中小企業財務管理現狀與對策探索

導語：中小企業財務管理現狀與對策探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現階段我國經濟發展已經步入了常態化，經濟增長速度逐漸變緩，這對于企業來講，在這樣的背景下必須采取有效措施，來促使企業經營效益穩步提高，才能夠占據市場發展的主導地位，實現企業長久發展。在這些有效措施當中，最重要的一點毫無疑問便是加強企業的財務管理，通過對企業進行有效的財務管理，可以使企業減少不必要的成本開支，提高企業的盈利能力，這對于企業效益的增加，具有深刻長遠的意義。鑒于此，本文的定位便是，通過介紹中小企業財務管理的現狀，以此來分析其財務管理中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方法。

關鍵詞：中小企業；財務管理；存在問題；解決方法

1中小企業財務管理現狀存在的問題

中小企業隨著近幾年我國各大企業的壯大崛起，面臨著極其巨大的市場壓力，很多中小企業都背負著沉重的成本負擔。盡管近些年，隨著企業會計以及稅收政策的變更完善，中小企業在財務管理上也作出了一系列改變，但是面對外部激烈的市場競爭，這些改變遠遠不夠。以下是本人總結了關于中小企業財務管理上存在的問題。1.1財務管理難以適應經濟發展需求。隨著科學技術的不斷深化發展，中小企業的財務管理卻無法適應環境而擴大發展。很多中小企業的財務管理，在一定程度上還是簡單停留在以往的財務核算、財務決算的層面上，基本上都與產品的銷售、成本的管理脫節。例如，中小企業在實行相應的銷售項目時，在初期并沒有做好有效的財務管理，特別是對資金流的流出與流入做相應的測試，也沒有考慮到市場利率的變化以及風險的影響，往往等到該項目實施完畢之后，在進行核算相應的經營成果時，通過計算才得知原來該項目事實上根本就無法對企業收益，整個項目的凈現值都是負的，也就是說財務管理沒有參與到項目的規劃中導致中小企業在經營上舉步維艱。1.2企業管理者財務管理觀念落后。管理者重視銷售輕視對企業進行財務管理已經成為了現階段我國大部分企業管理者的通病，此種目光短淺地行為也依然存在中小企業中。企業管理者只是重視企業銷售量的增長，認為只要這些銷量增加了，企業的收益便會持續上漲，而忽視了財務管理本身的作用，并不懂得財務管理在企業實際經營運轉中的重要作用。企業管理者或者相關部門負責人，對于財務管理的理解，僅僅局限于降低成本來減少企業的負擔，并沒有從現金流的角度、資金貨幣時間價值、乃至成本可以帶來的相關利益的角度來全方面考慮對企業進行財務管理?，F階段在中小企業的內部中，企業管理者給財務以及銷售相關部門往往傳導的思想，主要只是成本控制的觀念，僅僅從節約費用、減少費用開支來進行財務管理，而這種情況下導致的后果便是財務管理無法為中小企業銷售業務項目服務，難以作出正確的企業投資以及生產的決策。

2加強中小企業財務管理工作的方法

2.1深化企業財務管理內容。中小企業應該不斷強化企業內部的財務管理內容，不能簡單地只認為財務管理就是節減成本開支、提高銷售價格等等，而是要從根本上來發揮財務管理的作用。例如，可以在中小企業內部成立不同的責任中心，專門負責企業不同銷售部門的損益核算，主要負責對企業內部相關銷售的產品以及提供的服務等，事先制定相應的轉移價格，并根據指定的價格進行內部的核算，以此來計算每一個責任中心負責的部門的預算收益情況，并制定相應的銷售任務，最終對相關責任主體進行銷售業績的考核以及評價。通過成立責任中心，目的便是為了深化企業的財務管理，隨著現階段我國經濟進入常態化，市場競爭不斷加劇，業務種類的不斷拓寬，中小企業在進行營銷方案制定、資費制定、郵運生產組織、成本費用控制等活動時，對有關環節、專業或產品損益方面信息的要求無論是從數量上、質量上還是及時性上都越來越高。通過損益核算，可以使各單位充分了解影響損益的關鍵因素，從而使管理層可以更加有針對性地采取相應地經營措施。2.2加強企業財務制度建設?，F階段中小企業并不重視將自身的財務制度建設從而導致財務風險頻發。因此企業的管理者要高度重視加強企業的財務制度，通過完善相應的制度來要求企業員工遵照執行。加強制度建設可以促進企業內部各個管理部門互相監督、互相制約，比如可以要求財務部門參與到企業銷售部門的每一個經營項目的財務管理中，通過對項目的相關數據以及收入現金流進行統計核算，以此來確定項目的可操作性以及可盈利性，有助于為企業管理者提供更加準確的經營決策。另外，還需要制定相應的財務審查機制，責令相關審查部門如財務部門定時對企業的銷售狀況以及采購狀況等等進行審查，以此發現相關環節中容易出現的影響企業盈利的因素，并對其加以完善?？偠灾褜χ行∑髽I的財務管理當成是一個制度來抓，確保財務管理能夠為企業的日常經營以及項目實施服務。

3結束語

隨著我國經濟建設的逐漸發展，經濟結構的改變以及產業不斷升級給金融環境的管理帶來了前所未有的挑戰與機遇。面對如此激烈的市場競爭,中小企業必須對當前的市場競爭做出快速有效的反應，通過采取相應的措施對自身內部經營進行有效的財務管理，確保自身企業能夠充分抵御市場風險，重新煥發活力，能夠在市場大風大浪中經受住打擊實現業績的逐步提高。

參考文獻

[1]高玉芝.中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].知識經濟，2016（23）.

[2]徐玲，王莉莉.吉林省中小企業財務管理員工需求問卷調查報告[J].全國商情，2016（32）.

[3]熊詩麗.中小企業財務管理中的問題與解決對策[J].中國市場，2017（18）.

作者:余暢 單位:武漢晴川學院