醫院財務管理改進與創新

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一、醫院財務管理中的不足

(一)預算方案不合理。在財務管理中，其基礎是對財務預算方案進行制定，常規情況下，在對財務預算方案制定的過程中，需要將以往的預防計劃以及未來的發展計劃作為參考的主要依據，從而可以更加科學、合理對財務管理活動進行制定。而實際工作中，醫療部門仍然存在預防方案制定不合理的情況，雖然對預算方案有所制定，但是其編制的方案仍然存在不足之處，這樣就降低了預算方案的參考價值，從而對醫院財務管理造成影響。(二)規劃固定資產購置不合理。在醫療部門發展的過程中，需要對新的設備進行購買，而此項經濟活動會同時涉及至多個環節，因此相關管理者難以從醫院財務方面來對固定資產購置回報進行客觀的分析。若管理人員不能合理、科學的對購置情況進行分析，則會使得購置出現片面性的情況，從而導致醫院出現經濟損傷。對醫療部門有形資產進行處理的過程中，若出現盲目固定資產購置的情況，則可能會出現設備重復采購的情況，使得設備難以在實際的工作中應用，導致出現資源浪費的情況。(三)監督評估體制不合理。財務管理工作主要是由前期工作計劃制定、中期工作落實執行、后期財務工作監督評估這三個部分組成，但是部分醫療部門存在財務評估忽略的情況，其僅對收支問題進行處理，這樣難以將醫療部門的具體財務情況進行反映。對財務管理進行落實時，其需要涉及不同的環節，這樣難以進行全面的監督，從而對財務的透明性造成影響。(四)財務管理不重視。醫療部門的財務活動存在多個流程，因此是否對財務計劃進行合理的制定會對財務活動的成功造成影響。目前，多數醫療部門對財務管理的重視程度較差，導致在預算計劃落實方面發生執行力度較差的情況，醫療部門若不能對財務計劃全面進行落實，則會影響財務管理的力度。

二、醫院財務管理的創新與改進措施

(一)制定有效預算計劃。在財務管理實施以及落實的過程中，預算管理有著十分重要的作用。預算管理是醫療部門財務活動順利實施的基礎，預算計劃的完整性、合理性對醫院財務管理的改進有著積極的意義，對醫院財務管理的創新十分有利。在對預算計劃制定之前，應取得規范性的審批，加強預算的申請，對醫療部門的實際情況進行客觀的分析，從而對正確的決策進行制定。(二)對核算評價體系進行健全。在醫療部門財務活動管理的過程中，其核算評價體系起著十分重要的作用，健全、完善的核算評價體系能夠對資金公開化、透明化進行保證。財務管理實施的過程中，相關管理者應對醫療部門本期資金以及收支情況進行總結和評估，從而更好對醫院財務管理中存在的問題進行發現，并制定相應的措施進行解決，不斷健全、完善核算評價體系，起到內部監督強化的效果，對財務收支的真實性進行保證。(三)充分發揮工作者的主觀能動性。醫院財務管理工作在新醫療體制下，應根據新的發展情況，對財務收入與支出的平衡進行保持，其財務管理活動應與醫療部門的具體實際情況進行結合，在對醫療部門資金能力保證的基礎上，充分調動相關工作人員的主觀能動性，并根據事情的輕重緩急來合理安排資金。(四)加強固定資產購置活動的管理。在醫療活動順利實施的基礎上，可進行社會固定資產購置活動，即借助技術、資金等形式來向社會進行購置的活動，這樣不僅可以將醫療部門的經濟收入增加，且可以對醫療活動的有效實施進行推動。

三、結束語

在新醫療體制下，許多醫療部門均存在醫院財務管理問題，醫療部門應不斷對財務管理相關體系進行完善，從而推動自身的可持續發展。同時醫院財務管理相關活動的創新與改進，可將醫療部門的經濟效益以及社會效益提高，使得醫療部門更好實現可持續發展，意義重大。

參考文獻

[1]范琳玲.分析新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].中外企業家,2016,33(19):264-265

作者:馬桂萍 單位:海省西寧市城北區中醫院