鐵路多元化經營企業財務論文

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一、鐵路多元化經營企業財務管理現狀

財務管理是企業實現資金運動，處理企業同各方面財務關系的一項經濟管理的工作，是企業管理的重要組成部分。對于鐵路多元化經營企業來說，財務風險防控是企業財務管理的核心組成部分，是關系到企業的長期生存與發展的大問題。但是，目前許多企業財務管理制度不健全還有許多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不規范

企業內部產權層次多，管理復雜，集團對于子公司的財務經營狀況和資產運營知之甚少。在會計核算時就會信息不健全，核算不精確。另一方面，企業的法人治理結構不健全。相互之間資產關系、產權關系、業務關系、分配關系等尚未完全理清理順，在進行審計核算時就會有很多重疊之處，從而不能正確的反應企業的經營狀況。

(二)無視潛在的虧損問題，加大風險

鐵路多元化經營企業大多會涉及多個領域，如：石油、礦山、餐飲業、外部運輸業等。在這過程中可能要對新行業進行融資和投資，一定程度上增加了企業的負債風險。而在企業總計的時候可能總是看最后的結果，關注企業總體的經營狀況，而沒有對每個投資行業前景的分析，使得其中有可能存在虧損的行業得以繼續經營。各種產業之間不能相互協調，很難形成競爭優勢。這種潛在的虧損問題長期得不到解決就會導致企業有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企業的長期發展。

(三)財務決策缺乏系統性與科學性

由于受傳統計劃經濟的影響，在決策上個人主義和經驗主義泛濫現象嚴重。在鐵路多元化經營企業中，由于政企不分，在進行重大決策時往往是集體決策流于形式，而沒有對市場進行嚴格調查。在決策投資失誤后，往往會給企業的財政帶來巨大損失。(四)管理人員風險對于鐵路多元化經營的企業，必須具備高素質的財務管理人員。但是鐵路高級財務管理人才缺乏，大多數管理人員缺乏控制偏差和處理突發危機事件的經驗，難以對企業的財政實行優化配置。對企業的長遠規劃和高瞻遠矚較欠缺。

二、學習他國經驗，促進鐵路多元化經營的長遠發展

在世界上有很多國家在鐵路經營方面實行多元化經營，其中德國、俄羅斯等國在這方面值得我國借鑒。例如，俄羅斯鐵路股份公司成立于1992年，原名為俄羅斯鐵路公司，1996年，俄羅斯聯邦鐵道部開始研究鐵路改革的方案。2003年改組完成后，正式成立由國家控股的俄羅斯鐵路股份公司。其在進行投資鐵路的同時也投資國內石油、天然氣產業，用以分散財務風險。又如德國聯邦鐵路股份公司通過成本、利潤、投資等“三個中心”作為稅務及監控工具對多元經營子公司實施有效財務控制，這樣保證財務的安全性，可以及時對財務收支進行監控，增加了審核的有效性，同時降低了財務管理成本。

三、提高鐵路多元化經營企業財務管理的措施

(一)建立健全財務制度，加強財務統籌

財務制度的健全很大程度上影響了財務管理的水平。建立健全財務制度既是對財務活動的保障，又能有效的抵制違法亂紀行為的現象。加強監事會、審計部門、職代會的監督職能。同時，建立新的財務治理結構，完善內部會計監督職能，保障各項財產資產的有效利用，更重要的是保證企業會計信息真實可靠，能夠正確反映企業的財務狀況和經營成果。

(二)明確工作重點，發揮審計功效

在多元化經營企業的情況下，要明確各方職能，分工合作，加強內部審計作用，做好事前事后審計。從企業的實際出發突出決策審計、經濟效益審議、內部控制審計和經濟責任審計。防止個人決斷的經驗主義錯誤，減少決策失誤，防止因決策失誤而互相推卸責任的現象。促進各項決策公平公正的展開。

(三)提高信息化管理水平

信息技術的發展使得現在各方面的管理應用變得方便快捷，而且效率高、準確率高。目前在鐵路多元化經營企業已推廣了統一的信息化管理系統，但是因為多種原因在企業，信息資源比較分散，利用效率低，不能及時有效的處理各種經營狀況。另外，缺乏統一的共享機制也是其中的一個原因，所以鐵路多元化經營企業應建立統一的信息管理平臺，加強信息管理水平，這樣才能整合各方資產，加大對財務管理的水平。

(四)加大對資金流的管理

通過對資金流的管理，分析發展潛力大的行業，使資金流向投資少、效益高的行業，從而增加企業的財務收入。此外，建立健全債務債權機制，及時跟進財務的收支狀況，防止長期拖欠或資金難以收回的現象。保證資金良性循環，促進企業可持續發展。

(五)加強實物資產控制

實物資產控制是多元化經營企業對財務實行控制的有效措施。它能有利于保證資產安全完整。其次，在進行財產管理和財產記錄時，一定要保證其相互獨立性，這樣有利于形成其相互牽制相互制約從而保障財務的安全性。同時，不能將財務管理、記錄、檢查核算交由同一人去處理，否則這樣的財務數量可能不真實，不透明，有可能存在虛假的成分，不是企業財務的真實反映。再次，要對企業的財務進行定期檢查，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員時刻保持警戒而不至于疏忽。

(六)加強財務管理人員的素質，提高其管理水平

財務管理水平關系到企業的生死存亡，提高財務管理水平是每個企業高度重視的課題。對于鐵路多元化經營的企業，財務的管理的水平更需重視，企業的產權層次多，結構復雜，沒有高水平的財務管理水平是難以辦到的。所以要加強財務管理人才的培訓，提高其獲取信息處理各種情況的應急能力，提高其職業道德水平和業務專業知識，加強其掌握獲取、解釋傳遞信息的技能。更重要的是加強會計基礎學習，提高財務管理人才的綜合素質是提高鐵路多元化經營企業財務安全的根本保障。為了能夠實現財務管理的高水平，建立一支專業素質過硬的會計人員隊伍是必不可少的，否則，企業將很難實現經營目標。因此，企業應該通過網絡、電視、招聘會等途徑廣泛招賢納士，構建高素質財會隊伍。如此，企業人員的整體素質就提高了，而企業的發展壯大也就能夠實現了。

四、結束語

財務水平的提高有待各方面的通力合作，只有各方面的基礎措施做好了才能保證高水平財務管理的實現。同時，財務管理不能憑個人經驗來直觀判斷，要依據準確的會計計算，嚴格的內部、外部審計來執行。此外，財務人員要不斷學習先進的管理知識，勤于實踐，勇于探索，才能把財務管理好，為鐵路多元化經營企業做出貢獻。

本文作者:楊鳳玲工作單位:北京鐵路局秦皇島車務段