市場競爭范文10篇

摘要：壟斷這種市場競爭的行為，是在市場無形的斗爭中應運而生的。壟斷和競爭有著互相依存的關系，但是又有著對立面，壟斷對市場競爭的良性發展體制是存在著一定威脅的。在我國目前的階段中，這種依存于市場競爭的壟斷行為是社會中廣泛關注的焦點問題。

關鍵詞：市場競爭；反壟斷；規制探究

壟斷是由大型企業共同聯合，依靠其自身強大的經濟實力和競爭力，對巨額的資本進行支配，控制產品的生產和產品的價格，從中獲取巨額利潤的行為。這樣的行為對我國現存的市場運行機制有著非常嚴重的危害傾向，壟斷是不受市場良性競爭的控制的，從各個角度對市場競爭造成了破壞。對反壟斷規制的探究，可以有效地維護合理的市場競爭機制，讓產品提質降價，有效地保護千萬消費者的根本利益。

一、壟斷和競爭的關系

壟斷這種市場行為，產生于資本主義的自由競爭，從另一個角度來說市場的不斷競爭與發展促進了壟斷行為的誕生。自由開放的市場競爭環境和壟斷行為站在對立的兩端，但是壟斷的出現就不能說不存在競爭，它和競爭是共生的關系。因為在長期的市場競爭中，壟斷的出現沒有壓垮資本主義私有制，也沒有壓垮生產和銷售。然而壟斷行為的出現讓實力非常強的大企業出現了更大、更強、手段更多的競爭行為，這種競爭行為是不計后果的，破壞性也極強。以另一種視角來說，市場中的競爭與壟斷行為的誕生有著非常重要的聯系，競爭促進了壟斷行為的誕生，壟斷行為又對市場競爭的制度造成了破壞。但是壟斷行為的出現也未必都是市場競爭的結果。雖然競爭讓壟斷行為發生，但壟斷之所以會形成卻不都是競爭的結果。壟斷行為的發生，讓競爭的目的和手段有了一定程度的改變。綜上所述，壟斷行為的誕生和競爭是密不可分的。首先，在市場競爭的強大力量之下就會促進壟斷行為的產生。其次，壟斷這種行為的發生會對市場的自由競爭造成一定程度的破壞［1］。最后，如果壟斷行為是從市場的激烈角逐中產生的，那么壟斷就不會消除市場中殘存的競爭手段，這種壟斷行為的出現是凌駕于競爭之上的，壟斷和競爭是共生的關系。

二、反壟斷法是良好維護市場競爭秩序的法律手段

內容摘要：本文闡述了基礎電信市場的競爭特點，分析了電信市場競爭主體的變化，重點討論了電信市場競爭趨勢，提出并探討了電信品牌戰略和渠道策略。

關鍵詞：基礎電信競爭策略趨勢

隨著電信業的重組，我國電信業將形成新的市場格局，市場競爭會出現新的特點。這次電信行業的整合，結果會在多大程度上實現預期效果及促進整個產業的發展，顯然現在還不能做出斷論?；诖?，對我國基礎電信市場以往的競爭狀況進行分析，能夠為重組后的電信市場競爭提供借鑒，對于我國電信業的發展具有現實意義。

基礎電信市場競爭的特點

（一）同質化競爭為主

我國基礎電信市場競爭特征是同質化，主要表現在：服務對象同質化，都是面對電信整體市場；競爭手段同質化，價格戰是主要的競爭手段。

競爭是企業之間的實力較量,是企業之間人才、技術、商品質量、價格及其它綜合能力的較量。在市場經濟條件下,競爭是不可避免的,優勝劣汰是市場經濟發展的必然規律。這就要求各家保險公司必須正確面對這一無情現實,正確擺正自己的位置,揚長避短,爭取主動,積極參與,勇于競爭。

目前就中國的保險業來說,整體競爭已普遍存在,但就某個地區或某個企業來說,也客觀存在一定程度的壟斷經營,但在競爭規律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時的,如果壟斷者不能適應現實,逐步發展完善自己,增強自身的市場競爭能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業性保險企業要注意開發潛在的保險市場和更新競爭策略。

一、開發潛在的保險市場

目前,保險市場各家保險公司之間競爭的焦點不是放在服務質量、人才等方面,而是放在某些業務經辦權的歸屬上。各保險人之間的論爭也往往是圍繞某類業務該誰經辦,某個企業能否辦保險等經辦權問題展開,遠沒有意識到,我國保險業還處在起步階段,現實的保險供給還不能滿足保險市場的需求,巨大的潛在保險市場遠不是幾家保險公司所能夠分割了的。商業保險公司作為后來者,為盡快占領市場,主要精力大都用在既存市場的占領上,而忽視了潛在的保險市場,我們現在的商業保險公司大部分業務大都是靠降低費率、提高手續費比例,從既存的保險市場上爭奪來的,這樣拼搶的結果,只能增加自身成本,降低自身利潤,到頭來規模是上去了,效益卻下來了,增加了保險風險。這種在既存的保險市場上為經辦權問題打圈圈的做法是不可取的,應在做好傳統業務的同時,力求在潛在保險市場上下功夫,開發出適銷對路的險種,打出自己的拳頭產品,才能在將來的保險市場上占有更多的份額。

二、更新競爭策略

在健全的保險市場體系和暢通的保險市場運行機制逐漸形成,特別是我國保險業在經過恢復近二年的高速發展而漸趨平穩的情況下,保險企業的競爭必須從以規模速度為主的粗放型經營轉向以質量信譽為主的集約化競爭。對于起步相對較晚沒有背靠政府“保費有來源,業務有保證”優勢的商業保險公司來講,在其直接面向市場的情況下,以集約化經營競爭策略應從以下幾方面入手。

競爭是企業之間的實力較量,是企業之間人才、技術、商品質量、價格及其它綜合能力的較量。在市場經濟條件下,競爭是不可避免的,優勝劣汰是市場經濟發展的必然規律。這就要求各家保險公司必須正確面對這一無情現實,正確擺正自己的位置,揚長避短,爭取主動,積極參與,勇于競爭。

目前就中國的保險業來說,整體競爭已普遍存在,但就某個地區或某個企業來說,也客觀存在一定程度的壟斷經營,但在競爭規律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時的,如果壟斷者不能適應現實,逐步發展完善自己,增強自身的市場競爭能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業性保險企業要注意開發潛在的保險市場和更新競爭策略。

一、開發潛在的保險市場

目前,保險市場各家保險公司之間競爭的焦點不是放在服務質量、人才等方面,而是放在某些業務經辦權的歸屬上。各保險人之間的論爭也往往是圍繞某類業務該誰經辦,某個企業能否辦保險等經辦權問題展開,遠沒有意識到,我國保險業還處在起步階段,現實的保險供給還不能滿足保險市場的需求,巨大的潛在保險市場遠不是幾家保險公司所能夠分割了的。商業保險公司作為后來者,為盡快占領市場,主要精力大都用在既存市場的占領上,而忽視了潛在的保險市場,我們現在的商業保險公司大部分業務大都是靠降低費率、提高手續費比例,從既存的保險市場上爭奪來的,這樣拼搶的結果,只能增加自身成本,降低自身利潤,到頭來規模是上去了,效益卻下來了,增加了保險風險。這種在既存的保險市場上為經辦權問題打圈圈的做法是不可取的,應在做好傳統業務的同時,力求在潛在保險市場上下功夫,開發出適銷對路的險種,打出自己的拳頭產品,才能在將來的保險市場上占有更多的份額。

二、更新競爭策略

在健全的保險市場體系和暢通的保險市場運行機制逐漸形成,特別是我國保險業在經過恢復近二年的高速發展而漸趨平穩的情況下,保險企業的競爭必須從以規模速度為主的粗放型經營轉向以質量信譽為主的集約化競爭。對于起步相對較晚沒有背靠政府“保費有來源,業務有保證”優勢的商業保險公司來講,在其直接面向市場的情況下,以集約化經營競爭策略應從以下幾方面入手。

內容提要市場競爭中的弱勢群體就是在生產和交換過程中處于不利地位的市場活動主體，具體是指農民、工人、個體工商戶和中小企業主；他們分散、孤立地求生存謀發展方式我們定義為市場競爭中的弱勢群體原生態；其新生態是指他們在不改變獨立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發展，具體是指農戶經濟聯合組織、工人作為勞動力參與條件的職工持股會、個體工商戶組合和中小企業集群。市場競爭中的弱勢群體原生態是這個群體在歷史進程中被“邊緣”化的內因；市場競爭中的弱勢群體新生態是他們適應社會化生產發展要求、在市場經濟激烈競爭中站穩腳跟的根據；機會均等、操作公開、分配公正是市場競爭中的弱勢群體的價值訴求。

關鍵詞市場競爭中的弱勢群體學理分析價值訴求

一、市場競爭中的弱勢群體范疇對象

1978年開始的中國經濟改革是市場取向的改革。中華人民共和國憲法規定：“國家實行社會主義市場經濟。”競爭是市場經濟的內在機制，有競爭就有勝負，就有輸贏。市場競爭中的弱勢群體是客觀存在。我們研究市場競爭中的弱勢群體的目的是爭取“雙贏”。

1、市場競爭中的弱勢群體范疇來源

中國市場化取向改革的20多年里，對于“三農”問題，中共中央發了7個“一號文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個核心問題，社會主義市場經濟條件下，工人的弱勢地位仍然是各種政策的聚焦點；個體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個體工商戶在活躍市場、解決就業、穩定社會中的作用，國家給予了高度重視并出臺了一系列激勵政策；中小企業問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國中小企業促進法》。這樣，對它們進行科學抽象和綜合研究，就存在一個客觀的現實基礎；把這個群體共同面臨的生存和發展環境，共同的生產和交換活動，共同的要求和愿望，抽象出來進行綜合研究，是理論工作者責無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場內部的市場環境，形成了多元競爭的態勢，傳統意義上的制片商、發行商、電影放映商以及消費者均因此賦予了各自明確的市場定位，均有各自的利益驅動和價值取向，并通過在市場上的運作實現各自的目標。作為銜接制片商、電影放映商以及消費者的院線公司，既承擔著流通渠道中分銷商的作用，也承擔著院線公司戰略規劃與整體市場營銷的功能，相對于傳統的發行放映公司，職能不僅發生了變化，所處的競爭環境也發生了明顯的變化。邁克爾·波特的競爭理論，是從企業所處的外部環境的角度，分析企業需要面對的各種競爭力量以及相互的力量對比。因此將傳統的電影發行放映公司與院線公司的競爭環境作一個比較分析，可以更清楚地看出發生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場中的定位，幫助院線公司尋找機會，規避風險，學會合理地運用規則開展積極的競爭，從而逐步完善并發展院線制這一先進的電影發行放映運作機制。

一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競爭戰略》華夏出版社1997年

企業是在一定行業中從事經營活動的。行業環境的特點直接影響著企業的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰略分析認為，影響企業競爭結構及其強度的五種因素(力量)可分為：現有企業間的競爭、潛在競爭者進入、替代產品的開發、供應商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業競爭力量。

作為一個開放的市場而言，企業面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產品或服務經營的企業不止一家，因此多家企業必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。

每一個企業都在特定環境下從事業務經營活動，不同的企業有不同的特定環境，所以，應該有不同的戰略。企業戰略環境是對特定企業發生作用的外部戰略因素，它既不同于對所有企業都發生作用的一般環境，也不同于對產業內所有企業都發生作用的產業戰略環境，它只對某一個企業或某一類企業發生作用，所以，它是具有個性的戰略環境。一般來說，企業戰略環境主要包括三部分內容，一是特定市場的競爭結構，二是特定戰略群，三是市場占有率。

一、特定市場競爭結構

企業總是處于特定的市場。一個特定市場中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價還價能力、供應者討價還價能力以及現有競爭者間的抗衡。

這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著特定市場的競爭激烈程度，決定著特定市場中獲得利潤的最終潛力從戰略制訂的觀點看，五種競爭力量共同決定特定市場競爭的強度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某股合力共同處于支配地位，起決定作用。

一個特定市場的企業，其競爭戰略目標應是在此特定市場中找到一個位置，在這個位置上，該企業能較好地防御五種競爭力量，或者說，該企業能夠對這些競爭力量施加影響，使它們有利于本企業。因此，企業在制定戰略時，應透過現象抓住本質，分析每個競爭力量的來源。

1、潛在加入者的威脅

內容提要市場競爭中的弱勢群體就是在生產和交換過程中處于不利地位的市場活動主體，具體是指農民、工人、個體工商戶和中小企業主；他們分散、孤立地求生存謀發展方式我們定義為市場競爭中的弱勢群體原生態；其新生態是指他們在不改變獨立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發展，具體是指農戶經濟聯合組織、工人作為勞動力參與條件的職工持股會、個體工商戶組合和中小企業集群。市場競爭中的弱勢群體原生態是這個群體在歷史進程中被“邊緣”化的內因；市場競爭中的弱勢群體新生態是他們適應社會化生產發展要求、在市場經濟激烈競爭中站穩腳跟的根據；機會均等、操作公開、分配公正是市場競爭中的弱勢群體的價值訴求。

關鍵詞市場競爭中的弱勢群體學理分析價值訴求

一、市場競爭中的弱勢群體范疇對象

1978年開始的中國經濟改革是市場取向的改革。中華人民共和國憲法規定：“國家實行社會主義市場經濟?！备偁幨鞘袌鼋洕膬仍跈C制，有競爭就有勝負，就有輸贏。市場競爭中的弱勢群體是客觀存在。我們研究市場競爭中的弱勢群體的目的是爭取“雙贏”。

1、市場競爭中的弱勢群體范疇來源

中國市場化取向改革的20多年里，對于“三農”問題，中共中央發了7個“一號文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個核心問題，社會主義市場經濟條件下，工人的弱勢地位仍然是各種政策的聚焦點；個體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個體工商戶在活躍市場、解決就業、穩定社會中的作用，國家給予了高度重視并出臺了一系列激勵政策；中小企業問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國中小企業促進法》。這樣，對它們進行科學抽象和綜合研究，就存在一個客觀的現實基礎；把這個群體共同面臨的生存和發展環境，共同的生產和交換活動，共同的要求和愿望，抽象出來進行綜合研究，是理論工作者責無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場內部的市場環境，形成了多元競爭的態勢，傳統意義上的制片商、發行商、電影放映商以及消費者均因此賦予了各自明確的市場定位，均有各自的利益驅動和價值取向，并通過在市場上的運作實現各自的目標。作為銜接制片商、電影放映商以及消費者的院線公司，既承擔著流通渠道中分銷商的作用，也承擔著院線公司戰略規劃與整體市場營銷的功能，相對于傳統的發行放映公司，職能不僅發生了變化，所處的競爭環境也發生了明顯的變化。邁克爾·波特的競爭理論，是從企業所處的外部環境的角度，分析企業需要面對的各種競爭力量以及相互的力量對比。因此將傳統的電影發行放映公司與院線公司的競爭環境作一個比較分析，可以更清楚地看出發生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場中的定位，幫助院線公司尋找機會，規避風險，學會合理地運用規則開展積極的競爭，從而逐步完善并發展院線制這一先進的電影發行放映運作機制。

一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競爭戰略》華夏出版社1997年

企業是在一定行業中從事經營活動的。行業環境的特點直接影響著企業的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰略分析認為，影響企業競爭結構及其強度的五種因素(力量)可分為：現有企業間的競爭、潛在競爭者進入、替代產品的開發、供應商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業競爭力量。

作為一個開放的市場而言，企業面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產品或服務經營的企業不止一家，因此多家企業必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。

一、從五常大米事件看農業市場競爭秩序的扭曲與原因

從目前對五常大米事件的評價看，社會各界普遍認為農民生產者是受害者，對加工、流通環節獲利巨大的大米企業的譴責之聲不斷。在大米產業鏈條中，農民生產者陷入了極其尷尬的處境，他們付出整季、整年的辛勤勞動，但是由此獲得的實際收益卻與市場零售價格相去甚遠———這明顯有違常規市場機制下的價值規律和利益分配機制，不僅無益于宏觀經濟的健康持續性發展，更嚴重挫傷了農民的生產積極性、侵蝕其本就有限的利益。然而，當我們從整個農業市場競爭秩序的角度，冷靜、全面地看待該事件帶來的影響，可能就不僅是對農業生產者利益產生危害，而是對參與到農產品市場交易中的所有主體的利益都可能產生損害，這當然也包括了短期內獲得巨額利潤的大米企業。

一般認為，當自由競爭演化為一種經濟運行樣態，無論何種市場，其本質均為維系既有秩序的重要方式，對市場機制的惡性投機和肆意操弄，在阻礙經濟秩序的穩定和正常運轉的同時，還會顯性或隱性地影響著共存于該體系中的每一個體。五常大米事件，表面上看是米業市場內部價值分配失衡的體現，然俯瞰該事件的始末后其所映射的卻是農業市場競爭運行機制的震動。長此以往，價格壟斷、限制交易、非法集中等違法競爭現象會日益猖獗，屆時，無論是當前處于弱勢地位的農業生產者，還是短時牟取暴利的大米加工企業都無法抽身其外。盡管大米加工企業追求利益最大化是經濟規律使然，但在享有諸多社會福利與市場收益的同時，承擔必要的道德及法律義務亦是其對稱且應當的責任，然在市場競爭秩序缺乏有效監管和政策指引的環境之下，試圖要求經營者自律自省、在惡性競爭條件下獨善其身、并盡力維護現有市場交易秩序的穩定無疑是不現實的，當然，這也與企業追求利益的核心訴求相矛盾。因而，需要架構一套符合經濟規律，契合實際需求的外部競爭機制，通過實時有效、科學合理的市場監管來實現競爭的穩定和有序。一般認為，只要存在經濟性活動，就離不開市場機制，市場機制的有效發生必須以自由公平的競爭為前提和保障。近年來，社會對競爭與壟斷的關注逐漸升溫。為了保障市場競爭機制的健康有序運行，相關部門出臺了一系列法律、法規及司法解釋，并配套相對完善的監督和執法機關———法律實施的硬件設施，而且還從社會公眾對于競爭的觀念認識、價值判斷等非制度層面入手來普及和凈化競爭文化———法律實施的軟件環境。

通過這兩方面的努力來共同推動對各類違法競爭的規制。實踐證明，這一模式是可行的，也是有待大力推進的。然而，由于我國傳統上“和合”文化對競爭理念的排斥和古代重農抑商經濟發展政策與社會分層結構對商業文化和商人群體的抑制，造成了我國傳統上競爭文化的缺失。加之，在新中國成立后，較長一段時間內實行的計劃經濟管理模式，致使經濟交往中競爭性因素的生成與發展被抑制，各行各業中普遍缺乏有效競爭。農業產業作為基礎的民生產業更是如此，國家對農業發展管得太多、統得太死，行政指令經營代替了自由市場選擇，導致在該產業內集約化程度始終不高，分散承包經營難以形成商業集體競爭力。這種生產經營狀況進一步阻礙了現代競爭文化在農業生產經營過程中的生成與發展。必須承認，競爭文化的重大作用在我國這樣一個長期缺乏市場競爭意識傳統的國度里，可能難以在短時間內被社會大眾所認識，但國際經驗告訴我們，在一個相對長遠的周期里，競爭文化一旦扎根于一國的文化稟賦之中，將對該國經濟的可持續發展發揮難以估量的巨大作用。事實告訴我們，現階段在大力推進市場競爭，依法規范市場競爭活動的過程中，明顯有點“力不從心”，即便有“先進”的、與國際接軌的競爭法律制度也會因缺乏相應的社會認同而實施起來困難。在農業產業內的具體表現便是，生產經營的發展主要依托于政府相關政策的扶持，從業者對于發生在市場交易環節中的競爭性規范和監管不了解、不關心、不在乎。五常大米事件作為當下農產生產經營活動中的單個事件，雖被媒體報道時引起了社會的廣泛關注，但隨著時間的推移，慢慢淡出公眾的視野，已不再為一個熱點。然而，從學術反思的角度看，該事件的發生不是一個偶然，其影響也不是短暫的，涉及的利益群體亦非單純的農民兄弟，反映了我國傳統文化和制度慣性在面臨現實需要時的一種惰性與尷尬。從這個意義上講，該事件的發生又有其必然性，所損害的是整個社會在享受農產品市場有效競爭時所帶來的利益，是競爭文化缺失與競爭監管缺位在農業發展中的凸顯。

二、農業競爭文化的培育

所謂競爭文化的培育，既是將競爭的正面作用對自由公平的價值追求，對社會進步與人民生活滿意度提高所做出的各種貢獻；以及相應的負面影響，容易形成壟斷、控制市場價格、危害社會經濟秩序等兩相結合全面并深刻地向社會公眾進行展示和闡述，從而使健康積極的競爭意識植根于社會共識的深處。在這一過程會涉及諸多層面的因素，涵蓋固有消費觀念的變革、惡性經營行為的規制、有效政府監管的建構、市場經濟主體間思維的溝通、市場機制與交易規則的正確認知等，可以說，經濟體系的每個組成要素都直接或間接地影響著競爭文化的實質，其重要影響則表現為，作為職能轉變中的政府部門，應當注重準確把握其在競爭中所扮演的角色，致力于宏觀經濟的正常監管和秩序維護；作為市場競爭的參與主體，則需要果決地擔負市場自由交易所帶來的經濟壓力和社會效果，并不斷通過科技創新或資源優化等途徑提升自身的核心競爭力；而廣大的市場消費者，則應積極正面地運用競爭規則，努力爭取競爭帶給自身的正當利益，進而更加全面并深刻地理解競爭文化。最終通過競爭監管者、市場經營者以及消費者的認識與行為推動競爭文化的傳播和發展。具體到農業領域而言，競爭文化的培育則需要注意以下幾點：