生產發展部范文10篇

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！20**年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！20**年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！2007年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！20*年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，20*年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

一、基本情況

社區位于--中心城鎮西北邊，轄區面積-平方公里，耕地面積----畝，有-個居民小組，總人口----人，其中農業人口----人，城鎮人口----人。社區黨總支下設-個黨支部，黨員--名。社區充分發揮資源豐富、工業基礎條件較好的優勢，組建了龍頭企業，加大了產業結構調整力度，興辦了集體、個私企業，使社區經濟社會實現了跨越式發展。XX年農村經濟總收入預計達----萬元，農民人均純收入----元，社區集體經濟收入--萬元。

二、主要做法

（一）創新領導方式，形成強大的合力

為充分發揮鄉黨委的核心領導作用、企業的支撐作用、鄉機關（站所）的服務作用和社區的主體作用，成立了由鄉、社區、企業三方組成的領導小組，組長由鄉黨委書記親自擔任。領導小組下設農業產業化、農村工業化、住房新型化、社會和諧化四個工作組和督查組。各組制定完善了近期、中期、長期發展規劃，明確了目標任務。領導小組每周五定期到社區召開專題例會，及時研究解決工作中的新情況、新問題。形成合力，促進新農村建設全面快速有序地向前推進。

（二）深入廣泛地宣傳，營造良好的建設氛圍

一、成立領導小組，切實加強對扶貧工作的領導

根據市委辦公廳市政府辦公廳廳關于調整市直單位定點幫扶整村推進分困村的安排，我局與市婦聯第二批整村推進貧困村幫扶點為橫縣新福鎮瓦灶村，市婦聯為牽頭單位，為了切實做好幫扶定點村的牽頭工作，局領導多次與市婦聯溝通，召開了兩家領導聯席會議，就如何做好定點幫扶貧困村工作進行專題的研究，成立了幫扶橫縣新福鎮瓦灶村工作領導小組，我局黨組書記、局長易堅，市婦聯黨組書記、主席高虹任組長，市信訪局黨組副書記.副局長張宏,市婦聯黨組副書記、副主席韓艷斌任副組長，市婦聯發展部部長王桂芳、辦公室主任沈進東、市信訪局辦公室主任宋鴻云、市駐橫縣新福鎮瓦灶村新農村建設指導員黃中鼎為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在市婦聯發展部，具體負責幫扶貧困村的日常工作定，使定點幫扶工作，做到領導分工有人管，具體工作有人抓，保證了第二批整村推進幫扶村工作的正常運轉。

二、領導親自深入定點幫扶村，指導村委圍繞整村推進目標任務，開展扶貧開發工作

局領導十分重視定點幫扶貧困村工作，把開展定點幫扶貧困村工作納入議事日程，作為一項重要工作來抓,一年來，局辦公會議多次專題研究扶貧工作，并把定點幫扶貧困村工作，作為深入基層、深入群眾，為群眾辦實事辦好事的一項具體實踐活動。局黨組書記、局長易堅，黨組副書記、副局長張宏會同市婦聯的領導帶領有關科室，多次深入定點幫扶村—橫縣新福鎮瓦灶村開展調查研究，圍繞定點幫扶任務，與鎮、村干部一起研究瓦灶村20*年開展“雙創”活動，增加農民收入的具體工作措施，指導村委根據實際制定工作計劃，組織群眾實施扶貧開發的有關項目，并取得了較好的成效。

1、指導村委，抓好農業產業結構的調整，增加農民的收入。根據瓦灶村人多地少的特點，指導群眾調整產業結構，發展適合本地的經濟作物，擴種甘蔗200畝，桑蠶260畝，蘑菇6000多平方米，速豐桉林木2000畝，全村糧食生產和經濟作物都獲得好收成，群眾增加了收入，20*年全村人均純收入從20*年的970元增到1498元,人均增收528元。

2、指導村委發動群眾投工投勞。共修建屯級路6條，31.45公里,發動群眾和社會力量捐款53200元，修建新安至大崇水泥硬化路，解決群眾走路難的問題，進一步改善了群眾的生活條件。

摘要：要實現全面建成小康社會的目標，就必須要打贏脫貧攻堅這場硬仗。而完善農村經濟管理體制對于脫貧攻堅有著非常重要的作用。在文中主要就完善農村經濟管理體制對脫貧攻堅的作用展開分析。

關鍵詞：農村經濟管理體制；脫貧攻堅；作用實現

農村貧困人口的脫貧，是脫貧攻堅工作的主要目標，發展生產、切實增加貧困戶的收入在脫貧攻堅中起著很重要的作用，貧困鄉村發展生產，則重點針對農村產業發展，因此，做好農村經濟管理、完善農村對經濟管理體制、激發貧困鄉村脫貧發展內生動力就顯得尤為重要。

一、貧困鄉村經濟管理的主要形式

（一）個體經營方式。該種方式建立在農村土地承包經營責任制基礎上，以個體方式為主發展部分農特產品簡單加工和生產，此種方式生產方式靈活，但不便于規?；a經營，在貧困地區政府主要是通過村“兩委”對分散的農戶生產進行引導，但該種生產方式過于分散，效率較低，難以抵御市場風險，同時也是農村生產經營戶貧困的一個主要構成原因。（二）農村社區股份合作制。農村社區股份合作制是整合鄉村集體經濟資源而形成的經濟形式，比如土地、林木、農畜等已經明晰的資源產權或受益權或者自愿入股的現金等，折股量化到每個成員，參照股份制的管理方式進行經營管理，因為是以股份合作形式進行的經濟管理，采用公司化組織管理的方式來提高成員的主動性和積極性，從而提高了本區域的資源使用效率、單位勞動生產率，并給組織成員創造了更多的利益分紅，此種方式需要有較高的市場化組織水平，大多數出現在大城市周邊鄉村或發達地區，在很多貧困鄉村，尤其是貧困發生率較高的深度貧困村，此種經營管理方式還不夠普及，由于交通、土地資源、氣候資源、人口素質等原因制約，還需進一步做好推廣發展和探索有效的發展模式。（三）農業發展協會和企業（大戶）帶動形式。此種農村經營方式較為常見，主要是部分農業生產大戶或村集體成立的生產發展協會，將農戶組織起來，加入協會，農戶有些情況在加入該組織的環節還需要交付一定的費用，協會有的屬于社團組織形式，有的屬農村經濟組織，一般由協會出面引導或代表，與企業或個人簽訂種養殖或加工協議，然后組織農戶進行種植、養殖、加工以滿足訂單需求。這種農村生產經營管理模式一定程度出現在貧困鄉村，并已取得了一定效果，對脫貧攻堅有著很好的推動作用，但是，此種方式生產效率與股份合作制相比有一定差距，集約程度不夠高，面對市場風險的抵御能力還有所欠缺，但在經濟發展滯后的貧困鄉村，此種方式相比農戶分散的自給自足式生產活動生產效率和市場效益要高，也不失為一種重要的農村經濟管理方式。

二、貧困鄉村經濟管理體制現狀分析

一、構建和諧企業，改革發展是基礎

發展是硬道理，企業的一切問題，歸根結底都要用改革和發展的辦法來解決。不抓發展，職工收入無法保障，人心渙散，維護穩定相當困難，構建和諧企業就無從談起。構建和諧企業只能建立在企業改革和發展的基礎之上。

推進改革發展，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。發展是我們黨執政興國的第一要務。因此，我們必須堅持不懈地抓好第一要務，大力推進企業的改革和發展。

推進改革發展，是構建和諧企業的現實需要。企業的根本任務就是發展生產力，增強企業實力，不斷改善職工的生產生活條件。企業的各項工作都要圍繞生產經營這個中心來思考、來展開。脫離這個中心，構建和諧企業只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業才有活力；只有創新發展，企業才有實力；只有職工得到利益，企業才有凝聚力。

二、構建和諧企業，職工利益是重點

職工利益是企業最為敏感的問題之一。要堅持把保障職工利益作為事關企業發展全局的重要問題來對待、來落實。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權利得到保障。建立健全職工代表大會、生產經營會、廠情會、領導干部民主接待日、廠務公開等民主管理制度，通過職代會、生產經營會、廠情會等形式，及時通報企業改革發展措施以及生產經營情況；通過領導干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點難點問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實際問題；通過廠務公開欄，將職工關心的養老保險金繳納、企業招待費使用、招工用工、大宗物資采購價格等情況予以公開，增強企業工作透明度。

一、構建和諧企業，改革發展是基礎

發展是硬道理，企業的一切問題，歸根結底都要用改革和發展的辦法來解決。不抓發展，職工收入無法保障，人心渙散，維護穩定相當困難，構建和諧企業就無從談起。構建和諧企業只能建立在企業改革和發展的基礎之上。

推進改革發展，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。發展是我們黨執政興國的第一要務。因此，我們必須堅持不懈地抓好第一要務，大力推進企業的改革和發展。

推進改革發展，是構建和諧企業的現實需要。企業的根本任務就是發展生產力，增強企業實力，不斷改善職工的生產生活條件。企業的各項工作都要圍繞生產經營這個中心來思考、來展開。脫離這個中心，構建和諧企業只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業才有活力；只有創新發展，企業才有實力；只有職工得到利益，企業才有凝聚力。

二、構建和諧企業，職工利益是重點

職工利益是企業最為敏感的問題之一。要堅持把保障職工利益作為事關企業發展全局的重要問題來對待、來落實。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權利得到保障。建立健全職工代表大會、生產經營會、廠情會、領導干部民主接待日、廠務公開等民主管理制度，通過職代會、生產經營會、廠情會等形式，及時通報企業改革發展措施以及生產經營情況；通過領導干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點難點問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實際問題；通過廠務公開欄，將職工關心的養老保險金繳納、企業招待費使用、招工用工、大宗物資采購價格等情況予以公開，增強企業工作透明度。

各位領導：

大家好，20*年以來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統一部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，在全體財務人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業”、“內審先進單位”、“誠信信貸企業”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域專項資金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標任務和集團領導交辦的其他任務，認真履行了部門工作職責。主要抓好以下五方面工作：

一、抓職能發展。一是從工作的思想認識上提高，針對財務審計人員比較安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務審計人員深知財務僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務審計人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。二是從內部管理制度報表資料上提高。即結合考核辦法，對內部管理報表的格式及內容進行適宜調整，符合管理要求又要滿足內部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統一歸口的依據；修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規范目標化管理提高經營績效，統籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。

二、抓制度建設。制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。今年以來，財務審計部內部制定了固定資產管理、低值易耗管理等多方面規章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業務報銷流程。為公司各項內部管理制度推進，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

三、抓團隊建設。財務審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。充分發揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，建設一支團結向上、公正廉潔的財務審計隊伍。

四、抓基本職能。首先，作好資金調度和信貸工作資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，規范集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結算中心統一管理。嚴格實行收支兩條線，切實履行職責，管理好各個環節，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發揮資金時間價值，保證了工程建設的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了集團公司“誠信信貸企業”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學習稅收的相關政策，在每一筆經濟業務發生時都仔細思考，積極辦理了有關房產稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務局準予減免56.78萬元的稅收減免批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。作好財務分析工作。深入開展經濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務分析資料的收集，對支出預算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。*年我們將審計工作重點放在工程竣工財務決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構作好有關資料的收集，數據的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業問題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產發展部設備科的大力協助下，我們對所發生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設節約了成本。使公司的經濟運行平穩過渡，職工的利益得到充分保證。