中小企業財務管理問題和對策

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摘要：我國是由多種經濟主體構成的社會主義經濟，近年內中小企業的蓬勃發展不僅能提升我國的經濟主體力量，更能為解決社會就業問題出一份力，故此在經濟發展中中小企業具有舉足輕重的地位。本文就中小企業發展中的常見問題做簡要分析，并提出加強中小企業管理的對策，目的讓中小企業在市場競爭中處于不敗之地。

關鍵詞：中下企業；財務管理；問題；對策

根據調查獲悉，到目前為止我國的中小企業已經超過1000萬家，這些企業是構成我國市場經濟主體的重要組成部分，更有助于推動我國的國民經濟力量，但該經營管理模式在發展中也出現各類問題，需要在實踐活動中加以解決，進而推動中小企業蓬勃發展。

一、我國中小企業財務管理中出現的問題

1.財務管理基礎薄弱

對于中小企業而言財務管理狀況的優質與否是制約企業生死存亡的關鍵，若管理不善出現財務風險的概率會加大，尤其是中國加入到WTO以后，中國需要積極參與國際競爭，若在競爭中財務管理系統不健全，將很難在國際市場上立于不敗之地。當前部分小企業在招聘財務人員時不夠規范，因而部分財務人員不是專業財務科班出身，財務知識均是依靠后期累計獲得的，雖有工作經驗，但卻沒有系統化工作流程，并普遍將財務看成記賬，不能正確地分析會計信息，進而導致小企業無理財觀念，理財方法滯后，財務信息不真實，這將不利于為決策者提供有效的財務數據和信息。

2.內部財務信息系統建設落后

內部財務信息管理落后，就不能應用科學或者有效的財務分析工具進行財務管理，目前我國絕大部分中小企業管理仍沿用舊的管理模式，電腦使用的機會很少，很多做賬方式均沿用傳統做賬，這將不利于財務信息的準確性，同時財務數據查找起來也存在較大的問題。導致企業在進行決策時，不能將各項業務的信息做比對，得出財務數據分析為決策者提供數據支持。另外中小企業受到內外部環境的制約，很難運用科學的有效的分析工具做財務分析，比如企業的現金流量狀況分析就很籠統，很多具體的項目不能做到具體情況具體分析。出現上述狀況原因如下：第一，中小企業管理中資源管理極為匱乏，很多經營者自身就沒有受到良好的教育，部分小企業都是家庭作坊，經營者思路狹窄，認為財務只要不算錯賬就可以，沒有看到財務部門的其他作用。第二，中小企業的組織機構極為簡單，很多都是第一負責人直接管理，部分經營者日常工作需要應付常規管理事物，這就導致管理時沒有較為充足的時間做好現金流量分析，企業管理過程中分析比較簡單，如果深入分析一方面是沒有太大的精力，另外一方面是經營者認為簡單分析就足以為決策提供依據，管理者更愿意將時間和精力全部投放到經營上，不愿在無關經營的細節管理上花費更多時間。

二、中小企業財務管理的有效措施

1.提升會計基礎工作，重建中小企業信用管理

為有效地做好基礎性會計工作，需做到以下兩點：第一，要求會計人員有較高的財務能力。參與會計管理的財務、會計等相關人員具有從業資格證書，主管會計更要有專業的會計師職稱，通過定期的培訓，掌握當前最新的財務知識。第二，建立或者健全各項相關的規則以及制度，在執行會計準則和標準的前提下，應將現有所有的交易事項都清晰地記錄在案，通過確認、計量和記錄做好相關的數據披露。這將有助于提升會計信息質量，讓財務會計在預測和決策中不斷提升自己的分析能力，讓決策更具科學性。中小企業的市場競爭中不占有任何優勢，主要是由于中小企業的經營范圍小，規模小，很多時候沒有和大企業競爭的實力，故此企業要想發展就需保障自身的信用，樹立中小企業的信用意識，并將其作為企業運營的管理指南。中小企業在管理過程中若能及時的給各方提供及時、準確的信息，才能重新樹立信心重塑經濟形象，并能由此獲得政府、銀行和其他企業的信任，讓各方因素愿意與其合作，那么企業就能在資金籌措中做到游刃有余，特別是企業在經歷困難的時候，政府、銀行以及其他企業才能鼎力相助，幫其渡過難關，企業也能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。

2.實現網絡財務管理，重視財務分析

部分中小企業在管理時，要盡量加大網絡硬件投資，通過引進相關投資讓設備使用滿足網絡化要求。由于現在網絡化已經是時展的必然要求，如果企業財務管理還因循守舊沿用傳統的管理模式，財務管理就會進入瓶頸發展階段，故此為讓財務管理人員能從繁重的數字運算中脫離出來，就應將大部分的時間或者精力都集中在財務調查和分析上面，這是盡快適應中小企業財務管理需要的核心要素。這里不僅要求財務人員在財務管理時做到真實、準確和及時的反映出當前的財務經營管理情況，更需要將這些指標系統化，分析這些指標出現的具體原因，并根據實際經營狀況分析該目標實現對企業的有利和不利影響，與此同時各類分析方法應用中，需要讓領導能一目了然當前的經營管理狀況，基于此制定出的財務管理目標才能更為精準。企業在建設外部環境時，要求企業和銀行建立良好的互動機制，這將是全面提升資金運作最優化途徑。網絡經濟運行環境中，與銀行的高效互動，能夠利用銀行的服務性資源，做好融資，并及時投資銀行新產品，完成資金優化調配。另外，銀行在整個過程中能全面了解企業的資金運作狀況和經營管理情況，并結合企業的實際狀況，銀行能為其提供科學合理的資金支持，讓中小企業可以無資金的后顧之憂。

3.以人為本，制定獎懲制度

中小企業經營管理中企業人員多有血緣關系，但作為企業的投資者，經營管理人員與債權人員是形成企業財務經濟關系的兩大主體。中小企業能夠調用的資金有限度，若管理者在資金調用時有不妥行為，將會影響企業的生死存亡，故而需要建立防止經營者為達到某種目的形成的財務風險管理模式，即要在企業的內部建立監督和評價體系，讓企業之間有上下級和部門與部門之間的信息溝通，若出現問題有相關責任人負責，這樣才能讓企業中各個部門和人員責任明晰，都能完成自己的工作責任，為評定業績完成狀況可以開展業績監督考核制度，這是對企業投資者負責的關鍵舉措。企業外部監督方面最好應聘請注冊會計師事務所和財務顧問等第三方部門，通過加強審計監督，及時發現問題和解決問題。

三、結束語

財務管理工作是貫穿企業經營管理各個方面的管理制度，也是企業管理系統中重要組成部分，作為企業的內部合理管理環節而存在。中小企業需要建立或者健全內部的組織結構，構建財務制度、加強財務控制、穩健財務理財，進而提升企業的財務管理和控制，以期發揮財務在企業經營管理中的決策性依據地位。

作者:安先鳳 單位:河北省煤田地質局第二地質隊

參考文獻:

[1]張妍.中小企業財務管理存在的問題及對策[D].浙江大學，2014.