煙草生產合作社范文10篇

××縣××鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱××鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局注冊登記成立的農民專業合作社，注冊時間在20**年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，××鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規?；^域化、集約化、專業化發展?！痢拎l煙草生產合作社正是基于這一信念，一直堅持開展“九統”服務，為社員排憂解難，帶動農戶增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

××鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束后進行結算，多退少補。20**年，××鄉煙草種植面積達3600余畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；××鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急。××鄉煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規范、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產后服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定并嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如××村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，盡管去年五、六月份持續低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如××村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事擔心，但沒想到的是每到烤煙采摘時節，合作社應急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎。××鄉人民政府為進一步推進××鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，并狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

××縣××鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱××鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局注冊登記成立的農民專業合作社，注冊時間在2007年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，××鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規?；^域化、集約化、專業化發展?！痢拎l煙草生產合作社正是基于這一信念，一直堅持開展“九統”服務，為社員排憂解難，帶動農戶增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

××鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束后進行結算，多退少補。2008年，××鄉煙草種植面積達3600余畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；××鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急?！痢拎l煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規范、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產后服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定并嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如××村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，盡管去年五、六月份持續低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如××村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事擔心，但沒想到的是每到烤煙采摘時節，合作社應急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎?！痢拎l人民政府為進一步推進××鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，并狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

**縣**鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱**鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局注冊登記成立的農民專業合作社，注冊時間在2009年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，**鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規?；^域化、集約化、專業化發展。**鄉煙草生產合作社正是基于這一信念，一直堅持開展“九統”服務，為社員排憂解難，帶動農戶增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

**鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束后進行結算，多退少補。2009年，**鄉煙草種植面積達3600余畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；**鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急。**鄉煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規范、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產后服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定并嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如**村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，盡管去年五、六月份持續低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如**村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事擔心，但沒想到的是每到烤煙采摘時節，合作社應急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎。**鄉人民政府為進一步推進**鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，并狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

××縣××鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱××鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局注冊登記成立的農民專業合作社，注冊時間在2007年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，××鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規模化、區域化、集約化、專業化發展。××鄉煙草生產合作社正是基于這一信念，一直堅持開展“九統”服務，為社員排憂解難，帶動農戶增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、群眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

一、基本情況

××鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；注冊資本10萬元，其后社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束后進行結算，多退少補。2008年，××鄉煙草種植面積達3600余畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；××鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急?！痢拎l煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規范、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產后服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定并嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級扎把、分戶煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如××村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，盡管去年五、六月份持續低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如××村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時他就經常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事擔心，但沒想到的是每到烤煙采摘時節，合作社應急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎?！痢拎l人民政府為進一步推進××鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，并狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就××鎮如何建設現代煙草農業以及下步烤煙生產工作講五點意見。

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規?；N植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就××鎮如何建設現代煙草農業以及下步烤煙生產工作講五點意見。

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規模化種植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就××鎮如何建設現代煙草農業以及下步烤煙生產工作講五點意見。

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規?；N植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就××鎮如何建設現代煙草農業以及下步烤煙生產工作講五點意見。

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規?；N植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就××鎮如何建設現代煙草農業以及下步烤煙生產工作講五點意見。

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規?；N植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

一、統一思想，增強緊迫感，充分認識加快現代煙草農業建設對提升我縣煙草產業的重要意義

黨的十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，是指導農村改革發展的綱領性文件，發展現代煙草農業，就是要認真貫徹中央“以工促農、以城帶鄉”重大方針。發展現代煙草農業，有利于促進社會主義新農村建設，有利于煙草產業的可持續發展，有利于帶動現代農業的發展，是全面貫徹落實科學發展觀，構建和諧煙草的必然要求，是轉變農村經濟發展方式，健全農村經濟體制，提高煙葉綜合生產能力，增加農民收入的基本途徑。發展現代煙草農業就是要用現代的物質條件裝備煙草，用現代科學技術改造煙草，用現展理念引領煙草，著力提高煙葉生產的規?；N植，集約化經營，專業化分工，信息化管理水平，搞好現代煙草農業建設是煙草乃至整個大農業的一場深層次的變革，它必將會推動我縣煙葉生產組織管理方式、基礎設施建設的模式以及農業農村觀念的極大轉變，實現“一基四化五社”的目標，實現傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。通過實施現代煙草農業，要讓廣大煙農共享煙草改革發展的成果。

根據州局(公司)的安排，去年，我縣在××鎮選擇了交通便利、干部群眾基礎好、種煙集中連片的5個村委會作為現代煙草農業建設示范區，涉及種植面積5988畝，70個村民小組，種煙農戶1057戶，其中清河村委會1172畝、蛉豐村委會705畝、包糧屯村委會1355畝、海埂屯村委會1410畝、郭家凹村委會1346畝。結合我縣實際，我們采取了三種生產組織管理方式：一是實行現代農業發展有限公司。在清河村委會組建××清河現代農業發展有限公司的組織管理方式，堅持依法、有償、自愿、有序的原則，農民以土地折價的方式入股公司，由公司統一生產經營管理，現金支付勞務報酬，經營效益扣除生產成本后據實分配的生產組織管理。二是農場式合作種植組織管理(煙葉種植管理服務中心)。蛉豐村委會、包糧屯村委會、海埂屯村委會、郭家凹村委會推行農場式合作種植管理，是在農村家庭承包經營的基礎上實行統一管理生產過程，統一農事操作，服務中心籌資墊支勞務費用，煙農各自持合同交售煙葉，交售煙葉時據實與煙農清算扣回生產成本，經營效益由煙農自己支配的生產組織管理。三是發展兩戶種煙大戶承包土地自己經營種植，自負盈虧的經營管理模式。通過去年的試點，取得了一定的成效，也為今年的整鎮推進奠定了基礎。因此，各級要進一步統一思想，提高認識，開拓創新，以認真組建和推進現代煙草農業五社運作為突破口，狠抓各項工作的落實，總結經驗，為明年整縣推進奠定基礎。

二、××鎮現代煙草農業建設的目標任務

(一)××鎮總體建設目標：2009年規劃種煙村委會17個，村民小組258個，種煙農戶6807戶(其中責任戶889戶)，種植面積21100畝，完成收購計劃6.52萬擔，實現烤煙產值5500萬元。以現代煙草農業理念為統領，按照“一基四化”的總體要求，發展“四種生產組織形式”，完善“四種專業化服務”，全面完成煙水、煙路、烤房、機械化為主要內容的基礎設施建設，建立健全專業化服務體系，實現統一供苗、統一機耕、統一植保、統一烘烤，促進煙葉技術的集成化，主要勞動過程機械化。通過現代煙草農業建設，使全鎮煙葉生產條件明顯改善，綜合生產能力明顯提高，抗御自然災害能力明顯增強，實現煙葉生產的優質、高效、生態、安全。

(二)具體目標任務