論企業成本控制存在的問題及對策

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摘要：成本控制是現代企業財務管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素，但其中也存在很多問題。隨著社會主義經濟的發展，各大企業內部的成本控制所存在的問題也日益暴露出來。本文分析了當前企業加強成本管理的必要性，并通過對當前企業成本管理存在的問題進行總結，提出相應對策。

關鍵詞：企業成本控制；成本管理；全過程成本控制

改革開放以來，我國經濟得到了充分的發展，大量經濟體得以誕生。為適應市場經濟的需要，現代企業需要對其成本管理傾注更多的精力。本文重點分析了當前企業在成本控制方面存在的問題，并有針對性地提出了企業加強成本控制的對策和措施。

一、當前企業成本控制中存在的問題

所謂成本控制就是指運用系統論的觀點對企業生產、經營過程中所發生的各種耗費進行核算、調節、監督和控制的過程。成本控制能夠有效調配各種人、財、物的資源，深挖潛力，找尋企業生產經營薄弱環節，從而實現降低成本、提高效益。企業經營者應該注重成本控制制度建設，科學組織，轉變經營機制，改善經營管理，提高市場競爭力。只有這樣，企業才能獲得長期、健康的發展，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

1.成本管理觀念落后。由于我國現代企業制度建立時間不長，企業管理人員的素質需要提升，故很多企業存在成本管理落后現象。一些企業片面認為節約是控制成本的核心，追求節約費用開支。這種以節約為導向的成本控制會削弱為謀求長線發展的前期投入，使得企業經營短視，只顧及眼前或近期利益，影響企業技術革新和產品的更新換代，不利于企業長期發展。同時，由于缺乏大局觀，往往關心局部利益而缺乏整體觀念，使得部門間發展不平衡，從而降低了企業的市場競爭力。這些企業往往重視產品的生產和銷售，而忽視原材料的供應過程和產品售后服務過程的成本控制。一些新建企業只重視投產后生產成本控制，而忽略了產前研發和產中生產要素合理組織的成本控制。

2.成本管理方法陳舊。目前許多企業成本管理只關注成本的降低，沒有采用普遍適用、靈活多樣的成本管理體系，因而也無法為企業決策層提供所需的準確信息，使得成本管理無法深入經營過程。由于制度執行不到位，無法將各個作業環節的成本信息及環節間的因果關系全面反饋，這導致企業決策失誤。雖然一些企業已經率先試點，引進了先進的成本管理方法，也取得了一定的成績，但整體來講，我國企業采用的成本管理方法仍顯陳舊，不能適應新形勢下市場的需要。企業應加強對成本的認識，全面理解，不能將成本管理中的固定成本進行短期的期間化處理，提煉長期性和戰略性的信息，使各項經營活動的績效真正體現。

3.企業內部成本管理控制主體的確立失誤。一些企業管理者單純地認為成本管理只是企業財務人員的本職工作，認為只需管理層和財務部門負責，把各生產車間、營銷部門看成是生產者，與成本管理無關，這導致企業搞財務的不懂技術、搞生產的不懂財務，各部門間職能割裂，除財務部門外無人關心成本，也無力過問成本核算。因而企業大部分職員成本觀念淡薄，缺乏集體參與成本控制的積極性。由于全員成本意識不強，所以浪費現象較為嚴重，難以取得預期的成效。為此，我們對成本管理應該按照系統論的觀點，全員參與、人人關心成本、事事關乎成本。只有這樣才能從管理要效益，有效地降低成本。

4.管理信息系統方面存在的不足。隨著信息化的到來，我國企業面臨著多變的經濟環境，企業間的競爭日趨激烈。企業間的競爭不僅是人才、技術的競爭，也是信息的競爭。一些企業對此尚沒有給予足夠的重視，企業管理信息系統建設滯后，不能及時掌握國內外同行及相關行業信息，導致成本管理缺乏戰略。另外，由于一些企業發展過快，成為企業集團，而其財務部門人員的數量和素質跟不上發展的需要，尤其是缺乏計算機及網絡技術方面的專業人才。而當前計算機技術成為企業信息管理的主要手段，這是其他手段所無法比及的。

二、解決性措施及對策

1.樹立成本控制效益思想，加強全過程成本控制。現代企業倡導管理出效益，細節出效益。因而企業必須實行全過程成本管理，對產品的研發、投產、銷售、售后服務全程中產生的耗費都加以嚴格的控制。全程控制要根據對企業經營過程中的各種信息進行收集、整理、研判，及時調整生產、經營、服務戰略，加強調控，增強過程控制的運行規范力，使各項控制有機整合，實現前饋、實施、反饋控制組合得當。

2.加強控制活動，提高員工的整體素質，培養全員的成本意識。企業管理者應定期不定期對本企業各項規章制度進行審閱，對不合時宜的規章制度進行廢改，對不完善的制度進一步完善。尤其是成本控制制度，要進行測試和完善。強化財務會計信息的安全控制機制。員工培訓是一個長期必須堅持的教育制度，雖然周期長，也需要一定的耗費，但必須加以堅持。另外，企業應該關注技術改造，雖然此項工作在短期內的效果并不明顯，但利于企業的長期發展。企業應當做好技術改造規劃，培養自己的科研團隊，同時聯合一些科研院所進行聯合攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。

3.建立和形成全系統成本控制的有效機制?，F代企業應該在管理者的領導下，依據等級秩序原理，根據系統論的理論，建立各部門協調配合的合作體制。企業應當依據可控特征、優化方法，強化功能、硬化措施，推行部門責任目標管理，確保企業總目標的實現。這里面涉及總目標的分解、子目標的落實與實施，需要企業管理者協調好各部門的工作職責，處理好總體與局部的矛盾與關系，確保全系統的成本控制的機制完善并成立。

三、結束語

企業面臨著復雜多變的經濟環境，其成本管理模式也要及時更新。我們要加強學習，學習其他先進企業的成本控制方法，學習國內外先進的管理理念與方法，同時與時俱進，加強企業管理實踐，潛心鉆研，力爭走出一條適合國情、符合企業實際、科學有效的成本管理方法。

參考文獻：

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