制造部范文10篇

一、實習目地

在大二即將過去之前，通過為期兩個月的實習，讓即將走入社會的我們對我們以后的工作有一個感性及理性的人是，發現學校與現實社會的差距，擺正自己的位置，正確定位自己。對此找出自身不足，一邊回到學校后及時彌補，不要再像以前大一的時候那樣迷茫、無聊、無知，重新找回自己的人生目標，為之繼續奮斗。

二、實習時間

年月日～月日

三、實習地點

熊貓信息產業集團數碼科技公司制造部

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發生重大質量事故。

桃花落去,梅雪冬陽，年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份83.1%到月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

桃花落去，梅雪冬陽，年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

回首也有四個月了飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。各級領導的帶領下，某某公司制造部擔任車間主任一職。機器設備的增加；人員的穩定；質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。到12月份達到84。，提高了1。，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

摘要:內部控制是企業內部自我約束與自我完善的管理活動，隨著我國經濟形勢步入新常態，制造業整體面臨著極大的生存挑戰，內部控制機制則在此時彰顯了其管控價值。在制造業企業認識和實踐內部控制舉措時，不斷出現具體問題，而這些問題也切實影響到內部控制管理的效率與質量，對企業生產經營活動產生了影響，分析內部控制問題并尋求完善措施成為制造業企業在當前經濟環境下的工作重心之一。本文通過對制造業企業內部控制活動的分析，結合筆者日常工作中的認知對制造業企業內部控制活動中存在的問題進行概述，并以個人粗知拙見提出幾點完善意見，望起拋磚引玉之效。

關鍵詞:制造業;內部控制;問題及對策

一、制造業及其內部控制現狀概述

制造企業指通過一系列專業制造手段將制造材料轉變為各種消費品的企業總稱，匯總而言就是我國當前的制造業。自我國改革開放起，制造業就在我國市場中占據半壁江山，經過數十年的資本積淀發展，在我國當前發展的經濟環境中起著重要地支撐作用，雖然我國正在向第三產業所挺近，但是經濟中心仍然停留在制造業中。但是伴隨著我國經濟形勢新常態大環境的變化，制造業正在承受著前所未有的沖擊，市場的不斷細化和競爭地日益增長正在從外部環境向制造行業整體施壓，在此環境下制造業必須轉變管理理念，向內部要效益，以保障制造企業內部運轉圍繞整體戰略目標進行，在維持企業基本生存需要的基礎上追求更高的競爭力和更多的市場份額。內部控制制度的運營原理是通過經濟單位在內部各個部門之間通過完善組織形式，健全崗位職責與崗位監督體系等形式來保證單位內部整體經濟活動的可控性，以此來輔助管理者進行管理，并保障管理層的意識能夠在最快的時間內得到貫徹，是保障單位經營活動經濟性和效率性的重要措施。近年來我國制造行業逐步認識到內部控制對于企業加強完善管理，提升經濟效益以及對企業可持續發展的積極意義，相關的制度正在制造業內不斷建設完善。

二、制造業內部控制管理中存在的問題

在我國制造業的發展中，內部控制已經逐步成為管理層的統一認知，并制定出相關制度及規章來保障其實施，依筆者觀點而言制造業的內部控制在當前環境中存在的問題主要在實施環節，并不是說管理層在內部控制管理活動中已經再無研究意義，而是相比較而言在當前環境下實施環節的問題更嚴重，所以在下文中筆者會更傾向于對中基層進行內部控制活動分析。

摘要:制造業是推進我國經濟社會發展的基礎，在國民經濟中占據重要地位，隨著經濟全球化進程的加快與我國社會經濟結構轉型的深入推進，以及“中國制造2025”等發展戰略的部署，我國制造企業面臨著新的發展形勢。制造企業要想在日益復雜的市場競爭環境中獲得優勢，就必須運用現代企業管理理念，不斷優化經營管理模式，推進經營管理水平提升。內部控制是企業強化內部管理、防范內外部風險、提升管理水平的有效方式。當前，制造企業在財務內部控制方面還存在諸多不足，需要其根據內外部經濟社會形勢與企業的實際情況，采取科學有效的策略，不斷提升財務內部控制水平，為企業的生存發展提供保障。

關鍵詞:制造企業;財務;內部控制;策略

一、制造企業財務內部控制概述

財務內部控制是與資金活動相關的內部控制，是企業內部控制的重點。企業實施財務內部控制就是從財務管理視角出發，對與資金相關的活動進行管理與控制，以此確保財產安全與完整，保證財務信息數據真實、可靠，為經營管理活動的開展提供支持。制造企業的經營管理內容涉及采購、倉儲、產品設計、研發、生產、銷售等眾多環節的內容，內容紛繁復雜，涉及資金活動的環節眾多，這就需要企業從戰略全局與具體環節出發，不斷強化財務內部控制，確保經營管理活動順利開展。

二、制造企業財務內部控制中存在的問題

(一)缺乏良好的財務內部控制環境。制造企業長期受到傳統經營管理模式的影響，將工作重點放在生產管理層面，對生產質量與效率的提升比較重視，而忽視了企業其他財務活動中存在的問題，導致企業整體的運營管理水平無法提升。由于企業領導層與管理層對企業的運營管理缺乏整體規劃，管理層的財務內部控制意識也就比較淡薄，企業財務內部控制環境的優化也就無從談起，這嚴重阻礙了財務內部控制工作的開展，以及財務內部控制作用的發揮。以X制造企業為例，企業在內部控制實施過程中，將財務內部控制目標定位為保證生產與資產安全，沒有將財務內部控制目標與企業發展戰略聯系起來，導致財務內部控制活動的實施無法為企業戰略目標的實現起到積極的推動作用。在組織機構設置方面，X企業不僅在財務部門設置了審計委員會，還由財務部經理兼任審計委員會的領導，這嚴重違背了不相容崗位分離原則，導致審計部門無法對財務內部控制的實施有效監督。(二)風險評估機制不完善。制造企業生產管理內容復雜多樣，為了加強財務內部控制，企業需要建立完善的風險評估機制，制定完善的內控管理標準，規范員工的行為，使財務內部控制的作用得到有效發揮。但是，當前部分制造企業對自身所處的內外部環境與行業發展現狀缺乏全面分析，沒有根據實際情況建立完善的風險評估機制，無法有效防范企業內部風險，也無法對外來風險進行有效抵抗。同時，企業員工的風險管理意識淡薄，對生產經營與運營管理活動中存在的問題缺乏科學分析，導致具體經營管理中存在的風險不斷擴大，給企業帶來重大損失。另外，企業沒有根據風險管理目標與企業實際面臨的風險情況，提前制定完善的風險應對策略，當風險發生時，企業只能被動的采取應對措施。這種應急狀態下采取的應對措施，很可能與實際的風險管理需求不符，無法達到風險防范與管控的目的，也會給企業戰略目標的落實帶來不利影響。(三)信息溝通不到位。信息與溝通是財務內部控制的重要環節之一，當前制造企業在經營管理方面對信息化建設重視不足，各信息系統之間銜接不到位，信息傳遞、溝通的效率比較低下，企業財務內部控制的實施缺乏全面、可靠的信息支持。同時，隨著企業規模的擴大，業務范圍更加廣泛，如果各業務環節溝通不到位、財務與業務溝通不及時，都可能給具體的經營管理活動造成不利影響。

公司在年初對生產系統進行調整后，制造二部承擔了原料藥A，B，保健品：C以及所有制劑產品。我部全體員工在上半年的生產活動中認真貫徹落實司部的十六字方針，圍饒十六字方針精神，在上級領導的指導下，在各部門的全力協助下有計劃地安排生產。

一、生產任務完成情況及產品質量情況

主要生產指標完成情況：A完成了108.22噸，完成了全年計劃的21.64%，C完成了22.5萬粒，完成了全年計劃的11.25%，B完成了20噸，完成了全年計劃的28.57%.

主要生產指標產品質量情況：上述所生產的產品中，A，B質量較為穩定，所生產的批次中無不合格現象；制劑產品通過GMP認證后主要采取委外加工的模式進行生產。C為我部新接手的產品，在上級領導的支持下，我們順利完成了當批產品，且無質量問題出現。

二、重點工作完成情況

（一）夯實基礎管理，嚴控生產成本

一、產量方面

短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發生重大質量事故。

公司全體同仁：

大家好！

即日，制造工程部全員仔細拜讀并認真學習余總的《告全體員工書》，文章中的字里行間流露著公司領導對我們無微不至的關愛，言語之間更包含了對我們的殷切希望和深深的重托，喜悅之余我們感到莫大的壓力，但我們要變壓力為動力，因為我們是一支敢打敢拼、英勇善戰的威武之師，我們要堅定信心，鼓足干勁，堅決完成此次任務。

《告全體員工書》不僅為我們明確了目標指明了方向，而且還解決了廣大員工的后顧之憂，更是調動了廣大干部群眾的工作熱情，鼓舞了士氣，增強了斗志，特別是文中所述——每天一名中層以上干部跟班作業，充分體現了公司領導平易近人，人性化管理的工作作風和同甘苦共患難的企業文化精神。

通過學習《告全體員工書》并加以領會和貫徹全文精神，以及下步工作如何圓滿完成，我們制造工程部全體員工特表決心如下：

一、統一思想認識，端正工作態度，牢固樹立企業主人翁精神，增強使命感和責任心，盡心盡力盡責的做好各項工作。