財務戰略提升醫院財務管理4篇

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第一篇

摘要：隨著新醫改政策的不斷深化與推進，對于目前的醫院財務管理工作也提出了更高的要求，醫院所面臨的市場競爭壓力也在不斷增大，所以在這背景之下，醫院需要綜合利用財務戰略思維來提升醫院財務管理效力，從而促進醫院的穩健運營，實現醫院的可持續發展。

關鍵詞：財務管理共組；財務戰略思維；財務工作

在綜合考慮醫院的發展現狀的基礎之上，需要進一步加快對于財務管理工作的轉型，利用財務戰略思維促進醫院的可持續發展，加強資源的合理配置與合理利用，實現醫院財務管理工作效率與工作質量的提升。本文將以在醫院財務管理工作中運用財務戰略思維的必要性為著手點，從而詳細闡述財務戰略思維的基本概念，以此提出在醫院財務管理中加強財務戰略思維運用的具體措施，希望能夠推動醫院財務管理工作的進步。

一、在醫院財務管理工作中運用財務戰略思維的必要性

新醫改政策中對于醫院的運營體制以及內部制度等都作出了相應的調整，所以在一定程度上給予了醫院財務管理工作更大的機遇與挑戰。為了進一步增強醫院資深的競爭優勢，需要建立完善的財務戰略體系，利用財務戰略思維來促進醫院的穩定發展，同時實現社會效益與經濟效益的有機結合。財務戰略實質就是加強對于醫院的資金控制，避免醫院資金存在沉淀問題，利用推動資金進行流動與周轉的方式，實現醫院的可持續發展。然而想達到這一目的，就需要對于醫院進行全面的管理與規劃，所以在財務戰略思維之中總體需要具備以下幾個方面，分別是全局視角、組織和策劃意識、專業判斷與綜合決策意識、學習與推廣意識、環境適應意識以及協作意識[1]，將管理與規劃是需要立足于整體進行管理與決策。另外在新醫改的過程之中，也對于醫院目前的財務管理工作提出了全新的規定與要求，所以需要利用財務戰略思維來加強對于政策制度的解讀，滿足醫院的宏觀發展需求，促進醫院的轉變與創新。所以想要較好地實現財務戰略思維的運用，就需要從根本上掌握醫院財務管理工作的發展現狀，同時明確其運用的必要性，從而推動其醫院財務管理工作的發展。

二、在醫院財務管理工作中加強財務戰略思維運用的具體措施

(一)明確醫院財務管理工作的轉變需求。想要加強財務戰略思維的運用，實現財務管理工作的優化，就需要加強對于相關政策與制度的解讀。在最新的政策出臺之后，強調了醫院的收支管理與成本核算方面的管理，同時醫療藥品收支核算、醫療成本歸集核算體系、會計科目和財務報告體系上都需要進行改進與創新。另外醫院需要在體現自身公益性的同時實現其發展。這就意味著醫院需要在藥品價格、服務價格等多個環節中降低收益成本，所以需要強化對于預算的管理與約束，將醫院的財務信息進行嚴格化處理，從而維護預算的完整性，優化對于預算的評估環節，并且避免隨意調整項目的支出問題，以此實現醫院的規范運營。在資產負債信息的處理上，也需要建立完善的風險應急體系，加強對于資產的管理以及對于財務風險的防范，這樣一來，其資產服戰信息能夠在全面反映醫院資產負債情況的同時，增強其財務信息的準確度與真實度。這些財務信息也能為醫院以后的籌資與項目投資奠定相應的基礎。所以在運用財務戰略思維的過程之中，首先就需要加強對于制度以及相關政策的解讀，從而推動醫院財務管理工作的發展與進行[2]。(二)拓寬融資渠道，正確處理經濟效益與社會效益之間的關系。在新醫改政策的推動下，明確了醫院的財務管理原則，即公益性事業單位，不能夠以營利為目的，所以在這一過程之中進行財務管理時就應該加強融資渠道的合法化拓寬，并且處理好經濟效益與社會效益之間的內在聯系，除了依法組織收入之外，也要努力實現支出的節約，但是在一些科研項目以及服務成本上，確實需要較多的資金支持，在此基礎之上，財務工作中可以通過多種途徑實現融資與籌資，例如合理的醫療收費項目、上級部門的撥款、專項科研資金、培訓服務以及服務保障收入等，醫院既需要做好內部的管理與資金的積累，同時也可以通過銀行或者金融機構進行相應的信貸融資，促進醫院資金的流轉速度的基礎之上，還能夠加強不同項目之間的合作。還可以在合理的范圍內，引入社會投資，加強醫院與社會資本之間的合作，實現醫院規模的擴大。所以融資也是提升醫院財務管理效力的重要環節，只有從根本上實現注資增多，才能夠為醫院財務管理工作奠定管理基礎[3]。(三)建立投資風險預防機制。建立投資風險預防機制也是財務戰略思維應用的重要內容，能夠較好地規避因投資帶來的風險，增強醫院對于資金的管理能力與認知能力；因為運營資金的有效流動，是醫院競爭優勢的根本基礎，也是醫院運營的根本動力。所以利用財務戰略思維來看待投資環節的話，就需要注重投資的靈活程度，開放市場信息的同時，掌握目前衛生行業的基本動態，投資風險與投資收益之間的比例，需要在權衡的基礎之上，加強投資規模與投資方式的有效安排，滿足醫院的風險管理要求。同時也要對于績效管理考核機制進行優化，將科研成果以及科研效益都納入到績效管理考核內容之中，以此實現其醫療衛生人員及科研人員工作積極性的提升，將投資風險預防機制與評估審計工作結合起來，增強醫院每項投資的可論證性，實現投資比例的合理分配。這些都是在建立投資風險預防機制的過程之中所要注意的內容，所以醫院需要在明確其機制建立細節的基礎之上，有針對性地對于醫院的財務管理工作進行改善，才能夠滿足醫院財務管理工作需求。

三、結語

在醫院的財務管理工作中，需要進一步實現工作手段、工作方式的轉變，針對其醫院財務管理工作現狀進行改善，通過建立投資風險預防機制、拓寬融資渠道，正確處理經濟效益與社會效益之間的關系、明確醫院財務管理工作的轉變需求等多種方式，促進財務戰略思維的有效應用，以此推動醫院財務管理工作的進行，實現財務管理效力的提升。

參考文獻：

[1]胡水清.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].中國衛生經濟,2014(7):89-91.

[2]武敏,徐孝仕.醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用[J].中國衛生經濟,2014,33(8):78-79.

[3]宛玲.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].中國管理信息化,2013,16(2):22-23.

作者:余倩雯 單位:重慶市腫瘤醫院

第二篇

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國經濟得到了繁榮穩定發展。在如此良好的市場競爭環境下，醫院競爭也愈發激烈。而醫院為了提高自己的醫療水平和知名度，則必須要重視財務管理工作。作為醫院要運用財務戰略思維提高自身的財務管理效率和財務管理水平，讓醫院在激烈的市場競爭中獲得良好發展，服務更多的患者。但是從當前醫院的財務管理現狀來看，我國部分醫院還存在較為嚴重的財務管理問題，尤其是在財務管理中缺乏對財務戰略思維的運用，這導致我國部分醫院財務管理水平低下。本文對如何在醫院財務管理中運用財務戰略思維進行探究。

關鍵詞：財務戰略思維；醫院；財務管理

一、引言

自改革開放以來，我國十分重視醫療事業的發展，與此同時我國相繼出臺了一系列醫院在財務管理方面的制度。其主要目的就是為了提高醫院的財務管理水平，進而推動我國醫療事業的進一步發展，讓更多的國民享受到來自于醫療的福利。除此之外，隨著我國社會經濟的高速發展，對醫院的財務管理水平提出了更高層次的要求。因此醫院的財務管理人員必須要能夠運用財務戰略思維來促進醫院財務管理水平的提高。本文闡述了醫院財務管理中存在的問題，并從財務戰略思維的角度出發闡述提高醫院財務管理水平的有效措施。

二、當前我國部分醫院財務管理過程中存在的問題

1.醫院理念落后，缺乏成本控制意識。在當前我國大部分的醫院中，無論是公立醫院也好，還是民營醫院在其管理理念上都遠遠落后于西方國家。在公立醫院中，部分醫院人浮于事，在經營的過程中，其成本控制意識淡薄。由于財務人員本身的業務水平偏低或責任心不強等原因導致醫院在管理的過程中混亂，工作人員的工作積極性也比較差，有的醫院甚至產生嚴重的管理漏洞，導致少數動機不良之徒有機可乘以權謀私，將公有財產揣進私人腰包。還有的人在工作崗位上渾水摸魚，渾渾噩噩，根本就沒有實現自身價值。在私立醫院中，普遍存在因醫院所有者目光短淺，不重視醫院財務管理工作，認為財務管理是可有可無的非重要的工作，成本控制意識的缺乏，導致醫院的內控管理制度難以落實，這也正是醫院財務戰略思維缺乏的表現。2.醫院并未建立完善的預算體制，財務管理的作用難以充分發揮。我國要想成為大國、強國，并不僅僅體現于我國的經濟和軍事這兩方面，醫療水平的高低也從側面反映出一個國家的發展程度。在醫院經營發展的過程中，不僅僅要注重其醫療水平的提高，更要充分考慮財務戰略問題，但是當前部分醫院并未建立完善的預算機制，財務管理的作用沒有辦法發揮出來。另外在運用財務戰略思維的過程中，完善的預算體制更是實施戰略思維的有效手段。雖然某些醫院建立了預算體制，但是在其實施的過程中，并沒有落實下去。

三、運用財務戰略思維提高財務管理水平的策略

1.創新財務管理理念，提高成本控制意識。在當前的市場競爭環境中，醫院如果能夠運用好財務戰略思維，就能夠有效解決成本管理與控制的相關問題。但是在當前醫院中，上至領導者，下至普通工作人員普遍都缺乏成本控制意識。因此，醫院想要實現長期戰略發展目標，就必須要創新財務管理理念，提高成本控制意識，加大成本控制力度，解決醫院工作人員成本控制意識較低的問題。首先，作為醫院的管理者應該清晰地意識到市場環境的變化，要根據當前的發展情況轉變財務管理模式，宣傳成本控制理念的重要性。在保證醫院工作正常運轉的前提下，最大限度的減少醫院的各項支出。例如醫院在購買先進的醫療設備時，需要綜合考量其設備質量、設備價格、設備的維護成本等等。在經過充分論證之后，選擇質量有保證，價格又合理的廠家進行醫療設備的購買。其次，醫院應該制定明確規范的會計制度，保證醫院財務管理人員工作職責清晰。同時在日常管理的過程中，還要加大力度想起宣傳成本控制意識，在潛移默化之中就讓工作人員具備這種思維。最后醫院管理人員可以將員工績效與成本管控聯系到一起，提高其成本利用率。如果工作人員因個人原因出現浪費成本的行為，其績效勢必要隨之受到影響。2.完善預算管理體制，貫徹實施內部控制。在醫院的財務管理過程中，想要提高財務管理水平，應該完善預算管理體制。醫院可以設置預算管理委員會，可以在院長領導下由財務科牽頭，醫療、護理、藥品、后勤等科室參與，建立核算機構并選擇先進的管理方法。與此同時，醫院應該將完善的預算管理機制深入落實下去。尤其是醫院業務、醫院資金籌集等方面都應該納入選擇先進的管理方法到預算方案當中去，確保其預算管理機制執行下去。另外醫院也應該根據實際情況對其預算管理流程進行適當調整，讓其流程更加規范合理化。醫院還應該將內部控制貫徹實施下去，充分將財務管理的作用發揮出來。

四、結語

綜上所述，醫院運用好財務戰略思維，不僅能夠提高醫院的財務管理水平，還能夠促進醫院的穩定可持續發展，更好的為我國人民群眾服務。但是本文通過對醫院財務管理過程中存在的問題進行分析發現，醫院中存在成本控制意識缺失、預算管理體制及內部控制體系不完善等問題。針對這種情況，醫院必須要善于運用財務戰略思維，做好成本控制工作，增強成本控制意識，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]唐艷秋.財務戰略思維對提升醫院財務管理效力的價值研究[J].經濟師,2016(1):154-155.

[2]唐艷秋.運用財務戰略思維提升醫院財務管理實效的探究[J].經濟師,2016(7):115-116.

作者:陳朝陽 單位:江蘇省睢寧縣邱集鎮衛生院

第三篇

摘要：在不斷深入推進醫療體制改革的新形勢下，醫院應該隨著我國經濟的發展走向調整完善自身財務管理，走出過去那種粗放式經營的模式。醫院的發展離不開財務管理的支撐，因此醫院方面需要對財務管理工作進行優化，從而不斷提升財務管理水平，實現自身的良性發展。本文將簡要闡述醫院財務戰略管理主要內容，針對存在的問題，有針對性地提出提升醫院財務管理效力的相關策略，以期為醫院的發展提供相關參考。

關鍵詞：醫院；財務戰略；財務管理；路徑

近年來，我國不斷深化醫療體制改革，這在一定程度上推進了醫院財務管理機制的變革。為適應新的社會需要和新的經濟形勢，醫院財務管理制度必須進行革新，以適應當前的發展形勢。當前醫療市場競爭十分激烈，各種醫療制度的變化又會對醫院的發展產生諸多影響，如醫療補助政策、藥品價格波動、醫務人員勞務問題以及政府推廣的醫保等都會對醫院的財務管理帶來影響。因此，醫院的財務管理工作人員需要重視對財務戰略思維運用，改變傳統邏輯和思維方式，著力規劃，實施好財務管理工作，提升醫院的財務管理效力和運營效果，從而有效保障醫院的核心競爭力。

一、醫院財務戰略思維概述

財務戰略是醫院發展戰略的重要組成部分，良好的財務運營能夠促進醫院實現健康、持續發展。醫院財務戰略能夠對醫院的資金運營和流動提出可行性建議和管理手段，保障醫院參與市場競爭的能力。醫院的財務戰略是對影響醫院財務管理內部和外部因素進行統籌和分析，通過部署財務管理任務和目標，實現新型的財務管理模式，推動財務管理工作的長期穩定進行。醫院財務戰略有助于醫院管理實現科學化、精細化的管理模式，促進醫院財務管理水平的不斷提供，以此最大程度上保障醫院資金正常運轉。此外，運用好財務戰略思維，需要醫院財務管理人員有審視財務發展大局的能力，能夠根據發展勢態判斷財務運營規律，進而制定出科學醫院財務管理戰略，提升醫院的財務管理效力。圖1為醫院財務戰略的共性特征。

二、醫院財務戰略思維的運用及提升財務管理效力的策略

醫院必須根據自身實際財務狀況和未來發展需求科學制定財務發展戰略。醫院財務戰略要跟隨醫院的整體發展戰略步伐，運用財務戰略思維有利于提升醫院財務管理效力，從而提升醫院的財務競爭能力。通常，醫院的財務戰略主要有財務投資戰略、籌資戰略、運營戰略、收益戰略以及并購戰略等等。[1](一)醫院戰略投資分析與措施。戰略投資是醫院財務運作的重要部分，戰略投資往往能夠決定醫院的經濟效益和未來發展走向。醫院所涉及的重大投資領域面臨的問題較多，比如醫療項目、醫療設備等等。醫院的戰略投資需要謹慎把控，財務負責人應該對醫院的投資進行良好的統籌規劃，避免減少投資失誤。在進行投資戰略的制定時，要注意以下幾個方面：1.投資選擇要謹慎，不能盲目投資，投資力度要合理規劃，堅持“好鋼用在刀刃上”的投資戰略思維。2.醫院的投資必須注重效益的全面性，投資要重視對政府醫療政策的考量，重視外部環境變化對醫院投資的影響。3.合理配置投資比例，實現投資的多樣化，努力降低投資風險。完善投資安全風險管理機制。醫院要對于投資的規模進行合理控制。保障投資力度能夠為醫院內部經營管理提供活力。4.醫院戰略投資要符合醫院的整體發展戰略要求。確保投資能夠促進醫療衛生事業的進步，提升醫院的醫療服務能力。(二)醫院戰略籌資分析與措施。醫療市場競爭日趨激烈，醫院的戰略籌資活動能為醫院的發展提供資金保障，如何完善戰略籌資對于醫院的財務管理和醫院運營發展來說至關重要?；趪医洕l展形勢的變化和政策的調整，醫院的籌資戰略應該避免傳統擴張型發展模式的影響，由于市場經濟的不穩定性，當前醫院的籌資戰略更加偏重于提升資金的流通效率。因此醫院的戰略籌資必須追求一種平穩的、可持續的資金融通之路，依據醫院的籌資目標、原則和結構進行有力規劃。醫院財務管理人員必須慎重選擇籌資目標和渠道，提升資金融資成本，并降低籌資風險。以此促進醫院的發展和進步。完善醫院戰略籌資措施主要有以下幾種方法：1.內部資金運轉醫院內部資金是支撐醫院運營的根本，保持良好的經濟效益必須強化內部資金成本控制，實現經營情況和財務狀況的穩定性。促進醫院內部資金運轉和內部資金積累能力。比如醫院能通過提升醫療技術和服務水平，有效掌控藥品和醫護收入等等，以此提高內部資本的積累。2.加強信貸合作醫院要通過銀行等金融機構的信貸業務進行戰略籌資，以此提高醫院資金額度和資金流轉程度，能夠使發揮財務資金的最大作用，促進醫院財務管理的進步。醫院可通過銀行信貸，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，保證醫院財務管理的效力。(三)資本運營戰略的分析與措施。醫院的運營資金是醫院生存和發展的重要基礎。因此提升醫院資本運營管理是提升醫療市場競爭力的關鍵之一。醫院資本的流動情況決定醫院的債務償還能力，影響著醫院的發展。如果運營資本不足，醫院內部就會出現資金周轉困難，進而導致醫院出現運營問題。反過來，如果運營資本較高又說明醫院資金利用率存在問題。因此把控好醫院資本運營戰略是實現醫院財務管理工作有序開展的關鍵。醫院財務管理工作可采取如下措施：1.加強資本流動監管完善內部資本統籌和控制，對醫院財務資金的流動和使用進行嚴格監管，完善財產驗收保管等環節[2]。對醫院運營資本金進行統一集中管理，強化現金流量的會計控制。要強化醫院財務管理工作，加強對醫院財務管理工作的重視，要采取有效措施對醫院資本流動情況進行全程監管，避免資金使用過程中違法亂紀現象的發生，不斷提高資金使用效益。2.完善醫院利益分配醫院利益分配涉及到社會的各個方面，包括國家、人民和醫院內部員工。在戰略角度上，實現合理的利益分配有利于促進醫院的長久發展。規劃利益分配應該根據醫藥費用、報銷比例和藥品價格等多個因素進行考慮，醫院利益分配往往受到政策和制度的影響，利益分配關鍵是要平衡好醫院利益和社會利益，在妥善處理各種關系的基礎上，為醫院的發展提供資金保障，提高醫院資本運營效率。(四)醫院兼并。兼并是醫院的一種擴張形式，在一定程度上來看，醫院之間的兼并能夠實現醫療資源的優化配置，平衡醫院之間的差距，提升醫療服務水平。但醫院兼并也存在一定的并購風險。從醫院的財務戰略上來看，實施醫院兼并需要重點考慮兼并對象的財務狀況，以及兼并之后帶來的連鎖效應。醫院財務人員必須對醫院兼并進行提前統籌規劃，確保兼并后能夠有序經營，實現醫院的擴大化經營。[3]在具體的兼并過程中，需要考慮的問題和存在限制性因素較多，在眾多醫院財務戰略思維當中，醫院兼并戰略依然需要不斷的擴充和完善。

三、結語

總之，醫院要在當前激烈的醫療市場中得以生存和發展，必須運用好財務戰略思維，積極發揮好財務管理工作的優勢。本文論述了醫院財務戰略思維和財務管理措施的相關內容，通過分析和總結進一步表明醫院財務戰略思維對于醫院發展和財務管理中的重要作用。實踐證明，通過合理的財務規劃統籌，能夠有效實現醫院財務管理工作的進步，提升財務管理效力。此外，運用財務戰略思維有助于財務工作者提高醫院自身財務工作能力，提升財務管理的戰略思維，促使財務管理人員能夠自主制定出科學合理的財務工作計劃。這也恰恰說明了，提升醫院財務管理效力要基于對醫院長遠發展和利益的考量，以提升醫院財務競爭優勢為目標，推動醫院取得新的發展和進步。

參考文獻：

[1]胡水清.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財務管理.2014(7).

[2]王振宇,蔡戰英,金玲.執行新醫院財務會計制度對醫院財務狀況的影響[J].中國醫院管理,2013,33(2):59-61.

[3]魏欽海,姜忠.新環境下公立醫院財務戰略調整探析[J].中國衛生經濟,2012,31(11):75-76.

作者:鐘艷梅 單位:江西省贛州市贛縣區皮膚病防治所

第四篇

摘要：現代人生活質量逐漸提高，對健康的需求也隨之水漲船高。醫院作為保障人民健康的主體，承載著更多社會輿論以及公眾的關注，加之其事業單位的性質，導致管理方面出現的問題極易擴大化，并產生惡劣影響。而在各種類型的管理中，財務管理應當是最為敏感的區域。屬于不便于進行管理，又不得不進行管理的范疇。同時不論是醫院的管理層還是工作層，都疏于對這一管理領域進行改革，導致管理方式僵化，也跟不上醫院逐步增長的財務需求。這就是財務戰略思維的引入的推動性條件。本文著重闡釋了醫院應用財務戰略思維進行財務管理的入手點以及可能遇到的問題。希望可以拋磚引玉，為將來可能遇到的更深層次的討論打下一個基礎。

關鍵詞：財務戰略；醫院財務；提升管理

是否具有完善的管理體系是一個事業單位能否做到健康持續發展的重要衡量標準。而財務管理更是事業單位管理體系的核心內容，對確保單位財務使用的合理性具有重要意義。傳統的醫院財務管理常陷入死板與僵化，只關注總結醫院的收納數據，而缺乏對醫院整體信息的調研與把控。這就導致財務管理易與醫院整體管理脫節，無法適應一個醫院的管理體系，反過來又可能造成醫院各項制度形成掣肘，工作無法正常展開，無法保證人民的生命健康，公信力下降。因而不論是從醫院自身角度出發，還是從國計民生角度出發，順應時展潮流的財務戰略思維應當受到足夠的重視。

一、財務戰略思維概述

財務戰略思維主要指的是在醫院的財務管理的過程中，通過科學合理的運用戰略理論，對醫院的財務管理進行改進和完善。財務戰略思維下的管理模式，要求以醫院資金流動性為基石，才能最大化地發揮出該思維與傳統思維的優勢。同時把視野落在流動資金的運轉情況之上，注意到醫院的長遠發展。整個財務戰略思維模式應當具有全局性、創造性和長期運營性的特點。其本質是對醫院流動資金進行合理且充分的管理以及利用，科學合理地配置醫院資金及資產，有效地提高醫院資金的利用率，從而提升醫院的財務管理水平，使各個管理部門之間達到契合，進而使醫院的綜合競爭力得到長足的進步。

二、醫院財務管理問題

大多數研究者將這一問題擱置不談，一是由于財務問題作為一個敏感話題，討論起來將涉及更加復雜的社會學甚至心理學的相關內容。將背離財會內容本身。但是我個人認為，醫院作為一個有一定特殊性的事業單位，其財務管理問題與一般的企業有著諸多不同，如不加以討論，簡單地套用財務戰略思維反而起不到事先預想的效果。首先是醫院管理層對內部財務使用范圍不清晰的問題。由于運營資金也是目前醫院的主要經濟來源，管理層更多的是將目光落在運營資金之上，其余資金寧可擱置不動。除購進能夠加強醫院實力的高精尖儀器之外，管理層對醫院資金的利用程度不可謂不低。其次是醫院財務資金的敏感性問題。對于公眾來說，醫院救人治人應當是本分，完全不考慮醫院也需要盈利，需要有自己經濟來源。公眾的這一認知，其錯誤面毋庸置疑，但由此引發的社會輿論氛圍對醫院財務管理的影響卻真實存在。管理人員受到輿論影響，更傾向于將資金匿之不用。還有財務數據整理與耦合的問題。傳統財務管理模式下，管理人員只記錄醫院財務收納，而不與醫院內部其他事項的數據進行耦合處理。舉個不恰當的例子，每年醫院由于醫鬧而產生的調解費數額不小，但是財務管理中只將其作為突發情況記錄，而沒有深究其原因，整理數據，做出相應的預算。包括高精密儀器的損壞率在內，財務管理者的處理方式都缺乏前瞻性。

三、財務戰略思維應用的入手點

財務戰略思維應用時，可從數據整理出發，可從人員調配出發，可從創新思路出發。數據整理：醫院財務管理部門可以嘗試建立起更加細化的數據體系，進行深入且精確的分析調查。歸納整理出醫院資金流動的周期性規律，從而對不適當的資金規律進行針對性處理。同時根據醫院內部諸多看似不相關的數據，討論出具有前瞻性以及先行性的資金預算意見。保證醫院財務資金的流動性加快，避免大量封存不動的資金。人員調配：管理部門也可以先從人員調配方面入手，避免傳統的財務管理者對醫療方面一竅不通，加強財務管理與醫院醫療體系之間的交流與溝通?？梢試L試在管理層中加入醫務工作人員。為管理者提供意見，同時提供管理者接觸不到的可供參考的專業內容。創新思路：對于醫院的財務管理，實際上可以分為投資管理，籌資管理，運營管理以及分配管理。其中運營管理以及分配管理屬于傳統財務管理中最為完善的部分，而其他兩個方面涉獵較少，便可以依托財務戰略思維對其進行創新性試驗。

四、財務戰略思維應用中的難點

難點之一即為創新思路。目前我國醫院醫療體系中，常見的投資管理主要為醫療設備、醫院基礎建設以及醫院信息化建設上。而事實上諸如公費進修，引進科技等也可以作為投資管理中的開創性想法進行實施。只要利用戰略財務思維，宏觀把控醫院最需要投入的項目，適量投資，及時根據醫療衛生行業的動態對投資項目做出前瞻性調整。最重要的是，投資一定要符合醫院的發展需求，要符合醫院的實際情況。同時為了更好的滿足醫院的發展需求，管理者可以適時地進行籌資管理，這在傳統財務管理中極為少見，對財務管理的前瞻性要求較高?？梢酝ㄟ^匯總醫院內部以及社會上的各類數據，來合理地規劃醫院籌資對象，籌資原則，籌資結構以及籌資渠道。同時，實行籌資時一定要確定好籌資規模，對醫院內部的資金需求量做好預算，合理且有效地規避償貸風險、資金浪費等。目前國家給予醫院相當大的政策扶持，可以通過銀行或金融機構信貸融資，甚至與民營企業以及財團進行合作。

綜上所述，利用財務戰略思維對醫院財務進行管理，本應是順應發展潮流，迎合醫院內部需求的正確選擇。之所以大多數醫院仍舊采用舊有的管理辦法，應當是存在更多具有醫院所處大環境特色的各類問題。本文分析的目的，一是要打開管理者的思路，二是希望更多的人能關注如何有效地規避醫院自身的掣肘從而有效地實施戰略財務思維。新醫改之后，國內醫療市場發生了極大的變化，在這樣的前提下，諸多改革政策，對醫院的經濟發展造成了很大的影響。這其實是國家再利用政策對醫院進行鞭策，希望醫院可以隨著改革的方向改革自身。在加強自身實力不被市場淘汰的情況下，也能夠為國家醫療事業的革新與發展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]常黎瑩.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的思考[J].中國經貿，2016.

[2]王之瑞.試論如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界，2016.

作者:潘英奎 單位:松原市中西醫結合醫院