農業企業財務預算管理問題及對策

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摘要：在很多企業中財務預算管理是其非常重要的一項內容，同樣在農業企業的管理中也少不了財務預算的管理，但是當前許多農業企業的財務預算管理的運用并不是十分的成熟。主要是由于技術因素以及財務預算自身的不合理性造成的。本文通過分析指出財務預算管理在農業企業中應用存在的問題并給出一定的解決方法。

關鍵詞：農業企業；預算管理；應用

一、引言

隨著我國經濟的飛速發展，財務預算管理也在逐漸的被眾多的企業所應用，它已經成為很多企業運行過程中必不可少的一個程序。農業企業一般是從事種植業或者養殖業等于自然環境關系緊密的產業，農業企業的組織形式和產出過程與其他企業有著很大的區別。農業企業的產品生產過程的特殊性就在很大程度上使農業企業的財務預算顯得更加困難。因此，對于農業企業而言財務預算管理不但是企業運行必不可少的，更是農業企業相對于其他的企業要更加注意的地方。因此，農業企業唯有對企業自身進行深入的分析，在每一個環節上充分的了解自身的獨特的特點，再通過運用有效的技術手段、制定相關有效的監管和內部控制措施，對于農業企業的發展起著非常重要的作用。

二、農業企業財務預算管理的基本作用

農業企業財務預算管理是一個企業為了實現一定經濟目標時，通過對編制內部預算、考核業績以及內部控制等相關財務活動，它縱橫在企業財務編制和執行的整個過程，并且預算管理質量的好壞直接與本企業年度總目標的實現有著十分密切的關系。農業企業財務預算管理對農業企業的發展起著十分重要的作用。

1、對農業企業的內部控制起到了很好的輔助作用。企業制定了財務預算后，就會按照這個預算去執行，這就為企業監管者提供了非常有效的監控手段。有了預算后企業的各個部門就有了一定的運行的標準，就清楚的知道了哪些錢該用，哪些錢不該用，怎么去分配這些資金。但是企業預算一旦制定之后就要嚴格的按照預算去執行，不能把預算當做一種形式，使得財務預算沒有真正的發揮其作用。當前國內的一些農業企業對于預算的態度有些不重視，在執行的過程中經常去改動預算，最后把預算改的不清不楚。這就在很大的程度上沒有發揮其真正的作用，也使得企業的內部控制更加的艱難。一個好的企業應當充分的重視企業的財務預算，嚴格的按照財務預算去執行，這樣才能有效的對企業進行控制，在極其特殊的情況下也應當設置一個限度，不能過于隨意。

2、使得農業企業的決策目標更加的具體、系統以及定量。在當前的企業管理中，企業的財務預算可以非常全面的起到綜合調節的作用，有了詳細的財務預算后可以使得企業各個部門統一服從開始所制定的經營目標。同時擁有了詳細的財務預算后，可以使得我們各個部門有著很詳細的目標和自己的財務預算，可以讓各個部門去有計劃的去分配資金，更有效的去運用資金。同時定量化能夠進一步明確企業各部門的生產經營的人員各自的職責以及各自的奮斗目標，人人有了更加明確的目標。

3、農業企業財務預算可以幫助管理者制定經營策略。農業企業的財務預算可以講企業自身當前有的一些資源條件和企業在未來的發展目標有機的進行結合。農業企業通過科學的、系統化和定量化的分析后可以在一定程度上對將來的經營目標有著一定程度的把握，通過整合分析各個部門的利益，并且通過各個部門的管理者進一步去分析這個預算，就可以充分保障了企業預算的正確性，對于企業而言就是盡最大的努力保障利益最大化，這樣再去制定企業的經營策略會增加企業經營目標實現的可能性。

三、財務預算管理在農業企業中的應用存在的問題

1、農業企業領導對財務預算管理的重視不夠?，F實當中的許多的農業企業對財務預算的管理并不是十分的重視，農業是我國經濟的重要的基礎，如今市場競爭越發的激烈，農業企業也面臨著很大的挑戰。但是很多農業企業的領導對企業財務預算管理不夠重視，在制定預算后并沒有對后期的實施進行監督。導致每個企業都有財務預算管理方案，但是最后的結果卻有很大的不同，很多農業企業并沒有實現預期的效果，這使得財務預算根本沒有發揮出作用。

2、農業企業的財務預算與企業的發展戰略不適應。農業企業編制財務預算的最初目的是為了規避風險，讓企業順利的實現自己的預期目標，最終實現企業的發展戰略目標。然而，在一些農業企業里企業財務預算的編制常常脫離了企業戰略目標很遠，企業往往只看重眼前的目標而忽略了企業的長期的戰略目標。最終使得企業的利益受到了很大的損失。很多時候制定企業財務預算時有些部門也會存有私心，為了自己的利益而放棄了整個企業的長期戰略目標，這對于企業而言都是十分危險的。

3、農業企業的財務預算的體系還不十分健全，員工各自職責不確切。農業企業構建企業預算管理體系在企業的日常運營過程中是十分重要的，但是在現實中我會常常會發現許多農業企業并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財務預算管理體系。只有充分的明確財務預算中各部門以及預算過程中各個環節的責任和相應的權限后，才能使得財務預算管理的作用得到充分的發揮。

4、農業企業的財務預算的執行缺乏一定的監督。農業企業的財務預算編制好以后起決定作用的因素就是對其執行力的監督了，如果沒有好的執行力，再好的預算編制也變得無用了。因此，對于財務預算的執行應當給予一定的監督，我們通常知道權利是需要監督的，這樣才能更好的發揮權利的作用。在財務預算的執行過程中，應當做好監督工作的分配，讓員工之間相互監督與鼓勵，做好相關的獎懲機制來保障監督的有效性，為防止腐敗的滋生應當做好相關嚴格的懲罰措施，當然監督的目的是為了更好的發展農業企業自身，并非針對于個人有著特殊的用意。所以在監督的過程中應當公平公正，避免不同部門員工之間過于敏感，導致監督的效果下降。

5、農業企業相比其他企業的特殊性會增加企業財務預算的難度。農業企業相比其他企業而言更容易受到自然環境變化的影響，并且農業企業具有較長的產品生產周期。首先，農業產品的生產對于自然條件有著很強的依賴性。其生產過程容易受到氣候、病蟲害及降水量的影響，農業生產周期長。這些都會增加農業企業生產成本的預算的難度。其次，農業產品較長的生產周期，產品的產量又有很強的季節性。這就導致了農業企業對資金的需求有很強的波動性。最后，農業企業再生產的初期的投入量也是非常大的，并且需要持續的投入才能維持生物體的生長。進而維持資產的存在，一旦停止投入必將影響最后的產量，同時在投入期間更易受到外在的影響。

四、農業企業財務預算管理應用的對策建議

1、根據企業的實際情況來確定切實的預算管理目標。農業企業在編制財務預算的應當要注意的就是要根據企業的實際情況來編制企業的預算管理目標。農業企業要對自身企業有著詳細的了解，制定好切合實際的財務預算，同時也要在長期目標和短期目標這兩者做好權衡。切記盲目的為了實現短期的目標而忽略了長遠的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標與長期發展有機的結合起來，促進企業的長期良好的發展。企業的發展應當有戰略意識，一個只顧短期利益的企業，必然在不久的將來會失去自身原有的競爭優勢。因此，農業企業在編制企業財務預算時一定要綜合企業自身的戰略目標，并且圍繞著這一目標進行科學、細致的編制企業財務預算。

2、科學的運用財務預算管理方法。農業企業的財務預算應當根據企業的戰略目標來編制企業財務預算，同時要兼顧企業的長期以來發展、國家政策、法規、經濟情況以及與農業相關的自按因素，整合企業的所有相關資料，統籌各個部門的利益。最后，企業財務預算要成為企業的正式預算方案還要通過企業預算委員會的審核批準。科學的運用財務預算管理方法可以使得企業的財務預算出現差錯的可能性降低，提高企業的工作效率，對于企業經營目標的實現起到了至關重要的作用。

3、完善內部控制機制，加強企業財務預算管理的監督。農業企業要想更好的實現自己的經營目標，提高企業自身各個部門的工作效率，確保企企業會計信息的真實準確，就需要完善企業的內部控制機制。而完善企業內部控制機制里邊有效的措施就是加強財務預算管理的監督。權利只有被監督后才能更好的發揮各個部門的作用，才能使得各個部門更有效的發揮自身的部門職能。農業企業可以通過分攤財務預算業務工作，將任何事項都交個一個以上的人去辦理，這樣可以加強預算管理的監督。以此來防止工作中可能出現的徇私舞弊，并且能夠避免錯誤出現后難以找到錯誤的根源。

4、農業企業財務預算管理人才的引進和培養。農業企業在市場上一切的競爭，歸根結底都是人才的競爭，對公司內人才的進一步的培養對于企業有著非常重要的作用，對于財務人員的培養更加的重要。加強業務培訓，提高農業企業財務人員的工作能力非常重要，農業企業可以組織財務人員開展繼續教育、參加多種形式的業務培訓同時要及時的了解和掌握國家新的財經法規等，與時俱進不斷的更新自己的知識，進而提高工作能力。

5、對農業企業實行全面的預算管理農業企業的全面預算管理是以試下企業未來發展的戰略目標和實際的經營目標，通過全面系統的統籌分析和對企業所有資源的充分利用來實現農業企業的收益最大。農業企業進行算面預算管理應當注意到以下幾點。首先，對全面預算管理有高度的重視，建立起完善的全面預算管理體系。其次，對于全面預算管理的各個流程要有充分的掌握，并且全面預算管理要做好詳細的分工，并且要確保這種分工落實到了企業的各個部門。最后，全面預算管理的監管要實行更強的監管，充分的利用獎懲機制去保障監管的有效性。

作者:王紅 單位:貴州大學管理學院

參考文獻:

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