力資源部經理我將與團隊的其他成員認真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進行綜合分析、篩選后，第一時間向領導反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領導提出解決的建議，并能隨時根據領導需要準確調出我公司各階段的人力資源配置情況從而協助領導實施宏觀決策和指揮。

尊敬的各位領導，同志們：

2004年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和KPI效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.

通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

一、年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。

（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。

（四）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20*年?；赝?0*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20*年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

編者按：本文主要從民營企業和人力資源管理的概念；研究的目的和意義；研究現狀；研究的基本內容、方法和創新之處；研究趨勢進行論述。其中，主要包括：民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞、民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業、我國民營企業人力資源管理的現實困境、研究該課題的目的和意義、當代企業管理，是以人為中心的管理、民營企業應在實行全面質量管理的同時，創設一種高效而成功的人力資源管理模式、職業經理業已作為現代企業經營管理的主流群體、對于民營企業員工容易流失的困境、對于民營企業“自己人”缺乏管理現代企業能力的困境、對比的分析方法一般有兩種，即靜態對比和動態對比、職業經理人作為民營企業的第一資源，市場化是必然趨勢等，具體請詳見。

【摘要】在我國經濟蓬勃發展的今天，民營經濟對國民經濟增長的貢獻，日益呈現出來。然而，我國很多民營企業在發展過程中卻遭遇了人力資源管理困境，需要加以解決。本文針對民營企業所出現的人力資源管理困境，從普通員工和職業經理兩個層次分別來論述了民營企業擺脫困境的對策。

【關鍵詞】人力資源管理民營企業困境激勵

一、民營企業和人力資源管理的概念

民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞，本意是用它區別前蘇聯和東歐的私有化經濟，以保護我國非公有制經濟健康、順利地發展。現在，凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產的民間企業家或經營者經營管理的經濟實體，都可以統稱為民營經濟。因此，民營經濟應該包括個體、私營企業，民辦科技企業，城鄉集體企業和鄉鎮企業，以民間資本為主的有限責任公司，股份制和股份合作制及合伙企業等。由于民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟，因此以民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業。

所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用和科學管理。從開發的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發，也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高；不僅包括人的現有能力的充分發揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對人力資源的預測與規范，也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。

行為面試法的基本原理是從一個人過去的行為可以預測其未來的表現。比如說一個人過去開會經常遲到，那么我們可以預測其在將來也會出現這種行為。根據這一原理，我們在招聘人力資源經理時，先編制人力資源經理的任職說明書，然后從中提煉出人力資源經理的勝任素質，接著通過招聘過程中對應聘者過去行為的挖掘，看其是否具備了人力資源經理的勝任素質，若具備，我們可以預計其在人力資源經理這一崗位上會有較好的表現，若不具備，我們認為該應聘者不能勝任這一職位。

一、人力資源經理的任職說明書

人力資源經理的任職說明書不同的企業會有不同的形式，一份清晰而又完備的說明書應該是這樣的。

1.全面主持本部門工作，按照公司發展戰略，編制并組織實施公司人力資源規劃。

2.參與組織結構的設計及改善，組織、協調各部門進行部門職責與崗位職責的擬定，開展工作分析，崗位評價，建立崗位評估體系。

3.根據業務發展為各部門及時提供人力資源支持，負責新員工，勞務人員的招聘，錄用以及員工的內部調配工作，負責員工的離職管理，規避因人員流動造成的人事風險。