經濟效益與財務管理的關系探討

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摘要:對于我國當代企業來說，需要不斷完善相關的財務管理，財務管理一定程度上也是對資金運動和價值形態的一種體現，財務管理也與企業的經濟效益有著直接的關系。財務管理可以影響到企業的經營以及各個方面。我國當代企業之間也存在一些競爭，企業只有不斷的完善和提高財務管理水平，才可以保障其穩定發展。

關鍵詞:財務管理；企業發展；經濟效益

提高我國企業只有注重財務管理，才可以為企業謀求更長遠的發展。財務管理需要充分發揮其職能作用，進行一個全面的、系統的綜合發展，完善經濟體制，并且也需要關注監督和控制的工作內容，只有保證企業財務管理的正常發展，營造良好的經濟秩序和氛圍，才能促進企業發展。

一、財務管理的含義

對于企業資金流動的各方面協調是財務管理的一個重要部分。企業財務管理集中體現在如何有效的運用企業資金，如何使用這些資金發揮最大的用處，如何有效的投入相關資金項目得到回報，避免資金閑置，利用企業資金促進企業的發展。除此之外，還需要注意企業的財務管理在市場中的融合發展，避免投資的風險，促進企業財務管理的可持續發展。財務管理對于企業來說，是發展過程中不可或缺的一個部分，企業落實貫徹好相關的財務管理制度，就可以保證正常運營，保證企業經濟管理效益的提高。

二、財務管理的目標

對于當代企業來說，財務管理就是通過一些財務活動和投資，促進企業的可持續發展。在企業財務管理的發展環境和特定的發展模式下，保證基礎的財務資金，確定財務關系循環發展目標。當代企業的財務管理的目標，最大程度上取決于整個企業的總目標。企業財務管理的目標是對企業整個發展階段的最優發展體現，更是集中發展的概括，其發展目標就是為整個企業帶來利益，確保其經濟效益的提高，避免企業在激烈的競爭中被淘汰。因此，就需要企業的發展必須遵循發展規律，能夠做到有效的投入和使用資金。企業發展過程中必須設立一定的運營目標，這些目標設立可以促進企業有更大的發展和進步，在發展目標的督促下，不斷的完善自身相關體制，營造良好的運營氛圍，促進企業財務管理的深入發展。

三、經濟效益和財務管理的關系

對于企業來說，財務管理與經濟效益辯證統一，關鍵是找準兩者之間的平衡點。作為企業，應該確保企業資產保值增值和員工切身利益。沒有做好財務管理，財務問題不斷，企業很難正常運轉。合理的財務管理投入，能減少和防止財務風險的發生，保證生產順利進行，從而推動企業經濟效益的增長。經濟效益一定程度上代表投入與產出的關系，是通過企業財務管理所給企業帶來的影響和結果。因此，企業可以通過有效的安排財政支出，避免企業經濟資源的消耗和浪費，優化企業的資源配置，促進企業的經濟管理效率的提高。其次，企業的財務管理也需要立足其經濟效益的發展狀況和模式，企業的經營最終目標就是發展其經濟效益，通過合理的投入資金，合理運營企業發展，加強企業內部的管理和控制，積極進行反饋和監督，才可以促進企業的經濟效益的提高。對于企業財務管理來說，也需要加強一定的專業管理，對于企業的各個部門都要進行有效的管理，在企業生產的過程中，盡量保證質量的同時，降低運營成本。積極引進先進的技術和人才，也可以促進企業加強財務管理，提高經濟效益。財務管理與經濟效益一定程度上來說，是相互依存、共同發展的關系。只有企業不斷的提高其財務管理的效率，經濟效益自然就會得到保障，從而推動企業的發展。

四、加強財務管理，提高經濟效益的具體措施

(一)加強資金預算管理。對于企業的發展來說，資金是企業發展過程中極為重要的一部分，只有實現資金的流動，加強企業的資金管理，促進企業資金的可持續穩定發展，才可以落實企業各項有效的措施，保障企業經濟效益的提高。進行企業資金的預算，可以促進企業的良性循環和發展，只有進行企業的資金預算，才可以有效的控制資金成本，避免企業的不合理開支，更有效的促進企業資金的使用效率。加強企業資金預算的管理，可以有效的推動企業的發展，為企業需要投入資金的地方做到一定的預算，保證其有足夠富余的空間，便于更好的全面發展。企業留出一些資金預算，就可以避免一些突發情況下造成的經濟損失，在一定的經濟預算下，可以充分考慮到企業發展的各個方面和細節，從而優化企業財務管理，提高企業的經濟發展效益。(二)實行財務集中管理。企業財務管理需要進行一定的集中管理模式，將企業財務進行統一管理，可以有效的降低資金占用的比例和成本，從而加快企業的周轉速度保證企業財務管理的使用效率。集中管理模式一定程度上也可以避免一些突發意外和情況，從而維護企業財務管理的正常運作。統一進行計劃，統一調度，都可以保證企業內容合理發展。集中管理制度可以幫助企業更好的上下貫通，促進企業各個部分共同發展。集中管理的制度下，也能夠避免一些意外狀況的發生和發展，更容易解決和發現一些發展過程中的經濟問題。(三)建立資產責任管理。對于企業的資產責任管理來說，需要設立合理的科學的資金投入，從而避免由于個人因素造成的投資失誤，在建立相關責任制度的同時，也需要注意不斷的落實相關責任制，加強資金管控制度，降低庫存量，避免由于一些暗虧因素帶來的經濟效益的損失。倘若沒有一定的相關責任制度，就容易出現一些企業工作人員推卸責任，出現問題無法及時解決，造成發展狀況的頻繁發生，因此，必須健全一定的資產責任管理，才可以促進企業財務管理的效率提高和經濟效益的提高，推動企業可持續發展。(四)宣傳全面成本管理企業想要加強財務管理的效率，就必須加強其成本的管理。控制生產成本，只有滿足各個經營者的利益，才可以提高經濟效益，企業也只有獲得一定的經濟利潤，才能在市場發展中謀求生存和發展。企業的財務管理也需要加強各個工作人員的利益保障。宣傳全面成本的管理，可以實現全員重視生產的成本，調動工作人員的積極性，加強成本的經濟效益，促進企業工作人員的相關意識以及宣傳教育，提高企業經濟效益。(五)制定切實可行的全面成本管理方法。為避免預算管理與戰略規劃相脫節，預算管理的過程就是將戰略規劃進行分解、實施、控制和實現的過程，也是將戰略規劃轉化為有效的行為的過程，更是將戰略規劃與員工日常工作聯系起來的動態過程，讓預算管理時時刻刻為整體戰略規劃做好服務。從我國當前的企業發展中看，企業生產的成本高，經濟效益低下，主要的原因有很多。一些原因是由于企業的責任不清，相關的措施和力度不夠有力，導致一些企業的管理不夠嚴格，因此，企業必須制定一定的全面成本管理的方法，取保其切實可行，促進企業的經濟效益的提高。在這個過程中，企業必須落實相關法律法規，將目標成本分解到落實到實處。也需要結目標成本的經濟責任制度，狠抓落實，避免弄虛作假的情況發生，當弄虛作假、亂擠成本的情況發生時，必須做到嚴肅處理，從而保證生產成本的真實性。(六)健全相關機構和網絡。對于我國企業的發展來說，想要提高其財務管理的效率，就需要組織建立一定的管理機制和機構，組織和培訓一些優秀的人才和管理人員，形成一個成本的管理網絡，促進企業管理與人們群眾管理的有效融合，將企業的成本管理滲透到各個方面，利用健全的網絡機制提高企業的經濟效益。(七)運用科學的方法進行管理。在我國的企業發展中，也需要適當的利用一些科學的方法來進行企業管理。隨著我國的技術提高和科技的發展，利用這些技術進行一定的技術攻關，就可以有效的降低成本，提高企業的經濟效益。在傳統的我國企業運營方法中，可以及時吸收國外的先進經驗和技術，加強企業工作人員的知識培訓，并且鼓勵企業工作人員積極運用這些方法到實際工作中，從而加強企業的成本管理。要鼓勵企業財務會計人員積極向管理會計方向轉變，加大預算投入，引入一些高層次財務管理人才，加緊財務人員的管理知識培訓，學習和了解管理會計相關的工具方法，如全面預算管理、目標成本管理、企業風險管理等，基于財務基礎核算數據開展更多的財務管理方面的工作內容，促進企業財務轉型升級，突出強調財務對企業的經營指導和決策支持作用。在科學的方法管理中，既需要對過去在企業中促進經濟效益提高的方法進行宣傳，還需要及時吸收先進技術，加強二者的有效融合，從而不斷的投入使用，在實際工作中尋找合適的發展模式，促進企業財務管理的效率提高。(八)加強財務監督。對于企業的發展來說，不僅僅存在一個總公司，還有各個分公司的發展，這些分公司與總公司的共同運營和發展，加強其財務的監督管理，保證企業財務管理中的信息渠道溝通順利和暢通。在工作過程中，也需要對其了解相關的財務信息，強化其公司的財務監督。在企業的財務管理和監督中，加強財務風險的控制，相關工作人員也需要維護企業集團的集體和整體的利益。在企業財務管理的過程中，也需要及時發現和糾正企業人員的違法行為和不正當行為，提高企業運營的質量。(九)構建財務風險控制機制。對于企業發展來說，需要格外注意其財務風險。一般來說，財務風險是由于企業無法在規定的時間內償還債務，從而導致企業的經濟受到損失，在我國的市場發展中，企業的財務風險是一個非常正常的現象，不可回避，也是企業在市場競爭中必然出現的產物。因此，企業在發展過程中必須及時注意建立有效的防范機制，從而降低財務管理的風險。只有建立完善的財務管理機制，以及相關的預警機制，對企業的財務管理采取有效的全面的監控。當發生一定的運營風險時，也需要對其運營過程進行一定的跟蹤和監督，對其財務的指標進行一定的全面分析，健全風險控制的相關動力機制，從而取保企業的正常運作。也可以適當的實行一定的企業責任制，從而提高企業的財務管理效率。(十)健全指標分析體系。對于企業建立健全的指標分析體系來說，也是企業提高財務管理效率的有效舉措之一，企業需要結合自身的經濟技術，降低生產成本，結合一定的價值分析，以及相關的質量分析工作，從而優化企業的分析結果，對企業的采購和儲備費用的清單，也需要詳細整理和對比，才能夠確保企業的物資批量，更好的提高企業經濟管理效益。

五、結語

企業的財務管理可以幫助企業高效率，提高經濟效益。因此，如何有效的進行財務管理是當代企業工作內容的重中之重。財務管理必須考慮到自身的發展現狀，通過有效的發展方式，進行系統、綜合的反饋，后續工作中也要及時進行監控，改善企業的經濟管理模式，才可以不斷的提高企業經濟效益。

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作者:孫禹 單位:中遠海運物流有限公司