市場管理所范文10篇

我叫***，現年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領導下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，打擊違法經營行為，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標任務，市場管控質量有效提升，卷煙銷量穩步上升。

在經濟市場越來越規范，法律法規越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內強素質，狠抓隊伍建設，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規的學習，努力提高自身的思想素質。幾年來，我每年都制定學習計劃。一是堅持記學習筆記；二是對學習的內容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當天的工作情況記錄下，發現問題及時反饋。通過多年的學習和積淀，使我進一步提高了理論水平和業務素質。在學習的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，當好表率，充分調動每個人的積極性、主動性和創造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務于大局，提高全員的業務素質，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務實，不斷創新工作思路

我叫***，現年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領導下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，打擊違法經營行為，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標任務，市場管控質量有效提升，卷煙銷量穩步上升。

在經濟市場越來越規范，法律法規越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內強素質，狠抓隊伍建設，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規的學習，努力提高自身的思想素質。幾年來，我每年都制定學習計劃。一是堅持記學習筆記；二是對學習的內容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當天的工作情況記錄下，發現問題及時反饋。通過多年的學習和積淀，使我進一步提高了理論水平和業務素質。在學習的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，當好表率，充分調動每個人的積極性、主動性和創造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務于大局，提高全員的業務素質，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務實，不斷創新工作思路

我市的文化市場管理工作在市委市政府的正確領導和市文化局的直接指導下，在各有關部門的大力支持和密切配合下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，按照“一手抓管理，一手抓繁榮”的文化市場管理工作方針，以日常巡查和專項治理為手段，以促進文化市場健康繁榮發展為目的，大力整頓和規范文化市場秩序，嚴厲打擊各種違法違規經營活動，堅持不懈地開展“掃黃打非”行動，不斷加強政治思想建設黨風廉政建設和稽查隊伍建設，取得了明顯成效?，F將全年工作匯報如下：公務員之家版權所有

一改變管理模式，市場管理效率明顯提高

歷年來，我所實行人員分線分類管理市場的模式開展工作，雖然有所成績，但市場潛力挖掘不夠，工作人員業務技能不全面，單位發展緩慢。特別是近幾年文化市場各行業發展不均衡，有的市場迅速龐大，有的市場日漸萎縮，實行市場分類管理存在諸多弊端。為突破現有的工作格局，年初，經所班子會議認真反復地研究，制訂了本所二四年度工作目標管理責任書，一改過去的分類管理模式，將市場進行分片管理，即將全市文化市場分為城內片和城外及鄉鎮片，每片定人定責任進行管理。新的管理模式運行后，全所人員很快適應，并迅速發揮出它的巨大潛能。各組巡查市場的密度明顯比過去增強，市場管理漏洞明顯減少，特別是鄉鎮文化市場，往年是每季度巡查一次，今年每月必定巡查兩次以上，隨時發現狀況，及時進行處理，使鄉鎮文化市場的管理進一歩得到規范。今年來，我所累計巡查市場余次，萬余人次，檢查經營單位余家次，查處違規經營戶家，取締無證經營戶家，全年收繳違規經營物品余件，其中圖書余冊，音像制公務員之家版權所有品余張，電腦主機臺，賭博游戲機臺，非法搖獎設備一套等。全年共辦理《文化經營許可證》個，其中：網吧家，音像制品經營店家，書報刊經營點及印刷廠家，卡拉ok歌舞廳家，電子游戲室家。全年辦理內部準印證個，接待演出團體個。

除此之外，在新的管理模式運行下，全所人員發揮出最大的工作積極性，全面征收文化市場管理費，使我所的收費首次突破萬元，超額完成局下達經濟任務，較去年同期有大幅度增長，為我所開展文化市場專項整治及“掃黃打非”行動提供了堅強的經濟保證。

二大力整頓治理，文化市場進一步規范凈化。

在加強日常監管的同時，我們適時開展了各項文化市場的專項治理工作。今年來，共開展大型整治行動次。

我叫***，現年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領導下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，打擊違法經營行為，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標任務，市場管控質量有效提升，卷煙銷量穩步上升。

在經濟市場越來越規范，法律法規越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內強素質，狠抓隊伍建設，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規的學習，努力提高自身的思想素質。幾年來，我每年都制定學習計劃。一是堅持記學習筆記；二是對學習的內容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當天的工作情況記錄下，發現問題及時反饋。通過多年的學習和積淀，使我進一步提高了理論水平和業務素質。在學習的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，當好表率，充分調動每個人的積極性、主動性和創造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務于大局，提高全員的業務素質，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務實，不斷創新工作思路

各科、室、所：

近幾年來，隨著中心市場規模的不斷擴大，市場電力、電器設備逐漸增多。雖然我們在用電管理方面做了一些積極探索，也取得了相應的成效，但是應該看到各市場在用電管理方面還存在著一些薄弱環節，突出表現在對電力、電器設備底子不清，設施設備損耗過大，亂接亂拉等不規范用電時有發生。為進一步提高市場整體管理水平，現就市場用電管理工作通知如下。

一、進一步提高對市場用電管理工作的認識。做好市場用電管理工作，對消除市場安全隱患、減少線路損耗及浪費、延長供電設施設備壽命、全面提高市場管理水平等都具有重要意義。各科室及市場管理所必需高度重視市場用電管理工作，定期研究和解決用電管理工作中出現的問題。

二、全面搞好電力、電器設施、設備普查。各市場管理所要結合市場固定資產清查對本市場變壓器、配電箱、開關箱、電纜橋架、電纜等電力、電器設施、設備進行一次全面調查，摸清底數，健全檔案。要在摸清底數的基礎上匯出有關電力、電器設備布置圖，規范日常管理工作。

三、建立健全用電管理制度。各市場要按照有關專業要求，建立健全有關安全用電、電費收取、施設設備維護保養等用電管理制度，確保用電管理工作的制度化、規范化。要定期開展電力設施設備的日常巡查并做好記錄，發現問題及時處理并上報，避免工作損失。

四、切實重視電工隊伍建設。凡在各市場電工崗位上工作的人員，并在基建科備案，由基建科負責定期組織培訓。基建科要圍繞電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作、維護、保養等內容加強對現有電工的理論培訓，不斷提高電工隊伍理論水平。要結合市場基建維修工程，定期開展傳、幫、帶活動，強化電工人員的具體操作能力。自年4月份，中心電工每月增加崗位補貼100元，逐步改善電工人員的福利待遇，充分調動廣大電工的工作積極性。各市場管理所日常工作中要努力創造條件，確保電工管理工作的順利開展。

____年市場規范管理工作是按照上級局的工作部署和安排，在我局黨組和主管局長的領導下，立足鞏固專項整治成果，強化日常監管措施的總體思路，充分發揮基層工商所屬地監管職能，全面維護市場秩序穩定、促進經濟發展為目的。重點做好以下三方面工作：一是加強各類市場監管，開展各項專項整治，進一步完善巡查制度；二是開展農資市場專項整治，實施紅盾護農行動，促進農業增產增收；三是大力開展“創城”工作，整頓市場經營秩序，改善市場市容環境。

加強各類市場監管，開展各項專項整治，進一步完善巡查制度

加強各類經營主體監管，最有效的途徑是開展市場巡查，我們按照《xx市工商行政管理局工商行政管理所巡查暫行規定》以及《xx市工商局市場巡查工作實施辦法》的要求，全面實行網格化管理。在基層分局（所）成立市場巡查組，巡查組由分局（所）長帶隊，每周對轄區的各類市場的經營主體進行巡查，發現問題現場解決。適時開展各項專項整治行動，對重點地段、重點業戶、采取緊訂死守。在節日期間假冒偽劣出現旺季時，基層分局（所）全員出動，進行輪翻檢查。我們制定了流通領域商品監管臺帳，要求基層監管人員把每天巡查的情況及時填寫在“巡查記錄”上，并按照誰巡查誰錄入的原則及時錄入微機。

加強集貿市場監管，尤其要加強對市場主辦單位的行政指導，推動市場自律組織和自約機制的建設，增加市場主體責任意識，構建市場誠信體系，積極探索行政執法機關與市場主體共同維護市場秩序的新機制與監管模式，使基層工商行政管理人員從繁雜的檢查、督導工作中解脫出來，全力開展日常市場巡查和專項整治工作。為此，我們側重指導市場管理所加強對市場主辦單位的規范指導，調動市場主辦單位的積極性，共同監管好集貿市場。“××購物廣場”、“××超市”、“××超市”、“××超市”在基層分局的指導協同下，建立了“進貨檢查驗收制度”，“購銷臺帳制度”，“質量承諾制度”，“協議準入制度”，“商品質量責任制度”，“商品質量自檢制度”，“不合格商品退出”等七項自律制度及索證索票制度。同時基層分局依法對市場主辦單位主體準入和市場開辦行為、商品經營者的交易行為、上市商品質量進行監督管理。由其檢查上市商品的進貨渠道，商標標識，包裝裝璜，規范交易秩序。經營管理人員崗位責任明確，實行集貿市場主辦者責任制度，明確了市場主辦者是市場日常經營管理的第一責任人。在市場管理所的規范指導下，市場主辦者對自己的職責更加明確。積極引導場內商品經營者誠信經營，文明經營，守法經營。同時，嚴控商品經營者的準入環節和上市商品的進銷環節，根據商品種類和屬性認真做到劃行歸市，商品擺放整齊，全力營造整潔干凈、秩序井然的市場交易環境。對進場商品嚴格按照“七項自律制度”的要求，首先由商品經營者實行自查自檢，然后市場主辦者組織巡查抽查。這樣工商管理所、市場主辦者和商品經營者各自履行職責，對入場的商品實行有效地監管，把住了假冒商品的來源關口，確保人民群眾的消費安全。

開展農資市場整治、實施紅盾護農行動、促進農業增產增收

深入開展____年“紅盾護農行動”，我們要求基層分局（所）首先要掌握監管對象。要把轄區內農資經營戶錄入監管臺帳。錄入內容包括三個部分：（_）經營者的自然情況；（_）經營者的辦照情況；（_）檢查巡查掌握的情況。其次是把市場巡查作為監管農資市場的重要手段。我們要基層分局所把市場巡查作為農資市場專項整治的有效措施。一查經營資格，看是否有營業執照和經營許可；二查進貨票證，看是否履行驗收責任、是否索取供貨方有關資質、發票；三查商品質量，看是否有合格證、質檢單、檢疫證明等；四查商品包裝，看商品標識是否虛假；五查商標廣告，看是否有侵權行為、是否存在虛假宣傳；六查銷售情況，看其是否公示經營、實行承諾信譽制度。通過開展“六查六看”，規范了經營者的經營行為，查處了非法經營活動。三是采取進貨備案制。我們要求農資經營戶在貨到三日內攜帶購貨發票、商品商標注冊證、質檢報告及廠家生產許可證、廠家工商執照等有關手續到轄區工商分局（所）登記備案。四是檢測結果公示制。我們對農資市場的新品種或消費者反映較多、疑問較大的種子、農藥、化肥及時進行抽檢，并將抽檢結果張貼公示，讓廣大農民買的放心，用的可靠。五是責任追究制。我們在農資市場監管中，按照上級局的要求：強調必須責任到位、人員到位、工作到位、誰管轄誰責任。為了落實責任、監管到位，局領導和各基層分局（所）長簽定了監管責任書，各分局（所）長和片管員也簽定了承包監管責任書。同時我們還制定了基層分局（所）和轄區農資經營戶簽定的“農資產品質量監管責任書”以及農資經營戶的“農資產品質量承諾書”。這樣責任到位，分工明確，上下齊抓共管，確保農資市場健康發展。由于我們監管到位，農民買到的都是真種子、真農藥、真化肥，帶來了今年農業大豐收。

為了充分調動全局全體干部職工的工作積極性，增強競爭意識，更好地服務于市場，服務于的經濟建設，依照黨中央、國務院及省人民政府事業單位體制改革的精神，根據企業管理的需要，結合全局工作實際，經局黨組研究，特制定本方案。

指導思想

按照建立現代企業制度的要求，圍繞“穩定、精減、發展、高效”的方針，秉著“公平、公正、公開、擇優”的原則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭激勵機制，實行“股級干部組織考核安排和競聘上崗相結合、員工優化組閣”的用人機制，形成上崗靠競爭，薪酬靠業績的良好氛圍，最終達到人員組閣最優化，生產力發揮最大化，單位與職工實惠化的目的，從而建立適應市場經濟需要的市場服務體制。

組織機構

1、成立競爭上崗優化組閣領導小組。領導小組由任組長，、任副組長，其他班子成員為成員。

2、邀請市委組織部、市政府辦、市商貿局、市人事局、市監察局等相關部門領導組成專家組，對競爭上崗優化組閣進行指導、監督并參與方案的實施。

為切實解決蔬菜副食品市場行路難，人擁擠，市場周圍臟亂差等市民反映強烈的問題，我局與祁州鎮東大街村委會商定擬在市公園東側、藥城大街（南延）西側、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設新蔬菜副食品市場。

一、總體思路

市場由我局與共同出資600萬元建設，其中，我局出資額占70%，東大街占30%，市場建成后收益按出資比例分成。市場租用東大街土地30畝（約合2萬平方米），新建交易大棚6600平方米，商業鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設冷庫和常溫庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設備；鋪設6000平方米的混凝土道路和停車場，配套建設室內外供電、供水、排水、綠化等設施，增強市場的綜合服務功能。交易大棚分八個交易區（并配套大型電子廣告牌），分別經營蔬菜區、瓜果區、糧油區、水產區、干鮮區、副食區、肉食海鮮區、綜合日雜區等，辦公大樓用于電子監控、指揮調度、信息收集、檢疫檢測、日常管理及后勤服務等辦公。市場建成后，由我局市場管理所主要負責蔬菜副食品市場的管理工作，東大街村委會不參與市場管理。

二、資金籌措

新建市場本著快速、高效、節儉的原則。限于我局財力有限，我局計劃自籌100萬元，政府需投入320萬元，其余180萬元由東大街村委會解決。

三、市場收益預測及分配

在2013年的工作中著重加強監測點的設立和通過網絡媒體及時對外公布價格信息。

一．價格監測點的設立與要求．擬將在我縣設立居民生活必需品價格．農資價格．糧食價格．日用消費品價格．普通家電消費品價格．五大監測點．

（1）由集貿市場管理所負責居民生活必需品價格的采集

（2）由供銷社負責農資價格的采集

（3）由糧食局負責糧食價格的采集

（4）由時代商城．凌飛超市負責日用消費品價格的采集

第一篇

一、加強黨風廉政建設的組織領導，健全反腐倡廉工作的責任體系

為加強縣編辦反腐倡廉工作的組織領導，切實推進懲治和預防腐敗體系建設，單位嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持把反腐倡廉建設與年度重點工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，并把廉政情況作為干部考核使用、評先選優、實施問責的重要依據，確保黨風廉政建設目標管理落實到位。我辦主任認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，親自抓黨風廉政建設責任制的落實和懲防體系建設，單位其他成員根據工作分工，具體抓好職責范圍內反腐倡廉工作。

二、加強黨風廉政教育，構建黨員干部拒腐防變的思想防線

為從思想源頭構筑反腐倡廉的防線，我辦結合廉政建設工作實際，開展分類分層次的廉政教育，健全反腐倡廉教育機制，著力提高反腐倡廉教育的針對性和實效性。2013年，我單位在全體黨員干部中廣泛開展了“加強黨性修養，執行廉政準則”黨性黨風黨紀主題教育實踐活動，以教育為先，增強黨員干部的黨性修養和從政道德修養，以實踐為重，提高黨政組織及黨員干部執行《廉政準則》的自覺性和規范性。編辦主任親自為黨員干部上廉政黨課，深入分析了反腐倡廉工作面臨的形勢，并結合專項治理活動和作風效能建設，要求單位全體的黨員干部增強廉潔從政的意識，規范執行各項制度，爭做勤政廉政的模范。通過廉政教育，單位領導干部都能嚴格執行《廉政準則》。

三、建立健全廉政建設制度體系，推動反腐倡廉工作的制度化和長效化