企業財務精細化管理辦法

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摘要：加強企業財務精細化管理可以提高企業健康狀況，可以大力提高企業核心競爭力和企業效益。本文就立足于企業財務精細化管理和管理會計概念，以及如何運用管理會計加強企業財務精細化管理等幾個方面進行深入分析，進而得出相關的結論，為以后實際發展提供借鑒依據。

關鍵詞：管理會計；企業財務；精細化管理

一、企業財務精細化管理內涵

精細化管理是指明確化和具體化管理的職責，具體落實相關職責，避免員工的無功工作和返工工作，每天的任務應該盡職盡責的高標準完成，一旦工作出現問題或者偽達標現象就要馬上糾正和處理。精細化管理注重全覆蓋的管理，在這一過程中企業財務精細化管理要將成本、人力資源、財務以及資產等全部考慮進來，并且我們要求全體企業員工參與管理，只有這樣才可以使得管理更加高效，完成既定目標，也只有這樣才可以使得員工進行標準化工作，最優地取得預定工作成果。企業財務精細化管理應該貫穿企業發展的始終，在實際生產發展中每個程序都需要精細化管理，我們也要都做到精細化管理。比如在管理會計的事物中，要管理好細節，只有如此才可以實現整個企業以及企業財務的精細化管理。我們需要注意的是在精細化管理時要努力提高收入并控制生產成本，進而通過收入的提高和成本的降低實現企業的高收益。當今時代不斷進步，企業財務經濟化管理也不斷更新，不斷出現新的方法。它是以國際化的準則為標準，以實現最大效益為目標，以可控的風險為保障，結合系統的科學的規范的以及嚴密的和精細的管理辦法來實施的。企業財務精細化管理的內容不僅為在管理時要注重預警風險以及超前的風險管理，管理的精細嚴密化操作、優化配置資源以及科學的進行決策和預報。還要注意保持企業經營目標與企業管理目標的一致性，詳細的溝通各個崗位和部門之間的管理，在精細化管理的目標下完成工作的各個部分[1]。

二、企業精細化管理重要性

(一)精準化企業會計的信息。如果在統計企業會計信息時出現企業管理錯誤或失誤，就會給企業運營帶來決策和管理上的隱患和困難，這些問題的出現都會對企業的目標和發展帶來不利的影響。而企業的精細化管理可以更加真實可靠、更加準確的獲得企業財務數據，進而使得企業會計信息更加準確化。(二)提升企業管理效率和勞動生產率。在統計財務信息時，往往會出現失真的想象，而企業的精細化管理就可以大大提升財務管理的準確性，進而降低管理過程中不必要的財務成本，規范化財務業務的管理，使得各個部門之間可以更加密切的協作，進而使得管理效率得以改善，最后整體提升企業管理效率和勞動生產率[2]。(三)提升管理會計人員的管理水平。通常以前的管理水平都是采用一對多的方式，即需要一名工作人員來處理較多的業務流程，這種模式往往會導致財務管理過程中出現各種問題，比如財務信息缺乏、工作量繁重以及管理混亂，這樣也就根本無法來創新和研究新的業務。而企業財務的精細化管理會改變這種冗雜的現狀，使每位員工能夠明確和清晰自己的分工，同時也可以有時間來深刻了解不同的業務和知識，不斷進行實踐和學習，大幅度地提高相關工作人員的各項素質，進而源源不斷地輸送企業所需要的各種人才。(四)推動企業目標的實現。加強企業財務的精細化管理，對于核心競爭力的提高具有重大的幫助。因為在實現企業精細化管理的過程中，可以實現財務業務的細致化，也會大大改善以前粗放的各種管理模式，加強了部門間的溝通，提升公司運行效率，最后為實現企業目標提供巨大的幫助[3]。

三、運用管理會計加強企業財務精細化管理的辦法

(一)培養精細化管理的意識。我們要想運用管理會計加強企業財務精細化管理，就首先要改變以往的狹隘思想，不斷根據實際工作情況進行全過程、全方位的精細化管理，并要求相關財務人員清晰目標，統一分工，確保各個環節的規范化運行，從而不斷發展壯大公司實力。(二)完善考評體系和管理制度。要想做好財務管理工作，就要建立良好的管理制度，不完善的財務制度對于業務人員的工作規范性有嚴重的影響，這就會從整體上削弱公司管理的真實性和準確性。所以一套完善的考評體系和管理制度是至關重要的，在這些規定中應該明確指出規范內容、規范目標，以及在此過程中應該注意的問題，最后還要把這一系列政策完全傳達給員工，之后設立恰當的激勵制度，從而在根本上規范公司管理，精細公司財務。(三)加大運用管理會計策略。一方面因為在財務管理中，預算管理是非常重要的一部分，所以在進行控制預算時，要保證其嚴格科學性，并且在控制預算時要注重各項措施的落實情況，只有做好對相關工作的管理和監督，才可以保證相關預算的科學性，進而穩步地推進企業財務的精細化管理。其次要加強對于管理會計工作內部的審計，企業在運營的過程中不可避免地存在著管理不足的問題，也只有通過內部嚴格的審計工作才可以整改和糾正，同時也可以起到管理監督的效果。最后要注重管理經營資金，降低籌資成本。在籌資和經營管理中，要憑借精細化的管理，選擇多個方案中最適合企業發展的一部分，并且也要注意對于經營資金的精細化管理，在當企業進行實際的銷售和原材料采購時，只有及時地回籠賒銷資金，才可以有效地控制企業經營的風險。

四、結語

通過以上分析我們可以發現，要想實現企業的健康發展，合理運用管理會計加強企業財務管理是關鍵，這對提高企業核心競爭力和提高企業效益有著舉足輕重的影響。要想做好財務管理，就要做好對于會計的管理，只有管理會計的工作做好了，才可以最終實現企業的精細化管理。

【參考文獻】

[1]孫洪心.運用管理會計加強企業財務精細化管理的方式探究[J].會計師,2015(22).

[2]趙方琴.財務會計向管理會計轉型之我見[J].當代會計,2017(11).

[3]毛偉濤.試論企業管理會計在推進企業精細化管理中的作用[J].佳木斯職業學院學報,2016(10).

作者:牛曉永 單位:河南平禹煤電有限責任公司一礦