“互聯網+”產業融合下企業財務管理策略

導語：“互聯網+”產業融合下企業財務管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“互聯網+”時代，各個產業逐漸融合發展，這改變了企業的運營模式，為企業更好地發展提供了便利。而為了推動企業管理更加科學，提升企業運行的有效性，必須對財務管理模式進行改革，使其順應企業的發展變化，如此才能夠滿足企業新時期的發展需求。本文全面化探究了“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理方面的內容，并根據實際情況提出一系列財務管理創新策略。

關鍵詞：“互聯網+”；財務管理；創新策略；融合發展；管理模式

“互聯網+”時代，信息技術與網絡技術成為了重要的核心要素，同時，互聯網也為企業財務管理帶來了較大的挑戰，企業要想更好地順應“互聯網+”發展，必須對自身的財務管理模式進行創新。

一、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的必要性

1.是適應企業發展的重要需求。在“互聯網+”產業融合背景下，企業的運行模式發生了改變，互聯網的功能性得到了有效提升，企業能夠借助于互聯網技術對各個部門之間進行有效融合，并促進自身業務創新，這就能夠推動企業實現良好快速發展。而與之對應的，如果企業財務管理模式還采用以前的，不對互聯網進行有效運用，那么勢必會導致財務管理較為落后，無法與企業的發展相適應，這就會影響企業的長遠高效發展。所以在“互聯網+”時代下，對企業財務管理模式進行創新意義重大，是適應企業發展的重要需求。2.是提升財務管理效率的重要途徑。傳統模式下，財務人員需要花費較多的時間對各個方面的數據信息進行收集，并對其進行分類和匯總。這就導致財務人員的工作量較大，不利于提升工作的積極性。在這種模式下，由于財務人員工作較多，還容易出現誤差，不利于財務數據的準確。而在“互聯網+”時代下，對財務管理進行創新，則能夠借助于互聯網以及相關的軟件等來開展財務管理，通過系統對各個部門的數據進行收集，自動進行數據匯總分類，這就能夠減輕財務人員的工作量，提升工作效率，推動財務管理取得更好的效果。3.是提升財務管理范圍，增強財務管理安全的重要渠道。傳統財務管理中，僅僅是針對財務資金以及收支平衡所開展的管理工作，在互聯網經濟時代下，則對財務安全范圍進行了擴大。財務管理指的是一切與財務有關的數據安全，所涵蓋的財務管理范圍得到了有效拓寬，并且提升了財務管理的質量。在具體財務管理中，會將財務體系的建設作為基礎，并從數據管理、人員管理以及硬軟件管理等各個方面出發進行創新，這就能夠促進財務管理更加全面，安全性更高。

二、當前我國企業財務管理存在的問題

1.缺乏專業化的財務管理人才。企業財務管理是企業管理中的重要內容，有效開展財務管理能夠推動企業穩定運行，提升企業整體管理的有效性。而財務管理工作的良好開展離不開專業化的財務管理人才，尤其是在互聯網+時代下，對財務管理人才的要求更高，其不僅應當具備較高的實際操作技能和財務管理專業化知識，而且還應當具有良好的溝通能力、協調能力以及互聯網運用能力。然而就當前的情況來看，我國很多企業領導都沒有認識到財務管理專業化人才的重要性，忽略人才體系建設，這就導致現有的財務人員無法適應企業的發展需求，不能滿足財務管理創新工作的需求，從而導致財務管理工作的整體效率較為低下。2.財務管理模式老化。“互聯網+”為企業財務管理提供了新的契機，能夠增強財務管理的有效性，推動財務管理取得更好的效果，同時也要求企業要根據互聯網時代下的具體發展情況進行財務管理體系的建設，有效引入信息化設備，并優化財務管理模式，如此才能夠更好地開展財務管理。然而當前很多企業雖然已經與互聯網實現了有效融合，但是其財務管理模式卻仍然較為老化，并沒有跟隨企業的發展變化及時對財務管理模式進行創新，沒有構建與企業發展變化相適應的財務管理體系，而且也沒有引入相對應的信息化設備，不重視信息化建設，導致財務管理效率低下，無法滿足互聯網+時代企業的發展需求。3.財務管理數據化流程欠缺。財務數據信息是企業領導人員做決策的重要參考依據，只有準確可靠的財務數據信息才能夠推動企業領導做出更加科學的決策，因此構建科學化的財務管理數據流程尤為重要。傳統模式下企業會計人員無法及時全面地獲取與企業有關的市場信息，所以就無法對決策層進行反饋，這就會導致財務數據的價值不斷被降低。由于企業領導不注重財務管理數據化流程的構建，導致財務人員在開展工作的時候沒有科學化的流程來獲取數據，影響了財務管理的整體效率。

三、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新策略

1.做好復合型財務管理人才的培養。在“互聯網+”產業融合的大背景下，要想提升企業財務管理的有效性，促進財務管理創新，必須要做好人才的引進和培養，不斷提升人才的綜合素質和技能。第一，企業應當對現有的財務人員進行培訓，積極為其灌輸互聯網以及專業化技術等方面的知識，促進財務人員創新能力以及工作素質的有效提升。同時，還可以要求財務人員利用閑暇時間進行互聯網以及財務理論知識、經濟學知識等學習，推動其將這些內容與互聯網技術全面融合起來，以便選擇更為科學化的財務管理方法。第二，聘請經驗豐富的財務管理專家到企業中為自身的財務人員開展座談會，共同就財務管理中的問題進行探究，分析互聯網的利用情況等，不斷提升財務人員的技能和素養，更好地開展財務管理。第三，開展專業化的技術訓練，促進財務人員對新資訊以及新知識進行有效掌握，更好地挖掘企業信息資源，合理對企業進行分析與評估，及時找出企業中隱藏的風險，并有效進行解決。2.創新財務管理模式。第一，企業應當構建財務管理云平臺。要借助于互聯網技術對財務進行集約化管理，通過云平臺對企業的相關職能部門以及子公司等進行集約，推動集團內部的業務、財務工作等得到集約化管理。云平臺可以突破時間以及空間限制，以遠程的方式對企業財務進行管理，開展審計、報賬、查賬等工作。而且還能夠對分支機構的財務資源進行管理，對相關數據信息進行核實，不斷提升財務管理的質量。第二，運用實時財務管理模式。在確定企業經濟業務之后，就能夠利用動態方法對業務活動開展管理了，對相關的財務信息進行有效整合，并對財務信息體系進行全面化拓展。第三，有效運用財務與業務協同化處理模式。對企業信息系統進行連接，推動企業物流、信息流等有效的融合，為企業管理者提供更加全面的信息，以便其能夠根據統一信息做出科學的決策。3.構建科學化的財務管理數據流程。傳統模式下，企業財務管理難度大，數據多，無法及時進行各類信息的匯總，這就導致數據價值較低，無法為企業領導提供更加科學的依據。在新時期，企業利用信息系統進行財務數據的獲取，并借助于相關的軟件對數據進行處理，則能夠提升數據收集的及時性，推動數據分析質量的不斷提升。這就要求企業領導要構建科學化的財務管理數據化流程，不斷提升流程的有效性。第一，進行可行性評估。要明確戰略目標，并構建項目模型，制作計劃，合理對收益進行探究和分析。第二，做好設計構建，科學化設計組織結構，并細化業務流程，推動系統建設更為科學。第三，對服務標準進行明確，并加強員工培訓，引導過度。第四，開展監督，分析具體的執行情況，并對流程進行優化，對項目進行改良。要想推動這一系列過程的順利實施，需要對信息化管理機制以及管理標準做好完善，不斷提升數據源的真實性，促進分析結果更加準確。4.充分建立ERP管理系統，提升財務管理的效率。在互聯網快速發展的過程中，為了推動財務管理效率的全面提升，企業應當充分構建ERP管理系統，對各個環節和部門的信息進行集成，對企業資源進行優化配置，為財務管理提供更多有用的信息。具體來看，ERP在財務管理中的優勢有及時性、集成性、遠見性。通過該系統，企業能夠對各種信息進行了解，更好地把握市場變化，隨時對最新信息進行搜集，同時該系統還能夠對信息進行集成，推動財務管理控制更加容易，為財務決策提供更大的便利。因此在“互聯網+”產業融合背景下，構建ERP管理系統尤為重要，是提升財務管理效率的重要途徑。

“互聯網+”產業融合為企業經濟發展創造了較好的條件，同時也為企業財務管理提出了挑戰，企業只有做好財務管理創新，不斷優化財務管理流程，才能夠與新時期的發展狀況相適應，促進財務管理效率的不斷提升。本文根據實際情況提出一系列財務管理創新的對策，希望能夠為企業更好地開展財務管理提供參考和借鑒。

參考文獻：

[1]邱婕,王琴.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].商訊,2019(02)

[2]陳秀麗.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].財會學習,2018(18)

[3]吳通.“互聯網+產業融合”背景下企業財務管理創新[J].納稅,2018(12)

作者:康龍茜 單位:天津金隅混凝土有限公司