電力企業財務風險問題與解決途徑

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摘要:隨著社會經濟的發展以及電力體制的改革，電力能源的地位以及電力系統的供電成效都在發生著巨大的變化。由于電力企業中的財務管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進的過程中。在此基礎之上，本文通過剖析現階段電力企業中其財務風險方面所具有的問題，進而就其解決途徑給予相應的探索。

關鍵詞:電力企業;財務風險;問題;解決措施

隨著如今社會經濟的飛速發展以及時代快速前行的步伐，市場經濟在此環境的作用下，其競爭也越發的激烈起來。電力企業若想在如此激烈的市場環境中持續健康發展，不僅需要擁有高素質、高質量的優秀人才，還應當具備更為完備以及健全的管理體制以及運營資金。因此，在當前電力體制實施改革的大環境里，就電力企業其財務風險方面的內部控制里所存有的問題而言，只有探尋出對應的、有效的解決對策以及解決途徑，才可以實現提升其電力企業對于財務風險方面的管控能力的目的，進而有利于其電力企業獲得更為長足的可持續發展。

一、電力企業在財務風險中所存在的內部控制問題

(一)電力企業對于財務風險方面的控制意識不足。由于電力安全管理以及其電能生產管理占據了電力企業其管理重點方面的首要位置，故而在一定程度上會致使其電力企業就其財務風險方面的管控意識會出現略有不足的狀況。比如，未曾注意到財務管理也會具有風險，對其重視以及關注不到位等，由此導致一系列的問題出現。比如，電力企業對其財務風險的管控力度以能力不到位，對其財務方面的收支也僅僅是實施了宏方面的調控，進而致使其電力企業中的運營資金未能獲得充分、科學、有效以及恰當運用。同時，還會致使其財務方面嚴重缺失對于風險方面的應對以及規避措施，由此會對電力企業的運作埋下財務風險方面的隱患，進而影響其電力企業方面的經濟效益。(二)電力企業欠缺財務風險方面的管控機構。若要更好的落實對于電力企業中其財務風險方面的管控工作，首先需要的就是構建較為健全的管控機構。但是由于不少電力企業在其財務風險的管控機構方面存有欠缺以及不完備的現況。因此，就會在一定程度上致使其財務風險危害產生。(三)風險控制方面的工作人員以及技術人員較為匱乏。由于部分電力企業未曾對其財務風險方面的管控以及防范予以充分的重視以及關注，致使其在對工作實施分配以及安置的過程里未曾將工作重心投放至財務風險方面的管控之中，進而也未曾注重過對此方面工作人員以及技術人員的培育、培訓以及甄選。但是其財務風險管控進程里，恰恰需要的就是具有專業化素養、綜合性素質以及專業能力的人才。這在一定程度上會致使其財務風險管控方面的工作極度的困乏具有相應素養以及能力的專業化人才，進而對其風險管控進程里所出現的問題未能及時有效且恰當的對其實施處理。

二、財務管理中對于風險控制方面的有效途徑

(一)增進電力企業在財務風險方面的內部管控意識。其一，電力企業其管理層中的管理者們需要充分結合電力企業當前的實際狀況。比如，其內部構架、生產以及運營狀況等方面，進而實施充分的剖析與探討，從而對其企業中所具有的財務風險方面的相關問題，予以具有針對性的處理。其二，電力企業之中的管理者們應當定期地就企業之中財務風險方面，來召開相應的會議，以發現問題以及解決問題為基礎性前提，對其致使財務危機產生的相關要素實施一定的探究，進而從其根本上制定相關的處理措施，繼而最大程度上降低其財務風險的產生。其三，樹立謹慎、嚴謹、踏實以及穩重的工作原則，注重對于企業流動資金方面實施管理的同時，還應當注重提升其流動資金在周轉方面的周轉效率以及電力企業其資產在變現方面的相關功效。另外，還可以通過把電力企業中部分處于閑置狀態的裝備實施相應的處理，從而實現資金回收的目的。(二)加速并注重培養其財務風險內部的管控人才。電力企業應依據當前其財務風險方面實施管控工作的工作人員其所具有的經驗、技術等方面的不足來對其實施一定的培訓以及培養。在此進程中，其重點在于，電力企業部門對其人員對于技術、意識、技能方面的培養，以及對于管理者、操作人員的分批次、分等級的來實施具有針對性的培訓。通過對于此方面的培訓以及培養，不僅可以令其財務風險方面的管控工作更加合乎其電力企業的實際發展需要，并有利于其財務方面的相關工作者可以更為深入的掌握以及認知其財務風險管控方面的專業內容，從而有利于進一步的促使其財務風險之中的內部控制獲得更好的落實。(三)加強企業的信息化建設。對于我國當前的電力企業其在信息化方面的建設而言，已經算是涵蓋了其企業之中管理方面的各項工作以及業務。在此基礎之上，再將其財務風險方面的內部控制充分的融入其信息化的系統體系之中，從而在一定程度上還能夠起到增進其電力企業在其內部管控工作方面的成效。電力企業通過構建其內部管控方面的信息化體統，不僅可以起到監控電力企業各項業務其運作流程規范性以C財會管理AIKUAIGUANLI及落實性方面的實際狀況，進而在一定程度上還有利于防止由于財務風險的產生，從而致使企業獲得較大的損失。隨著社會經濟的發展，電力企業也在不斷地成長，從而其對于財務風險之中的管控也是在隨之不斷發生變化的。所以電力企業只有注重以及加強其企業在信息化方面的建設，方可以充分、實時地掌握市場經濟的發展以及變化，進而掌控市場先機，降低電力企業其在財務方面的風險。同時，電力企業加強對于信息方面的管理，不僅有利于保障其用戶信息的成效性，而且在一定程度上還能起到防范財務風險的功效。此外，注重增強其企業自身的信息化建設還有利于實現其電力企業的數據自動化管控。由此可見，電力企業應當注重構建一套及安全且完備的信息化系統，以實現完備其財務風險的內部管控目的。(四)健全電力企業在財務風險控制方面的相關機構。由于電力企業的運作以及發展進程中需要用到大批量的資金，進而在資金流動的進程中就會致使其財務風險的產生。如此一來，若想盡可能地降低其電力企業在其資金方面所存有的財務風險，那么就需要電力企業組建一個專門負責財務風險把控的機構或部門，從而實現對其財務現況、資金流向等財務方面，進行實時監管、把控的目的。在此基礎之上，在通過充分的結合電力企業的真實狀況、企業規模以及經營成效等方面的實際狀況，從而構建出更為科學、恰當的關于其財務風險管控方面的機構，進而實現有效降低電力企業其財務風險的目的。此外，電力企業還應當注重完備其在財務風險方面的管理以及控制體系的健全，從而保障其電力資金在進行流通的過程中合乎法律規范以及電力企業的發展需要。這對于電力企業來說，也是其對財務風險方面實施內部管控的一項關鍵環節以及重要構成部分。同時，電力企業在實施構建對于財務風險方面的管控體制時，還應當注意依據各個業務流程節點的不同，來對各環節之中的工作人員實施合理化的匹配，進而由此構建科學、恰當且具有高成效的財務工作流程以及財務管理流程，可以起到防止賬目雜亂所致使財務風險產生的作用。

三、結語

結合上述分析，我們不難發現，在當今日趨激烈的市場競爭環境中，電力企業若想持續穩定地發展，就一定要對財務管理工作以及企業的財務風險狀況予以充分重視，注重改良以及解決財務風險其內部管控方面的問題，注重增進電力企業的信息化建設以及注重相關財務管理體系的構建與完備，從而確保其在符合新型電力體制發展需要的同時，可以為電力企業今后的健康發展提供保障。

參考文獻:

［1］王爭榮．論企業財務管理風險防范問題探究［J］．財會學習，2019(29):56．

［2］李俊珂．電力企業財務風險內部控制問題分析［J］．價值工程，2019，38(23):85－87．

作者:王永新 單位:福建億力集團有限公司