煙草工作總結范文10篇

煙草半年工作總結

我從1987年7月進入XX省煙草科學研究所工作，時光飛逝，韶華易老，轉眼在省煙科所這個大家庭中工作和生活了19年，對省煙科所產生了深深的依戀之情，身之所依，魂之所系，煙科所與我已成為一個整體，密不可分。我以自己是煙科所的一員而自豪，我以煙科所的輝煌而榮耀！

煙科所具有悠久而光榮的歷史，五十年所慶在即；縱觀這半個世紀的XX省煙草科學研究所的發展史，也折射出XX煙草的發展。幾十年來，煙科所在促進XX煙草業發展方面，取得了一批重要的科研成果，為我國、我省經濟和社會可持續發展發揮了很大的作用，做出了不可磨滅的貢獻。作為煙科所的一名普通員工，在此講講我對單位工作的感想和期望。

煙科所從事的工作以向煙草公司提供實用技術和技術服務為主，關系到XX煙草的可持續發展，是XX煙草業發展不可缺少的技術支撐。目前，省煙科所從事科技活動主要在煙草農業生產技術領域，涉及種子技術、栽培技術、植保技術、烘烤調制技術、煙草種植和品質區劃及科技推廣技術服務幾個方面。

在新的煙草發展形勢下，我國煙草業的發展仍面臨著諸多問題，已成為我國煙草發展和進步的嚴重制約。這些問題的應對和解決，煙科所肩負著重要的責任。從目前的現狀來看，受舊體制、機制和觀念的制約，科技是第一生產力的作用未能得到充分的發揮，科研實力和成果水平遠不能滿足發展的要求，必須加強體制創新和科技創新，促進科技與生產的緊密結合，進一步促進煙科所科研工作的發展。省局公司領導和所領導深深認識到了這一點，出臺了一系列有關煙科所科研考核體系改革的制度和規定，對提高研究水平、多出成果、多出人才將發揮積極性作用。我和全所職工一樣，對省局公司領導和所領導的英明決策堅決支持，堅決執行。

為改善科研、生活條件，省局公司領導和所領導對煙科所給予了優厚政策，投入了大量資金?？蒲薪涃M的投資額度連年增加，完善了各類科研基礎設施建設，辦公室的辦公條件和車輛使用條件大為改善，職工收入明顯提高。

第一篇:煙草辦應急管理工作總結

2014年以來，我辦應急管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣應急辦的有力指導下，以深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和群眾路線教育實踐活動為工作重心，將應急管理工作作為我辦日常重點工作，并與我辦各項工作結合起來，全面推進我辦應急管理工作取得實效，為推動我縣現代煙草農業轉型升級和維護人民群眾切身利益作出了積極貢獻?，F將一年來的工作總結如下：

一、應急管理工作主要做法和成效

（一）應急管理組織體系不斷加強。我辦把應急管理組織機構建設作為重中之重來抓，大力推進應急管理領導機構、指揮機構和辦事機構的建立健全，不斷加強領導，規范設置，建立體系。根據有關要求，我辦成立了支部書記、主任為組長，副主任為副組長，相關股室及單位負責人為成員的應急管理工作領導小組，并指定專人具體負責我辦應急管理工作的組織實施，進一步加強了我辦對應急管理工作的領導。同時，每年完善制定值班制度，加強值班人員安排和管理，明確值班人員相關的工作職能職責，遇到重大突發事件，按應急預案及時上報和處理。

（二）應急預案體系不斷完善。我辦嚴格按照《預案管理辦法》有關規定，加強督促檢查，對預案實行動態管理。每年年初對各項專項預案進行重新整理。同時，要求全體干部職工按照單位制定的預案，經常性開展演練，不斷增強預案的針對性和實用性，促進廣大干部職工在突發事件處置中的有效配合和職責落實，為實戰積累經驗。2014年，我辦完善修編專項應急預案2個（《縣煙辦防震減災應急預案》和《煙葉生產防災減災應急預案》）；制度專項應急預案1個（群體事件和維穩預案），切實提高了我辦應對處置各類突發事件的能力。

（三）應急處置和保障能力不斷增強。我辦不斷加大資金投入，加快應急隊伍建設，應急處置和搶險救援的保障能力大大提高。一是強化應急救援隊伍建設。今年，我辦科學整合應急力量，積極構建綜合應急隊伍、專業搶險救災隊伍、兼職救援隊伍和義務志愿者隊伍四位一體的應急救援隊伍體系，應急救援及處置力量不斷提高。二是推進應急保障設施建設。我辦把防震減災、煙葉生產防災減災等應急經費列入年度預算，有效保障各類突發事件應急處置。

煙草半年工作總結

一是綜合經濟效益大幅增長。上半年，全省銷售卷煙640.14億支（128.03萬箱），完成年度計劃的52.04％，同比增長1.53％；6月末卷煙庫存51.38億支（10.28萬箱），同比減少2.31億支（0.46萬箱）。銷售煙葉6.61萬噸（132.29萬擔），同比減少6643噸（13.29萬擔）；6月末煙葉庫存2.98萬噸（59.5萬擔），同比減少3817噸（7.63萬擔）。煙草出口創匯同比增長11%。"兩煙"銷售費用率12.99％，同比下降0.59個百分點。實現稅利11.31億元，同比增加4.42億元，增長64.07％，其中實現利潤7.7億元，同比增加3.35億元，增長76.96％。利潤總額在全國和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。

二是卷煙銷售結構明顯提升。確立卷煙銷售的主導地位，突出抓住銷售進度，保證了銷量穩中有升。積極擴銷一、二類卷煙，高度重視四、五類卷煙的有效供應，進一步優化和提升了銷售結構。上半年，全省平均單箱銷售收入達到5595元，同比增加1028元；銷售一、二類卷煙53.55億支（10.71萬箱），銷售比重達到8.34％。以16個省內外牌號為重點，加強品牌整合和培育，名優煙銷量增長58.3%。按照國家局的要求和部署，積極穩妥地統一全省卷煙批發價格，及時采取措施穩定市場。全省統一規劃、統一聯動，學習上海經驗，開展網建達標升級，推廣銷售網絡管理系統軟件。撤銷卷煙批發部121個，全部實行了訪銷配送。全省已經建立客戶管理中心149個、電話訪銷中心92個、配送中心181個，電話訂貨率達到52％，電子結算率達到13％。

三是煙葉生產規?；痉€定。針對糧食和農資價格大幅上漲的情況，廣泛宣傳調高烤煙收購價格的政策，加大生產投入，提高為煙農服務的質量，調動農民種煙積極性。全省落實煙葉面積125萬畝，與去年基本持平。積極實施科技興煙，大力推廣先進實用技術，新品種種植面積達到70％以上，集約化育苗移栽面積達到60％以上，煙葉生產整體水平有所提高。三門峽市煙葉標準化示范基地正在申請國家局驗收，南陽市列入了全國煙葉科技示范基地，全省煙葉種植區劃項目開始啟動。積極走出去、請進來，加強與工業企業的聯系，工商聯辦基地取得新的進展，全省簽訂基地煙葉供貨協議56萬擔，占省外銷售合同的38.9%。對全省煙葉職工隊伍集中開展誠信教育，積極推進分公司統一經營，推廣煙葉信息生產管理基礎軟件，規范經營意識進一步增強。

四是煙草市場環境不斷改善。省政府把卷煙打假列入今年整頓和規范市場經濟秩序工作重點，明確了5個重點治理縣市，組織開展了春季卷煙打假專項行動。完善煙草、公安聯合打假機制，加強對打假工作的督導和協調，依法加大對違法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年，全省搗毀制假窩點169個，查獲假煙2.77億支（5533箱），收繳制假煙機設備83臺（套），拘留331人、判刑29人、勞教25人。開展高檔卷煙市場"百日整頓"，取締無證經營商戶7480個。認真組織進行煙草專賣許可證集中換發工作，積極推進卷煙零售點的合理布局，目前全省持證零售商戶25.2萬個，比換證前減少11.8萬個，占總人口的2.76‰。狠抓《行政許可法》的學習培訓，落實《煙草專賣文明執法行為規范》，增強了依法行政的自覺性。煙草制品質量市場監督管理工作也取得了新的成效。

五是整頓規范工作初見成效。以省外煙入網落地銷售為突破口，深入開展卷煙體外循環專項治理活動，認真進行季度檢查和重點抽查。堅持邊整邊改，扎實有序地開展財經秩序專項整頓自查復查工作，省局（公司）抽調近200人，組成16個復查組，對134個獨立核算單位進行了全面復查。對"兩項整頓"中發現的各類違紀違規問題，按照規定進行了整改，對問題嚴重的有關人員進行了嚴肅處理。認真做好國家審計署對行業全面審計的準備工作，聘請12家社會審計機構，組成22個審計組，對省局（公司）和各直屬單位進行了自查審計。落實安全管理目標責任制，認真組織開展安全大檢查，及時排查整改事故隱患，沒有發生重大安全責任事故。

煙草半年工作總結0*年以來,***煙草局在區委、政府和市局(分公司)的正確領導下,緊緊圍繞“立足網建，增強企業整體實力’的工作主線,以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，以科學發展觀統攬全局，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，圍繞“強化思想道德、提升全員素質、深化企業改革、完善體制機制、注重內部監督、構建和諧梁煙”的主要任務，堅持以人為本，強化制度建設，加大執行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標的順利實現。欲窮千里目，更上一層樓，在200*年下半年，我們要繼續緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的“十六大”精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，努力實現新突破。一、以狠抓軟實力為突破口，大力提升網建功能的發揮

注重進一步突出市場網建的主導地位，強化網絡從業人員素質教育和網絡運行效益。繼續按照“全面推進、整體提升、注重實效、創新發展”的要求，進一步優化管理、優化流程、優化人員、優化車輛、優化信息、優化服務、優化機構。大力加強網絡從業人員的誠信教育，強化誠信意識，深化職業道德建設，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉變，真正使“真心真意為客戶服務”成為廣大營銷人員的自覺行動，做好道德建設的先鋒隊和排頭兵。

二、加強企業目標管理，抓好內部監督，提高經濟運行質量

進一步健全目標管理與考核體系，科學測算、逐級分解，量化細化，加強控制，確保目標落實。落實目標責任制，完善目標考核辦法，責任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標抓督查，要一層一層地抓、一環一環地抓。認真貫徹200*年全國內部管理監督和整頓規范電視電話會議精神，建立健全審計、專賣、紀檢同級監管制度，深化建立督查機制，確保工作實效，對內注重自律，提高內部監管水平，加強經營全過秤監督、財務審計管理監督，出臺加強內部專賣監管、紀檢監察監督的實施方案，出臺符合煙草行業實際的內部監管制度體系。對外充分發揮“大專賣”的機制運行實效，加強與大專賣的密切配合，加強市場監管，切實提高專賣管理水平。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。第二、樹立節約意識，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴格按照開支標準開支，堅決反對大手大腳，鋪張浪費現象。第三、切實提高企業運行質量，各部門的工作做到目的性、計劃性、連續性，一環扣一環。、

三、抓好企業文化建設，努力營造煙草和諧環境

圍繞“思想道德建設年”活動開展工作，為思想道德年活動當好載體，當好支撐，搭好平臺，相互促進。首先，抓好學習教育。選定教材，確定內容，采取專題會、座談會、培訓會、學習班、專家教授講課等不同形式，開設“誠信教育課”，開展深入淺出、生動形象的誠信學習教育活動，使廣大干部職工樹立“誠實做人、誠實做事”的觀念。其次抓好活動。積極開展“打造誠信煙草、展示行業形象”、“辦誠實事、說誠實話、做誠實人”的演講比賽活動，廣泛開展“誠信大家談”活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動，廣泛開展“抓典型、樹標兵、楊正氣”活動，學身邊人、身邊事，開展向李學生、邊清軍、洪戰輝學習，學習先進事跡，感悟他們胸懷人類、至真至愛的優良品質，掀起“學先進人物，做誠信梁煙人”活動的高潮，大力營造和諧氛圍。激勵廣大干部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強行業發展的生機和活力；大力弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力形成以誠為真、以誠為善、以誠為美、以誠為貴的價值取向，教育和引導干部職工誠實守信、平等友愛、與人為善、弘揚正氣，不斷提高企業文明程度。

煙草專賣工作總結2006年上半年煙草專賣局（營銷部）在省、市局的正確領導下，堅持以人為本，樹立和落實科學發展觀，全面啟動實施“1134”發展思路，緊緊圍繞提高企業綜合經濟效益水平這一中心，著力推進卷煙銷售網絡建設，扎實開展企業文化建設，深化改革，加強管理，依法行政，保持了較為穩定的經濟運行態勢，各項工作都取得了較好的成績。一、主要經濟指標完成情況(一)卷煙銷售情況1、總銷上半年我局（營銷部）完成卷煙銷售箱，完成年公務員之家版權所有計劃的%，同比箱，增（減）幅%。其中省產煙箱，占年計劃的%，同比增加箱，增（減）幅%，延吉煙銷售箱，完成年計劃的%，同比。2、主銷品牌銷售情況上半年主銷品牌銷售箱，完成年計劃%，其中硬紅長白山銷售箱，同比箱，增（減）幅%，軟紅長白山銷售箱。（二）經營情況1、銷售收入：上半年實現銷售收入萬元，完成年計劃的%，同比萬元。2、卷煙單箱銷售收入：單箱銷售收入達到元，同比增加元，增（減）幅%，3、費用：費用支出萬元，占年計劃的%，費用率。4、利潤：上半年實現利潤萬元，占年計劃%，同比萬元，增（減）幅%。二、上半年開展的主要工作；（一）、管理工作1、圍繞形勢發展，加快思想觀念轉變，2005年是吉林煙草實施“1134”發展思路的第一年，為跟上行業快速發展的步伐，年初，我局認真傳達落實省、州局工作會議精神，并結合實際加強形勢教育，使全員職工真正了解行業當前面臨的形勢和發展趨勢。通過學習我們認真吃透和領會了省州局會議的精神實質，統一了思想，明晰了工作思路，為全年各項工作的開展打下了思想基礎。2、圍繞核心工作，強化企業各項管理，為全面做好全年的工作，我們詳細制定本年度的工作規劃和各項管理制度細則，財務上強化預算審批和監督，加強內部控制，精打細算，開源節流，減低成本。人事管理重點推進企業三項制度改革，嚴格遵照州局的“3331”激勵政策事實薪酬分配。信息方面加快企業各類應用軟件的推廣使用步伐，為業務流程重組，信息資源整合搭建平臺。（二）、經營工作上半年的經營工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩定卷煙銷量、提升銷售結構的思路來開展的，首先是認真貫徹落實省、州局會議精神，按照州局的布置分解經營指標，并落實到人頭，制定好方案，使大家明確今年經營工作的主要目標就是保證銷量，提升結構，降低費用。二是認真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協調努力將品牌提高到30多個品種，把增量增效的側重點放在縣城區域內，適時多投放，多培育毛利率高的卷煙名優品牌，提高重點品牌的知名度和市場占有率。三是千方百計的采取有效措提高施增加銷量、增加社會庫存，我們定期召開三員協調會來分析各管區的銷售情況，將任務落實到人頭。三線人員主動犧牲休息時間，訪銷人員利用節假日增加訪銷和走訪商戶工作次數，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣稽查員深入農村市場加大監控力度及時反饋市場信息，調整品牌銷售結構。同時在農村地區適時投放了蝙蝠、大前門等五類煙，力爭保持銷量穩固。（三）、網建工作1、按照州局《2005年網建工作實施方案》要求，為了最大限度的合理利用網絡資源，配合分公司統一電話訂貨，我們利用2月份再一次調整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入城區送貨線路，復興、羅子溝等鄉鎮送貨周期由一周一次延長至兩周一次，城區范圍內除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經過整和后，全縣送貨線路由原來的五條該為四條，節約了一臺送貨車輛。在此基礎是上我局在2月中旬成功實現了分公司集中電話訂貨，并實施了“一庫式管理、分級配送”的經營模式，運行至今效果良好。2、加強客戶經理隊伍建設，分公司統一電話訂貨后，我局成立了客服中心，在原有電訪員的基礎上從全局擇優選拔了素質高，客戶關系好的5名優秀同志充當客戶經理。為使客戶經理的的角色起到實質的作用，我們加大客戶經理的配訓，不僅積極參加省、州局組織的各類培訓班，還從社會上聘請其他行業的營銷精英定期舉行營銷技巧培訓，同時加大“三滿意”活動的服務力度，在廣大零售商戶中開展服務問卷調查，推廣卷煙客戶經理營銷服務理念。通過一系列活動的展開，我局的客服工作得到穩步推進，客戶經理的綜合素質也進一步提升，在5月末州局開展的集中考試中均取得了優異的成績。3、做好鄉鎮的電子結算工作，為進一步提升電子結算率，今年上半年我縣各鄉鎮凡是有農村信用社所在地的卷煙經營商戶都辦理了電子結算業務，每天電子結算的資金達到總銷量的80%以上，基本上完成了普及推廣的目標。（四）專賣管理工作2005年上半年我局繼續堅持“內管外打”的工作方針，按照“推進一個轉變，加大三個力度，提高三個水平”的工作目標有的放矢的來開展工作。1、堅持“兩打一清”不放松，上半年我們針對小煙假煙對市場的沖擊，采取一系列必要的措施，一是培養線人，設立舉報電話，充分利用新聞媒體進行通告。二是工作時間實行彈性管理，平時不定期的開展早查、夜查活動，利用周六、周日進行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協調會，發現問題及時處理，對重點違章商戶死看死守等等一些措施，收到較好的效果。上半年共查處案件82起，其中經營渠外煙案件19起，假冒卷煙案件63起。檢查市場人次514人次，出動車輛287臺次，查扣非法卷煙1046條，案件成績雖不是很突出，但執法力度以從重、從快、從嚴打擊違法經營為辦案宗旨，為業務經營提供有力的保證，為凈化本轄區市場環境和為零售客戶創造良好的經營氛圍起到積極的作用。2、推進誠信等級管理，提高專賣服務管理水平。誠信是當前企業發展的主題，上半年來我局深入開展“打造誠信煙草，樹立陽光煙草”主題活動，深層推進專賣誠信等級管理，提高辦事效率和服務水平，強化管理人員服務意識，豐富服務內涵，將服務融入專賣管理的各個環節，通過服務來加強管理，通過管理來體現服務，對誠信等級零售戶由原來的例行檢查變成隨機走訪；按照零售戶的誠信等級實施差異化管理和服務，加強正面引導，強化零售戶自律意識，營造良好市場經營秩序；努力踐行“零售戶的滿意就是我們的工作標準”的服務理念，讓零售戶真切感受到親情化服務的溫暖，心悅誠服地支持專賣管理工作3、加強專賣隊伍建設，提升專賣管理水平。按照省、州局關于取消縣級公司法人資格后進一步加強專賣管理工作的要求，我局公務員之家版權所有采取了以下措施：一是加大對專賣的投入，包括人員投入、經費投入、后勤保障投入等等。二是加強內部管理，落實各項規章制度。嚴格執行專賣人員日常工作百分考核制度，規范行為標準，嚴肅隊伍紀律，加強對片區負責制的落實，增強片管員的工作責任感，使工作做實、做細。三是加大業務知識培訓，堅持學習專賣法律法規及相關政策。上半年我局始終堅持晨會學習制度，每天利用半小時的時間進行理論學習，學習專賣專法、專賣實施條例、規范化辦案程序等應用知識。通過學習，廣大專賣稽查人員的政策把握能力有了進一步提高，為深入開展依法行政、文明執法活動奠定了基礎。（五）其他工作1、黨建及企業文化建設工作，上半年我局按照州局黨委的工作部署，黨支部制定了詳細工作計劃，成立了局理論中心小組，始終堅持職工和中層干部學習例會，每周一認真組織局理論中心組的學習。上半年共召開黨員大會3次，支委會10次，民主生活會2次，參加州局黨課教育1次，對四名積極分子進行了重點培養，在3月份還舉行了全體黨員干部公開承諾。根據州局要求，對上半年開展的兩個專題教育及時部署，拒腐防變及和諧社會專題教育均已切實有效的落實到位，專門召開會議，進行學習、查擺和整改，并聘請縣委輔導組給我們上了兩個拒腐防變及和諧社會專題教育黨課，每名黨員都寫了心得體會。文體娛樂活動也堅持不懈開展，利用“3.8”節開展了職工娛樂活動，進行了游樂知識競賽，5月份開展了“先鋒頌”演講比賽，6月份搞了全員職工春游，這些活動的開展增強了企業的凝聚力，使員工對完成今年的各項工作目標充滿了信心。2、“三滿意”活動貫徹落實情況。認真推行兩個“5321”措施，嚴格按照比例拿出工資確?！叭凉M意”活動經費。全員職工定期進行走訪，班子成員負責3個商戶，黨員負責2個商戶，員工負責1個商戶，定期進行走訪，為商戶解決實際困難，如幫助商戶調換長期積壓的卷煙、處理在生活中遇到的難題等等。2月份我局開展了企業與零售商戶“心連心”座談會，取得良好的社會效應；3月份開展了“扶貧幫困獻愛心”活動，即“特殊群體”特殊照顧，對下崗職工、殘疾人士、上歲數而又沒有勞動能力僅以開商店作為唯一收入來源的商戶，從中選出10戶特困家庭免費為他們辦理了工商營業執照和卷煙零售許可證，并在卷煙品種上給予優先照顧，對特別困難的3家商戶我們還每家專門送去了500元錢和2袋大米，使他們的經營負擔和效益均有所改善，此舉在我縣廣大零售商戶中反響很大，并得到了縣委、縣政府的贊許和嘉獎。另外，針對那些位置偏遠，交通不便的商戶，二季度我們又開展了“送親情”活動，配送人員在配送卷煙的同時根據商戶的需要，無償為他們捎購日常經營物品，使他們免去了車馬勞頓，受到了商戶的極大歡迎。在農忙季節，我們有針對性的采取了避開春耕春種勞動時段，延長送貨時間的措施，使廣大農網商戶可以放心地進行田間勞作而不必擔心接不到貨。通過“三滿意”專題活動的開展，企業與商戶的魚水關系得到了進一步融洽和穩固，樹立了良好的企業對外形象。3、安全管理工作，安全工作，責任重大。上半年我局重點完善了安全管理各項規章制度，按照州局統一要求把安全管理工作納入到日常管理工作的范疇，組織全體員工進行安全知識培訓，學習《中華人民共和國安全生產法》和《消防法》，《道路安全法》等法律法規，平時大會小會，逢會必講安全問題，通過種種措施提高大家的安全責任意識和自我防范意識。堅持局安全巡查隊統管，各部門自管的原則，不定期組織開展以防火、防盜、車輛管理、環境衛生為重點的安全自查，發現問題立即整改，堅決杜絕安全隱患，確保各項經營工作順利實施。

2014年本人緊緊圍繞“煙草上水平”這一戰略任務，立足發展，提升水平，多做貢獻，為實現煙草的持續穩定健康發展而奮斗。波瀾壯闊的公司，在這個辭去迎新的季節，又一次迎來了碩果滿枝的豐收季，在公司的正確領導下，人以創優為契機，以爭創先進為目標，以蜚聲全國的力量和聲響、光榮和自豪煥發出輝煌的容光，把煙打造成省內一流的企業，為省的和諧發展、快速前進作出了應有的貢獻。

2014年本人以創建優秀個人為目標，扎扎實實抓好自己的工作，較好地完成了各項任務，取得了階段性成果。不斷地提高自己的問題意識、持續改善意識和細節意識普遍增強，各項能力明顯提升，個人成長平臺、文化提升平臺等平臺進一步得到完善，實現了等各項任務指標，同比增長%，各項能力都得到了提高。

一、全身心投入到創優爭先的工作中去

2014年我明確工作內容、目標和職責，與各位同事和領導攜手同心，全力以赴，攻堅破難，真抓實干，全身心投入到創優目標的實現中來。開展工作，采取各種形式豐富自己的能力，進行有關專業知識的培訓，不斷提升自身創優意識。對照優秀標準，查找薄弱環節，嚴格開展自評考核，制定整改措施，持續改進，真正提高自身工作效率和管理水平。工作中積極進取、勇于創新、成績顯著，獲得了等的獎勵，堅持使自己做到“優中更優、平中爭優、趕中學優”，促進自己負責工作的逐步快速推進。

二、提高工作效率、節省成本，提升素質爭效益

本人遵照今年的工作的文件精神和工作部署，緊緊圍繞實現關鍵業績、增強自身能力、提升自身素質為重點。圍繞著效率、消耗、成本費用、質量、安全、隊伍與文化建設等方面，合理選擇標桿，明確趕超目標，通過分析，對比先進找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展創優管理與公司個人創優活動。為深入推進企業工作勝利和效益領先，夯實企業管理基礎，結合自身管理提升工作，細化評估指標體系，分解落實企業各級創建指標及目標，使自身的素質和效率都得到了很高的提高。

一、2013年工作總結

2013年，縣局（分公司）在市局黨委和縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹國、省、市局年度工作會議和局長、經理座談會精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務，立足“135”工作思路，夯實基礎，規范管理，狠抓落實，銳意創新，各項工作取得了較好的成績。截止10月份，銷售卷煙12816箱，同比下降1.66%，完成全年任務15310箱的83.71%；實現單箱銷售收入19684.55元，同比增長4.7%；實現單箱毛利4179.38元，同比增長2.57%；實現銷售收入23212.03萬元，同比增長4.29%。查辦違法案158起，查扣各類違法卷煙64.724件，案值16.69萬元，其中萬元以上案件6起。榮獲全市系統優秀基層黨支部、勞動競賽優勝單位、目標考核優秀單位等多項榮譽稱號。主要做了以下四個方面的工作：

（一）狠抓終端建設，夯實網建基礎，營銷水平顯著提升

一是加強品牌培育工作。加強營銷管理，定期召開營銷專題會和經濟運行分析會，積極開展重點品牌市場調研分析工作，結合實際，科學營銷，不斷提升品牌上柜率，加大品牌培育工作考核力度，堅持周通報、月考核制度，保證了品牌培育任務的完成。1-10月份，銷售全國性重點骨干品牌7001.466箱，同比增長7.02%，占總銷量比重54.63%，完成全年任務8835箱的79.24%；銷售低焦油卷煙654.29箱，同比增長41.51%，完成全年任務737箱的88.78%，全國性重點骨干品牌銷售增幅及占總銷量的比重均呈上升態勢,低焦油卷煙的推廣促銷方面，成效顯著，增幅較大。

二是加強終端建設工作。認真開展電子業務和網上訂貨工作，截止10月底，共發展電子結算戶1240戶，電子結算率達99.04%，電子結算成功率達到98%以上；網上訂貨客戶1197戶，網上訂貨覆蓋面達96.53%；宣傳引導，突出重點，典型帶動，強力推進現代終端建設，加強明碼標價、貨架空間管理工作，積極推廣“四網合一”。截止10月底，已建成具有現代特征的現代卷煙零售終端45戶，發展網上配貨客戶30戶，品牌培育水平顯著提升。

三是加強營銷隊伍建設?？蛻舴詹咳w員工立足崗位，履職盡責，努力克服新進人員多、崗位編制不足等客觀不利因素，以干克難，團結一心，認真踐行業共同價值觀，牢固樹立客戶利益至上的服務理念，傾心服務客戶，較好地與客戶建立了“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系。同時，高度重視員工技能培訓工作，堅持每月集中培訓3次以上。截止10月底，已有7名員工取得中級技能鑒定證書。

2009年是我局各項工作迅速發展的一年，管理工作有條不紊的開展為我們搞好財務工作提供了有力保證，財務股在公司領導及全體員工的支持下以求真務實的工作作風較好地完成了各項工作任務，現就2009年度財務工作簡要總結如下：

一、增強財務服務意識

2009年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為公司的各項工作服好作為我們的一項重要工作。為了適應新形勢下的發展，財務部門建立健全和完善落實了各項財務規章制度。對原有的財務規章制度進行重新修訂和完善。根據市局（公司）新的財務制度，結合我局的實際情況，組織匯編了更符合我局實際情況的財務制度。為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據支持。

二、以"創建活動”為契機，不斷增強全體員工的預算管理意識，預算管理得到穩步推進。

今年，市局（公司）將我局列為第一批優秀旗縣煙草專賣局達標單位，職工的“創建”意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時推進了全面預算管理辦法，各股室、站點全員參與，從而使每項工作有預算、有落實、有監督、有考核，使預算更加切合實際，利于操作，預算準確率得到大幅度的提高。在費用預算控制方面，一是細化預算內容、按科目進行了分解，每個科目下大體都要有什么花費必須考慮周全，對一些特殊的科目要嚴格執行財務有關規定，如采取定額包干的方式，將招待費、手機費、固定電話費、油料補助費、差旅費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是增加預算的剛性，嚴格執行預算管理制度，在實際執行中嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況必須先經公司領導層層審批，追加預算，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。三是提高預算透明度。預算方案根據各股室、站點反饋回來的意見適當調整后，經班子成員審議通過后形成正式文件下發至各股室、站點，使各股室、站點對預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展，充分發揮了資金使用效益，確保了公司各項業務順利完成。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

一、優化流程、強化機制，認真開展市場管理及案件辦理工作

1、全面推進卷煙市場管理，實行市管員檢查、中隊日常檢查、大隊日常檢查相結合三級檢查制度。即：中隊市場稽查員，以二人形成互助執法，每日根據中隊安排的市場稽查任務，開展工作，每天每人檢查戶數，農村不低于20戶，城區不低于30戶，填寫市場管理檢查記錄卡。中隊隊長、副中隊長根據每日安排的市場稽查任務，巡回各稽查互助組進行檢查核實，填寫檢查記錄表，除本人簽字認可外，還需所管鄉、鎮街道的市管員簽字認可，同時，據實填寫檢查情況，存在問題的，及時填寫整改通知，并納入中隊責任制考核。在此基礎上，稽查大隊市場管理員根據各中隊每旬上報的工作計劃及每日市場稽查安排，不定時、不定點對各中隊市場稽查工作情況作檢查，指導記錄，根據各中隊的工作安排進行實地檢查，填制市場檢查記錄表，對存在問題提出整改意見，對整改意見整改不到位的下發整改通知，納入對中隊的責任制考核，每月提供市場檢查記錄，并將各中隊的檢查情況匯總上報。

2、加強與卷煙零售戶的服務與溝通，實行雙卡走訪工作制

工作方法流程是零售戶服務卡，存放于零售戶門市，每日由市管員檢查零售戶時填寫相關內容保存于零售戶處，并與市管員填寫的市場檢查記錄卡相對應。提供中隊、大隊的檢查依據。中隊、大隊檢查時，根據市管員提供的市場檢查記錄卡的時間、檢查地點、檢查內容，實地檢查零售戶戶籍雙卡檔案，對照零售戶實際經營情況是否相符，以此考核各市管員的日常市場管理工作是否到位。同時也是考核各中隊對市場管理工作是否督促到位、考核到位的依據。

3、建立誠信等級管理檔案，加強對零售戶的管理

今年2月，進一步建立健全了零售戶誠信等級管理檔案、違法經營戶臺帳，零售戶編號錄入電腦，實行痕跡管理。按季度對零售戶進行專賣管理誠信等級考核升降管理，建立對零售戶專賣管理工作臺帳，作為對零售戶在日常經營過程中的痕跡資料管理。

20*年，是“十五”計劃的結束和進行“十一五”規劃之年。這一年，產生了許多常年不遇的新任務，出現了許多常年不遇的新問題，如省優質煙示范、罕見的旱災、地震災害、黨員先進性教育、基本煙田建設規劃、煙葉基礎設施建設、《*煙草志》的撰寫等。在工作量劇增的情況下，我所在的生產技術科人員下半年又由5人變為3人，科內人員人均增加的工作量也就不言而喻。為完成領導交辦的工作任務，促進科內各項工作順利開展，我經常加班加點地工作。周末、午休、晚上，當別人盡享工作之余的歡樂時，我卻獨坐辦公室，絞盡腦汁地思考問題、編寫材料。工作繁忙，時間自然過得很快，轉眼間，20*年已悄然過去?；仡櫼荒陙韨€人所做的工作，主要有以下幾個方面。

一、獨立完成大量的文字材料編撰工作

20*年，我承擔了科室內大量的文字材料編撰工作，先后編寫、裝訂了100頁以上的送審材料5冊和其它文字材料，累計字數達30萬以上。

（一）草擬煙葉生產、收購方面的考核管理文件

一年來，我草擬了《*縣人民政府煙辦云南省煙草*縣公司關于20*年科技興煙的實施意見》、《關于認真抓好20*年烤煙育苗工作的通知》、《*縣煙草公司關于認真抓好小組建設工作的通知》、《關于認真抓好省優質煙示范工作的通知》、《關于開展“熱風循環烤房”示范工作的通知》、《云南省煙草*縣公司關于印發〈*縣20*年烤煙收購入戶預檢工作實施方案〉的通知》、《*縣20*年烤煙收購入戶預檢工作實施方案》等文件和有關烤煙生產的傳真、通知等文件材料。這些文件材料經領導審核后，發到了相關的種煙鄉鎮，為指導和規范烤煙生產收購管理，發揮了重要作用。

（二）撰寫和制作煙葉生產收購方面的工作總結及匯報材料