企業財務成本精細化管理措施

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［摘要］企業通過降低成本來增加盈利水平和市場競爭力，從而增加市場占有率。財務成本實行精細化管理政策，是企業有效花錢的價值表現。通過合理方式，將有效資金花到需要之處，讓資金得到應用價值，是企業目前面臨的難題。

［關鍵詞］企業財務;成本精細化管理;財務成本控制理念

目前市場競爭激烈，企業通過盈利、延伸市場份額，加強自身綜合實力和競爭力，方可獲得長久發展。企業應控制成本，從而提升盈利標準。企業需要重視財務成本精細化管理，合理使用財務資金，通過價格收獲效益，實現最大化利潤。

1企業財務管理存在的不足

1.1設計企業成本考核制度不合理。一些企業未創建標準的考核指標制度，無法通過成本環比數、發生數以及預算數指標做比較，分析偏差因素，從而揭示成本空間。一些企業成本在考核中缺少標準，導致考核無根據。一些企業進行成本考核未按照項目、部門實施分類核算，無法有效解決成本運營中心的問題。設計成本考核制度不合理則會則出現無法落實成本控制工作，企業若未建設成本考核制度，不僅無法發揮成本主觀性，同時也無法挖掘成本。若要讓公司核心競爭力得以提高，則應創建標準的成本考核制度，推動成本中心落實減小成本的目地。1.2成本管理制度不完善。一些企業未完全建立成本管理制度。在購買貨物時，未進行比較，審批松懈、采購成本高于標準價格，致使生產經營費用高、存貨保管費用高，致使有資金成本出現浪費現象。一些企業未完善生產運行規章制度，保養不定時、維系費高昂，還有部分一夜缺少健全的內控制度，影響企業在經營中無法控制人工費。若是企業未完善有關規章智障，則無法明確員工職責，同時也無法保證企業的有效性和完整性。成本規章制度特征是規范性、高效性、基礎性，需要制度約束，方可將企業運營成本控制在理想目標范圍內。1.3誤解財務成本控制理念。一些企業對于財務成本控制理念存在誤解。許多員工將成本控制作為高層領導人的專利，其他企業部門將成本控制劃分到財務部門或經營部門中，進而讓員工缺少成本控制理念。企業對于降低成本的理解是通過節約方式解決，未站在企業角度考慮成本問題。事實上，控制財務成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節約工作。企業應正確引導員工，方可讓員工有著健全的成本控制理念，讓成員參加到成本管理中，讓企業做到節省費用，降低支出，確保在企業運營中，成本管理能夠發揮作用。

2精細化管理可有效降低財務成本

一件事情的細節決定了事情的成敗，企業若要解決成本管理中的不足，則應從細節著手，做好財務成本精細化管理工作。2.1加強建設成本控制。首先需要優化存貨管理制度，減少存貨消耗，改變采購、運輸等工作內容，在存貨采購中使用貨比三家原則，物資采購使用招標制度，禁止超標采購，降低庫存費用。根據消耗材料使用量，降低浪費材料費用。其次加強機械設備管理標準，提高設施使用率和完整率，減少多余的浪費，節省維修費和運行費，然后優化人事管理制度，控制人力資源成本。通過精簡結構，明確分工，節省多余的費用支出，加強培訓工作人員，提高素質，調動員工熱情，提高作業效率，降低費用。最后還應堅持審查成本控制度是否有不足，不斷完善工作。2.2提升成本精細化管理。當在企業部門和崗位工作的前提下進行分析精細化管理的主要監督方法分別是責任落實制度和責任分解制度。把精細化管理的任務分配到崗位中，責任明確劃分到個人。創建標準的量化考核制度，比較精細化管理目地和實現程度，確定完成程度，從而得出考核結果。獎勵有效的獎懲制度，將精細化管理落實在個人職責和權利上，追究未符合標準的部門和個人責任。2.3做好成本核算、考核工作內容。首先應分類整理成本，核算成本去向和來源，掌握基礎資料。合理篩選成本核算數據，進行成本核算，比較差異。其次使用財務分析法進行分析，尋找差異原因。最后，考核工作人員的業績，對管理人員實施有關措施，改動經營管理方式，節省成本，實施適當的獎懲制度，便于優化管理層的成本控制。企業通過激勵制度保證考核，確保企業財務成本管理。2.4做好項目投資預算工作和分析工作。確?；厥章剩岣咄顿Y成功率，降低成本出現率，合理優化資金。資金周轉能夠降低占用率，提升資金使用率，降低成本。企業應防止資金挪用，做到轉款特用，增強回收賬款力度，培養財務成本策略，有效結合企業經營和成本管理的戰略。2.5樹立正確的成本管理理念，健全成本管理體系。企業應創造生產部、技術部和財務部等部門，對各部門人員開展統計計劃、安全生產工作等。創建對應的成本管理體系，培訓人員專業知識素養，從而達到理性參與管理，降低成本的作用。設置專業人員進行成本控制，構成經營體系，樹立符合實際成本需求的管理理念，從而建立獎懲機制。提高員工對企業財務精細化管理的認知，讓成本控制成為企業的核心內容。2.6成本財務管理實施的其他措施。做好項目投資有關的可行性分析工作，提升投資項目成功率，確保項目投資后可回收成本費用，避免有產生成本的機會。優化資金體系，合理分配成本、加速周轉資金，減少占用資金。加大收款力度，合理控制費用支出，培養精細化管理的戰略思想，有效結合成本管理和企業經營戰略。片面降低成本，會讓企業出現短期效應，不利于長遠效應發展，需要在財務成本管理問題上考慮?，F代企業為獲取最優效應，應降低成本，實行精細化管理，企業將成本控制作為指導核心，從長遠角度降低成本，通過發展理念探究財務成本精細化管理的有效措施，創新財務成本精細化管理策略。

3企業財務成本運用精細化管理的意義

在財務成本中運用精細化管理，是有效的管理措施。在新型管理模式下，可以準確分析和定位，從而實現管理目的。精細化管理可節省成本，控制企業運營效率上升。企業運營成本上升是受多種因素所影響，比如發展制度存在問題、市場上調工資和融資渠道受到限制等，都會影響企業成本，導致企業利潤下降。超過利潤增長率，則會讓企業陷入虧損狀態，精細化管理可有效解決此問題，幫助企業控制資金、勞動力的支出等，防止浪費。目前企業倒閉率持續上升，企業應改變模式，進行轉型，若想成功轉型則應采取全新的管理措施。企業財務成本進行精細化管理，能夠幫助企業達到節省成本的作用，幫助企業梳理管理流程，優化組織程序。改變管理方式，創新企業戰略，從而提高企業的競爭力和發展。

4結論

綜上所述，在企業財務成本中實施精細化管理，對于企業而言不僅是挑戰同時也是機遇，因此需要管理者對企業有著更深度的理解。本文分析了企業財務成本的現狀，對存在的問題提出有效解決策略。企業發展將獲得經濟效益作為目標，降低成本的途徑是實施精細化成本管理。企業應實施成本控制，從各方面考慮實施有效措施，并通過創新理念，讓企業實現更長遠發展。

參考文獻:

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作者:王先松 單位:萊鋼集團礦山建設有限公司