專業農場發展范文10篇

____年，縣工商局緊緊圍繞××州政府《關于發展專業農場促進土地流轉推動城鄉一體化試點工作指導意見》的決策部署，立足工商職能，積極為“三農”服務，把做好農村專業農場的發展作為創新服務“三農”工作機制的重要舉措，得到了各級領導的認可，取得了初步成效，我們的主要做法是：

一、統一思想抓認識。

自*州政發[____]_號文件以來，我局黨組就敏銳地認識到，該文件對促進農民增收、推動農業產業化和增強農業的綜合競爭力，實現農業與市場的對接，促進全縣農村集體經濟實現形式轉變，必將產生深運影響；為此，我局按照國家工商總局“四個統一”的要求，明確工作思路，提出以農民土地流轉為契機，以培育農村各類專業農場為抓手，作為深化服務新農村建設的擴展和延伸，要求全局統一思想，提高認識，增強促進農村專業農場發展的緊迫感和責任感，各地迅速按要求積極響應，重心下移、優化服務、大力扶持、放手發展，努力在促進農村專業農場發展上開創新局面；為此，注冊分局及時出臺了《農村專業農場注冊登記指南》，并及時上報相關部門，《指南》出臺后，得到了廣大農民朋友的歡迎，為深入扎實開展好此項工作提供了堅強的保證。

二、明確目標抓發展

今年初，縣工商局把發展工作擺在首位，按照縣政府的會議精神，提出專業農場的發展數量和質量應與我縣作為農業大縣的現狀相匹配，要求各地加強宣傳，營造發展氛圍，截至目前，通過我局的幫扶促進工作，全縣已率先在全州發展農民專業農場__戶，其中農作物種植業__戶、黑木耳專業農場_戶，人參種植專業農場_戶。__戶專業農場出資總額__萬元，共有成員__人。

三、立足職能抓服務

____年，縣工商局緊緊圍繞××州政府《關于發展專業農場促進土地流轉推動城鄉一體化試點工作指導意見》的決策部署，立足工商職能，積極為“三農”服務，把做好農村專業農場的發展作為創新服務“三農”工作機制的重要舉措，得到了各級領導的認可，取得了初步成效，我們的主要做法是：

一、統一思想抓認識。

自*州政發[____]_號文件以來，我局黨組就敏銳地認識到，該文件對促進農民增收、推動農業產業化和增強農業的綜合競爭力，實現農業與市場的對接，促進全縣農村集體經濟實現形式轉變，必將產生深運影響；為此，我局按照國家工商總局“四個統一”的要求，明確工作思路，提出以農民土地流轉為契機，以培育農村各類專業農場為抓手，作為深化服務新農村建設的擴展和延伸，要求全局統一思想，提高認識，增強促進農村專業農場發展的緊迫感和責任感，各地迅速按要求積極響應，重心下移、優化服務、大力扶持、放手發展，努力在促進農村專業農場發展上開創新局面；為此，注冊分局及時出臺了《農村專業農場注冊登記指南》，并及時上報相關部門，《指南》出臺后，得到了廣大農民朋友的歡迎，為深入扎實開展好此項工作提供了堅強的保證。

二、明確目標抓發展

今年初，縣工商局把發展工作擺在首位，按照縣政府的會議精神，提出專業農場的發展數量和質量應與我縣作為農業大縣的現狀相匹配，要求各地加強宣傳，營造發展氛圍，截至目前，通過我局的幫扶促進工作，全縣已率先在全州發展農民專業農場__戶，其中農作物種植業__戶、黑木耳專業農場_戶，人參種植專業農場_戶。__戶專業農場出資總額__萬元，共有成員__人。

三、立足職能抓服務

1我國現行家庭農場的經營模式

家庭農場在我國發展已有一段時間，雖沒有形成全國規模，但各地也探索出一些經營模式，總結起來主要有以下幾種：

1.1“單打獨斗”型家庭農場經營模式目前這種經營模式在我國是較為常見的一種模式。該模式操作起來較為簡單，且農戶在經營管理方面有較強的自主性。然而，家庭農場在生產經營過程中所需的資金、技術等都是由農戶自主提供，因此這種家庭農場經營模式經常面臨著資金短缺、生產技術低下、與市場脫節及農戶承擔較大風險等諸多問題，是一種較為初級的經營模式。

1.2“家庭農場＋專業合作社”模式“家庭農場＋專業合作社”模式是一種以專業合作社為依托，將農業生產類型相同或相近的家庭農場集中在一起組成利益共同體，它通過市場信息資源共享、農業生產資料的統一購買和使用，在農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏等階段，為家庭農場提供包括資金、技術、生產資料、經銷渠道等多種的社會化服務。在這種模式下要求合作社具有較強的實力和完整的組織體系。但由于受制于資金、技術和管理水平的約束，大部分專業合作社也只能提供一些簡單的社會化服務，組織體系還很不完善，難以帶領家庭農場走向現代農業的發展道路。

1.3“家庭農場＋龍頭企業”模式這種模式一般是以龍頭企業為核心，通過農工貿一體化、產供銷一條龍的方式帶動家庭農場發展。而龍頭企業與家庭農場的合作實質上是“訂單模式”的合作，家庭農場經營者在這種合作模式下的談判能力較弱，企業為牟取較大利潤而不惜損害農戶的利益，農民往往淪為龍頭企業的農業雇傭工人。三農學者黃宗智指出，在中國這樣一個農民人口龐大、人地比例懸殊較大的國家，如果將大部分的農民變為純粹的農業雇傭工人，為農業企業勞動，那么將導致嚴重的社會問題，并且使農民原本薄弱的福利再次受到損失。因此，家庭農場與龍頭企業進行簡單合作的模式也不是一種適合我國農業、農民長期發展的模式。

1.4“家庭農場＋專業合作社＋龍頭企業”模式家庭農場在實際的生產經營過程中，為了獲得更多的經濟利益，往往會采取與專業合作社和龍頭企業合作的模式。在這種模式下，專業合作社作為家庭農場的發言人和談判者，就農產品收購價格以及收購方式等與企業進行談判，這在一定程度上能保障了農戶的利益。但這一模式仍然沒有觸及到我國家庭農場經營面臨的本質問題，如資金短缺、土地流轉困難、技術水平低下以及經營主體缺乏等。另外，由于該模式下的合作本身并沒有形成一個利益共同體，因此建立的這種合作關系是很不穩定的，且農戶隨時都將面臨著專業合作社逆向選擇的風險。

5月的××××煙區，成方連片的煙田一眼望不到邊，綠色的煙苗孕育著豐收的希望，處處生機盎然，一派欣欣向榮的景象。筆者來到××市××鎮××村煙葉農場，只見大院里十幾座密集型烤房整齊地排成兩排，煙用機械樣樣齊全。煙田里，一個中年男子正忙著察看煙苗移栽后的大田管理情況。汗水從他的臉頰滑落，他卻全然不顧。

這個中年男子，就是××村煙葉農場經理××。

從煙技員到農場經理

1984年，××參加工作，成為基層煙站的一名煙技員。在多年的工作實踐中，他掌握了豐富的煙葉生產技術。20*年，××市局(分公司)為改變當時煙葉種植面積下滑的狀況，開始探索發展規?；N植這一新途徑。到20*年，全市已發展煙葉農場17處，面積達4200多畝。這一年，不但一些煙農嘗試辦起了煙葉農場，煙站也有工作人員承包土地辦起了煙葉農場?？吹讲簧偃送ㄟ^經營煙葉農場走上了致富路，××有些按捺不住了，他決心興辦屬于自己的煙葉農場。

然而，在那個時候經營煙葉農場談何容易。幾百畝土地到哪里去找？即便找到了土地，能管得好嗎？考慮到這些問題，××又有些猶豫了……

20*年年底，××鎮(編者注：后來××鎮撤并為××鎮的一部分)為提高煙葉規?；N植水平，開始加大土地流轉力度，著手發展煙葉農場。經過大力宣傳和積極協調，該鎮從××村流轉出329畝土地，并“招兵買馬”，決心選出一個能人來經營這個煙葉農場。

摘要：如今，農場各項活動有序開展，從其發展看，農場人力資源管理具有重要意義，它不僅會推動農場經濟發展，而且還會提高農場的管理有效性，基于此，本文通過對農場人力資源管理的進一步闡述，提出了現階段農場人力資源管理的不足，也明確了如何有效開展人力資源管理，旨在提高認識，為農場更好的發展提供科學保證。

關鍵詞：農場；人力資源；問題；對策

人力資源開發與管理作為現代化農場管理的核心，其開發與管理水平的高低直接影響與決定著農場的各項經濟活動的開展。也正因如此，進一步做好農場人力資源管理工作則顯得尤為重要。以下筆者結合個人實踐工作經驗，從現今我國農場在人力資源管理上所面臨的問題入手進行簡明的探討，就其問題提出相應的解決對策，以期為進一步推進農場的經濟發展做出有益參考。

一、農場人力資源管理存在的問題

（一）部分農場仍缺乏對人力資源管理的足夠重視。對目前人力資源發展現狀來說，我國部分農場仍缺乏對人力資源管理的足夠重視，即使人力資源已有較多年的發展經驗，但農場領域仍發展緩慢，傳統的人力資源管理仍有需要改進的地方。在現實實踐過程中,不少農場的人力資源管理由之前的人事部門發展而來,致使管理發展理念較為滯后，不能滿足現代的需求，管理制度不能適應現在的發展。管理觀念及管理制度的轉化能趕上時代的發展，人們的思想觀念中缺乏對人力資源管理的認知與重視。（二）人力資源管理的模式跟不上時代的發展。由于觀念的滯后性導致農場資源管理缺乏有效的管理模式,即使建立了相關的人力資源管理部門,但模式仍不能滿足現代的發展，管理較為混亂。在目前的農場人力資源管理中極度缺乏專業性的管理人才，導致了解人力資源的功能不全面、人力資源管理缺乏專業性、使責任難以進行落實?，F在農場人力資源部門缺乏對人力管理的職責、工作、效果的全面認識，尤其是負責人難以對人力資源進行準確定位或確定其工作目標，無法實現準確的市場定位，在管理過程中不能選擇合理科學的經營管理模式，使得人力資源管理發揮不了相應的作用效果。

二、做好農場人力資源管理的相應解決對策

一、基本情況

縣位于自治州東北部，全縣幅員面積5286平方公里，耕地8萬余畝，轄12個鄉（鎮）、100個村10個社區，常住人口8.13萬人，農業人口5.5萬人。

二、家庭農場發展基本情況

（一）堅持農業農村優先發展。堅持因地制宜、分類指導，農民主體、合力推進，突出重點、循序漸進，按照發展與規范、規模與質量、示范與創新、指導與管理并重的要求，以培育家庭農場為抓手，努力創新農業經營機制，著力培育和壯大新型農業生產經營組織，充分激發農村生產要素潛能，實現現代農業更好更快發展。

（二）發展家庭農場基本情況：工商注冊登記27戶，已實現12鄉鎮、23行政村中有家庭農場，組織申報州級示范家庭農場3戶。

三、工作目標

5月的××××煙區，成方連片的煙田一眼望不到邊，綠色的煙苗孕育著豐收的希望，處處生機盎然，一派欣欣向榮的景象。筆者來到××市××鎮××村煙葉農場，只見大院里十幾座密集型烤房整齊地排成兩排，煙用機械樣樣齊全。煙田里，一個中年男子正忙著察看煙苗移栽后的大田管理情況。汗水從他的臉頰滑落，他卻全然不顧。

這個中年男子，就是××村煙葉農場經理××。

從煙技員到農場經理

1984年，××參加工作，成為基層煙站的一名煙技員。在多年的工作實踐中，他掌握了豐富的煙葉生產技術。2003年，××市局(分公司)為改變當時煙葉種植面積下滑的狀況，開始探索發展規?；N植這一新途徑。到2005年，全市已發展煙葉農場17處，面積達4200多畝。這一年，不但一些煙農嘗試辦起了煙葉農場，煙站也有工作人員承包土地辦起了煙葉農場?？吹讲簧偃送ㄟ^經營煙葉農場走上了致富路，××有些按捺不住了，他決心興辦屬于自己的煙葉農場。

然而，在那個時候經營煙葉農場談何容易。幾百畝土地到哪里去找？即便找到了土地，能管得好嗎？考慮到這些問題，××又有些猶豫了……

2005年年底，××鎮(編者注：后來××鎮撤并為××鎮的一部分)為提高煙葉規?；N植水平，開始加大土地流轉力度，著手發展煙葉農場。經過大力宣傳和積極協調，該鎮從××村流轉出329畝土地，并“招兵買馬”，決心選出一個能人來經營這個煙葉農場。

摘要：甘肅省天祝藏族自治縣地處河西走廊東端，被譽為“青藏之眼”。近年來，天?？h充分利用光照強、土壤好、污染少等優勢，大力發展特色產業，為鄉村振興提供產業支撐。隨著產業的發展，新型農業經營主體也在不斷的發展壯大。本文通過對天祝縣新型農業經營主體發展現狀及背景的闡述，總結了天?？h新型農業經營主體發展的特點和存在的問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：新型農業經營主體；發展現狀；對策

近幾年，國家大力支持藏區經濟社會的發展，天?？h緊抓政策機遇，大力發展特色產業，堅持以多元化經營主體為主，其他農業規模適度經營為輔，努力培育新型農業經營主體，為鄉村振興提供了有力的產業支撐[1]。

1基本情況

近年來，天祝縣出臺了一系列產業扶持政策，對新型農業經營主體的發展具有很大的推動作用，構建起了以農戶家庭經營為基礎，社會化服務為主體的現代農業經營體系。截至目前，全縣在工商部門登記注冊的農民合作社達1004家，其中種植業404家，畜牧業530家、林業19家、服務業25家、其他26家，合作社聯合社3家；登記注冊家庭農場3158家，其中從事種植業的家庭農場509家，養殖業1676家，種養結合968家，旅游、購銷等其他家庭農場5家；累計已評定國家級示范社5家、省級示范社19家、市級示范社39家、縣級示范社141家；省級示范性家庭農場1家，市級示范性家庭農場7家，縣級示范性家庭農場312家，擁有注冊商標的家庭農場6家，通過農產品質量認證的家庭農場7家。全縣農業龍頭企業銷售農產品總額3.53億元，農民專業合作社銷售農產品總額1.68億元，扶持貧困村合作社81家，每家合作社財政扶持資金40萬元，共扶持3240萬元，按扶持資金的8%折股量化到建檔立卡戶，覆蓋貧困戶11274戶。合作社吸納入股資金4220.32萬元，龍頭企業吸納入股資金4761.63萬元，共計8981.95萬元，帶動1.5萬戶農戶穩定增收，累計分紅659.9萬元。

2發展背景

1建立良種繁育體系，推廣高產優質品種

早前，我國便圍繞水稻的早熟優質品種以及高產優質品種建立了一個集“一個中心、三個基地”與“引、繁、供”為一體的優種繁育體系，該體系將區農技中心作為了良好的繁育基地，并于每年至少引進30個稻麥新品種進行展品對比實驗，從中選出高產優質的品種。此外，該項目還專門聘請了嘉興農科院的水稻專家姚海根老師擔任此次項目的總顧問，建立了佘山、泖港與葉榭三個可專為“三圃制”供應生產原種的“三個基地”，此后，該項目的生產過程不僅會完全按照糧食種植生產標準來生產優質兩種，且當地區鎮的農技部門每年均會組織家庭農場主到試驗基地進行實地觀摩，并為其提供免費的繁育品種，經過不懈的努力與推廣，如今，該區鎮以累計推廣了數以百計的稻麥新品種，種植的面積也達到了上萬畝，且截至目前，尚未發生一例因種子質量問題而導致家庭農場主上訪事件的發生[1]。

2強化植保服務體系，確保豐產豐收

在糧食作物種植過程中，家庭農場最不愿見的現象無非是病蟲害的發生。而眾所周知，糧食作物病蟲害其本身便有隱蔽性與突發性的特點，加之大部分家庭農場并不具備時刻掌握病蟲害動態的能力，因而基于科技的人員強化植保服務推廣便顯得尤為重要。這樣為幫助家庭農場提高其糧食單產，確保其經濟效益，并改善對農田生態環境的破壞情況，作為家庭式農場主應務必重視新技術與新品種的引進，從而維護自身的穩定發展。各地市財政局于市農委均專門針對此一情況建立了農作物有害生物區域站，并配備了相應的測報儀器，讓科技人員能可通過觀察測報等來掌握病蟲害的發生動態，進而方便科技人員利用專業會議或短信平臺等方式，及時將防治的技術告知家庭農場，以避免讓家庭農場蒙受不必要的損失。也正是由于此一舉措，才使得近年來，國內鮮少發生大面積病蟲害的情況[2]。

3完善技術服務體系，開展形式多樣的技術指導

家庭農場與普通農場同樣，均是農業技術的應用主體，因而新技術的落實也應考慮家庭式農場，唯有真正將新技術落實到地頭，方有利于幫助弄明實現增產增收的愿景。對此，作為宣揚農業新技術主陣地的區農技中心，應務必建立其一個完善的技術服務體系，進而積極通過組織培訓、科技入戶、建立生產示范區域等方式加強對農民的引導，以促使農民生產逐步往專業化的方向發展。與此同時，區農技中心還應成分發揮自身的基層管理與引導作用，分批次展開對農民的培訓工作，以提升家庭農場的科學種田水平，繼而提高家庭農場的種植收益。此外，區農技中心針對家庭農場開展的培訓工作中，還應對其進行相應的考核，在考試合格后方可向其發放家庭農場資格證書，由此將之納為新品種、新技術的展示對象，從而切實推動稻麥高產示范方案的實施，并將主推的品種與面積落到實處。最后則是要加強對生育期的檢查，確保關鍵技術的嚴格落實，進而維護家庭農場的切身利益，并激發家庭農場的生產積極性[3]。

內容提要：文章根據對黑龍江、海南兩省國有農場的調查，并結合全國農墾情況，系統回顧并探討了我國國有農墾改革的歷程、國有農場轉型、農墾經濟改革模式及存在的問題。

關鍵詞：農墾體制改革轉型

綜觀20多年農墾體制改革的進程，無論是國有農場內部還是整個農墾系統，都取得了明顯的進展，包括縱向調整了省局、分局、國有農場、生產隊、家庭農場之間的關系，橫向調整了政企、社企之間的關系等。本文根據對黑龍江、海南兩省國有農場的調查，并結合全國農墾情況，就關于國有農場改革的評估、國有農場的轉型、墾區集團化及產業化改革模式初顯、農墾體制改革任務艱巨四個問題做一些分析。

一、國有農場改革的歷程

20多年來，國有農場進行了一系列改革。在國有農場內部，實行了農業改革、產權制度與職工身份轉換改革、政企社企分開(主要是內部分開)、事業單位改革、建立養老和醫療保險制度、精簡管理機構、并隊改革、人事制度改革、住房制度改革等。

(一)農業經營改革