審計創新管理年范文10篇

時間:2024-03-13 04:47:48

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審計創新管理年

審計創新管理年工作匯報

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來,原州區審計局領導班子高度重視,把這項活動作為一件大事擺上議事日程,及時向區委、政府主要領導進行匯報,爭取支持;向干部職工認真傳達貫徹,明確思路。并結合實際制定了原州區審計局“審計創新管理年”活動實施意見,成立了活動領導小組,明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署,精心組織實施,審計資源得到有效整合,機關自身建設得到進一步加強,依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高,審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定,該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、原州區委、人民政府授予年度考核先進單位,有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是:

一、創新審計項目計劃和進度控制管理,優化審計資源

審計署在《2003至2007年審計工作發展規劃》中指出,要改進審計計劃管理,明確年度審計工作總體目標和各項審計目標,突出審計重點,增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中,制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上,制定了《原州區審計項目計劃管理辦法》,科學合理制定年度審計項目計劃,并實行總計劃指導下的分項目計劃,即年度審計項目計劃確定后,按照重要程度,時間緊慢,人員狀況等再做出階段性安排,分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等,使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制,為切實提高審計工作效率,節約審計成本,制定了《原州區審計項目進度控制辦法》,建立審計對象資料庫,按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析,確定審計項目所需工作日,編制經費預算,降低了審計成本,進一步提高審計工作效率,促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組,明確工作職責,年初對當年審計項目計劃(草案)從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節,圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門;是否放在管理和使用重點專項資金的部門;是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關;是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目;是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上;是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位;計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題;計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核,總結經驗和不足,增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法,有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作,規避審計風險,提高審計質量,該局提請原州區人民政府研究,下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》。《通知》要求:凡需審計的投資項目,均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內,向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料,同時,提出項目審計建議,對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目,審計機關可以不安排審計,其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法,有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響,有利于審計機關合理配置審計資源,減少審計風險。

三、加強各項制度建設,進一步規范執業行為

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審計創新管理年工作匯報材料

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來,原州區審計局領導班子高度重視,把這項活動作為一件大事擺上議事日程,及時向區委、政府主要領導進行匯報,爭取支持;向干部職工認真傳達貫徹,明確思路。并結合實際制定了原州區審計局“審計創新管理年”活動實施意見,成立了活動領導小組,明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署,精心組織實施,審計資源得到有效整合,機關自身建設得到進一步加強,依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高,審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定,該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、原州區委、人民政府授予年度考核先進單位,有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是:

一、創新審計項目計劃和進度控制管理,優化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發展規劃》中指出,要改進審計計劃管理,明確年度審計工作總體目標和各項審計目標,突出審計重點,增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中,制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上,制定了《原州區審計項目計劃管理辦法》,科學合理制定年度審計項目計劃,并實行總計劃指導下的分項目計劃,即年度審計項目計劃確定后,按照重要程度,時間緊慢,人員狀況等再做出階段性安排,分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等,使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制,為切實提高審計工作效率,節約審計成本,制定了《原州區審計項目進度控制辦法》,建立審計對象資料庫,按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析,確定審計項目所需工作日,編制經費預算,降低了審計成本,進一步提高審計工作效率,促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組,明確工作職責,年初對當年審計項目計劃(草案)從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節,圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門;是否放在管理和使用重點專項資金的部門;是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關;是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目;是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上;是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位;計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題;計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核,總結經驗和不足,增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法,有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作,規避審計風險,提高審計質量,該局提請原州區人民政府研究,下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》?!锻ㄖ芬螅悍残鑼徲嫷耐顿Y項目,均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內,向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料,同時,提出項目審計建議,對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目,審計機關可以不安排審計,其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法,有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響,有利于審計機關合理配置審計資源,減少審計風險。

三、加強各項制度建設,進一步規范執業行為

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審計創新管理年工作總結

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來,原州區審計局領導班子高度重視,把這項活動作為一件大事擺上議事日程,及時向區委、政府主要領導進行匯報,爭取支持;向干部職工認真傳達貫徹,明確思路。并結合實際制定了原州區審計局“審計創新管理年”活動實施意見,成立了活動領導小組,明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署,精心組織實施,審計資源得到有效整合,機關自身建設得到進一步加強,依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高,審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定,該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、原州區委、人民政府授予年度考核先進單位,有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是:

一、創新審計項目計劃和進度控制管理,優化審計資源

審計署在《2003至2007年審計工作發展規劃》中指出,要改進審計計劃管理,明確年度審計工作總體目標和各項審計目標,突出審計重點,增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中,制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上,制定了《原州區審計項目計劃管理辦法》,科學合理制定年度審計項目計劃,并實行總計劃指導下的分項目計劃,即年度審計項目計劃確定后,按照重要程度,時間緊慢,人員狀況等再做出階段性安排,分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等,使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制,為切實提高審計工作效率,節約審計成本,制定了《原州區審計項目進度控制辦法》,建立審計對象資料庫,按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析,確定審計項目所需工作日,編制經費預算,降低了審計成本,進一步提高審計工作效率,促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組,明確工作職責,年初對當年審計項目計劃(草案)從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節,圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門;是否放在管理和使用重點專項資金的部門;是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關;是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目;是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上;是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位;計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題;計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核,總結經驗和不足,增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法,有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作,規避審計風險,提高審計質量,該局提請原州區人民政府研究,下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》。《通知》要求:凡需審計的投資項目,均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內,向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料,同時,提出項目審計建議,對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目,審計機關可以不安排審計,其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法,有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響,有利于審計機關合理配置審計資源,減少審計風險。

三、加強各項制度建設,進一步規范執業行為

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審計局審計創新總結匯報

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來,原州區審計局領導班子高度重視,把這項活動作為一件大事擺上議事日程,及時向區委、政府主要領導進行匯報,爭取支持;向干部職工認真傳達貫徹,明確思路。并結合實際制定了原州區審計局“審計創新管理年”活動實施意見,成立了活動領導小組,明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署,精心組織實施,審計資源得到有效整合,機關自身建設得到進一步加強,依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高,審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定,該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、原州區委、人民政府授予年度考核先進單位,有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是:

一、創新審計項目計劃和進度控制管理,優化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發展規劃》中指出,要改進審計計劃管理,明確年度審計工作總體目標和各項審計目標,突出審計重點,增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中,制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上,制定了《原州區審計項目計劃管理辦法》,科學合理制定年度審計項目計劃,并實行總計劃指導下的分項目計劃,即年度審計項目計劃確定后,按照重要程度,時間緊慢,人員狀況等再做出階段性安排,分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等,使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制,為切實提高審計工作效率,節約審計成本,制定了《原州區審計項目進度控制辦法》,建立審計對象資料庫,按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析,確定審計項目所需工作日,編制經費預算,降低了審計成本,進一步提高審計工作效率,促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組,明確工作職責,年初對當年審計項目計劃(草案)從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節,圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門;是否放在管理和使用重點專項資金的部門;是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關;是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目;是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上;是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位;計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題;計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核,總結經驗和不足,增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法,有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作,規避審計風險,提高審計質量,該局提請原州區人民政府研究,下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》?!锻ㄖ芬螅悍残鑼徲嫷耐顿Y項目,均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內,向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料,同時,提出項目審計建議,對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目,審計機關可以不安排審計,其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法,有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響,有利于審計機關合理配置審計資源,減少審計風險。

三、加強各項制度建設,進一步規范執業行為

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審計工作總體思路

一、圍繞促進提升財政管理質量,進一步深化本級預算執行和其他財政收支審計

(一)財政本級預算執行情況審計。根據《財政局關于開展“預算管理年”活動的實施意見》要求,對財政預算編制、執行、監督等情況進行審查和評價,重點關注國有資本經營預算、政府非稅收入、公有資產管理、部門預算結轉和結余資金管理等情況,促進財政預算管理水平不斷提升。

(二)部門預算執行情況審計。擴大部門預算執行審計的比重,2011年下半年至2012年6月份實施的經濟責任審計項目要同時開展部門預算執行審計,力爭開展部門預算執行審計的部門占所有預算單位的40%以上。要進一步加強對“三公”支出、公務卡使用、鎮級財政改革、土地房屋產權集中管理以及《財政局開展預算管理年活動實施意見》所規定的其他與部門預算執行相關事項的審查,促進部門預算執行和內部管理控制不斷規范完善。

(三)地方稅收征管情況審計。摸清全市地方稅收規模和結構,分析行業稅收貢獻變化情況;延伸審查房地產建筑企業和社會中介的納稅情況,跟蹤檢查土地增值稅清算工作和企業主輔分離政策執行情況,審查先稅后證政策落實情況。根據計劃安排,對地稅局本身經費收支進行審計。

二、強化對領導干部履行經濟責任情況的績效審計和評價,有效促進領導干部守法守紀守規盡責

繼續深入貫徹落實《黨政領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》、《省審計廳關于印發經濟責任審計報告參考格式的通知》和《市領導干部經濟責任審計評價辦法》的要求,以財政財務收支及其相關經濟行動審計為基礎,對領導干部遵守財經法規和履職盡責情況進行全面審計和調查,對領導干部守法守紀守規盡責及工作績效情況做出客觀公正的審計評價;要繼續加大任中審計力度,對截止2012年底任職滿3年,且屬于《市領導干部分類管理辦法》中規定的必須定期審計的領導干部安排實施任中審計。

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“醫院管理年”活動工作情況匯報

為進一步推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設,提高醫院管理水平,促進醫院更好地為人民群眾提供優質服務,構建和諧醫院,根據省衛生廳《關于開展“病人為中心,以提高醫療質量為主題”以“群眾滿意醫院”建設活動為載體的醫院管理年活動的通知》精神,我院在去年榮獲市級“群眾滿意醫院”稱號后,今年從月份開始,全面開展了此項活動。我們于月中旬按照江西省“群眾滿意醫院”建設活動考評細則進行了自查,自查結果總得分為分,核心標準全部合格,無單項否決情況(評分情況見附件)?,F將活動工作情況匯報如下:

一、統一思想,提高認識

院領導班子高度重視“醫院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內涵,多次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出,開展“醫院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面樹立和落實科學發展觀,“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,加強醫院管理,改善服務態度,規范醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,堅持把追求社會效益,維護群眾利益放在第一位,著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動醫院各項工作的進步。

二、健全機構,明確職責

為加強領導,保證“管理年”活動各項要求和任務的實現,我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任,副組長由黨支部書記擔任,其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組(醫德醫風組,醫、護、技質量安全組,宣傳、后勤保障組和財務審計組),分管院長兼任辦公室主任,各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求,突出重點

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醫院管理年活動工作總結

為進一步推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設,提高醫院管理水平,促進醫院更好地為人民群眾提供優質服務,構建和諧醫院,根據衛生部、國家中醫藥管理局今年在全國各級各類醫院開展“醫院管理年”活動的決定和各項工作要求,按照省衛生廳、市、縣衛生局的工作部署,從今年6月份開始,我院“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動全面啟動,現就主要工作情況匯報如下:

一、統一思想,提高認識

院領導班子高度重視“醫院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內涵,多次在院辦公會、院務會、院周會上明確指出,開展“醫院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面樹立和落實科學發展觀,“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,加強醫院管理,改善服務態度,規范醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,堅持把追求社會效益,維護群眾利益放在第一位,著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動醫院各項工作的進步。

二、健全機構,明確職責

為加強領導,保證“管理年”活動各項要求和任務的實現,我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任,副組長由黨支部書記擔任,其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組(醫德醫風組,醫、護、技質量安全組,宣傳、后勤保障組和財務審計組),分管院長兼任辦公室主任,各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求,重點突出

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獨家原創:郵儲分行下半年工作計劃

一、上半年工作總結

2009年,是**城分行組建后的的第二年,我行在省行的正確領導下,認真貫徹落實全省郵儲銀行工作精神,在深入分析當前形勢的基礎上,動員全行廣大干部職工,進一步解放思想,提高認識,精誠團結,扎實工作,堅持攻堅克難抓落實,凝心聚力求發展,扎實推進體制改革,堅持艱苦創業,狠抓業務發展,強化經營管理,確保安全生產,全年各項工作均取得了較好成績。

(一)進一步扎實開展信貸工作,堅持質量與效益同步增長

**城分行于20**年8月中旬才開辦小額信用貸款業務,在短短的時間里,信貸業務己達到1.4億,半年來,我們緊緊圍繞全行信貸的經營目標,建立風險控制長效機制,使我行的信貸管理水平進一步提高,風險防范能力不斷增強,工作取得初步成效,信貸規模、質量與效益實現了同步增長。

1、業務經營發展順利

截至五月底,我行本年累計發放貸款1232筆,金額7653.68萬元,貸款結余1860筆,金額9416.06萬元。其中:小額信貸業務量達本年累計放款892筆,金額5781.1萬元,貸款結余1689筆,金額8779.16萬元。小額質押貸款累計發放340筆,金額1872.58萬元,貸款結余171筆,金額636.9元。

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四型干部隊伍創建思考

為全面推進學習型、創新型、務實型、發展型領導班子和干部隊伍創建工作并取得實效,建設局黨委結合自身行業特點,組織開展了“健機制、強作風、促管理”工作年活動。目的是通過活動的開展,達到全面加強基礎管理,健全完善工作機制,加快轉變工作作風,推動建設系統各項工作步入科學化、規范化、制度的軌道。

一、明確三個標準。制度建設、作風建設、效能建設是管理年的主要內容,也是推進“四型”領導班子和干部隊伍建設應有之意,為此,針對建設系統管理方面的薄弱之處,結合“四型”建設目標,確定了“管理年”三方面標準。一是制度建設要有針對性、嚴肅性。圍繞如何抓好黨務工作,機關政務、財務管理,優化發展環境,規范行政審批,建立責任追究,抓好信訪接待,推行政務公開等重點,制定完善配套的管理機制,形成用制度管權、按制度管事、靠制度管人的良好局面。二是作風建設要有原則性和創造性。認真落實領導干部在思想作風、工作作風、學風、領導作風、生活作風等方面的要求,推動領導干部深入一線調研、接訪,扎實創新,保持奮發有為的精神狀態,真抓實干,樂于奉獻,履行職能時依法行政,秉公用權,為民服務,廉潔自律,既要繼承優良傳統,又要開拓創新。三是效能建設要有合法性、公約性。領導干部要帶頭執行機關效能建設、優化環境各項規定,嚴守行政執法責任制和各項工作程序規則,各部門對招商引資項目、園區項目、重點工程項目等,做到“規范審批、綠色通道服務、跟蹤服務”三到位,“職能職責、辦事程序、工作流程、辦理結果”四公開。對重點項目特別是招商引資項目,派專人提前介入,提供咨詢,定期回訪,跟蹤服務。

二、開展四項教育。以市委提出的“解放思想、更新觀念、轉變作風”要求為出發點,立足于加強“四型”領導班子和干部隊伍建設,組織開展教育整改活動。一是開展學習討論活動。通過學習領會市委、市政府各次會議關于經濟社會發展、城鄉建設的最新理念和措施,增強憂患意識和責任意識,樹立創新創業的信心和愿望,為“四型”領導班子和干部隊伍創建活動打下思想基礎。二是開展“五查五看”查擺活動。即:一查服務意識,看是否存在效率不高的問題;二查工作態度,看是否存在創新意識不強的問題;三查工作作風,看是否存在落實力度不大的問題;四查工作效果,看是否存在管理不到位的問題;五查工作紀律,看是否存在影響自身形象的問題。通過撰寫自查材料,深度剖析個人、班子隊伍在創建“四型”領導班子和干部隊伍建設上存在的差距。三是開展整改完善活動。各單位及每名領導干部根據自查自究查擺出的問題,有針對性的研究制定配套完善的管理制度和規定,促進系統全面工作水平整體提升。四是開展“無違紀”承諾保證活動。各基層主要領導與局黨委簽責任狀,各單位與每名干部職工簽訂責任狀,在教育、提醒的同時,為追究責任打好基礎,確保系統內領導班子和干部隊伍實現“零”違紀。

三、強化五項監督。切實解決領導班子和干部隊伍中存在的的問題,要落實到對職能的監督管理。一是加強內部經濟責任審計監督。局黨委依照有關法規和準則,對各單位領導干部在經濟決策、個人廉潔自律和遵守財經紀律情況、內控制度的制訂及執行情況等進行審計,保證系統領導干部隊伍的廉潔。二是加強對行政許可的監督。按照省建設廳要求,針對各部門職能特點,對從行政許可申請到決定、變更、撤回等過程的21種文書文本格式,制訂符合自身業務特點的格式文本,規范行政執法行為。三是加強對房屋產權產籍和產權交易的監督。建立健全房屋預銷售許可管理制度,完善房產管理工作流程、審批程序、監管制度,組建房屋交易大廳,消除機制因素、人為因素對房產管理可能造成的不良后果。四是加強對建筑領域的安全、質量監督。強化對建筑工地、拆遷現場、拆改結構、液化氣市場和物業管理的安全監督檢查,建立處置突發事件應急預案。面向廣大建筑業員工(包括農民工),普及安全法律法規和安全知識,強化施工企業管理人員的安全責任意識,確保不出安全事故;開展形式多樣的宣傳教育活動,宣傳貫徹《黑龍江省建筑工程質量監督管理條例》,加大對建筑工程質量監管力度,加強對參建“七方”責任主體的監督。五是加強對拆遷市場的監督。針對當前**拆遷市場存在的新問題和新情況開展調研,采取有效措施,促進**拆遷市場逐步走向規范化。

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醫院管理服務調度講話

同志們:

以提高醫療質量為主題”醫院管理年活動,衛生部決定今年在全國衛生系統開展“以病人為中心。醫療衛生行業,尤其是醫院的一件大事,醫療衛生系統以實際行動全面樹立和落實科學發展觀的一次重要部署。這一活動的開展對進一步加強醫院科學管理,把醫院和醫院管理推上新的歷程具有十分重要的現實意義。

省廳活動方案下達后,我院按照省衛生廳、市、縣衛生局的工作部署,從今年5月份開始,全面啟動了醫院管理年活動,制訂了管理年活動實施方案,圍繞“質量、安全、服務、費用”四個中心,在去年創建“群眾滿意醫院”活動成果的基礎上,著力在提高醫療質量、改進服務流程、方便病人就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設等方面,制定了具體的工作措施,,開展了一系列活動,取得了初步成效。

為了使“醫院管理年”活動進一步深入,通過活動實施的過程來進一步提升醫院的管理水平,提高醫療服務質量,促進醫院發展。今天我們在這里召開全院職工大會,就是要進一步再動員、再升溫,進一步明確下一步工作目標,使“醫院管理年”活動成為全院干部職工的自覺行動,達到應有的效果。

下面我先就前段時間“醫院管理年”活動的工作情況作個簡要回顧。

一、建立健全了組織管理機構,層層落實工作職責

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