眼科主任范文10篇

各位領導、各位同事：大家好！

我現任咱們醫院眼科的科主任，感謝醫院領導對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎。

首先，通過08年這一年的工作，我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業務，還需要有豐富的專業知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養后繼人才。經過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業務知識的學習,提高素質，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業務建設與發展：明年我科將外聘專家作為學科帶頭人，并將購進重要的眼科儀器，擴大我們的業務范圍。

二強化素質教育，提高科室成員醫德醫風和崗位職業道德的修養，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務宗旨，協調創收與服務的關系。

各位領導、各位同事：大家好！

我現任咱們醫院眼科的科主任，感謝醫院領導對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎。

首先，通過**年這一年的工作，我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業務，還需要有豐富的專業知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養后繼人才。經過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業務知識的學習,提高素質，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業務建設與發展：明年我科將外聘專家作為學科帶頭人，并將購進重要的眼科儀器，擴大我們的業務范圍。

二強化素質教育，提高科室成員醫德醫風和崗位職業道德的修養，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務宗旨，協調創收與服務的關系。

各位領導、各位同事：大家好！

我現任咱們醫院眼科的科主任，感謝醫院領導對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎。

首先，通過**年這一年的工作，我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業務，還需要有豐富的專業知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養后繼人才。經過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業務知識的學習,提高素質，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業務建設與發展：明年我科將外聘專家作為學科帶頭人，并將購進重要的眼科儀器，擴大我們的業務范圍。

二強化素質教育，提高科室成員醫德醫風和崗位職業道德的修養，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務宗旨，協調創收與服務的關系。

各位領導、各位同事：大家好！

我現任咱們醫院眼科的科主任，感謝醫院領導對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎。

首先，通過*年這一年的工作，我清楚的認識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負責人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業務，還需要有豐富的專業知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養后繼人才。經過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業務知識的學習,提高素質，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業務建設與發展：明年我科將外聘專家作為學科帶頭人，并將購進重要的眼科儀器，擴大我們的業務范圍。

二強化素質教育，提高科室成員醫德醫風和崗位職業道德的修養，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務宗旨，協調創收與服務的關系。

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫，是第三軍醫大學醫院眼科?？漆t院的一名年輕護士。很高興能有機會參加這次的故事會。當前，我們重慶市各行各業都在“唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言”，唱讀講傳熱潮迭起，我所講的故事題目是《與生命同行》。以我們科三位學科領導人物為主角，講述他們創先爭優做表率的故事，歌頌他們無私奉獻的精神。

經過幾代人的不懈努力，我們第三軍醫大學醫院眼科?？漆t院，由小到大，由弱到強，從幾十張床位的小科室，發展成為現在的一百五十張床位的眼科?？漆t院。作為國家重點培育學科、重慶市醫學重點學科、重慶市眼科學市級重點實驗室，醫院眼科已經經過了50年的磨礪、50年的成長和50年的歷練。其中，包含著大家的艱辛努力，更是凝結了三位學科領導人的心血付出。

90年代，眼科主任賀翔鴿教授領導創業，成立了眼科中心。起步階段，賀教授為了中心的發展，她每天工作長達十幾個鐘頭，舍小家顧大家。孩子過生日那天，早上丈夫還千叮囑萬叮囑的，要她晚上早點回來，一家人好吃個團圓飯，但是，到吃飯的時候，怎么也和她聯系不上。丈夫感到奇怪，趕到醫院她的辦公室一看，由于勞累過度，賀教授伏在辦公桌上，竟然睡著了，進入了香甜的夢鄉。對丈夫的進來，渾然不知。

劉少章教授身材嬌小，瘦弱，從事眼底病研究，作為同一時期的學科帶頭人，她把醫院當成自己的家，創業的過程中，每天超負荷的工作，因為長期的工作，特殊的工作性質，手術、伏案寫病歷，導致現在嚴重的勁椎病，有一次因為頸椎病發了，痛得實在受不了了，只好打封閉，痛得冒冷汗了卻始終咬牙忍著，下午同樣帶病堅持帶領年輕醫生查房，一站就是一下午。劉教授經常講，愛崗才能做到敬業，敬業就是發展事業。她以自己實實在在的行動，踐行了自己工作的座右銘。

摘要:隨著中國醫療衛生市場化改革的深入，企業醫院的改革已到了迫在眉睫的地步。與企業剝離是企業醫院的未來之路，實現屬地化管理;股份制改造;民營資本介入;下策是自行滅亡。國家對企業的改制還沒有成熟的方案，政策不明朗，沒有具體指導性意見可以參照，企業醫院的職工，已感覺到未來的迷惘，人心開始不穩定。如何在醫改期間把人力資源管理好，已是重中之重。為企業醫院的未來發展打下良好的基礎。

關鍵詞:人員穩定創造個人發展空間做好培訓工作

一、人員的穩定

隨著2009年4月新醫改政策的出臺，使得全國的企業醫院改制已到了迫在眉睫的地步。已到了非改不可的局面，不再是過去的紙上談兵了。從2001年3月到如今，水電十三局有限公司就醞釀把公司醫院進行剝離，但都沒有真正的舉措。這次醫改政策的出臺，又一次把十三局醫院推到了前沿。這次的企業醫改勢在必行了。隨著醫改的臨近，醫院有部分職工開始感到前途的渺茫、人心開始不穩定的情況凸現出來。今年從4月開始到7月底，已有幾位醫生，已辦理辭職手續，這給動蕩中的十三局醫院是一個挑戰。面對這種局面，最關鍵的是如何穩定現有人員的思想，做好過渡的管理，把醫院帶到正常的運轉軌道上去，等待發展的機遇是醫院決策層及人力資源管理急需思考的問題。

1.1通過開展問卷調查，了解員工的真實想法，做好思想工作

在這一時期的職工，因為知識層次，年齡層次的不同，會有這樣那樣的想法。通過民意問卷的形式，可以了解職工最新思想動態。根據年齡結構，崗位結構，認真分析不同年齡階段的職工以及不同崗位職工最關注，最擔心的一些問題，從而分門別類的加以分析匯總，匯報給高層領導。通過研究職工反映上來的問題，分批的給予溝通解答。有些問題因政策不明確，無法做出回答，也可以做到給部分職工以安慰，把他們的思想帶到積極地一面，解除職工內心的擔心、恐慌。讓職工對未來能夠充滿希望。

××市人民醫院七病區兼眼科主任，副主任醫師。工作三十多年來，忠實履行著醫務人員的神圣職責。作為眼科醫生，她數十年如一日，尊敬每個生命，每只眼球，從未與病人發生任何爭執，從而使自己在醫患關系空氣緊張的氛圍中，依然締結了極好醫患和諧關系，贏得了廣大患者的依賴與贊譽。

“健康所系，生命相托”。從步入神圣的醫學學府的那一刻起，劉曉娟同志就深知作為一名醫務人員的重大使命。作為一名眼科醫生，每天面對若干張被眼疾折磨的痛苦面孔和無數失去光明的患眼，聽到的是呻吟，見到的是焦躁，感到的是煩惱，也許職業的特殊性，會使我們中的部分人淡漠了同情心；但是，從醫以來，她時刻牢記著職業賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位置上，學會了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個病人”的設想去指導自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫療權利和醫療的渴望，對所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時關注病人的心理需求。在市場經濟的浪潮中，特別是醫藥購銷領域不正之風盛行時，她能時刻警醒自己，要恪守醫德不為所感。嚴格執行法律法規，合理用藥，合理收費，科學治療，從不為了獲取個人的不當利益而去損害患者的利益，力求以最經濟，最實惠的治療方案達到最佳效果，當一些病人以物質形式表達感激之情，則向他們致謝并耐心解釋，最后婉言謝絕。當有時為了解除病人不必要的疑慮時，則在術后或出院時退還。而且都是悄然退還，從不聲張。多年來，已婉拒“紅包”數千元。她覺得這是一位救死扶傷職業者起碼必須具備的品德。

她作為一名醫生，同樣具備了吃苦耐勞、勇于奉獻的精神。她沒有像老師那樣桃李滿天下的驕傲，也沒有明星那樣耀眼的光環，更沒有其他特殊行業豐厚報酬的喜悅，有的是年復一年重復著的單調和枯燥的工作；一個接著一個終身不斷的學習與考試，既沒有天與黑夜之分，也沒有雙休的概念，常常遠離節假日的歡聲笑語和親人的守望，更多的是堅守在病人的身旁。她對自己的這一職業選擇，從來無怨無悔，從醫以來一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業業，數年如一日，急為病人所急，想為病人所想，隨叫隨到，從不推諉病人，從不計較個人得失，節假日幾乎很少休息。盡管如此，但她覺得雖苦猶甜，生活的既充實又快樂。醫療衛生事業是一項技術性很強的工作，只憑一顆仁慈而善良的心是不能實行救死扶傷的，同時擁有精湛的醫術才是病人的真正福音，濫竽充數的醫者常使病人遭受更大的傷害，從醫以來，她一直保持良好的繼續學習的習慣，持之以恒地鉆研專業知識，及時了解國內外新進展、新動態，經常走出去，請進來，不斷開拓視野，關于總結經驗，收取教訓，積極撰寫論文。近十年來，撰寫了十多篇專業論文，相繼在省級以上雜志上發表。一貫保持嚴謹務實的態度，養成了對工作極端負責、對技術精益求精的作風，認真、仔細、耐心診斷、治療每一個病例，及時糾正了多例他院甚至是三級醫院的漏診和誤診病例。在與病人充分溝通并取得理解的基礎上，她與科內同事團結協作，不斷開展新技術、新療術，取得了可喜的業績，使我院眼科在周邊地區同級醫院的診治水平處于領先地位，為造福于當地百姓作出了應有的貢獻。

劉曉娟同志，作為一名普通的醫務工作者，從事著平凡的眼科專業，數十年的從醫生活，無驚人的成功壯舉，也無耀眼的光環榮譽，唯有一份執著，踏踏實實做人，只有一份追求，那就是：踏踏實實做人，端端正正行醫。

##,市人民醫院七病區兼眼科主任，副主任醫師。工作三十多年來，忠實履行著醫務人員的神圣職責。作為眼科醫生，她數十年如一日，尊敬每個生命，每只眼球，從未與病人發生任何爭執，從而使自己在醫患關系空氣緊張的氛圍中，依然締結了極好醫患和諧關系，贏得了廣大患者的依賴與贊譽。

“健康所系，生命相托”。從步入神圣的醫學學府的那一刻起，劉曉娟同志就深知作為一名醫務人員的重大使命。作為一名眼科醫生，每天面對若干張被眼疾折磨的痛苦面孔和無數失去光明的患眼，聽到的是呻吟，見到的是焦躁，感到的是煩惱，也許職業的特殊性，會使我們中的部分人淡漠了同情心；但是，從醫以來，她時刻牢記著職業賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位置上，學會了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個病人”的設想去指導自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫療權利和醫療的渴望，對所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時關注病人的心理需求。在市場經濟的浪潮中，特別是醫藥購銷領域不正之風盛行時，她能時刻警醒自己，要恪守醫德不為所感。嚴格執行法律法規，合理用藥，合理收費，科學治療，從不為了獲取個人的不當利益而去損害患者的利益，力求以最經濟，最實惠的治療方案達到最佳效果，當一些病人以物質形式表達感激之情，則向他們致謝并耐心解釋，最后婉言謝絕。當有時為了解除病人不必要的疑慮時，則在術后或出院時退還。而且都是悄然退還，從不聲張。多年來，已婉拒“紅包”數千元。她覺得這是一位救死扶傷職業者起碼必須具備的品德。

為認真貫徹落實省衛生廳關于《河南省醫院管理評價標準》的通知精神，并在市、縣級主管部門的領導下，認真學習上級的有關文件精神，結合我院實際情況，扎實有效地開展此項工作：現將我院的開展情況向各位領導作如下匯報。

一、基本情況

___縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工206人，其中退休職工28人，主任醫師1人，副主任醫師級10人，主治醫師級33人，醫師（士）、護師（士）、技師（士）級65人，員級19人，其他工作人員50人，固定資產1600萬元，年業務總收入800余萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫院技術力量雄厚，科室設備齊全。設有內科、外科、婦產科、小兒科、骨科、中醫科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、疼痛、皮膚、呼吸、兒科、中醫等20多個專業科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機500max光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯同步心電圖機，眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態心電監護儀、24小時動態血壓監護儀等一大批高精尖設備。公療醫院手術室裝備有四個標準化手術間，每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數監護儀，為各項手術的開展創造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果二等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。

二、開展“醫院管理年”活動情況

根據《河南省醫院管理評價標準》及各級主管部門的通知精神和具體要求，我院選派5名人員積極參加了周口市衛生局組織的《河南省醫院管理評價標準》學習討論班，學習回院后，我院專門進行了研究及動員部署，成立了以張廣東院長為組長的質量管理領導組。組織職能科室及臨床科室，認真學習了開展醫院管理評價標準及管理年活動的目的、意義。對我院開展質量管理的活動進行了總動員。通過對照河南省醫院管理評價標準，對我院各項管理進行了初步自查及整改，取得了實質性成效。具體如下：

1、堅持依法執業

立技、立市、立德—在集團公司衛生中心工作會上的發言

各位領導：

首先感謝衛生中心領導給我這次向大家匯報工作的機會。

我叫※※，是※※礦醫院副院長，眼科治療中心主任。我們※※礦醫院眼科是?？瓢l展較早的科室之一，建科近30年來，在歷屆同仁的共同努力下，特別在我的前任老主任的帶領下，眼科曾一度輝煌，在礦區及周邊地區擁有一定的知名度。但隨著市場經濟的發展，再加上治療技術、裝備的落伍及技術力量的青黃不接，我礦眼科也曾跌入底谷。但近幾年來，我礦眼科在各級領導和社會各界的大力支持下，堅持“立技、立市、立德”的發展原則，創新技術、開脫市場，搞好服務，眼科由1999年住院病人213人，逐漸增長到目前的近1200人，不但為醫院創造了較好的經濟效益，而且培養出了一只素質較高的眼科治療隊伍，同時也為上萬名眼疾患者解除了痛苦，社會效益十分顯著，我本人也榮幸的被評為“泰安市優秀醫院工作者”、“集團公司拔尖人才”、“衛生中心十佳優秀醫院工作者”，并榮獲“省勞動模范”等榮譽稱號。總結我們的工作，主要抓了以下幾點：

一、立足技術創新：做一個手術，出一個精品

大家都知道，※※礦醫院眼科曾有個輝煌的過去，特別是我的前任老主任，在眼疾特別是白內障的治療方面，享有一定的聲譽。但隨著新的醫療技術的臨床應用與普及，固守老的技術，靠一招吃遍天下已逐漸行不通，必須立足技術創新，用新的技術，做精品手術。

醫院統計工作作為醫院管理工作的重要組成部分,是醫院的決策支持系統[1]。醫院統計僅完成對原始數據進行收集、整理、歸納,得到各項醫療指標的傳統統計方法已經越來越不能滿足醫院管理者的需求,綜合評價能將多個指標轉化為一個能夠反映綜合情況的指標使評價結果不再是具體意義的指標,而是以指數表示參評單位綜合狀況的排序。我院長久以來反映手術科室的考核指標眾多,過于分散,評價效果不如意。本文利用功效系數法和距離法相結合對我院2009年度手術科室的多項主要醫療指標和總收入進行綜合評價,以此提高醫療質量和工作效率,為醫院管理和決策提供科學依據。

1資料來源和方法

1.1資料來源從病案室提供的2009年度統計報表中選取了10個具有代表性的指標:出院人數(人)D1;平均開放床位數(張)D2;病床周轉率(次/床)D3;病床使用率(%)D4;出院者平均住院日(天)D5;手術率(%)D6;治愈率(%)D7;三日確診率(%)D8;手術前后符合率(%)D9;出院者總費用(萬元)D10。這10個指標均為正指標,能客觀反應科室的醫療質量和醫療效益,具體數據見表1。

1.2統計分析方法

1.2.1功效系數法功效系數法是一種多目標決策的常用技術,用于醫院管理質量的綜合評價比較客觀[3]。根據多目標規劃原理,對每一項評價指標確定一個滿意值和不允許值,以滿意值為上限,以不允許值為下限,計算各指標實現滿意值的程度,并以此確定各指標的分數。在這里我們以各指標中最優值和最差值作為上限值和下限值,以上限值和下限值之差作為分母,實際值與下限值之差作為分子計算功效系數D,結果見表2。

1.2.2對經過同度量處理后的指標進行匯總,用距離法計算出綜合評價分值—總距離,根據總距離對參評科室進行排序,距離值越小越好。結果見表3。