民營企業財務管理新思路探究

導語：民營企業財務管理新思路探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】企業財務管理工作是企業管理的核心內容，傳統的企業發展是在高生產的基礎上得以實現，而新形勢下的企業發展必須在良好管理的前提下才能實現。隨著社會的發展，市場形勢越來越復雜，民營企業必須深入分析市場，及時改善企業的財務管理，順應社會的發展，實現企業的發展。本文主要從企業財務管理的作用入手，分析新形勢下民營企業財務管理新思路。

【關鍵詞】民營企業；財務管理；新思路

企業財務管理就是通過價值形態方式的利用，使企業資金運動的一系列管理過程得到實現的企業綜合管理[1]。企業財務管理部門雖然不直接參與生產，但是卻能第一時間獲取企業所有與財務相關的信息資料，企業財務管理部門通過分析這些信息，將結論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業各個管理層，因此，企業財務管理實際上是一個展現市場綜合信息和企業所有生產信息的過程。

一、企業財務管理的作用

對企業財務進行分析能夠為企業制定階段性發展策略，為管理層進行某些決策提供依據，設立財務管理部門的主要目的是保證企業管理層能得到企業和市場的最新資料，企業管理層才能根據這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發展戰略。企業財務管理除了為管理層提供信息資料，還能協助管理層制定企業目標并且貫徹執行，因此可以說是推動企業發展的重要助力。企業的目標不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經濟效益，企業財務管理部門必須及時掌握市場和企業本身的各類信息，并將其匯報給企業管理層。相比于發達國家，我國民營企業中的財務管理發展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經濟的發展，民營企業的生產、經營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務管理。如果企業管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規律，最終可能導致生產和投資的不合理，極大的阻礙著企業的發展。綜上所述，民營企業財務管理能夠及時為企業提供制定發展戰略所需的信息，很大程度上影響著企業的目標和發展的方向。

二、新形勢下財務管理新思路

（一）從戰略上認識財務管理。現代企業將財務管理看得越來越重要，盡管我國目前企業仍以中小型為主，但是這些企業要想獲得長遠發展，必須重視企業財務管理，企業要加快建立財務管理的相關制度，保證財務管理的標準化和有效性，符合現代化企業財務管理的相關標準。當然，要想真正發揮企業財務管理的作用，必須做好企業內各個部門的協調工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業財務管理對企業發展的重要意義，促進企業財務管理作用的發揮。企業各個部門不僅要在戰略層面上達成統一認識，并且要在最短時間內規范企業采購、生產和銷售的各個環節使其均符合企業財務管理的要求，保證整個企業向現代化企業轉變。

（二）專業化財務管理。專業化財務管理是現代化企業財務管理的核心要求，我國民營企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業財務管理變得更加專業化。具體來說，可以從下面幾點來實現財務管理專業化。第一，保證企業財務管理體制的合理性，每個民營企業由于企業性質和企業文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務管理也會受到企業規模的影響。企業財務管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業的[2]。第二，保證企業決策程序的科學性，部分民營企業管理層并不全是經濟學相關專業出身，無法科學的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業財務管理顯得更加重要，財務管理通過對企業情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結論，幫助管理層做出科學的決策。第三，制定明確的預算管理制度，并監督實施，將管理的責任分到財務管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統的民營企業大多數以技術為主，忽視了財務的作用，新形勢下，民營企業必須改變傳統觀念，重視財務管理，發揮人力資源優勢，實現企業的長遠發展[3]。企業財務制度要想做到真正落實，必須提高財務管理人員的素質，現代企業必須足夠重視人力資源，才能保證企業的長遠穩定發展。民營企業管理層不僅要重視企業財務管理的作用，還要重視專業財務管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環境。企業要想獲得發展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現有的市場經濟體制還不夠完善，大多時候民營企業進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數民營企業的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業進行投資[4]。

（四）加強內部審計，健全會計監督機制。確保民營企業經濟安全運行是內部審計的首要責任，內部審計必須發揮其作用，及時發現企業經濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應的解決措施，保證企業管理層決策的科學性，促進企業又好又快發展。另外，加強內部審計，健全會計監督機制還能使企業的經濟管理更加強化，資產管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業財務收支運營情況、設備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發現具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業管理層的決策提供有力依據。結束語隨著經濟的不斷發展，財務管理在企業中的重要性越來越突出，特別是民營企業，必須提高對財務管理的認識，促進企業內部管理制度的完善，使企業生產成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李嵐.新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿,2012,(15):60-61.

[2]王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟,2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟,2005,(6):150-151.

[4]李小安.論民營企業財務管理制度創新[J].學術論壇,2010,33(12):155-158.

作者:吳剛妹 單位:中交二公局第五工程有限公司