企業財務轉型實踐與思考

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摘要：近年來，國際油價持續低位運行的行業趨勢和復雜嚴峻的經營形勢，以及能源結構的不斷調整，使石化銷售企業經營管理面臨著新任務與新要求。如何通過實施財務轉型策略，提高財務管理水平與效率，有效應對激烈的市場競爭，成為企業經營管理中必須面對的重大課題之一?；诖?，本文首先介紹了企業財務轉型的必要性，分析了當前企業財務管理中存在的問題，并結合相關實踐經驗，分別從建立健全財務內部控制制度、風險防范、轉變財務管理理念等多個角度，提出了企業財務轉型的有效策略和措施，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：企業;財務管理;轉型;策略

當今社會，現代化科學技術突飛猛進，石化能源需求量連年攀增，市場競爭環境瞬息萬變。這些因素的出現與發展，使相關銷售企業既面臨著重大發展機遇，也遭遇了前所未有的嚴峻挑戰。在企業財務管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業經營管理的實效性，因此實施財務轉型策略，引領企業向著更高質量、更高水平的發展道路邁進，具有極為深刻的現實意義。

1企業財務轉型的必要性

1.1適應經濟環境及企業發展的需要。在當前的成品油行業發展態勢下，受經濟下行、油價波動、國際形勢等要素的影響，能源過剩、競爭主體多元化、競爭日趨激烈等現象愈發突出，使相關銷售企業面臨著更為復雜的經濟環境。同時，成品油非法經營屢禁不止，嚴重擾亂石化市場正常經營秩序，導致銷售企業零售額不斷下滑，跌幅持續擴大，對生存與發展形成了嚴峻考驗。在這種背景下，這些企業必須牢固樹立以客戶為中心的發展思想，積極推進財務轉型，突破傳統保守陳舊的財務管理模式，摒棄僵化思維，提高企業內外部成本控制效率，優化價值創造效果，以有效應對市場環境變化帶來的強烈沖擊與挑戰。1.2適應管理者需求的需要。在傳統財務管理模式下，更多地注重對會計數據信息的分析與處理。但實施財務轉型，財務管理必須更多地面向市場、面向行業競爭對手、面向國際化與資本化，提高財務管理效率，擴大財務數據信息的覆蓋面，最終為企業制定與實施戰略決策提供必要的支撐與依據。1.3適應信息環境變化的需要?，F代信息化手段應用不充分制約著管理的實效性與針對性。部分企業盡管采用了ERP等信息系統平臺，但由于業務模塊單一，財務管理層面相對原始單調，難以通過財務數據報表客觀全面地反映企業經營實際，不僅阻礙了財務管理效率的提高，導致財務管理資源浪費，而且變相加大了財務管理難度系數，使財務管理長期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時代的到來，云計算、人工智能、大數據等現代科學技術滲透性逐漸增強，實施財務轉型，更是適應信息環境變化，強化電子報賬與移動辦公的需要。

2企業財務管理中存在的問題分析

2.1企業內控執行力不足。長期以來，石化行業內部不斷強化內部控制，建立了一系列內部控制制度體系，充分發揮了法人治理、風險管理、會計管理、人力資源管理等方面的積極作用，為促進石化行業持續穩定的發展奠定了基礎，使石化行業取得了令人矚目的發展成就。盡管這些制度體系對規范財務管理行為，優化財務管理效果起到了一定的約束作用，但各類違規現象依舊不同程度地存在。究其原因，更多是因為制度體系在落實過程中趨于形式化、流程化。2.2企業財務人員固化思維有待扭轉。2014年財政部了《關于全面推進管理會計體系建立的指導意見》，要求企業全面推動管理會計體系的建立和發展，重視管理會計人才的培養和使用，充分發揮管理會計決策支持、預算引領、分析評估、預警提示的功能，加強“業財融合”，提升財務價值創造能力。部分企業行動積極，展開一系列機制變革，但在變革過程中，卻遭到部分財務人員思想阻力，這部分人的思想仍然停留在算賬、記賬、復核的基礎會計核算工作中，未能將財務狀況的預測和分析上升到更為重要的高度，在輔助企業經營管理等方面發揮的價值不足，不利于企業戰略目標的實現。2.3企業防范財務風險意識敏銳度不夠。銷售企業點多面廣，風險防控的壓力一直很大，特別從近年陸續發生的財務風險案件來看，涉及金額大、風險發生方式日常，急需要持續強化財務風險防范意識，構建切實可行的風險防范機制，方能將劣勢轉化為優勢。而在實踐中，部分銷售企業財務風險防范觀念淡化、虛化，不能與時俱進強化財務風險防控意識，隨時面臨著重大經濟損失的威脅。同時，由于企業內部審計監督效用發揮不充分、不徹底，無形之中放大了財務風險。2.4企業財務管理工作人員及基層人員素質有待提高。財務管理人員是落實財務管理措施、執行財務管理制度的直接實施者和操作者，其財務管理專業素養的高低及職業道德操守的好壞，與財務管理效果密切相關。當前，企業部分財務管理人員專業知識儲備不足，未能形成健全的財務管理知識體系，財務管理實踐中隨意性較強，導致會計數據失真、失準，財務信息分析不精準等問題頻發。因此，切實提高財務管理人員專業素養及職業操守勢在必行。

3企業財務轉型的有效策略和措施

3.1企業要完善財務內部控制制度。要立足于法律法規，不斷強化財務內部控制制度建設，切實提高內部控制制度的可行性與可操作性，防止制度執行過程流于形式，執行效果浮于表面，并不斷排查分析與時展、行業競爭不相符的條款規定，采取有針對性措施與方法予以修改調整，切實為財務轉型提供必要的制度依據與保障。要通過制度化的方式將各項經營業務流程固定下來，提高財務轉型的規范性、科學性水平。要以內部控制制度為出發點，明確企業內部各職能部門的職責與權限，準確定位在財務轉型中的不同角色。3.2加強學習轉變觀念。企業應考慮結合自身業務特點，靈活采取以下應對措施：一是引導財務人員深入經營部門一線學習調研，加快向業務會計轉變的速度，加大人文關懷，充分發揮黨團組織的作用，幫助其克服現場工作的各類困難。二是提供人員分流通道，鼓勵財務人員向審計、市場開發、合同管理等上下游崗位分流。三是針對戰略財務在轉型后所面臨的“能干什么、會干什么、要怎么干”等一系列問題，給予充足的成長時間、業務指導和能力培訓，幫助其度過業務迷茫期。四是幫助所有財務人員制定和完善職業規劃，明確成長發展方向。3.3企業應當構建風險管理體系。在風險排查的基礎上，要有針對性地做好制度“立廢并改”工作，摒棄傳統保守陳舊的僵化思維，注重財務風險管理體系建設。堅持制度在精不在多，全面加強制度建設，梳理和細化完善預算、費用、資產、資金、稅務、考評等各項財務制度，將風險防控、異常警示與內控制度、流程控制相結合，通過統一標準、細化流程，明確每一個崗位、每一項具體業務對應的工作流程和業務規范。將重點業務以流程圖、操作界面截屏、文字說明的形式編寫成崗位操作手冊，制定成標準化的業務操作模板，使之成為崗位說明書和工作指南，使好的經驗和做法固化為業務操作標準。通過不斷完善防風險機制，進一步增強“我要合規”的意識和“我能合規”的能力，實現公司穩健發展。3.4建立業財一體化的財務組織。第一，要轉變角色，實施業財融合。改變傳統財務管理活動中的核算、記賬等模式，以銷售業務、財務轉型為中心，重構財務管理與財務職能布局，形成高效、共享的運行環境，以預算編制、產銷協調、計劃實施、項目投資等經營管理活動為平臺，事前、事中、事后全過程支撐和服務企業經濟活動，全方位優化資源配置、強化財務管控和服務決策支撐。完善業財融合的組織架構，使不同的業務崗位及職責，對應不同的業務線條流程，強化對企業內部運營情況的配合程度，助力推進資源配置的最優化。第二，要強化風險管控。在財務轉型過程中，要全面掌握企業所面臨的政策風險、經營風險、經濟風險、資金風險、合同風險等要素，采取具有針對性的措施與方法予以有效應對，并注重對財務數據信息的充分加工與利用，為財務風險預警提供精準參考，真正體現財務管理在企業決策制定中的關鍵價值。3.5增強財務人員的職業素養和專業水平。企業財務的轉型，要以“人”的轉型為前提，充分體現“人”在財務轉型推進中的重要作用。對此，要注重企業財務人員的教育與培訓，重點提高其財務管理專業知識水平，增加專業知識儲備，建立完善的專業知識體系，提高其在新形勢下運用財務管理的新理念、新思維、新方法解決工作新難題的能力。要強化財務管理人員的職業操守，對財務管理崗位要實行嚴格的上崗標準，對職業技能從嚴要求，設定科學的上崗前置條件，只有在滿足前置條件的基礎上，方能正式開展相關工作。要立足于企業內部財務管理人才培養，積極引進外部人才，打造一支專業能力強、綜合素養高、財務管理經驗豐富的人才團隊。3.6企業應當推進信息化建設。隨著現代化信息技術的快速發展，加快信息化建設已經成為廣大巨頭企業強化競爭力，實現轉型升級的重要途徑。企業要探索利用現代化信息技術手段，代替人工勞動，在提高財務管理效率的基礎上，減少過多人為主觀要素的干涉，提高財務數據統計、分析、處理的準確性與客觀性。要通過信息化手段的應用，規范財務管理流程，簡化不必要的工作流程與環節，減少管理流程重復交叉，為企業領導層的控制提供便利條件。要綜合統籌財務轉型中的業務流程、授權機制、責任體系等要素，實現信息化設計，使其始終高效服務于企業財務管理和內部控制。

4結語

財務轉型是新課題，不能一蹴而就，要在注重經營業務活動創造更多利潤的同時，將傳統財務管理與現代戰略管理結合，在繼承傳統財務管理形成經驗做法的基礎上，結合財務共享等信息化的推廣應用和標準化流程管理控制，提升企業的財務管理和駕馭能力，實現財務轉型的目標。

參考文獻

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作者:李錦妍 單位:中石化銷售有限公司廣東韶關分公司