企業財務管理及企業財務戰略分析

導語：企業財務管理及企業財務戰略分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業是推動國民經濟發展的關鍵，要想真正實現其有效發展，那么就需要制定完善的企業財務管理目標，并且根據實際情況制定完善的財務戰略，滿足基本的發展目標。鑒于此，本文主要針對企業財務管理目標以及企業財務戰略展開分析與討論。

關鍵詞：企業;財務管理目標;財務戰略

一、企業財務管理目標基本

概述

從理論上分析，財務管理目標是企業理財活動評價中不可或缺的一部分。根據實踐得知，企業財務管理目標可以為理財行為目標的優化奠定基礎與保障。企業財務管理目標的觀點包括了兩點。第一是企業利潤的最大化，這是經濟學中的主要觀點，也是企業經濟活動的主要體現，在企業財務管理中具有推動性。第二是企業價值的最大化，是指在企業的發展運營中針對實際的發展情況選擇合理的財務政策，并且還需要對時間價值與風險問題進行分析，從而促使企業利潤呈現出最大化。換而言之，企業在發展進程中，需要降低產品成本、減少費用支出，獲取利潤最大化，然而很多情況下，因為企業在發展進程中沒有多角度的分析與研究，所以導致企業財務目標構建受到影響。對于企業價值最大化，則要實現企業財務的合理經營，并且要對資金時間價值與風險報酬的關系加以分析，提高企業的總價值。

二、現階段企業財務管理目標與戰略分析所存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理理念

從整體角度分析，在當前企業的發展運行當中，因為管理者自身能力有限，且缺乏綜合素養，導致財務管理觀念過于落后，并主要表現在以下幾點。第一是體現在企業管理者方面，主要是因為自身所帶來的影響，大多數管理者沒有認識到財務管理的重要性。這樣一來易與時展背道而馳，無法將現代化財務管理理念融入其中，也無法體現出財務管理的重要地位。第二是在企業發展過程當中，財務目標不明確。比如，受到內部環境與外部環境的影響，企業戰略目標缺乏設計，或者在運行當中，相關管理者過分追求利益的最大化，降低了財務管理的核心地位，并且受到時間、風險投資等諸多因素的影響，導致了企業財務戰略目標受到制約。

（二）缺乏健全的企業財務機構設置

在新時期只有針對實際的發展情況進行完善的企業財務機構設置才能進一步推動其發展，但是如果沒有結合實際發展情況，導致財務結構設計不合理，那么就會對財務管理目標產生影響。第一是在企業的發展進程中，大多數領導者與管理層沒有認識到財務管理的重要性，趨于形式化；第二是雖然認識到了財務管理的重要性，也聘請了專業的財務管理人員，但是財務人員卻身兼數職，無法滿足戰略目標；第三是財務人員的素養過低，不僅缺乏專業實踐能力，并且也缺少理論知識，在工作中沒有及時掌握社會的發展變化，在日常工作中缺少責任心，對本職工作關注力度比較薄弱。

（三）缺乏有效的財務控制能力

（1）諸多企業因為受到多方面因素帶來的制約，現金管理不完善，資金閑置比較嚴重，并且沒有根據實際的發展情況進行完善的資金規劃管理。

（2）在發展過程當中，財務應收賬款的使用周期比較長，資金回收比較慢。

（3）存貨控制方面，諸多企業沒有做好調查與分析，其生產經營活動的目的有所影響。

（4）從現金流方面分析，雖然對其加以重視，但是并沒有針對成本與利潤進行分析，如不加以改善，長此以往，財務控制能力將變得薄弱。

三、新時期企業財務管理目標與財務戰略發展對策

（一）財務管理目標對資金籌

集的戰略選擇第一是需要將現階段籌集目標戰略問題加以改善，針對性地制定完善的資金籌資戰略機制，明確主要的發展方向，保證財務籌資工作的穩定性。第二是對企業資金來源結構加以優化。通常情況下，在企業來源結構戰略目標選擇方面，財務管理目標需要滿足企業的發展需求，對資金管理結構進行優化，對目標機制進行完善處理。從另外一個角度分析，企業價值最大化目標的思想需要對企業資金結構進行處理，盡可能降低風險。第三是從籌資方式上分析，在整個過程中，要根據現狀劃分為多個內容，比如像金融型籌資戰略、證券型籌資戰略等。與此同時，還需要對閑置的資金加以完善，進而減少成本。

（二）財務管理目標對資金投

資戰略選擇第一是做好投資規模的戰略選擇，要保證在整個投資項目設計過程中實現資金項目設計的完善性，要利用投資戰略目標的相關問題擴大投資項目的基本目標，且在利潤最大化目標分析當中，要將利潤最大化作為基礎。第二是要完善戰略標準，其中專業化的投資戰略十分重要，并且在近幾年的不斷發展下，其投資戰略也呈現出了多元化。無論哪一種現象均離不開資金的支持，要從實際角度出發，制定多元化的戰略理念，改變傳統的投資結構，實現企業利潤的最大化以及價值的最大化。第三是從投資資金密度上分析，需要對相關問題進行優化處理與分析，從根本上保障投資的完善性，可以在技術密集型戰略中將技術融入其中，這樣可有效提高利潤的最大化。

（三）財務管理目標對收益分

配的戰略選擇現如今，企業要想做到可持續發展，就需要對盈利進行分配，然后對戰略性問題展開分析，尤其在制定股權政策的時候，需要從實際出發，明確企業的主體地位，然后分析資金的需求或者其他內容。嚴格意義上分析，股利政策主要包括四種，分別是剩余股權政策、穩定股權政策、固定股權政策、低正常股利加額外股利政策（RegularPlusBonusPolicy）。無論哪一種政策都需要對利潤最大化目標加以分析，制定完善的政策體系。除此之外，還要進一步分析其發展過程中所存在的各項風險，有針對性地做好調整，這樣可在無形中提高投資效率。

參考文獻：

[1]孫麗華，倪慶東．基于價值鏈管理視角的企業財務戰略管理[J]．山東社會科學，2016，（10）：126-130．

[2]曹玉珊．企業財務戰略：“企業戰略中的財務”還是“財務中的企業戰略”?[J]．江西社會科學，2010，（09）：87-91．

[3]陳榕．基于動態能力的企業財務戰略控制體系[J]．當代財經，2008，（10）：126-128．

[4]劉鶴翚．企業柔性財務管理戰略研究[J]．中央財經大學學報，2012，（11）：91-96．

[5]林燕華．基于可持續發展的企業財務戰略研究[J]．改革與戰略，2013，29（05）：44-47．

[6]齊慶祝．基于能力觀的企業財務戰略體系之構建[J]．現代財經（天津財經大學學報），2007，（12）：38-40，52．

作者:劉靜 單位:廣州市云通磁電股份有限公司