外企主管范文10篇

我首先感謝這個偉大的時代，感謝祖國母親，感謝偉大的改革開放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場無情的車禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負有心人，我終于可以像嬰兒學步那樣，邁出第二次生命給我帶來的第一步。隨著身體的恢復，我幾番欣喜幾番憂愁。喜的是終于站起來了，憂的是負債累累的家，兩個嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對？是的，出去打工！我突然想起了這個念頭。

幾經奔波，終于等來了一家臺商的招聘信息。我是最后一個進入辦公室面試的?？偨浝硎且晃?0多歲的臺灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說：“在眾多的求職者中，說什么我也不會選中你的，因為，你少了一個健康人的身體。說真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意?！笨偨浝碓偃龔娬{說。

老總又沉思了一會兒，最后站起來對說：“但是，目前國家各種照顧殘疾人的優惠政策，如果有優秀的殘疾人士，是會得到重用的。我們先試用你一個階段，如果你能勝任，我們是會重用你的?！?/p>

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對優勢順利進了這間臺資廠，任人事主管。

我首先感謝這個偉大的時代，感謝祖國母親，感謝偉大的改革開放，讓我獲得了新生。

1991年夏天，一場無情的車禍，讓本是十分健壯的我，成為高位截癱……

妻子沒有失去信心，努力為我做各種理療。一年后，蒼天不負有心人，我終于可以像嬰兒學步那樣，邁出第二次生命給我帶來的第一步。隨著身體的恢復，我幾番欣喜幾番憂愁。喜的是終于站起來了，憂的是負債累累的家，兩個嗷嗷待哺的兒子，要我怎么去面對？是的，出去打工！我突然想起了這個念頭。

幾經奔波，終于等來了一家臺商的招聘信息。我是最后一個進入辦公室面試的?？偨浝硎且晃?0多歲的臺灣人，一雙鏡片后面，有一雙炯炯有神的眼睛。他看看了我說：“在眾多的求職者中，說什么我也不會選中你的，因為，你少了一個健康人的身體。說真的我不是歧視殘疾人，況且，你的文憑也不盡人意?！笨偨浝碓偃龔娬{說。

老總又沉思了一會兒，最后站起來對說：“但是，目前國家各種照顧殘疾人的優惠政策，如果有優秀的殘疾人士，是會得到重用的。我們先試用你一個階段，如果你能勝任，我們是會重用你的?！?/p>

就這樣，我在即將彈盡糧絕的情況下，以絕對優勢順利進了這間臺資廠，任人事主管。

改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的不斷建立和完善，各省(市、區)之間的經濟往來日益密切，到各地投資創業、辦廠助學的企業家逐漸增多，這些企業在各地政府和有關部門的指導、幫助下陸續組建了一批省、市級層面的商會。他們在團結、服務企業方面發揮了積極作用，也為各省開展國內合作交流工作提供了重要載體。

為更好地發揮各地商會、企業聯合會的作用，促使其規范、有序、健康發展，**和**省分別出臺了《關于**省省外企業聯合會商會建設的指導意見》和《關于進一步加強異地商會規范管理的意見》。兩省的文件從規范對商會的管理、加強商會自身的制度建設、推動商會全面發展等方面對商會工作提出了具體要求?，F將有關主要內容摘編如下：

由**省協作辦擬定的省政府辦公廳轉發的《關于**省省外企業聯合會商會建設的指導意見》（以下簡稱《意見》），對省外企業聯合會商會建設的目的、意義、指導思想、基本原則、主要職能、制度建設和管理協調機制均作了明確闡述。

《意見》指明了加強省外企業聯合會、商會建設的必要性和目的、意義。明確了省外企業聯合會和商會建設的指導思想和基本原則。

《意見》規定省外企業聯合會和商會具有面向會員企業和面向政府與社會兩項主要職能。一是聯絡溝通。為會員企業、當地政府和**省各級政府牽線搭橋，承擔企業與企業、企業與市場、企業與政府之間的聯絡、溝通職能。二是服務協調。加強調查研究，掌握企業動態，提出促進會員企業發展的合理意見和建議。積極為會員企業提供信息、政策、法律等方面的咨詢服務。維護會員企業的合法權益。三是教育引導。建立完善自律性管理約束機制，自覺維護公平競爭的市場環境，引導會員企業樂于承擔社會責任。廣泛開展與全國各地的經濟合作交流，積極參與當地和**省的經濟合作與交流。

《意見》指出要重視省外企業聯合會、商會制度建設，重點要抓好班子建設和內部管理。省外企業聯合會、商會的會長須經民主選舉產生。副會長以上負責人應具有地區、行業等方面的代表性和廣泛性。班子成員應講大局、講團結、講奉獻，形成較強的凝聚力、戰斗力。省外企業聯合會、商會的一切活動都應遵守國家的法律、法規。省外企業聯合會、商會應制定發展規劃，明確發展目標，落實工作計劃，并將其貫穿于規范化建設的全過程；應建立健全以章程為核心的內部管理制度，做到依法辦會、按章辦事。

第一條為加強進德園林綠化施工企業管理，維護我縣園林綠化建設、養護市場秩序，我局參照《市區市外園林綠化施工企業進湖備案管理辦法》等有關法律、法規，并結合我縣實際，制定本試行辦法。

第二條凡在我縣行政區域內從事園林綠化施工和養護的縣外進德園林綠化施工企業均適用本試行辦法。

第三條本試行辦法所稱縣外進德園林綠化施工企業（以下簡稱“縣外企業”）是指進入或擬進入德清縣從事園林綠化施工和養護活動，而營業執照注冊地不在我縣的企業。

第四條縣外企業進入德清縣的由德清縣建設局城建科統一辦理備案手續。

同時具備建筑業和園林施工資質的單位，應分別辦理建筑和園林綠化兩項備案手續。

第五條縣外企業進入德清縣的應符合以下條件：

第一章總則

第一條為規范和加強外商投資企業和外國企業（以下簡稱涉外企業）聯合稅務審計工作，根據《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則、《涉外稅務審計規程》（以下簡稱《規程》）和《涉外企業聯合稅務審計暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），制定本規程。

第二條涉外企業聯合稅務審計工作由各級稅務機關國際（涉外）稅務管理部門負責實施或組織實施。

第三條對于跨區域聯合稅務審計，總機構或負責合并申報繳納企業所得稅的營業機構（以下簡稱匯繳機構）所在地主管稅務機關負責前期的納稅評估初評和疑點的提供，與所屬分支機構或營業機構（以下簡稱營業機構）所在地主管稅務機關的聯絡和承辦協調會以及資料和數據的匯總工作。營業機構所在地主管稅務機關應按照匯繳機構所在地主管稅務機關的統一步驟和時間安排開展工作。

第四條對于國地稅聯合稅務審計，國稅局、地稅局應成立聯合稅務審計領導小組，制定聯席會議制度，組織、指導和監督聯合稅務審計工作的開展。國稅局、地稅局在開展聯合稅務審計時，應在履行好各自職責的基礎上，加強配合，協調一致地開展工作。



*是吉林煙草工業有限責任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經理。2007年1月，吉林煙草工業公司成立以來，他在公司黨組的正確領導下，緊密結合實際，抓干部、出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現出了較強的決策力、執行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中，他認真貫徹國家局“走出去”發展戰略，面向國際一體化，科學決策，靠前指揮，狠抓落實，境外建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業公司投資的三家境外企業共產銷卷煙8萬大箱，產銷量在行業境外企業中名列前茅，打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業。

一、精心運籌、大膽決策、創造性地工作

吉林煙草工業公司成立以后，*分管和主管的工作有的是新上項目，有的面臨機構調整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，*精心運籌、大膽決策，凡是自己職權范圍內的工作，不推諉，敢于拍板，主動想辦法，創造性的開展工作。

1、科學立項，全面啟動和擴大與朝鮮煙草進出口商社的進一步合作。依據吉林煙草工業公司在朝鮮特許卷煙生產經營權獨家優勢和行業境外辦廠的政策優惠，*經過多次調查、縝密思考和充分論證，提出了在原有煙草貿易合作的基礎上，再組建朝鮮規模最大的煙草合資企業的設想，并提供了詳實的可行性報告。2007年11月，中朝合資的“平壤白山煙草有限責任公司”項目得到了國家煙草專賣局和國家商務部的批復。由于立項準確、論證充分、決策正確?！捌饺腊咨健惫井斈杲M建、當年投產、當年見效益。2008年，“平壤白山”產銷卷煙5萬大箱，使吉林煙草工業公司境外企業規模一下子提升為8萬大箱，位居全行業境外辦廠的前列，成為國家局境外辦廠的亮點。

2、大膽用人，培養出一批德才兼備的優秀經理人。*作為兼任的兩個子公司和三個境外企業的董事長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業經營班子進行了全面調整，同時對任用的干部給權力、交任務、壓擔子，嚴格要求?！捌饺腊咨健敝蟹酱矶慵且幻N售干部。在“羅先”任社長嶄露頭角后，即刻派往“平壤白山”，被賦予更重要的責任。一年來，*利用各種機會言傳身教，有時不惜鞭打快牛?！捌饺腊咨健钡纳a經營目標從必保生產4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業公司境外企業的龍頭。羅先新興煙草會社社長金明孫原是一名技術人員。他接任后不辜負領導的期望，克服重重困難，發揮自身優勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董事會下達的各項任務。

3、合理配置、努力幫助和引導虧損企業走出低谷。延邊白山嘴棒有限責任公司成立于2006年。由于種種原因，企業成立的當年就虧損30萬元。2007年*任董事長后，他大膽創新了“嘴棒”公司的管理模式，實行經營層合并交叉、統一指揮，分級管理，做到了資源整合，優勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業基本持平，極大調動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400萬元。

中國是禮儀之邦，隨著2008年奧運會的臨近，眼下京城市民關于文明禮儀的討論熱潮更是此起彼伏。職場稱呼作為一種禮儀，也越來越引起人們的關注。

新人稱呼同事

要“勤”要“甜”

可銳咨詢顧問有限公司的首席咨詢師呂東鳴說，人們一直以為只有在上世紀七八十年代前人們才更注意這些刻板嚴謹的稱呼，所以職場上對稱呼的注重正日益淡漠。尤其是剛出校門的大學生，他們對職場稱呼處于摸不著頭腦的階段。剛進單位，兩眼一抹黑，全是生人面孔，如何迅速融合到這個團隊中？怎樣給別人留下好印象？其實都是從一聲簡單的稱呼中開始的。哪怕是甜言蜜語呢，只要恰到好處不招人煩就是成功。

新人報到后，首先應該對自己所在部門的所有同事有一個大致了解。對自己介紹后，其他同事會一一自我介紹，這個時候，如果職位清楚的人，可以直接稱呼他們“張經理、王經理”等等，對于其他同事，可以先一律稱“老師”，這一方面符合自己剛畢業的學生身份，另一方面，表明自己是初來乍到，很多地方還要向諸位前輩學習。等稍微熟悉之后，再按年齡區分和自己平級的同事，對于比自己大許多的人，可以繼續稱“老師”，或者跟隨其他同事稱呼。對于與自己年輕相差不遠甚至同齡的同事，如果是關系很好，就可以直呼其名。再有，需要注意的是，在喊人的時候，一定要面帶微笑，眼睛直視(但不是死瞪)對方，表現要有禮貌。

“老”人更不可小視稱呼

各境外企業投資主體：

根據中華人民共和國商務部（以下簡稱“商務部”）和國家外匯管理局（以下簡稱“外匯局”）聯合的《關于*年境外投資聯合年檢和綜合績效評價工作有關事項的通知》（商合函＜*＞9號）精神，*市外經貿委和國家外匯管理局*市分局將聯合開展對本市境外投資企業的年檢工作，現將有關事項和操作流程通知如下：

一、年檢對象：凡在*年1月1日前由境內投資主體直接投資設立、收購或參股的非金融類境外企業（使用援外資金設立的境外企業、在與我無外交關系的國家或地區設立的境外企業除外）均應參加境外投資聯合年檢和綜合績效評價。

凡在*年1月1日到*年12月31日間設立的非金融類境外企業以及使用援外資金設立的非金融類境外企業、在與我無外交關系的國家或地區設立的非金融類境外企業，只需向年檢部門上報年檢資料，不參加綜合績效評價。

二、年檢時間：*年7月1日—9月15日

三、年檢步驟：

一、境外投資外匯政策現狀

現行境外投資外匯管理模式以1989年的《境外投資外匯管理辦法》為基礎，但是，隨著近年來國內外經濟形勢的變化和我國境外投資的迅速發展，部分外匯管理政策措施明顯滯后，已不能適應境外投資發展和境內企業“走出去”的需要。2001年以來，國家外匯管理局先后出臺并調整了一些政策措施，支持境外投資發展。

2002年，中國黨的《十六大報告》中明確提出要“堅持‘引進來’和‘走出去’相結合，全面提高對外開放水平”。為了深入貫徹實施“走出去”戰略，國家外匯管理局從2002年10月1日開始陸續在浙江、江蘇、上海等六個省市推開了境外投資外匯管理改革試點。根據國家外匯管理局《關于擴大境外投資外匯管理改革試點有關問題的通知》（2005年5月19日發），試點范圍已擴大到全國。

目前企業在境外投資前期投入及境外利潤自我滾動發展兩方面，對外匯管理的政策需求已經基本得到滿足。同時，如果境內企業希望通過增資擴大境外中資企業的投資規模，在用匯政策上也沒有障礙。

同時，為了解決境外投資企業后續經營過程中融資難的問題，外管局批準中國銀行和中國工商銀行的海外分支機構直接使用國內總行對海外中資企業母公司的授信額度為海外中資企業提供貸款。下一步，外管局將進一步提高外匯管理部門地方分支機構資金來源審查和項目核準權力，逐步允許人民幣資金充裕的境內母公司通過購匯，對境外子公司提供金融支持。

二、境外投融資行政審批概述

[摘要]隨著我國**對員工績效考核的重視，普遍引入了外企使用的多種員工績效考核方法，雖然也取得了一些成效，但總體效果并不理想。本文分析了員工績效考核中比較典型的三類方法，指出了我國**實施效果不理想的根本原因，并嘗試給出一種適合我國**的員工績效考核方法。

[關鍵詞]員工績效考核；業務流程；組織社會化

一、外資**的員工績效考核方法回顧

總結起來，外資**的員工績效考核方法大致可分為三類：人格特質類、行為類和結果類。

1.人格特質類考核方法

人格特質類考核方法所關注的是員工在多大程度上具有某些被認為對**的成功非常有利的人格特質，如品德、工作積極性、團隊意識、創新精神、領導力等。如果員工在這些方面表現較好，那么員工的績效水平的分數就較高。人格特質類考核方法中最常用的是圖尺度評價法(graphicratingscales，GRS)及其各種變體。