組建范文10篇

今年以來，**園區非公企業黨工委認真貫徹落實全國非公有制企業黨建工作會議精神，在去年全面推進園區非公有制企業黨組織集中組建工作的基礎上，扎實開展非公有制企業黨建活動，鞏固組建成果，取得初步成效。

一是抓好業務培訓，提高黨務工作者開展黨建工作能力。今年3月，企業工委集中兩天時間，舉辦了黨建指導員培訓班，首批45名黨建指導員參加了培訓。培訓采取專家輔導和互動交流相結合的方式，對黨建指導員進行了非公有制企業黨建工作理論、方針政策、方法經驗等內容的培訓。培訓結束后，為黨建指導員頒發了聘書，使黨建指導員進一步增強責任感，明確職責任務，樹立開展抓好非公有制黨建工作信心。

二是抓好典型引路，幫助新組建黨組織理清工作思路，掌握工作方法。企業工委在深入企業手把手、面對面指導的同時，建立了黨建工作定期研討制度，5月召開了非公有制企業黨建工作研討會，研討會采取典型經驗介紹、結對交流研討的形式開展。以大連軟件園黨委為代表的一批黨組織發揮作用較好、黨建工作成效顯著的先進非公有制企業黨組織做了典型經驗介紹，參會人員圍繞如何加強和改進非公有制黨建，創新方式方法，促進園區經濟建設大提速、大發展進行了互動式研討。大家感到研討會形式活潑、內容深刻、受益匪淺。

三是抓好橫向交流，促進黨建工作水平整體提升。為使新成立黨組織規范有序開展黨建工作，年初以來，企業工委有重點地指導大連軟件園、共立精機（大連）有限公司、大連磁谷科技研究所有限公司等企業黨組織進一步規范黨員活動陣地建設，健全黨組織工作制度，并以此為示范點向園區推廣。5月初，分期分批組織園區非公有制企業黨支部書記到示范點單位觀摩學習，參觀黨員活動室，交流黨建工作經驗。通過觀摩交流活動，使非公有制企業黨組織明確工作目標，增強抓好非公有制企業黨建工作規范化建設的緊迫感和責任感。

四是抓好載體創新，以“網絡黨建”為平臺，擴大黨建工作的影響力和輻射力。今年以來，企業工委結合園區軟件業企業密集、黨員就業方式、工作方式多樣化的特點，發揮網絡優勢，啟動《**區黨建網》，開辟“要聞傳遞”、“領導講話”、“經驗交流”、“學習參考”、“先鋒之歌”、“信息之窗”、“通知公告”、“黨務廣角”、“警鐘長鳴”等專欄，建立“網上黨?！?，宣傳黨的方針政策、交流黨建經驗，互通信息，目前，園區黨建網已成為黨組織開展工作的有力依托和園區黨員學習交流的平臺。

—、一流班組建設回顧

**供電局班組建設工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關職能部室為成員的班組建設領導小組，并將班組建設辦公室設在由局工會辦公室，由局工會辦公室負責班組建設的組織、協調、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設實施細則》、《**供電局一流班組考核內容及評分標準》、《關于進一步統一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態管理辦法》和《**供電局**年創建標桿班組實施方案》等班組建設文件，規范了班組建設的科學化、規范化和實用化。

特別是在市公司提出創建標桿班組后，**局加大了班組建設的力度。機關相關職能部室、基層單位和局班組建設辦公室每月都嚴格按照《**供電局一流班組動態管理辦法》對基層單位的班組建設情況進行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結果反饋到班組建設辦公室，由班組建設辦公室每月初通過OA辦公系統向全局通報上月的班組建設抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發出班組建設整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設工作會議1次，對標桿班組創建對象班組長培訓1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學習車間領導及車間安全員審閱不及時；政治學習簡單；班組網頁更新不及時；技術培訓(包括技術問答、技術考問講解、技術問答欄等)有做過場、走形式的現象；班務公開不規范；

倉庫、材料(領回、使用)管理不規范；安全教育培訓計劃不具體；危險點分析與控制不結合實際；班前班后會流于形式；班組日?；A工作沒有文字記載：對發現的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標桿班組的態度

國網山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡稱“國網沂源縣供電公司”）工會把班組建設作為企業工會工作的基石，以工人先鋒號創建為載體，以“六型”班組建設為著力點，通過抓典型帶動、載體建設等工作在班組落地，不斷增強班組管理水平，提高班組隊伍素質，提升班組工作績效，培育優秀班組文化。

抓領導、提認識，激發廣大職工的參與積極性

國網沂源縣供電公司工會重視班組基礎、重視基層一線、重視職工發展。一是組織到位。建立了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員共同抓、相關部門密切配合的工作機制，形成了“黨政重視、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組建設工作列入重要議事日程。深化認識，加強管理，明確職能部門分工，完善組織和運行制度，落實檢查和考核責任，強化過程管理和控制，工作措施到位、過程控制有力，形成了橫向到邊、縱向到底、上下一體、緊密配合的工作格局，班組建設工作制度化、規范化、科學化。

抓基層，重引導，增強基層班組活力

班組是企業生產經營活動的基本單位，是職工立足生產崗位、進行小改小革、發明創造的第一陣地。班組是工會組織，是企業工會聯系職工群眾、服務職工群眾、做好黨的群眾工作、組織引導廣大職工群眾在改革發展穩定和企業生產經營第一線建功立業的最基本、最基礎、最基層的平臺和家園，是基層工會工作創新發展的活力所在。國網沂源縣供電公司各基層工會把班組作為創新主體，把班組小家園建成工會為職工服務、幫職工解難、助職工成長成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓、崗位練兵、技術革新、技術攻關、發明創造、改進管理、提升服務等創新競賽活動，服務中心工作。同時，深入開展“企業牽手•班組共建”活動，公司30個班組分別與系統內外等6家企業班組結對，簽訂了“牽手共贏、結對共建”協議書，結對班組通過開展經驗交流、共同攻關、聯誼活動等，提升了班組建設水平。

抓載體、建平臺，不斷創新班組活動方式

1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經過多年的班組建設，在各方面都取得過不錯的成績，但與卓越班組的目標要求差距甚遠。在安全方面，班組的安全活動內容缺乏針對性，缺少創新性，且班組內未形成具有自身特色的安全管理制度，在產品質量控制方面，班組員工主觀能動性發揮不足，缺乏此方面的專業知識，在創新方面，部分班組員工慣性思維強，接受新事物能力較差，不能將“創新”與“實用”完美結合，以上種種不足，導致班組建設存在員工學歷參差不齊，人員年齡斷層，各級目標不明確，人員分工不合理，班組基礎資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進。

2紡絲D班卓越班組建設實踐

針對以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績效評價準則實施指南》，對照安全、質量、創新3個方面要求，制訂卓越班組建設推進實施計劃，致力于打造具有“凝聚力、戰斗力、執行力、競爭力”的卓越團隊。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規范制度為基礎，積極開展班組安全活動，創新性地引入國內外先進安全生產機制，班組安全管理水平大幅度提升；在質量方面，班組以質量控制、精益生產以及全員TPM為指導思想，將各工作崗位積極分子進行分組管理，以點帶面，全方位推動產品質量提高；在創新方面，班組內部開展“創新1+1”活動，推行“1老+1新”創新小組模式，以老員工的經驗融合新員工的理論知識和創新思路，最終達到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業生產的永恒主題，也是南纖公司穩定生產的前提和基礎。在安全生產管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態”，充分做到“安全意識、安全責任、安全措施、安全監督、安全考核”五到位，最終實現“零事故、零傷害、零污染”的安全目標。在此優秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實施了以下幾點措施：（1）將安全內容細致化，從“人、機、料、法、環”5個角度著手，細化安全考核準則，分解安全指標責任，明確安全考核要求，建立具有針對性的《紡絲D班安全評價標準》，將安全生產責任與安全考核標準落實到各個崗位，各個人員，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查；（2）班組積極開展各類安全培訓和安全活動，于2018年引入KYT危險預知訓練法，推進“三步確認法”，并針對工藝人員進行了HAZOP（危險與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓，通過此類優秀安全管理方法的融合培訓，班組員工的安全意識得以強化，安全技能得以豐富，工藝設施的安全運行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進了EHS觀察卡機制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態。2018年，紡絲D班員工充分發揮主觀意識，開創員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風險管控意識，發現自身潛藏的不安全行為，堅持超前防范、關口前移，變事后事故處理為事前預防，從而夯實班組安全基礎工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識，在業務上提高了員工規程制度的掌握力度，在實際運行中提高了員工操作的精細程度，進而確保安全生產持續受控。2.2質量受控。優秀的產品質量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發展歷程中，公司先后導入并實施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標準管理、全面質量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪等精益理念、方法和工具，形成了南纖公司特色的質量經營管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實到日常生產，班組的質量管理是關鍵，紡絲D班為深化質量管理創新意識，建立富有D班特色的質量管理體系，在卓越班組建設的過程中，針對人員的行為規范以及產品質量的過程控制方面，實施了以下幾點重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯合兄弟班組建立黨員責任區和青年員工示范崗，通過優秀員工的輻射效應，在生產崗位上全面加強自我管理意識，明確現場質量管理責任，強調各崗位對質量管控職責的落實，最終實現產品質量的提升；（2）國內外的大型企業在質量方面已經實現了數字化管控，目前正在向智能化發展，大數據運用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數據系統，用于實時數據監控、歷史數據篩查以及數據運用分析等。紡絲D班員工充分學習并利用PI系統，制作出多個優秀的數據運用工具，如《絲束質量追溯系統》，《空調溫濕度實時監控系統》等，再通過OA、能源管理平臺等各類數據系統的結合使用，與內外部客戶構建起良好的質量溝通交流渠道；（3）在產品質量的風險管控方面，紡絲D班定期開展班組活動，對班組內外出現的質量問題進行分析并學習，吸取其中經驗教訓，并由同崗位人員作事故預想和應急演示，以此實現提高防范控制質量問題風險能力和降低質量問題發生概率及后果嚴重度的目的；（4）在深化質量工具運用方面，紡絲D班秉持“合理性、實用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動及全員參與的方式，多次解決工作中出現的缺陷，并提高了生產效率。2.3持續創新?！白寗撔鲁蔀槊總€人的習慣和責任”是南纖公司的創新觀，多年來，南纖公司始終堅持自主創新，不斷學習消化吸收引進先進技術，實現了品種系列化、設備國產化、工藝本土化。在此創新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅持貫徹落實公司的創新發展戰略，鼓勵班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結合，在保持對創新工作的熱情的同時，保證創新工作能夠落到實地。2018年，紡絲D班開啟“創新1+1”活動，在班組內部推行“1老+1新”的創新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經驗與新員工的理論知識和創新思路相融合，雙方發揮各自優勢，在面向用戶、面向生產的創新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對各創新小組下達創新目標要求，將每個小組的任務清單化，由值班長對完成情況進行跟進，對表現優異的小組進行考核獎勵，最終達到“1+1>2”的效果。

3結語

卓越班組建設，任重而道遠。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達成了“安全第一質量受控持續創新”的預定目標，在后期的班組建設中，紡絲D班將對安全責任意識、質量工具運用、設備理論知識等方面進行培養，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設更具特色，為企業的高質量發展增添動力。

為深入貫徹落實“三個代表”重要思想和**大精神，促進我市新型經濟社會組織健康發展，市委組織部決定4月份在全市新型經濟社會組織中開展黨群組織“組建月”活動?，F提出如下意見：

一、指導思想

這次活動的指導思想是以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的**大精神，緊緊圍繞黨的中心工作和新型經濟社會組織的生產經營開展組建活動，充分發揮新型經濟社會組織黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為促進我市新型經濟社會組織健康發展提供強有力的組織保證。

二、組建標準

對已開工投產的外資、私營企業，凡是黨、團員達到3人以上的，都要把黨、團支部建立起來。黨、團員人數不足3人的企業，也要按行業就近、便于管理、便于活動的原則，相應地建立聯合、掛靠支部，也可采取派駐黨建、團建聯絡員的形式；外資、私營企業員工達到10人以上的要把工會組織建立起來；凡是女工達到10人以上的外資、私營企業都要建立婦女組織（已成立工會組織并下設女職工委員會的企業，女工主任可兼任婦委會主任）。

三、具體實施

1、建立班組建設的常態機制。首先要正確認識班組建設工作在企業管理中的位置。把抓班組建設作為企業一項重要的管理工作來看待，加強組織和領導，堅持不懈的開展下去。第二、要形成齊抓共管的機制。企業各管理部門不能簡單的認為班組建設工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設工作中的職責和任務，應找準自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設工作，只有形成齊抓共管，分級負責的機制，才能保證班組建設工作的成效。第三，要建立班組建設的考核、激勵機制。應將班組建設工作的成效和質量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業績的重要指標，進行考核和獎勵，促進班組建設工作深入持久開展。

2、突出班組建設工作的中心。一是要認清班組管理的性質。就目前的情況來看，企業的經營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉變，班組一方面要完成生產經營工作任務，另一方面要通過加強管理來完成各類經濟、技術指標，因此，班組工作具有管理和執行的雙重性。二是要突出班組建設工作的中心。提高經濟效益是企業當前工作的中心，要提高經濟效益，一方面是抓好企業的經營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。所以班組的任務就是在完成生產經營任務的基礎上，提高工作質量和降低消耗。因此，班組建設的中心任務就要圍繞加強和提高班組的管理水平，指導和幫助班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組生產中干什么——明確上級下達的任務、量、質、期的要求；怎么干——制定詳細、周密的作業方案、三項措施等；在哪干——場地安排、現場作業環境、設備選擇等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業實施——安全監督、進度控制、質量控制、意外事件處理等，實現安全、文明、優質、高效、低耗的目標，并不斷改進和提高。

3、提高班組長的綜合素質。一是嚴格班組長的使用。對班組長的選拔一直以來是一個比較忽視的問題，因此對班組長崗位要和企業關鍵崗位等同對待，通過嚴格的民主測評、技能考試、業務考核程序，將道德素質良好、管理能力較強、業務技術過硬、身體素質良好的職工選拔到班組長崗位。二是加強班組長的培訓，要有計劃的推進班組長持證上崗工作，對班組長進行管理知識和業務知識兩方面的強化培訓，重點提高班組長系統的思考問題、分析問題、處理問題的能力，培養創新精神和創新能力，從而帶動班組健康發展。三是樹立班組長抓班組建設的權威性。在班組的生產經營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長應對自身的綜合素質有個正確的評估，在生產實踐中要不斷提高自己的各項素質，不斷提高，不斷改進，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組。

4、堅持不懈的開展班組標準化建設。一是要進一步完善班組標準化管理的標準和條例，完善相配套的考核細則，保證每個專業班組都有一套符合班組的實際情況，具有操作性的管理和考核標準。第二、要重視班組標準化作業指導書、檢修文件包的制定和實施工作。在班組開展貫標工作，有計劃、分層次的建立班組的作業文件，在班組推行規范化管理的同時，要大力推行標準化作業，改變傳統的靠老經驗作業的習慣，以最高效的作業程序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質量，實現持續改進。第三、要加強標準的學習、實施、監督和檢查工作，把標準的實施作為重點，不斷提高班組的規范化管理水平和作業水平，將班組實施標準的效果與經濟責任制考核有效的結合起來，在班組形成內在的動力和壓力。

5、深入開展班組對標工作。應將標桿管理的先進理念，運用到班組建設的實踐中。在班組建設工作中，認真總結班組在班務管理、安全管理、作業控制、現場培訓、技術創新等方面的實踐經驗；在企業班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經驗的總結，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續改進；推廣學習現代化管理方法和理念，提升企業員工的管理意識、質量意識、改進意識和創新意識。通過企業班組間同專業和跨專業的對標實踐，為企業提升管理水平流入活力。

6、推進班組現代化管理。一是要提高班組的現代化設備的利用水平。目前的情況是多數班組配備了微機、打印機等設備，但利用水平和效率落后，多數班組僅限于材料的打印，制作報表等簡單的工作，在利用微機進行基礎資料的管理，數據自動采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實際情況，在提高班組微機應用的水平上下功夫。第二，要在班組現代化管理手段的運用上有實質性的進步。要積極學習采用目標管理、定置管理、定額管理、全面質量管理等現代化的管理方法，實現與班組的實際相結合，提高班組的管理水平。第三，要抓好班組全面質量管理活動的開展，廣泛的開展技術革新活動和合理化建議活動，充分發揮班組職工的積極性和創造性，通過扎扎實實QC小組活動，提高班組職工應用先進管理方法和手段的能力，提高班組職工系統的分析問題、解決問題、持續改進管理和工作方法的能力。

剛剛過去的2004年，赤壁晨鳴全體干部員工同心協力，苦干加巧干，我們成功實現了年產機制紙萬噸，銷售收入億元，利稅億元，利潤億元，創造了公司組建以來的最好成績。今日的赤壁晨鳴已吹響了跨越式發展的號角，以董事長邢方同為首的領導班子為公司的前景描繪了美好的藍圖：在2—3年內，生產能力達到20萬噸，年創利稅億元，建成赤壁晨鳴造紙工業園。

撫今追昔，我們感慨萬千。作為原蒲圻造紙總廠的員工，我們忘不了公司組建前那些艱難的歲月：由于種種原因，蒲紙最終沒能投產，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我們不得不到處奔波，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。每個人都只能潛伏在心里詢問：希望在何方？

2000年7月，改革之風吹進了赤壁，一群山東漢子帶著北方人特有的豪氣、剛毅和實在走進造紙總廠，還未擦去臉上的風塵，他們便投入到緊張的設備改造中。那時的我們仍然帶著疑惑、帶著猜想：晨鳴能行嗎？會不會是過眼煙云？當我們看到這些漢子們夜以繼日、不辭辛苦地奮戰在工廠的各個角落，當我們聽到馬達的轟鳴聲、鐵錘的敲擊聲，看到燈光與焊花交織輝映綻放出絢麗的花朵時，大家都為他們的這種拼搏精神所感動，這種精神使我們堅信，我們的企業有希望了！

事實勝于雄辯，晨鳴帶給我們的不僅僅是希望，更多的是信心和力量，全新的經營理念，科學的管理模式、奮勇拼搏勇于爭先的精神，以人為本、情感管理的人性化管理，大膽改革不斷創新的經營戰略，無不折射出晨鳴的朝氣和活力，強勁的發展勢頭和后勁。

事實勝于雄辯，晨鳴創造了奇跡，短短的幾個月，數以百計的改造項目提前完成，紙機轉起來了，雪白的紙張誕生了。短短的幾個月，閑置多年的堿爐點燃了，短短的幾個月，污水處理系統運轉起來了，“碧水藍天”的環保工程實現了。仿佛一夜之間，所有的設備都歡快的轉起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發了新的光彩。逐年遞增，員工的收入翻了又翻，企業的發展蒸蒸日上。走在大街上，身穿晨鳴綠我們深感自豪。

晨鳴，我為你喝彩，你的勇氣和智慧令我欽佩，你創造的奇跡令我折服。

今天我們在大道省農墾總公司召開一個會議，把新組建公司的總經理都請來，和我們總公司的分管領導、部門領導一起開一個專門的會，目的是要貫徹國務院、省委、省政府一個非常重大的決策，加快農墾總公司獨立運作的步伐，加快農場公司化的步伐。通過這個會議，使我們的總經理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進入角色，實實在在開展工作。

總公司的工作主要是面向市場，總公司領導現在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個部門，還有一個部門正在招聘人，還沒有入位。農墾總公司的管轄范圍是一個逐步擴大的過程，先把產業集團管起來，按照農場公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農場，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業30家，能夠理順的話，將來我們總公司管轄的下屬企業有近百家。這是一個很龐大的體系，我們總公司機關部門同志要借這個機會，與各個部門公司的老總們加強溝通，大家都認識一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導。

今天的會議，我先說自己的一些想法和要求，然后，各個公司的老總也說說自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問題，大家都可以提出來，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問題，是共性的，我們大家一起商量，及時解決。今天的會議就是研究一些辦法，推動我們農場公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個問題：

一、抓緊時間，在3月底前完成近期、中期和遠期三個項目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細也好，在3月底之前每個公司最少要策劃三個項目，即近期、中期和遠期各一個項目，爭取獲得農墾總局的完全批準。

各位領導，同志們：

如何有效解決“兩新”組織黨建工作力量不足的問題，我們的做法是建立一支高素質的黨建工作專職指導員隊伍。通過這支專職隊伍，加快推進了“兩新”組織黨組織的組建工作，并有效地開展了黨的工作。從去年3月份選聘組建專職指導員隊伍以來，全區新建“兩新”組織黨組織120個，僅用一年時間，在符合組建條件的“兩新”組織中全部建立了黨組織。

第一，高起點建隊伍，為組建工作提供堅強指導力量。去年3月份以來，我們共選聘了112名專職指導員，建立起區、鎮街、社區三級專職指導員隊伍，其中，區委組織部選聘4名，鎮街、社區黨組織共選聘108名。

一是嚴格把握選聘質量。選聘的專職指導員全是具有政治素質好、黨建工作經驗豐富和工作熱情高的退居二線或退休的黨員領導干部。在112名專職指導員中，全部具有大專以上文化，副處級以上的占69.6%，20年以上黨建工作經歷的占55.4%，曾被評為區級以上先進個人的占59.8%。區委組織部選聘的4名專職指導員都是處級干部，分別是區委宣傳部原常務副部長，區委組織部原調研員，花溪鎮原黨委委員、黨辦主任，巴南職業高中原黨委書記、校長。

二是全部實行聘用制。選聘單位及時給專職指導員頒發聘書或簽訂協議書，聘用期一般為一至兩年，區委組織部選聘的聘用期是一年。

三是給予工作補貼。區委組織部從黨建工作經費中拿出專項資金，給予其選聘的專職指導員每人每月1000元工作補貼，并報銷交通費；鎮街、社區選聘的專職指導員，由選聘單位給予每人每月500—1000元不等的工作補貼費用。

我局現管養1811.813公里專養公路，其中國道393.244公里，省道564.477公里，縣鄉道路854.092公里．現有職工1288人，其中干部213人，養路工592人，下設12個基層單位，100余個班站。擁有各類汽車58輛，養路機車135臺，壓路機10臺，裝載機5臺，反鏟挖掘機3臺，25噸大型平板車1輛。在擁有如此眾多的職工隊伍和龐大的筑路機械狀況之下，特別是在1995年勞動部規定，從5月1日起實行每周五天新工作制后，將如何加強班組建設，搞好安全生產，提高勞動效率，順利完成各項生產任務，談談以下幾點看法。 一、抓好班組建設，關鍵在于加強勞動紀律，不斷提高勞動效率

實行新工作制后，班站出現了新的間題，如何結合實際情況提出具體解決辦法?如何進一步加強班管理，不斷提高工作效率?我局專門組織人員對全局進行了調查研究。各基層單位結合實際情況制定了五天工作制實施細則。長汀分局根據當時城關人多的情況，定為每周六至下周一為休假日，其他分局均為周六和星期天休假。同時定出具體的作息時間、值班制度和勞動管理規定，并對評分工資津貼(以及養路津貼)實行浮動措施，以體現社會主義的多勞多得原則，鼓勵一線班站長和記錄員勇于多挑擔子多負責任，并與實行職務津貼掛起鉤。

施行新工作制后，一些邊遠班站因路途影響，部分職工只能在班站就地休假；通行費征管所職工基本實行每月八天的輪休制度，生產一線工人都有較充裕的休閑時間。班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日組織勞工、安全、工程人員對各單位施行情況進行了檢查和調研，沿線走訪了18個班站，與一線生產工人進行了座談。其中，上杭分局對離家遠，休假日不能回家團聚的職工，組織他們留班搞副業生產，利用班站的機械儲備砂、石養護材料，既發展了生產，又增加了職工收入，還避免了職工休假日成群打麻將、撲克等賭博現象的發生；永定分局因地制宜，組織職工休閑日發展班站種養植業，大部分班站搞起集體養豬，養雞，種植蔬菜和果樹，既美化班站環境，又使職工度過一個舒心愉快的節假日；龍巖分局則有意識的組織職工集體學習養護業務技術知識，待新技術標準下達后，職工便可參加技術考工、升級，既能提高職工的文化技術素質，又使職工不致于虛度光陰。在實際工作中我們也發現，一些班站生產作業記錄與實際工效不相符合，個別班站在出勤、工效方面還存在薄弱環節。如要想將原六天的任務五天完成，又不效于使路況下降，我們還必須在提高工人的出勤和工效上下功夫。我想要提高工效，必須做好如下幾方面工作：班站的開會、學習、參觀、活動、報銷等工作盡量不擠占工作叫間，要保證每天有足夠的人員上路保養，特別是砂、土路班站的休假日，要輪流安排保養人員養護公路，以保證路況的穩定；各級領導、包片干部下班站時，要加強對工人勞動紀律的檢查督促，在工作時間內班站不得隨意留人；雨季期間，班站應加強巡路查路制度，發現問題及時排除不留后患，確保道路的安全與暢通；班站的生產作業記錄應與實際工作情況相符，應能如實反映職工的出勤、定額、工效情況，不得流于形式。

二，繼續抓好班組安全生產，促進各項生產任務的順利完成

班組建設是全局工作的基礎，特別是班組的安全生產工作搞得好與壞，對全局發生著舉足輕重的影響。根據全國中華總工會的要求，我局從89年9月開始，堅持在生產第一線100多個班站開展創建安全生產合格班組活動。各基層單位由領導，工會、安辦、勞工、工程、機管等部門組成工作領導機構，市公路局制定了“創建安全生產合格班組六項考核標準”，每年終對各班組創建情況逐項進行考核，驗收合格的班組由市局發給合格證。實踐證明：開展創建安全生產合格班組活動后，連年都沒有發生大的傷亡事故，增強了班站職工的安全生產意識，對于防止和減少各類事故的發生起到應有的實際效果。

實行新工作制后，對創建安全生產合格班組工作，仍然應堅持在班站設立經過專門培訓的專兼職安全員，以抓好班站日常的安全生產具體工作，并使之與分局安全生產領導機構掛起鉤，形成安全生產的管理網絡，真正做到班組安全生產工作有人抓，有人管，達到上下協調，工作不脫節。其次應繼續健全和完善各項安全生產的規章制度，使之起著制約和監督的職能。幾年來，我們陸續制定了《安全操作規程》、《分局長(主任、所長)任職安全目標》、《安全生產長遠規劃》、《危險作業審批制度》、《特種作業管理制度》、《承包合同安全評審制度》、《臨時線審批制度》以及《工業衛生管理》、《化學危險物品的安全管理》、《應急處置突發性事件預案》等規章制度，確保班站職工在生產中做到有章可循，既強化了職工的安全意識和法制觀念，又有效地遏制了工傷事故的發生。與此同時，我們還加強了對民工隊伍的用工管理，并按照有關規定調用公路民工勞力及辦理有關手續上場作業，持證開山爆破。公務員之家版權所有