現代企業財務預算管理開展對策

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摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業市場競爭在日益加劇，為增強市場競爭力，各企業也在不斷提升自身的管理水平。財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，對企業的發展起著十分關鍵的作用，越來越多的企業能夠意識到財務預算管理的重要性，在生產經營過程中重視財務預算管理工作的開展，為企業管理效率及經濟效益提升奠定良好基礎。當前在社會主義市場經濟背景下，部分企業在生產經營過程中難免會受到多種因素的影響，從而導致財務預算管理工作出現諸多問題，預算管理水平得不到改善，阻礙企業的發展。本文對現代企業的財務預算管理工作開展過程中存在的問題進行了分析，并基于此提出了具體對策，以期為管理水平的提升提供參考。

關鍵詞：現代企業；財務預算管理；具體對策

一、前言

當前階段我國正處于高速發展時期，經濟發展水平也越來越高，現代企業在國家經濟發展大背景下也作出了自身的貢獻。社會主義市場經濟快速發展為現代企業帶來發展機遇的同時，也帶來更大的市場競爭考驗。企業要想獲取更大的市場份額，爭取有限的市場資源，就必須通過提高管理效率和質量提高自身競爭力，在現代企業的發展過程中財務預算管理是企業管理的重要組成部分，更是推動企業發展的關鍵要素，當前大多數企業還在沿用傳統老舊的財務預算管理模式，財務預算管理系統缺乏完善性和科學性，在一定程度上對企業的核心競爭力提升造成較大影響?，F代企業如何科學開展財務預算管理工作成為當前需要明確探討的問題。

二、財務預算管理概述

現代企業財務預算是對企業生產經營各項經濟活動作出的預測性綜合分析，通過實際生產運營活動執行預算計劃。企業財務預算管理則是通過企業內部各部門之間的協調控制完成財務等資源的優化配置，通常企業財務預算管理存在兩方面特點：一是制約統一性，即是指對財務預算管理涉及到的各部門及各環節進行統一管理，涉及內部財務以外的部門內容則按照相關標準加以審核監督并執行。二是具有透明清晰性，即是指財務預算管理工作各環節各方面都是公開透明的，尤其是相關工作數據都是清晰的，企業各部門想要了解相關信息數據都可以通過預算管理工作實現。

三、現代企業開展財務預算管理的重要意義

現代企業財務管理內容不再是以往的單一性模式，不僅僅是服務于投資方案的選擇，還會涉及到生產運營的方方面面，尤其是資金的籌集及使用等與企業生存發展息息相關的環節。企業的財務預算編制及執行、全面控制、考核及監督等都是企業財務預算管理的重要內容，通過全面管理能夠有效避免人為因素造成的問題，同時財務預算管理還能強化對市場的把控，以市場為導向作出戰略決策和分析，在此基礎上根據需求優化資源配置，不斷提升企業的經濟效益，從而推動企業的進一步發展。

1.有利于提高企業資源配置的合理性

企業資源的一個重要特征即是有限性，但是企業生產經營的各項經濟活動都需要資金資源加以支持，若是財務預算管理缺乏合理性，則會造成企業資源分配的不合理性，難以將資源分配到最需要的環節與活動中，或是出現某些環節的分配過程造成資源上的浪費，這會對企業的正常運營產生重大影響。基于此企業做好財務預算管理工作有利于促進資源的合理配置，企業應當全面分析自身發展的實際需求與狀況基礎上開展財務預算管理工作，從而做到資源利用率最大化，實現經濟利益最大化。與此同時通過企業財務預算管理工作還能進一步從客觀層面了解企業經濟效益狀況，為企業決策提供有效依據。

2.有利于提高企業生產效率

現代企業財務預算管理旨在實現經濟效益最大化，企業各項經濟活動的開展都需要大量的人力、物力和財力支持，前期建設、中期開展以及后期運行都需要資金保障，在這一過程中收支平衡管理就顯得極其重要，財務預算即是可以做好分析和統籌工作，對某些重點經濟活動項目的經濟效益作出科學評估，在這一過程中可以做好部門及人員的投入產出比，從而更好地監控財務，達到提高企業生產效益，擴大經濟利益的目的。

3.穩定企業經濟效益

現代企業都是以盈利為目的，目標在于追求經濟利益最大化，企業管理層面制定發展戰略及決策時需要以實際財務情況及發展狀況為依據，而財務預算管理則能夠全面分析和總結出財務中存在的問題，反映企業真實財務狀況，將分析結果作為科學決策的基本依據，為經濟效益提升提供保障。同時，財務預算管理還能有效優化企業的生產經營模式，通過對企業資金的運轉及財務的把控提高管理效果，進而影響企業的短期和長期經營利益。由此可見企業的財務預算管理對企業經濟效益的穩定提升起著十分關鍵的作用，需要不斷創新和優化企業的財務預算管理模式，提高管理水平。

四、現代企業開展財務預算管理存在的問題

1.對財務預算管理的認識不足

當前許多企業對財務預算管理的認識極其不足，尤其是中小企業對財務預算管理的投入力度較小，有些企業雖然意識到財務預算管理的重要性，也在不斷增加投入，但是并未取得良好的效果。企業對財務預算管理工作的認識和理解不到位，使得對財務預算管理工作的預期目標不夠清晰，有些企業在財務預算管理方面投入了大量的人力、財力與物力，尤其是資金的大量投入卻未得到更加科學有效的財務預算編制方案，有些預算編制過于形式化，未根據企業的實際情況開展，僅為了完成任務，從而使得預算編制缺乏實效性。同時部分企業并未認識到財務預算管理對企業發展的重要作用，未發揮財務預算在戰略目標制定與發展規劃中的信息提供和參考作用，相關財務人員并未積極配合為決策制定提供精準數據，使得財務預算管理成為形式上的工作，難以發揮其功能作用。此外有些企業未重視財務預算管理使得實際情況的支出超出預算，財務預算執行困難，也難以發揮其在企業發展中的作用。

2.財務預算管理工作執行較差

財務預算工作是一項帶有預測性和前瞻性的工作，需要提前做好計劃和統籌。當前財務預算管理工作在很大程度上存在執行問題，一方面，執行力度較差，由于部分企業對財務預算管理工作的認知不到位或是執行制度較為缺乏使得執行力度不夠，缺乏監督機制對執行進行保障，執行貫徹落實不到位。另一方面，財務預算管理制度缺乏靈活性，財務預算管理工作會在前期做好統籌計劃，但是在實際執行過程中還是會受到多種因素的影響，影響預算管理工作執行的效果，一是社會發展大環境對執行的影響，在社會主義市場經濟條件下，市場具有復雜性和多變性，企業在生產運營中也會遇到諸多不確定性因素，市場環境的多變性會直接影響到財務預算管理的執行，企業的財務預算工作在一定程度上缺乏靈活性。二是在多變的市場環境之下，企業的財務預算管理工作針對性和實效性也存在不足，在管理工作開展中更多是沿用傳統的模式，應用的方法手段過于常規，無法應對執行過程中遇到的突發性問題，難以及時作出反應和解決，影響后期工作的正常開展。此外財務預算管理執行的監督不力也是其執行較差的重要體現，預算編制只是開始，要發揮作用還需要跟進執行監督，許多企業并未有效監督其執行情況，尤其是在市場多變情況下缺乏監督追蹤，出現隱瞞和截留收入等情況，會直接影響財務預算管理工作效果的提升。

3.財務預算結果與實際情況相差較大

現代企業開展財務預算管理工作中更為突出的問題是財務預算結果與實際情況差距較大。造成的原因有三個方面，一是在財務預算編制工作開展前缺乏對實際情況的有效考察，尤其是市場的整體經濟發展情況，從而導致預算結果與實際成本情況相差較大。二是數據核算缺乏真實性和可靠性，出現較大失誤使得預算結果與實際相差較大。三是考核機制的缺失也是造成這一問題的重要原因，預算過程中的問題無法及時發現和解決，從而影響最終預算結果的真實性。

4.缺乏財務預算考核評估機制

現代企業財務預算管理工作開展過程中要想達到應有的效果，財務預算考核評估機制十分重要，這也是此項工作開展的重要一環，能夠有效確保財務預算管理工作的真實性和可靠性，一方面，能夠有效監督相關工作人員的思想和行為；另一方面，也能提升工作效率和質量，充分調動工作人員的積極性。但是當前階段大部分企業在財務預算考核評估機制方面是存在很大不足的，缺乏完善統一的考核機制、指標和標準等，無法確?？己说墓陀^，難以確保最終考核結果的真實性，考核結果十分容易受到諸多外界因素的影響。同時部分企業雖然建立和執行了財務預算考核評估機制，但是缺乏與之配套的獎懲機制，在考核之后并未對考核結果作出處理，如獎勵或是懲罰，考核結果過于形式化，缺乏一定的權威性，難以提高工作人員的工作熱情，也難以對一些不良現象起到監督作用，從而影響財務預算管理工作的效果。

5.財務預算管理工作人員綜合素質較低

在現代企業的財務預算管理工作中需要財務專業知識扎實和管理經驗豐富的高素質人才作為支撐，這樣才能科學編制財務預算，強化財務預算的執行，確保財務預算工作的有效性。在社會飛速發展背景下企業面臨的競爭日益加劇，企業之間的競爭很大程度上是人才之間的競爭，只有具備更多高素質人才，才能有效提高企業的核心競爭力，占據更大的市場份額。當前許多企業在開展財務預算管理工作中是缺乏綜合素質強的人才，要么具備扎實理論功底，但缺乏實踐經驗，要么具備管理經驗但缺乏財務預算相關的專業知識，難以做到兼備，無法滿足企業財務預算管理的需求。與之同時許多工作人員的信息化程度也不足，信息化技術的應用不到位，信息滯后，從而導致工作效率極其低下。此外企業財務預算管理人員決策能力和組織能力不足，難以調動相關工作人員的積極性。人才是財務預算管理及企業發展的基礎，企業應當給以足夠的重視。

五、現代企業開展財務預算管理的具體對策

1.提高企業對財務預算管理的重視程度

要優化財務預算管理工作，首要的是提高企業管理人員及相關工作人員對財務預算管理工作的認知和重視程度。一方面，強化企業管理層面對這項工作的重視，領導人員的重視直接決定了整個企業財務預算管理工作的走向，因此必須要加強其的重視程度，一是通過分析財務預算管理模式和職能讓領導人員意識到其對企業發展的重要性；二是通過大數據調查反映其他企業應用財務預算管理帶來的巨大效果，從而幫助領導人員認識到財務預算管理的重要作用；三是結合市場發展和企業實際情況分析財務預算管理工作對企業的意義，從而提高領導層面的認知和重視，只有領導層面加以重視才能組織和引領好各部門協調配好提高管理水平，促進發展戰略目標的實現。另一方面，要提高相關工作人員對財務預算管理工作的重視程度，定期組織各部門工作人員進行教育培訓，梳理介紹財務預算管理的流程、執行及監督工作，使相關工作人員充分了解財務預算的相關知識，積累執行經驗，同時各部門之間較強溝通交流，做好協調合作工作，共同推動財務預算管理工作的有效開展。

2.完善企業財務預算管理體系

科學完善的財務預算管理體系是確保財務預算結果與實際相匹配的基礎，要完善企業的財務預算管理體系就必須全面分析企業當前的體系，充分了解其中存在的問題和長處。一方面，需要立足企業的內部結構，精準分析研究企業的類型、規模大小及經營模式，有效結合財務預算管理體系與企業的實際發展狀況，在此基礎上構建起合理的框架結構。另一方面，需要優化財務預算管理工作的環節。企業的類型、規模及經營模式的不同，其在財務預算管理工作方面的環節是存在差異的，因此需要結合企業在市場中的實際定位和生產經營狀況對管理環節和體系進行適當調整。此外需要對財務預算管理工作中容易出現的重要問題進行集中系統的分析，可能性及現實性的問題都需要陳列其中，從而形成針對性的解決方案，做好財務預算管理的應急工作，提高財務預算管理工作的有效性。

3.增強財務預算管理工作的執行力度

財務預算管理工作執行差。缺乏靈活性很大程度是由于對其缺乏監督管理，因此需要加強執行監管，一方面，需要建立專門的監督小組來保障落實財務預算管理工作的執行，在監督過程中重點對相關部門及人員的工作實現全面動態地管控，尤其是通過多樣化的監督手段對其中存在的問題及時發現和解決，從而保障財務預算工作執行的有效性開展，提高工作效率和質量。另一方面，需要建立健全執行獎懲機制，一是能夠調動相關工作人員的工作熱情和積極性，二是懲罰機制能夠督促工作人員在工作過程中更加仔細，重視細節問題從而提高財務管理工作執行的質量。三是能夠幫助工作人員明確職責，發現問題能夠溯源到責任體，從而利于問題解決的及時性和迅速性。監督管理的過程也是控制財務預算決策和調整的過程，就是發現問題所在，確保財務預算管理工作的順利開展。

4.做好財務預算管理考核評估

財務預算管理工作的考核評估是對整體工作開展情況及效果的評價，更是對財務預算管理工作的評價，做好考核評估有利于推動下一項工作的合理計劃與執行。一方面，要建立健全考核機制，制定科學的考核指標、內容與標準，結合企業實際需求與實際狀況制定合理的考核評價機制，確?？己嗽u估的公正有效性，提高考核結果的權威性。同時豐富考核內容，將財務預算管理工作執行人員的效率和質量作為考核重點，以此了解相關部門及人員的工作能力和效果。另一方面，要加強考核機制的執行，避免考核機制執行的形式化，對于考核結果需要應用配套相應的獎懲機制加以處理，這樣才能提高工作人員的工作熱情及工作能力，減少財務預算管理工作執行的失誤率，從而提高執行效果，從各方面推動保企業的穩定健康發展。

5.打造高素質財務預算管理人才隊伍

要提高財務預算管理工作的效率和質量，人才隊伍建設是關鍵，需要積極培養和引進高素質財務管理人員。一是積極培養高素質管理人才，加強財務預算管理知識的相關培訓，包括財務預算管理意識教育、專業理論知識培訓及管理經驗學習，同時通過技能培訓提高管理人員的信息化水平，為工作效率提升奠定基礎。二是要積極引進高素質人才，加強校企合作及人才引進，建立健全招聘機制，為人才提供優厚待遇吸引留住人才，這樣才能打造高素質的管理人才隊伍，推動企業的發展。

六、結語

總之，當前企業應當緊隨時代的腳步，探索財務預算管理新的道路，不斷學習和創新為企業注入新的活力，不斷推動財務預算的精細化管理，加強企業成本控制，充分應用大數據技術優化管理系統，創新管理手段尋求有效的財務預算管理工作模式。

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作者：張靜 單位：北京中生方政生物技術有限公司