鄉鎮組織范文10篇

縣委組織部：

承蒙組織上厚愛，本人于今年元月份起擔任xx鎮黨委組織員，并且分管組織、信訪、計劃生育、勞動就業、機關事務等工作，兼黨政辦主任，蹲點xx村。一年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，在各位領導和同事的關心幫助下，本人能夠認真學習，立足崗位，勤奮刻苦，盡心盡力，認真負責地做好本職工作，能經常深入基層調查研究，密切聯系群眾，為群眾著想，為群眾解憂，全力維護好政府“窗口”形象，積極為黨委、政府做好參謀和助手，較好地完成了各項工作任務。

一、從嚴要求，一絲不茍做好組織工作

一是抓好了黨員發展工作。進一步完善了“先上崗，后入黨”制度，把發展黨員重點放在村民小組長、致富帶頭人和青年婦女中，堅持入黨積極分子培訓制度，對全鎮黨員狀況進行了一次全面調查摸底，將全鎮黨員信息重新建檔分類管理，經常下村調查了解，將那些能力強、有一技之長、群眾公認的青年優秀人才發展到黨員隊伍中來。今年，全鎮共發展黨員17名，其中35歲以下有7人，高中以上文化的有9人，女性有4人，大大提高了黨員發展質量。二是抓好了黨員先進性教育活動。創新了教育方式，擴大了教育覆蓋面，在全鎮黨員干部中開展了“鄉鎮干部如何轉變職能，做好服務群眾工作”、“班子如何做示范，黨員如何帶頭干”、“落實先進性具體要求，樹立黨員新形象”三大主題討論，將機關黨員干部先進性教育活動與促進工作相結合，對工作實績每月一考評，上墻公示，有效轉變了黨員干部工作作風，黨員作用發揮得到明顯提高，從而促進了全鎮各項工作的順利開展。三是抓好了基層組織建設。結合第六屆村委會換屆選舉工作，對村級軟弱渙散班子進行了調整、充實。2005年，有3名能干事、會共事、干成事的優秀人才擔任了黨支部書記，樹立了黨員干部為民服務意識，凝聚了人心，增強了支部班子戰斗堡壘作用。

二、埋頭苦干，盡心盡力做好辦公室工作

辦公室事務繁瑣、復雜，但我毫無怨言，不怕吃苦，不怕做事，不怕受委屈，自始至終做到盡心盡力、盡職盡責。工作認真負責，善于調動人員工作積極性，做到手勤、腳勤、腦勤，凡事自己動手，以身作則，做在前面，做出榜樣。領導交辦的事情，保證隨叫隨到，隨到隨做。接待來客，熱情周到，與誠相待，群眾來訪，態度和藹，盡心相助，化解矛盾，自覺維護黨委、政府威信，較好地維護了政府“窗口”形象。盡力發揮參謀和助手作用，做事仔細認真，想事力爭周全，有事多匯報、多請示，認真協調和處理好領導之間、部門之間等各種關系，真正做到了領導放心，來客高興，群眾滿意。

縣委全委會：

現將本人一年來抓農村基層組織建設情況報告如下：

一、2010年主要工作

（一）基本情況

1、基層組織情況。鄉黨委轄黨總支1個，黨支部17個（其中農村支部13個，非公企業支部1個，蔬菜交易批發市場支部1個）。黨員517名，其中農民黨員429人，婦女黨員58人。35歲以下的黨員105人，60歲以上的黨員208人，初中以下黨員348人，高中（中專、中技）黨員103人，大專以上黨員61人。截至目前入黨積極分子95人，2010年新發展黨員15人（其中女黨員3人，35歲以下11人，高中以上文化程度8人）。流出黨員29人。

2、干部隊伍情況。鄉上共有各類人員49名（其中公務員16名，事業干部23名，工人3名，縣聘人員6名，三支一扶1名）。女職工21名（其中女干部12名）。鄉鎮黨政班子平均年齡43歲。職工的平均年齡33歲。35歲以下的職工23名，50歲以上的職工4名。文化程度本科18名，大專22名。副科以上干部10名。村干部37名（其中女干部1名），平均年齡45歲，其中30歲以下5名，55-60歲3名。有大專文化程度4名。

組織委員述職

xxx

我是2004年5月鄉鎮區劃調整后任中共zz鄉組織委員，組織委員是黨委黨委的參謀和助手，為了盡快進入角色，我認真學習組織業務知識，虛心向其他班子成員學習，逐步熟悉掌握組織業務知識，今年以來，在領導和同事的關心、支持和幫助下，本人在各方面都得到了充分的鍛煉和長足的進步。現小結如下：

一、勤勉自律，努力提高自身素質和能力水平。1、注重學習，豐富內涵。思想理論素質是領導干部素質的靈魂和基礎。農村工作千頭萬緒，想提高自己，必須盡量靜下心來、擠出時間自覺學習馬列主義、思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，不斷豐富思想內涵，著力提升思想理論素質；同時，敢于正視不足，堅持學中干，干中學，及時充電，以對新崗位的一種工作熱情和責任感，認真自學了當前有關制度、政策及業務常識，盡快掌握全面的日常工作業務知識，不斷提高自身的領導水平和工作能力。2、注重修養，擺正位置。高尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。一直以來我始終注重自身素養的提高，不斷加強道德修養和鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，身體力行"三個代表"重要思想。無論做什么工作都能注意擺正位置，不亢不卑，認真處理好上下左右關系，凡事到位而不越位；注意協調合作，以團結為重，大事講原則，小事講風格；保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，堅持做到："在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清清白白做官上要有新形象"。3、求真務實，平和心態。組織人事工作是一項復雜而又繁瑣的工作，在工作中我始終堅持"群眾利益無小事"的原則，以較強的工作責任心、謹慎的工作態度、求真務實的作風，盡量虛功實做，盡量避免實事虛辦，做到實事實辦、公辦、精辦，事無具細，親力親為任務。

二、扎實工作，努力完成工作從機組織人事工作量大面廣，為盡快熟悉工作，上任后即對全鄉的組織情況進行摸底，通過組織座談，調查了解，登記造冊等形式把全鄉的黨員狀況，干部狀況及村級經濟結構和農民收入途徑等多方面進行調查了解。在注重調查研究的同時，注意積極主動向廣大干部群眾學習、請教、溝通，爭取理解，爭取支持。堅持按照"三個代表"重要思想的要求指導日常工作。把工作重點放在"三抓"上，即：抓隊伍促活力，研究制定《鄉村干部考核辦法》，狠抓制度促落實，表彰先進，鞭策后進，抓典型促發展。在抓隊伍方面，重在競爭機制和嚴格管理上下功夫。一是慎重、穩妥開展村干部選撥調整工作，優化隊伍，激活"中堅力量"，今年我鄉調整充實鄉村干部12人，因工作失職被撤職1人。通過對干部做微調，使全鄉村級干部的年齡結構、學歷比例、性別比例得到進一步改善優化。二是穩定隊伍，理順關系，嚴格管理，有效調動干部工作積極性和責任心。緊隨中層干部人事調整工作，提請黨委會議、黨政聯席會議專題研究，實行干部競爭上崗機制，出臺《鄉干部招商引資辦法》，穩妥完成部分一般干部調度工作，積極穩妥作好下崗人員的分餾安置工作，抓好落聘人員的思想穩定工作，積極協調辦理落聘人員的養老保險，解除落聘人員的后顧之憂。清理清退自聘人員等等。同時，健全責任分工、管理監督機制，強化七大辦、各辦事處的作用發揮和調控能力；嚴格考勤考績、值班、雙休日、辦公無休日等干部隊伍管理制度；并完善出臺聯片駐村干部責任制及考核實施細則，促使干部值好班、站好崗、辦好事。

三、抓典型，帶全面，重培養，促先進

局努力加強黨建工作，上級領導下。不斷強化基礎建設、思想建設、組織建設和作風建設，促進全局職工提高綜合素質，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨建、精神文明建設等各項工作中取得了顯著成績。

一、狠抓機關黨的思想建設和組織建設

加強黨的組織建設，局機關黨支部把組織建設、班子建設和廉政建設作為重點。完善黨的組織制度，堅持民主集中制原則，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用。

一）進一步促進黨員干部認真學習政治理論。抓好以鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發展觀為主要內容的理論武裝工作。結合黨員干部思想實際。引導黨員干部進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實科學發展觀，拓寬發展眼界，增強發展意識，全面實踐“三個代表”重要思想，有效服務中心工作。

二）組織黨員干部認真學習貫徹黨章。全體黨員貫徹落實胡總書記在中央紀委第六次全體會議上發表的重要講話精神。增強黨建工作的實效性；圍繞提高服從服務大局的能力、服務基層的能力、溝通協調的能力、解決問題的能力，加強對我局黨建工作融入中心工作、服務中心工作的研究。

三）積極推進機關黨的組織建設。進一步健全組織。做好黨員的教育管理工作，增強黨員的黨性。嚴格黨的組織生活，提高黨員特別是黨員領導干部參加組織生活的自覺性，把黨章對黨員的要求作為組織生活的重要內容，改進組織生活方式，增強組織生活的吸引力，提高黨組織生活

今天，是鄉鎮領導班子配備到位后，組織部組織召開的第一個工作座談會，主要是研究部署當前工作。剛才，各位分管部長分別就當前工作進行了周密部署，希望大家按照要求認真抓落實。總的講，當前工作就是認真學習貫徹同志“七一”重要講話精神，緊緊圍繞加強黨的先進性建設和執政能力建設，進一步明確責任，強化措施，狠抓落實。下面，我簡要通報鄉鎮換屆領導班子調整情況，并就如何開展好當前組織工作講幾點意見，與大家共勉。

第一，認清形勢，明確鄉鎮領導班子調整的基本原則

在這次鄉鎮換屆中，縣委認真貫徹落實《干部任用工作條例》，在堅持德才兼備、注重群眾公認、突出工作業績選拔任用干部的基礎上，重點圍繞“四個原則”調整配備鄉鎮領導班子。

一是堅持圍繞發展的原則配備鄉鎮領導班子。結合全縣茶葉、林業、蔬菜、旅游、民營經濟等產業板塊，對考察對象的知識結構、文化結構、工作業績綜合分析，按照產業發展需求配備班子成員。從農業、林業、旅游等縣直部門遴選了一批領導干部和專業技術人員充實到鄉鎮領導班子。對經濟重鎮和產業大鄉(鎮)，在班子配備上優先考慮、在力量上重點傾斜，將基層工作經驗豐富、工作實績突出、群眾公認的優秀干部充實到班子，增強其統攬全局、加快發展的能力，落實政策、依法辦事的能力，服務群眾、開拓創新的能力。

二是堅持以人為本為的原則配備鄉鎮領導班子?？h委對原鄉鎮領導干部，做到政治上關心，生活上照顧，盡最大的可能解決一些干部的實際困難，最大限度地調動基層干部的工作積極性，切實關心愛護基層干部。在生活方面盡量解決夫妻兩地分居、家庭困難等問題；在政治上，工作在鄉鎮的優秀年輕干部優先提拔，調整的鄉鎮領導干部優先考慮工作條件好的單位。同時，縣委領導深入到聯系鄉鎮，及時了解鄉鎮班子成員的思想情況，掌握思想動態，把握工作中的重點對象，抓住苗頭性的問題，認真聽取各方面的意見，通報相關情況，加強思想溝通，深入細致地開展思想政治工作，營造了風清氣正的換屆工作環境。

三是堅持提升整體功能的原則配備鄉鎮領導班子。調整的新一屆黨委班子成員中，年齡結構、知識結構、專業結構有了明顯改善，形成了年齡梯次配備、氣質相互融合、能力優勢互補的領導集體。從年齡結構上看，新一屆鄉鎮黨委班子平均年齡為35.5歲,比上一屆鄉鎮班子更年輕，形成了以青年干部為主體的格局。從學歷層次上看，新一屆鄉鎮黨委班子成員大專學歷36人，占班子成員總數的54.5%；大學本科學歷29人，占總數的43.9%。鄉鎮黨委班子正朝著高學歷層次邁進。從專業構成上看，鄉鎮黨委班子成員由行政管理、法律、教育、農業、政法、財稅等多專業構成，班子集體專業構成有所改善。

鄉鎮政權曾在促進我國農村發展和社會長期穩定方面發揮了巨大的作用。但隨著社會環境的變化，目前已陷入了沉重的體制和財政壓力之中。在農民增收趨緩，區域非均衡發展長期存在的情況下，鄉鎮行政管理體制的改革需要有實質性進展。中央出臺的《促進農民增收若干政策的意見》，提出要進一步精簡鄉鎮機構和財政供養人員，積極穩妥地調整鄉鎮建制，為鄉鎮政權改革指明了方向。

一、鄉鎮政府的體制困境

目前鄉鎮政權組織的困境與我國長期以來的趕超型現代化發展戰略和壓力型的行政體制有著密切的聯系。在趕超型現代化發展戰略下，中國政府將推動社會、政治和經濟的全面發展作為重要的內容，各級政府面臨著沉重的壓力。上級政府為了完成自身的發展目標，往往會給下級政府施加壓力，形成了“壓力型體制”。

壓力型體制實質上是集權式政治體制在行政體制上的反映，是計劃經濟加上承包制在政治生活中的混合產物。壓力型體制對鄉鎮財政支出構成了持續的擴張壓力。首先，壓力型體制導致各級政府將事權下移，最終都落在行政鏈條最低端的鄉鎮頭上。其次，壓力型體制要求機構“上下對應設置”的原則導致機構編制膨脹。以往基層是“上面千條線，下面一根針”，現在實際成了“上面千根針，下面千條線”，每個上級機構和部門都要在鄉一級找到自己的“腳”。結果鄉鎮機構林立，人員臃腫。其三，壓力型體制使鄉鎮政府在原有職能的基礎上還進一步增加了公共品供給的壓力。為了在短時期內使經濟發展、城鎮建設等各項事業取得實質性進展，在全縣乃至更大范圍內取得好名次，爭得好聲譽，鄉鎮政府往往大搞“政績工程”、“形象工程”，強調高速度、超水平，用有限的財力辦最大最多的事情，最短時期內在各種評比中取得好名次。這樣，進一步加大了鄉鎮財政支出壓力。

二、鄉鎮政府的財政困境

1994年開始實施的分稅制改革，無疑是建立和完善與社會主義市場經濟相適應的財政體制的重要步驟。獨立的鄉鎮財政和“承包式”財稅體制，在一定程度上的確調動了鄉鎮的積極性。但是這一體制在不同地區所發揮的功效大不一樣。在以工商業為主的沿海經濟發達地區，由于蓬勃增長的非農產業，這一體制有助于積聚財力。以農業為主的地區，財政支出遠遠高于財政收入，并且有限財力的分配更容易受權力所支配，這就使得農業地區的財政為短缺型財政，甚至由“吃飯型”財政轉變為“討飯型”財政[1]。

一、鄉鎮（街道）工會組織建設取得的主要進展

經過幾年的探索實踐，我縣鄉鎮（街道）工會在組織建設和履行職能作用上取得了較大進展，主要表現在以下幾個方面。

1、組織建設日益加強

我縣鄉鎮工會組織原來都是基層工會，亦即鄉鎮機關工會，與轄區內的鄉鎮企業工會沒有隸屬關系。隨著形勢發展和工作需要，按照上級工會的要求，對鄉鎮工會組織進行體制創新、組織升級。2009年12月，全縣18個鄉鎮的工會組織在原來的基礎上全部組建了既有基層工會職能又有地方工會職能的鄉鎮總工會，同時還建立了工會經費審查委員會、女職工委員會、勞動法律監督委員會、勞動爭議調解委員會、勞動保護監督檢查委員會等工作機構，承擔起對轄區內工會工作的領導和介入的職責。2011年，新成立的4個街道辦事處也都先后建立了總工會。22個鄉鎮（街道）總工會的工會主部分由鄉鎮（街道）黨委副書記兼任，個別由鄉鎮人大主席兼任，學歷均大專以上，還配備兼職工會副主席22名和工會專職工作人員22人。

2、數量規模日益擴大

隨著農村勞動力的轉移，我縣外出打工的農民工形成一個較大的群體。為了切實維護他們的合法權益，各鄉鎮（街道）總工會把本轄區內外出務工的農民工全部吸納為下屬村工會會員，使其本地入會。另外，由縣總工會牽頭，依托縣駐京流動黨委，在北京海淀區建立輸入地工會工作委員會，依托勞務派遣工黨委，正在籌建勞務派遣工會委員會。努力實現工會組織的縱向延伸和對農民工的縱深覆蓋。

為更好地弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，進一步發揚救死扶傷、扶危濟困、敬老助殘、助人為樂的道德風尚，根據《中華人民共和國紅十字會法》的有關規定和省、市紅十字會的工作要求，結合我縣紅十字工作實際，經研究，決定在我縣各鄉鎮（含長凌工業園區，下同）建立紅十字組織。現就有關事項提出如下意見：

一、充分認識建立鄉鎮級紅十字組織的重要性

建立鄉鎮級紅十字組織是踐行“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、構建和諧社會的重要體現，是加快全縣經濟和各項社會事業協調健康發展的重要保障，對于建設和諧、平安、文明新建具有十分重要的現實意義。各鄉鎮要高度重視鄉鎮級紅十字組織的組建工作，不斷健全和規范組織機構、規章制度、管理體制和運行機制，為加快鄉鎮級紅十字事業發展創造良好環境。

二、加快建立鄉鎮級紅十字組織機構體系

按照《中華人民共和國紅十字會法》及《中國紅十字會章程》的規定，各級紅十字會理事會由會員代表大會民主選舉產生，理事會民主選舉產生會長和副會長，根據會長提名，決定秘書長人選。針對我縣各鄉鎮紅十字組織尚未建立、沒有基層會員和專職工作人員這一實際情況，原則上會長由各鄉鎮政府主要領導兼任，主持工作的常務副會長由各鄉鎮負責文教衛或民政工作的領導擔任，秘書長由各鄉鎮衛生院院長或其他同志擔任。各鄉鎮紅十字會組織機構原則上由5-7人組成（會長、副會長、秘書長和若干名常務理事）。

三、不斷加大鄉鎮級紅十字組織陣地建設

鄉鎮組織員是縣（市、區）委派駐各鄉鎮黨委從事黨員發展、黨員教育管理、協調和處理上下級黨組織關系、指導下級黨組織開展組織工作的專門隊伍，是黨務工作的具體執行者。其責任心強弱、業務水平的高低將直接影響到組織工作成效。在加快推進社會主義新農村建設的新形勢下，縣委組織部門加強對鄉鎮組織員隊伍教育和管理顯得尤為必要。

一、在工作部署上必須責任到位。當前，隨著鄉鎮黨委工作職能由管理型轉變為服務型，鄉鎮組織員專職不專用的現象普遍存在，有的除從事組織工作外，還身兼數職，分管招商引資、計劃生育、新農村建設等各項經濟工作，上級強調樣樣都重要，組織員確實難以有更多的時間、精力去思考組織工作，組織員本身抓不住也難以抓住本職組織工作這個重點。其原因主要是鄉鎮黨委班子在分工上還沒有足夠意識到組織工作的復雜性、任務的艱巨性，缺乏組織員專職專用的相關制度。為此，縣委組織部門加強鄉鎮組織員隊伍建設，既要充分尊重鄉鎮黨委意見，放手讓組織員在兼職工作中施展才華，當好經濟建設的“排頭兵”，又要加強協調管理，督促組織員履行好崗位職責，管好自己的“責任田”。一要明確工作職責。作為鄉鎮黨委委員的組織員，其主要職責是：承擔黨的基層組織建設工作，調查研究農村基層黨建工作中出現的新情況、新問題，及時向上級黨組織提出對策、建議；根據上級黨組織的要求和本地實際做好黨員發展、教育和管理工作；做好黨員檔案管理、組織關系接轉和黨費收繳等工作；處理黨員干部的來信來訪，及時化解矛盾糾紛，等等。上述工作內容，是鄉鎮組織員的本職任務，務必不折不扣地完成。二要制定工作目標?？h委組織部門要將全縣組織工作各項目標任務分解到各鄉鎮黨委，并提出具體數量、質量和時限要求，再由鄉鎮黨委按照崗位職責，將任務細化、量化分解到人，責任落實到人，形成職責范圍、工作任務、考核獎懲有機統一的管理體系。同時，縣委組織部門要建立工作計劃臺帳，加強對全縣黨員隊伍教育、培養和發展情況的宏觀管理，對執行計劃走樣的及時提醒糾正，不斷調整和完善。三要加強督促檢查?？h委組織部門要堅持實事求是、客觀公正的原則，采取月匯報、季督查、半年初評、年終總評的方式，對組織員履行職責情況進行督促檢查，分人建檔立卡。對檢查中發現的問題，由縣委組織員辦公室向鄉鎮黨委下發《基層組織建設督辦卡》，限期進行整改，確保組織工作整體協調推進。

二、在教育管理上必須措施到位。加強對鄉鎮組織員教育和管理，提高他們的思想政治素質和業務能力，是縣委組織部門義不容辭的責任。尤其在鄉鎮黨委換屆之后，針對新任組織員業務不熟的實際，縣委組織部門更應加大教育培訓力度。一要加強思想政治教育?！八枷胧切袆拥南葘А薄？h委組織部門要加強對組織員馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，加強《組織工作條例》培訓，使組織員牢固樹立黨的全局觀念、組織觀念和職業責任意識，加強黨性鍛煉，把思想認識統一到做好組織工作上來。二要加強業務知識培訓。組織工作是一項內容多、接觸面大的工作，要求具有精湛的業務水平，才能運用自如?？h委組織部門要加強對組織員《發展黨員工作細則》以及其他組工業務知識培訓，不斷提高他們的業務能力。在培訓方式上，采取聘請各級黨務專家專題授課、召開組織工作現場會、外出參觀學習等方式，夯實業務基礎知識，探討組織工作新思路，開闊組織工作新視野，學習組織工作新經驗，啟發組織員的新思維?？h委組織部門要堅持組織員例會制度，定期讓組織員相互交流工作經驗，反映基層黨建中存在的問題。通過加強與組織員之間的交流，縣委組織部門能及時掌握全縣農村基層組織建設的現狀和黨建工作動態，為縣委正確制定政策、指導農村黨建工作提供第一手資料，并能及時發現基層黨委好的做法，總結好的經驗、推廣好的典型，做到相互交流、相互促進。三要加強溝通協調。縣委組織部門要加強與鄉鎮黨委的溝通協調，經常性深入基層指導組織員開展工作，在深入基層調查研究或檢查工作過程中，既要聽取鄉鎮黨委對黨建工作的專題匯報，還要聽取組織員的工作進展匯報，支持組織員積極履行職責，幫助其解決工作中遇到的實際困難和問題，為組織員創造良好的工作條件和環境。對組織員既要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，又要滿腔熱情地關心他們的學習、生活和成長，充分調動組織員的積極性，保證他們有充足的時間和精力做好組織工作。

三、在培養使用上必須關愛到位。組織員是基層專職黨務工作者，縣委組織部門對他們要高看一眼，厚愛三分。一方面，要堅持開展談心活動，幫助組織員解決實際困難。要加強與組織員經常性的談心談話，切實了解掌握組織員的思想、工作和生活狀況，堅持做到“三個力求”，即對遭遇工作挫折而畏難不前、心有疑慮的組織員及時進行幫助，以促其分析原因、找到對策，鼓勵其振作精神，力求達到鼓勁激勵的談話效果；對部分在工作、學習以及家庭生活中存在實際困難的組織員，及時談話問詢，并積極為其尋找解決困難和問題的辦法，幫助其度過難關，力求達到團結凝聚人心的談話效果;對部分存在苗頭性、傾向性問題或出現工作失誤的組織員，開展談心談話，指出其問題，進行嚴肅批評，并責令其整改，力求達到誡勉警示的談話效果。同時，對組織員遭遇重大事件、本人及其家屬重病進行組織探望，及時了解并想方設法解決組織員的實際困難，多為他們辦實事、辦好事，解除他們的后顧之憂。另一方面，要堅持量才施用，不斷激發組織員隊伍的內在活力。組織員的工作很辛苦，有時還難免被誤解，甚至被推到矛盾的風口浪尖，對這樣的干部要充分信任，施以組織的關懷。各級黨委對組織員不僅要在工作上壓擔子、定目標，而且要在經濟上給實惠，政治上給待遇，以體現以人為本的干部工作理念，反映任人唯賢的干部任用導向。堅持以實績論獎懲，量才施用，對工作表現突出的及時表彰，對工作不負責任或不能勝任組織工作的及時予以調整。要建立組織員績效考核辦法，將組織員工作業績作為提拔、換崗的重要依據，通過健全和完善激勵機制，不斷優化結構，使組織員隊伍形成“一池活水”。

一、充分認識建立鄉鎮級紅十字組織的重要性

建立鄉鎮級紅十字組織是踐行“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、構建和諧社會的重要體現，是加快全縣經濟和各項社會事業協調健康發展的重要保障，對于建設和諧、平安、文明*具有十分重要的現實意義。各鄉鎮要高度重視鄉鎮級紅十字組織的組建工作，不斷健全和規范組織機構、規章制度、管理體制和運行機制，為加快鄉鎮級紅十字事業發展創造良好環境。

二、加快建立鄉鎮級紅十字組織機構體系

按照《中華人民共和國紅十字會法》及《中國紅十字會章程》的規定，各級紅十字會理事會由會員代表大會民主選舉產生，理事會民主選舉產生會長和副會長，根據會長提名，決定秘書長人選。針對我縣各鄉鎮紅十字組織尚未建立、沒有基層會員和專職工作人員這一實際情況，原則上會長由各鄉鎮政府主要領導兼任，主持工作的常務副會長由各鄉鎮負責文教衛或民政工作的領導擔任，秘書長由各鄉鎮衛生院院長或其他同志擔任。各鄉鎮紅十字會組織機構原則上由5-7人組成（會長、副會長、秘書長和若干名常務理事）。

三、不斷加大鄉鎮級紅十字組織陣地建設

組織建設完成以后，各鄉鎮要著重抓好陣地建設，原則上要求各鄉鎮都要設立獨立的紅十字活動場所，做到紅十字性質、宗旨、方針、國際紅十字知識、工作計劃等宣傳資料上墻；活動室內會徽、會旗陳列；規章制度、臺帳資料規范齊全。紅十字陣地要做到多樣、廣泛，社區、學校、企事業等均可作為紅十字活動場所。