淺議民營企業財務管理的問題及對策

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摘　要：隨著我國經濟的發展，民營企業日益發展壯大。財務管理工作作為現代企業管理的核心，在企業的發展中發揮著重要作用。可以說，財務管理工作的好壞，從某種程度上決定著企業的發展。目前，我國民營企業財務管理工作問題突出，對我國民營企業的發展造成了不良影響。本文在簡單分析了民營企業財務管理現狀的基礎上，重點討論了民營企業財務管理對策。

關鍵詞：民營企業;　財務管理;　存在問題　;對策

財務管理作為我國民營企業發展中的一項重要工作，不僅關系著企業資金的合理使用，而且對企業整體管理水平的提升也具有重要意義。然而就我國目前大部分民營企業的發展現狀來看，對財務管理卻缺乏足夠重視，從而導致財務管理效果無法達到預期目標，制約了企業的可持續發展。所以，在市場經濟體制不斷改革的今天，做好財務管理工作對民營企業的發展來說至關重要，需要企業相關部門對其給予高度重視。

一、民營企業財務管理現狀

1.民營企業財務控制薄弱。我國部分民營企業規章制度尚不完善，對崗位的管理、考核等制度不健全，管理人員的主觀隨意性大，對財務管理存在的問題無法實現深究，導致制度執行陷入惡性循環，進而導致相關制度無法完全執行和落實，加上企業財務管理部門相關工作未能嚴格按照標準執行，導致其應對突發情況的能力下降，所以很容易出現資金周轉不利等問題。具體包括了企業一味增加不動產，導致企業陷入財務危機；部分企業將大量資金用于應急資金，導致資金閑置和浪費；促銷等活動過多頻繁，導致死賬和壞賬等。2.民營企業投資能力差。充足的資金是企業運營的根本保障，一旦資金缺乏，那么勢必會影響到企業各項業務的開展，無法實現預期的發展目標。資金需求量大是當前民營企業發展的一個主要特點，就目前民營企業資金來源渠道來看，主要以銀行和金融機構為主，企業的負債率高使得銀行借貸難度加大，即使企業能夠順利融資，融資的成本亦會增加企業的經營風險。許多企業在具體的發展過程中，目光短淺，眼前的蠅頭小利，阻礙企業長遠的發展。另外，民營企業財務專業性不足，對投資的預測和分析缺乏專業性，導致企業的投資能力差，盈利水平低。3.財務管理信息化不足。民營企業財務管理基礎相對薄弱，對高技術、高水平管理人才缺乏吸引力，財務管理人員的專業性得不到保障，許多甚至是管理人員兼任財務。另外民營企業作為家族或是個體經營的企業，老板或是領導擁有高度的集權性，容易引發財務的混亂。加之民營企業的規模相對較小，管理人員或是老板更加原理沿用傳統財務管理方式，舍棄先進管理技術和財務手段，使得企業財務管理工作跟不上時代潮流。4.資金籌集渠道不足，資金嚴重短缺。我國民營企業眾多，但是其實際能力有限。企業處于發展階段，資金需求量大，但是民營企業因不動產少、籌資融資能力低，導致企業資金短缺，嚴重阻礙了企業的健康發展。雖然我國已經出臺了許多利好政策，民營企業自身也正積極構建獨立、多元的資金籌集體系，但是實際資金籌集的渠道仍不足。5.財務辦公現代化應用不普及。隨著計算機技術和網絡技術的飛速發展，辦公現代化在社會各發展領域的應用也越來越普及。近年來，為了更好的提高民營企業財務信息的處理效率，企業已經將傳統的單機版系統逐步升級為網絡版，并在此基礎上逐年對財務系統進行優化與完善。但盡管如此，從整體上來看，當前民營企業財務管理的信息化水平仍然不高，部分單位的工作模式仍然停留在傳統的手工處理層面，沒有將現代化辦公的優勢充分發揮出來，不僅降低了企業的財務管理水平，而且也不利于企業的健康發展。

二、民營企業財務管理對策

1.加強企業內部控制。加強企業內部控制機制具體包括了以下幾個方面內容：第一，加強對企業內部資金金管理混亂的現狀。第二，構建完善的管理和獎懲機制，采用集權化的財務管理機制，實現對企業財務工作的有效監督和管理，以解決民營企業管理混亂的問題。第三，加強對資金的支付和收取時間的管理和控制，實現企業資金的合理配置，妥善配比不動產和備用資金。在此需要強調的是，應避免用短期借貸購買不動產的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導致的資金周轉不暢。第四，健全和落實預算管理制度，實現對企業長遠發展的戰略規劃，促使管理人員能夠在日常經營中，實現對成本的控制。2.提高企業財務人員綜合素質。企業財務人員是企業財務管理工作的重點，實現對企業財務管理人員的優化，是提高企業財務管理能力的重要手段。首先，要積極引進專業化財務管理人員，建立一支高素質的財會人才隊伍，提高企業整體的財務水平。其次，加強對現有財務人員的管理和培訓，促使財務管理人員能夠與時俱進，跟上時展的潮流。最后，要勇于淘汰不適應企業財務管理工作的人員，為高素質人才的引進提供孔家。企業財會人才的引進和培養將會是一個長期的過程，擁有了高素質的人才，更要讓其看到發展的前景，為他們提供發展的平臺，促使企業與人才的共同發展。3.提高企業投資能力。提高企業投資能力，降低企業投資風險，關鍵在于投資決策，科學合理的投資決策，是規避風險，提高收益的有效途徑?？茖W合理的投資決策強調的是對投資風險和預期收入的權衡，同時還需分析當前的市場。在實際的發展過程中，民營企業在財務管理工作中，應構建和完善財務風險預警機制，實時監測和分析企業發展過程中出現的異常指標，實現對潛在風險的監控。4.完善融資體系。針對民營企業資金缺乏、融資困難等問題，應采取有效措施，積極開拓和完善企業融資渠道，只有資金來源充足，企業才能健康長遠發展。首先，金融機構應當分析現狀的基礎上，進行一定改革，建立健全中小企業發展金融體系和擔保機制，為民營企業的發展提供更加可靠的資金來源。其次，加強法律體系建設，為民營企業的發展提供法律保障，通過大綠突進打擊破壞社會信用環境的行為，更好的保障信譽良好企業的發展。再次，國家要積極鼓勵銀行和融資組織在確保企業信用的前提下更多的向中小企業傾斜。最后，成立民營企業建設資金，集中支持中小企業的發展。5.在企業中加強法律知識宣傳。事實上，在民營企業的發展過程中，長期存在著法律意識淡薄的問題。這種法律意識淡薄表現在財務管理方面，就是財會人員和管理人員法律觀念薄弱。要改變這種現狀，需要政府和企業自身的共同努力。一方面，政府要加強宣傳和引導，通過法律講座，普法宣傳等方式，加強對民營企業的法律教育。另一方面，民營企業自身也要注重法律知識的宣傳，營造良好的學習氛圍，促使管理人員能夠學法、懂法、用法，能夠通過法律途徑維護自身權益，也能夠避免因缺乏法律知識而帶來不必要的損失。6.推進財務管理外部監督機制。外部監督機制的構建也是民營企業規范財務管理工作的一個主要途徑，從企業發展的角度來看，外部監督機制與其他相關部門之間具有緊密聯系，這些部門主要包括銀行、工商局、稅務局、審計署、會計事務所和勞動監督部門等。以上述部門為主體建立外部監督機制，通過對民營企業的明查暗訪，對其財務管理工作開展的現狀進行調查分析，并根據分析結果評價財務管理工作開展的規范性和有效性。

三、結語

總而言之，我國民營企業在財務管理工作中存在著諸多問題，比如財務控制薄弱，信息化建設不足等問題，要解決這些問題，必須要完善企業融資渠道，加強企業內部財務控制，提高企業財務管理人員素質等方面入手。

作者:吳茜茜 單位:西京學院

參考文獻：

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