我國企業財務戰略論文

時間:2022-09-17 04:59:11

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我國企業財務戰略論文

一、企業財務戰略的特點以及實施的現狀

1.企業財務戰略的特點。

(1)具有長期性。

企業財務部門的戰略規劃要以企業發展的整體目標為依據,能夠通過財務部門戰略計劃的順利實施來促進企業的長遠發展,而企業的財務戰略是個長期發展的過程,因此要用長遠的眼光看待財務部門的實際狀況。

(2)具有導向性。

企業財務部門的戰略規劃的選擇并不是一成不變的,在不同的發展階段,企業所選擇的財務戰略也有不同的內容,企業的財務戰略是企業根據經營管理活動的開展而做出的具有指導意義的總規劃,推動企業經營活動的順利實施,實現企業的經營目標。

2.企業財務戰略實施的現狀。

(1)企業財務戰略規劃缺乏科學性和規范性。

我國的一些企業中,不注重產業結構的調整,只顧眼前的利益,沒有長遠的發展目標,企業財務戰略規劃不具有長期性和導向性,沒有有效的策略,導致財務部門實施工作沒有一定的計劃,工作效率低,工作質量得不到保證,并且財務戰略實施的戰略體系不完善,很多企業的財務部門戰略沒有依據企業發展的整體目標,沒有發揮其全局性的功能,導致企業的大方向出現偏差,影響了企業的長遠發展。

(2)企業財務戰略對財務的具體環境分析不夠。

企業的財務戰略的制定要依據具體的財務環境,不能夠脫離財務發展的實際情況,只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害,解決財務部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財務部門的內部環境和外部環境。企業對財務環境分析不到位影響到企業整體目標的順利實施,最終不利于實現企業利益的最大化。

(3)企業財務戰略沒有充分地發揮財務預算的作用。

在進行財務預算的過程中,必須將歷年企業經營活動的財務實際運營狀況進行深入地分析,把得到的最終結果與財務預算的要求進行全面的比較,發現兩者之間存在的差異,并且分析產生差異的原因,采取合理有效的措施加以解決,從而更好地規避財務運行的風險,但是部分企業并沒有制定出完整的預算體制,例如成本預算、利潤預算以及現金預算等,使得企業的財務戰略規劃不夠準確和完善,影響到財務工作的質量和效率。

3.企業財務管理的模式缺乏創意,傳統理念無法滿足現代企業的發展要求。

企業財務管理模式具有傳統的特點,對于內部管理結構缺乏全面的認識,企業財務部門的工作人員缺乏專業知識和技能,沒有與時俱進,思想過于保守陳舊,對于新型的知識理念和方式方法沒有深入的了解,而企業管理體系的不完善使得員工對自身的職責和權限不明確,影響到企業運行的正常秩序,不利于企業的長遠發展。

二、企業財務戰略選擇合理化的建議

1.在企業發展的初期的財務戰略選擇。

在企業發展的初期,企業的管理和經營體系不夠完善,現有的資金不夠充足,各種資源配置還不夠健全,產品的開發和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性,容易受到多方面因素的影響,有很大的經營風險,因此在進行企業財務戰略選擇時要著重考慮企業的經營風險,確保企業在面臨經營風險的同時不會承擔更大的財務風險,也不能只一味的追求經營風險和財務風險都處于最低狀態,因此企業籌資可以運用權益籌資,為財務工作打下堅實的基礎,而企業投資應采用集中化投資方法,通過內部開發自己的市場領域,同時在股利分配上也應該采用不分配或者少分配的策略,減少企業資金的支出。

2.在企業發展的成熟期的財務戰略選擇。

在企業發展的成熟期,最重要的是要有足夠的資金支撐,確保企業有穩定的資金來源,優化資源配置,將企業融資的方式進行有機的結合,制定合理有效的融資策略,要適當的提升債務的比率,但是這樣會使得融資條件和成本升高,可以在企業發展比較成熟穩定的狀態下進行使用,要注意的是,企業的預計資金利潤率要比借入資金利息率高。實施企業內部融資策略,可以不斷地調整企業內部資金儲備;可以進行折舊融資,降低企業的成本,有效地規避風險;還可以利用商業信用進行融資,可以有效的解決企業融資不足的狀況。企業可以通過擴大規?;蚴嵌喾矫姘l展尋找更多的機會,根據企業發展的不同狀況來選擇投資策略,可以采用規模擴張策略或者是穩定投資策略,確保實現企業的利益最大化。

3.在企業發展的衰退階段的財務戰略選擇。

在企業的衰退期,融資中最主要的特點就是高負債率,必須采取有效的措施來避免財務杠桿風險,可以使用防御收縮型戰略,減少資金流出。例如我國的大部分中小企業中,最關鍵的問題是資金問題,無論是生產、銷售,還是成本、收益,都離不開財務管理。中小型企業的特點是規模小、實力弱,容易受到外界因素的影響,因此必須對中小型企業的內外環境進行全面分析,在不同的發展時期可以采取不同的財務戰略,提升企業的財務素質,轉變財務管理思想,關注企業發展的環境,可以實行穩固發展型財務戰略,根據自身的經營狀況以及財務情況進行資源優化配置。對于大型且發展迅速的企業,可以采用快速擴張型財務戰略,擴大企業資產的規模。對于經營不善的企業可以采用防御收縮型財務戰略,減少費用支出,增加經濟收入。

三、結語

在企業發展的不同階段、不同經濟周期以及不同經濟增長方式中的財務戰略也有不同的選擇,要確保財務戰略選擇的正確性和合理性。企業財務戰略的選擇具有一定的周期性,并且要服從企業發展的戰略目標,實現資源的合理配置,優化產業結構,實現企業的長遠發展。

作者:張成穩單位:廣東興億海洋生物工程股份有限公司