財務人員如何向管理會計轉型思考

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摘要：財務共享模式對于企業快速實現其戰略目標起著重要的作用，同時財務共享的發展對于財務人員也提出了更高的要求。本文在分析財務共享內涵的基礎上，探討了財務人員向管理會計轉型的必要性，找出了財務人員成功實現轉型需要經歷的過程，最后提出了管理會計轉型的有效途徑。

關鍵詞：財務共享；財務人員；管理會計；有效途徑

1財務共享的內涵分析

財務共享模式對于企業的發展起著非常重要的作用，隨著經濟全球一體化的發展，使得許多跨國和跨地區的企業在這樣的大環境下不斷增加，而如若每個企業都按照傳統的財務核算模式來進行自身企業的財務管理，不僅財務核算的效率降低，還會大大增加企業的運營成本。所以為了節約企業的支出，新的財務管理模式即財務共享，就在這種情況下產生了。具體而言，財務共享模式與傳統財務管理模式不同之處在于，它是依托信息技術平臺，將內部所有的會計賬務無論是國外的還是分公司的，都在一個共享服務中心進行集中處理，進而形成的集中處理財務工作的共享管理模式。共享財務管理模式不僅能降低公司的運營成本、統一處理財務問題，還能有效解決之前財務分散核算的弊端，促進公司更好地發展。財務共享模式的出現，改變了很多企業原有的傳統會計核算模式，它將企業整個的會計核算流程以及財務人員的技術都進行了一定程度上的改革。而相比企業內部會計核算流程的變化，企業財務人員在此模式下受到的影響更大，它不僅有效地縮短了原本財務人員需要的會計工作時長，還縮減了企業對于基本會計核算人數的需求，對于技術人員的數量相反需求更多。企業進行共享財務管理，能順利分離出原本財務人員的會計核算工作，從而將會計核算與管理會計的工作進行精確與細化。財務核算與財務管理工作內容的分開，既給企業的會計相關工作人員提供了機遇，也帶來了更大的挑戰，使得財務會計在當前的形式下必須要向管理會計進行轉型。

2財務共享下財務人員轉型管理會計的必要性

財務共享模式如今在各公司的廣泛運用，使公司對于相關分析以及決策人員的需求較以前有了很大地提升，所以任何企業僅靠內部的財務人員很難滿足這一人才需求。而管理會計的出現，剛好能與企業當下的發展目標相契合，它能通過整合公司的相關信息，把分散的財務工作和整個公司的商業任務予以結合，進而對公司的預算、控制、決策等多個活動進行統一的管理。所以，管理會計是財務共享背景下財務人員進行轉型的目標。管理會計相比財務人員最大區別在于，它不再是單純的記錄財務內容，而是通過分析和控制公司經濟活動進行財務的管理，最后為企業創造更多的價值。因此，它對于相關人員的要求也較高，相關人員不僅要有扎實的理論功底，還要能夠在預算、成本、投資等各個管理工作方面進行把控。財務人員要實現向管理會計的轉型，就面臨著企業在經營的過程、決策、評價等方面帶來的挑戰，而在財務共享的背景下，財務人員這一轉型確是十分必要的。

3財務人員向管理會計轉型的基本過程

3.1職能由財務核算轉變為財務管理。經濟的發展使得企業也在不斷調整自身去發展，過去較為傳統的會計核算方式已經不能滿足企業前進的需求，管理會計已經逐步取代財務人員承擔起企業運營中財務管理的活動。財務人員的工作內容主要是將企業運營中的相關財務業務進行匯總和統計，所以其基礎的任務就是審核、記賬和整理等，其基本的職能也就是對企業的財務進行核算與監督。而企業在實施財務共享的模式之后，財務人員的職能由原來單純的財務核算變成了財務管理，它不僅是核算財務，而是將以企業的運營過程中的現有財務數據為基礎，為企業的發展制定目標，并通過數據呈現的問題進行預算編制，最后把數據進行統計和評價，為企業的決策提供可靠的依據，進而幫助企業創造出更多的價值。之前，傳統的財務核算工作一般只需要財務人員在事后對財務進行核算，而企業對于財務工作發生前以及發生后是沒有相關的措施來進行監督的，也正因為如此，傳統的財務核算模式在執行的過程中往往會產生一定的風險。而財務管理工作則剛好彌補了這一點，它通過事先評估企業即將開展的經濟活動和業務，在事前對于涉及到的財務業務進行分析，再全程把控執行過程，做到及時止損的同時用最少的成本來最大化地保證企業的效益。財務共享模式需要財務人員轉變職能之外，同時也需要財務人員全程參與到財務管理的工作中，改變之前的事后統計為現在的事中參與和事后統計。與此同時，財務人員還要關注將來企業面臨的經濟發展趨勢以及未來財務管理方向，突破財務管理的局限來提升管理水平，以此方式來助力各自企業的長遠發展。3.2財務管理手段向多元化發展。鑒于企業財務管理工作相對龐雜，要想順利地開展財務管理活動，信息化對于企業實施財務共享模式來說是一個較為重要的方式和平臺。企業能通過高效的信息技術手段，將原本零散的信息數據進行整合，從而防止信息孤島的情況產生。對于企業的財務人員來說，在財務共享的背景下，就要不斷提升自身的專業化水平來操作信息系統。具體而言，財務人員首先可以通過信息技術平臺先將企業的數據進行收集與整合，待基礎的數據匯總工作完成之后，進而再做集中的分析與處理，這樣就可以提高企業的財務管理效率。與此同時，財務人員相比之前的工作量，能通過財務管理實現工作量的簡化，并以此獲得更多的時間來提升專業技能。除此之外，相關人員還能有機會接觸到企業更多的業務，而不僅局限于之前的財務核算工作?？傊?，財務管理由傳統的模式向信息化模式轉變，一方面可以有效幫助企業和相關財務人員快速實現價值，還能使財務共享模式更快地在企業財務管理中運用開來。目前，大數據為財務共享的實現提供了良好的支撐，企業利用信息化進行財務管理活動，既能獲得穩定性又能得到精確的財務數據。3.3人才培養由傳統型向復合型轉變。財務共享模式在企業的實施中，不僅為企業的財務人員帶來了很多的機遇，同時也給其帶來了諸多的挑戰。最重要的一點是，財務人員需要不斷地提升自己的業務水平來應對財務管理的復雜工作內容，因為一旦出現能力不足的情況，完成不了企業的財務管理工作，具有高效工作能力的財務機器人和其他競爭者就會取而代之，這樣財務人員就很有可能馬上被企業所淘汰。而往往企業的財務人員由于自身能力的原因，也只能做一些基礎的財務核算工作，很難滿足企業在財務共享背景下的發展需求。所以，財務人員為了適應企業在財務共享環境下的發展，就需要由傳統型向復合型人才轉變，使其通過企業的培訓，最后能成為具有全面專業能力的財務管理人員，同時其管理水平能勝任企業的各項財務管理工作，以此來應對財務共享下企業的各項管理問題，為企業和個人的發展奠定良好的基礎。

4實現財務人員轉型管理會計的有效途徑

4.1更新管理理念，轉變工作職能。對于企業中的財務人員來說，在財務共享的背景下，要逐步適應企業的發展需求，努力向管理會計進行轉變。具體而言，財務人員的轉變可以從以下方面進行：第一，要轉變固有的理念。隨著信息技術的發展，企業都在廣泛運用相關的軟件和系統來處理自身的財務問題，財務工作涉及到的數據和報表等內容都基本實現了信息系統化，對于財務人員來說，其工作不再是之前單純的財務核算，而是要參與到財務管理的整個流程中。所以，企業的財務人員，要逐漸適應財務管理工作帶來的變化，并不斷提升自我的專業能力與管理水平，從原來簡單的記賬員身份向更高級別的財務管理員進行轉變，進而為企業創造出更多的價值。第二，除了要努力適應財務管理帶來的變化之外，財務人員還要逐步轉移工作的重心。財務人員在充分理解了企業財務管理的流程之后，就可以簡化原本的工作內容，轉而調整工作重點，花更多的時間來進行財務數據的分析與評估，將財務管理活動涉及到的成本和預算等問題高效地進行處理，進而能快速實現向管理會計身份的轉型。4.2掌握管理技能，提升專業能力。企業的管理會計包括成本管理和預算管理在內的八大領域，每一個領域對于財務人員來說都是一個完整的體系，所有財務人員只有轉型為管理會計，才能以高水平的專業知識來應對管理工作帶來的諸多挑戰，進而為企業的發展打下基礎。對于即將轉型的財務人員來說，要想成功轉變為管理會計，要在以下兩個方面予以提升：一是要改變過去較為狹窄的眼光，試著從企業戰略發展的目標來看待未來的發展之路。因為管理會計的最終任務是幫助企業實現更多的價值，這就需要管理人員擁有扎實的理論基礎和強大的實踐能力，與此同時，還要能有把握全局的思想，將企業未來的發展目標作為自身工作的指引，并結合戰略發展目標作出管理規劃。二是要轉變為管理會計，除了財務核算之外，重要的是能對財務當中的投入產出數據進行整理與分析，對于導致投入產出比效率的影響因素要定期進行歸納，同時輔以相應的激勵機制來完善自身的財務管理工作，有效保障企業的財務管理工作有序地開展。4.3增強知識技能，提升專業競爭力。企業在財務共享的背景下想要實現良好且長遠的發展，就需要管理會計來處理相對復雜的財務管理工作，而專業的管理會計除了要具備相關知識之外，還要有企業發展的判斷能力以及充足的工作經驗積累，因此幫助管理會計實現專業競爭力的提升，是企業目前發展的重要任務之一，具體而言，管理會計的培養可以從以下兩個方面進行：第一，要讓管理人員儲備扎實的管理知識，因為專業的知識儲備是管理會計處理企業財務問題的基礎。從財務分析到成本管理，企業財務管理所要涉及的內容，具有完備知識體系的管理會計統統都要能進行把控。與此同時，管理會計還要時刻關注相關政策的變化，要能根據最新的政策來調整自身的工作內容，保持企業的發展與時俱進。第二，除了注重在橫向上提升管理會計的專業水平之外，還要在縱向上專注管理會計某一技能的完善，幫助管理會計成為全面型的管理人才固然是好，但同時也不能放棄自身勝任的工作內容，要幫助管理會計不斷深入提升自身專業領域的知識，最精準地為企業的發展提供有效且長遠的支持。

參考文獻

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作者:張凌 單位:廈門宏發電聲股份有限公司