戰略管理范文10篇

銀行會計

內容提要：本文闡述了戰略管理的現實意義，對傳統管理會計不能適應戰略管理和新制造環境的幾個方面進行了分析，提出了傳統管理會計必須進行革新，向戰略管理會計階段過渡以及戰略管理需要戰略管理會計的觀點。同時分析了戰略管理會計與傳統管理會計的不同之處，并對戰略管理會計的目標、主要內容與基本方法進行了研究。

現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。

一、戰略管理的現實意義

1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。

2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件?，F代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。

摘要：近年來，我國社會經濟發展迅速，市場經濟日新月異，企業要想保證市場競爭力，需要做好戰略管理工作。在企業戰略管理中，財務戰略管理屬于關鍵環節，是影響企業戰略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰略管理的重要性，通過財務戰略管理保證企業管理質量。論述了財務戰略管理的相關內容，探究了財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業長期發展的關鍵。企業要充分認識到管理的重要性，明確企業戰略管理目標和要求，根據企業戰略管理目標與企業的資本流動情況，結合當前的市場經濟環境、專業理論與數據分析，提高財務戰略管理目標與管理方案的科學性，將企業財務管理與經濟形勢和企業實際情況聯系起來，利用企業財務戰略管理推動企業發展，更好地實現企業發展目標。

1財務戰略管理概述

在企業戰略管理當中，做好財務戰略管理十分重要。財務戰略管理是在企業發展目標的基礎上，對企業資金進行統籌規劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰略管理能從整體上管理資金，有效優化企業內部環境與內部結構，有利于促進企業長期發展[1]。一般來說，企業財務戰略管理的基本內容包括投資戰略管理、融資戰略管理、收益和利潤分配戰略管理3部分。投資戰略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰略管理時，需要結合企業的具體類型，分析投資環境和投資回報，最大限度利用企業的投資資金。融資戰略管理是企業發展的關鍵。當前很多企業都是舉債經營。在企業運行和管理過程中，融資是一個關鍵環節，只有順利融資，企業的很多項目才能真正發展起來。在企業財務戰略管理當中，需要結合企業所處的發展階段、企業特點、各時期資金需求等確定融資戰略，更好地保證企業正常運行[2]。收益與利潤分配戰略管理是企業財務管理的基本。企業在發展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業健康發展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性

【摘要】在企業環境日益復雜多變的今天，如何從戰略上管理企業已經成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰略管理時代的來臨，并認為企業戰略管理實質上是指對企業的戰略性管理。在此基礎上，對戰略與文化的關系以及戰略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰略、文化、結構為頂點的戰略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰略管理模型戰略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現實意義

摘要：本文論述了戰略管理會計的產生背景、戰略管理會計產生的現實條件、戰略管理會計的特征以及戰略管理會計的目標。

關鍵詞：戰略；管理；會計。

隨著全球經濟的迅猛發展，現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響，特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來，對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰略管理會計"，但戰略管理會計還處于摸索階段。

一、戰略管理會計的產生背景

傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。

傳統管理會計在二戰后獲得長足發展，并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕"，企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，管理會計將眼光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解決環境的變化，管理會計成了財務會計的"副產品"。

我國旅游業的飛速發展使酒店數量急劇增長，外資酒店也大量進入。我國酒店業必須認清形勢，轉換經營管理模式，實行戰略管理。戰略管理的推行要求相應的財務支撐系統．即財務戰略管理。

一、酒店管理實施財務戰略管理的必要性

1、現代酒店所處的市場競爭環境要求財務戰略管理為其提供內部和外部信息

目前．酒店企業面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰略目標和規劃時，要從整體和全局出發，充分考慮外部市場和競爭對手的經營戰略。財務戰略管理不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更要走出企業為本企業提供外部市場環境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解本企業在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強企業的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業投資特點需要財務戰略管理為其投資決策提供長期動態信息

酒店是一項投資大、回收期長的投資，需要從投資立項、研究開發與設計、生產經營過程進行全方位監控。酒店經常會在經營過程中出現階段性的裝修改造投資，還會經常出現臨時性流動資金需要，而且酒店經營總會面臨著這樣或那樣的風險，一項成功的酒店投資決策必須要有財務戰略管理為其提供長期、動態的決策信息，如投資項目期間項目所引起的動態現金流量、投資回收期、項目期間的投資報酬率等等。

一、戰略的體認

1、戰略管理經典作家關于“戰略”的定義

關于“戰略”，有多少戰略研究學者，就有多少“戰略”的定義。以下是四位戰略管理經典作家關于“戰略”的定義。

安索夫（Ansoff）認為，經營戰略是企業為適應外部環境，對目前從事的和將來要從事的經營活動所進行的戰略決策。

安德魯斯（Andrews）認為，戰略是目標、意圖或目的以及達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業正在從事的，或者應該從事的經營業務，以及界定企業所屬的或應該屬于的經營模式。

波特（Porter）認為，競爭戰略就是創造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創造一種獨特的價值組合。

摘要：企業財務戰略需要綜合考量全局與長期的發展情況，確保企業的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業財務戰略管理的主要內容及實施的必要性；其次分析了企業財務戰略管理中出現的普遍問題；最后從實際出發，探討了優化企業財務戰略管理的具體措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業;財務戰略管理;企業文化;預算策略

在當前的時代中，財務管理已成為了企業不同管理工作的重心所在，而財務戰略管理則屬于財務性質的戰略，需要對內部與外部環境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業財務活動所能產生的影響。若要確保企業資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經濟效益，就必須要對企業財務戰略管理工作進行長期有效的規劃。

1企業財務戰略管理的主要內容

第一，籌資來源。企業要結合內部與外部環境的具體情況，貼合戰略要求，對籌資目標、原則、渠道、形式等多個方面進行長期而完善的規劃。通常情況下，企業可以采用內部融資、資產銷售融資、股權融資、債權融資這幾種形式。第二，股利分配。企業的財務戰略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業的核心融資來源。股利分配戰略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現了不同階段的特征，會對企業的經營與發展產生較大影響。第三，資本成本和最優資本結構。企業對資本成本進行分析，最為主要的目的就是要給企業提供資本結構決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰略規劃起點，當預算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2企業實施財務戰略管理的必要性

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發展，企業的生存與發展正面臨著越來越嚴峻的挑戰。實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得持續競爭優勢的根本途徑，而且，隨著經濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業必須根據外部環境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業競爭戰略，從而獲得持續競爭優勢。本文在從戰略制定、戰略實施、戰略管理三個方面分析了我國企業戰略管理存在的問題，并就如何完善我國企業戰略管理提出了對策。

關鍵詞：企業戰略管理發展戰略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業戰略管理是指企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化的管理，提高經濟效益的目的。由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業戰略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的企業，是我國實現經濟繁榮和充分就業的決定因素，加強企業戰略管理，是提高我國企業管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。

一、當前我國企業戰略管理存在的問題

摘要：隨著全球經濟的逐步發展與經濟體系一體化的趨勢日益明顯，逐漸加深了企業之間的競爭壓力，并且這種壓力不僅僅局限于國內，而且還面臨著國際競爭，如世界市場。本篇文章首先分析了與財務處戰略管理有關的各種問題，并分析了財務處的戰略管理問題。然后是建立戰略財務管理的含義，最后是分析公司財務環境中戰略財務管理的現狀。結尾處給出建議制定合理的財務管理策略，從而有效采取措施促進企業實現經濟效益最大化。

關鍵詞：財務管理環境；財務戰略管理；重要意義

公司的每項金融活動都需要在財務管理框架內得到有效實施。為了使公司適應目前的財務管理環境，公司的財務管理水平要有很大的提高。它是一個關鍵的組成部分，在某些方面起著作用，例如在企業市場上競爭，企業管理，企業投資和經濟效益，要充分的加強財務管理戰略，從而在企業面臨激烈的競爭環境下可以有所準備。

一、企業財務管理環境及財務戰略管理的相關定義和內涵

所謂企業財務管理環境，是指影響企業財務活動和財務管理的各種條件的緣由。作為一個廣泛的背景環境，企業的財務管理環境就是財務運作的有效性，風險程度和收入的多少以及資金的如何分配。在企業進行財務管理的過程中，有效的戰略分析都可以稱之為財務戰略管理，通過對其進行定位，可以幫助管理人員更好地對企業的財務活動進行控制，以此來更好地提升企業在市場中的競爭力，并最大化促進在經濟效益面的競爭激烈的市場，企業必須實施相關的戰略財務管理政策，科學制定戰略財務管理計劃，有效促進企業財務工作的開展，為不同的金融市場提供資金支持。企業的發展應以企業為基礎，更加注重財務管理，制定全面的戰略財務管理計劃，以確保收入和支出的良好運作。此外，為了加強企業本身的綜合能力，需要制定科學的財務戰略。企業活動有助于全面提高企業的經濟能力，在企業財務方面，管理環境以及戰略財務管理之間的聯系是非常緊密的，財務戰略管理更是直接影響著企業整體的財務環境，因此其與基礎管理之間有著不可分割的關系。企業管理的財務戰略是基于企業管理的財務環境，并在其基礎上保證企業財務可以按照規劃和預期來進行活動和使用，在確保公司資金運轉正常的情況下，更好地提升公司資金的效率，最大限度地提高公司的經濟效益。金融戰略管理在一定程度上是財務管理業務環境的擴展。

二、加強企業財務戰略管理的有效舉措

企業價值最大化戰略管理會計可以被描述為“提供并分析有關企業和競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略”，它是為企業“戰略管理”服務的會計，它從戰略的高度，圍繞本企業顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略思考，進而據以進行競爭戰略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業價值鏈的改善，保持并不斷創新其長期競爭優勢，以促進企業長期、健康地向前發展。

一、戰略管理會計的對象

戰略管理會計的對象應是對企業戰略決策和戰略實施有重要影響的信息資源。

二、戰略管理會計的特點

戰略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。我們可以將戰略管理會計概括為以下特點:

1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。