醫院財務風險及有效防控措施

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醫院的財務風險及有效防控措施財務風險是處于運行狀態的單位或企業無法避免的，醫院也是如此。新時期，多數醫院內部的財務管理體系不完善，經常出現混亂，不利于醫院的正常運營。因此，醫院必須重視財務風險控制工作，落實財務風險預警機制。另外，醫院要加強對于各部門的管理，優化資源配置，提升自身抗風險能力，落實各項風險防范措施，確保醫院能夠有序運行。本篇文章將先對新時期醫院的財務風險的主要內容進行分析，后對新時期醫院的財務風險防控提出相應措施建議。

1.新時期醫院的財務風險的主要內容

1.1經營風險。經營風險屬于只要經營單位都可承擔的一定風險，而醫院作為衛生領域的經營重點，經營風險是必然存在的[1]。醫院經營風險主要可分為醫療衛生事故、醫患關系、藥物賠償和醫療無法償還等問題現象，這些經營現象都可對醫院整體財務帶來不可估量的風險，稍有不慎將會使醫院造成巨大經濟損失。1.2資金管理風險。醫院資金管理主要是對醫院所有收入部門或支出部門進行的財務管理，以及對整體醫院醫護人員和醫生進行績效考核相關的獎金獎勵。因此，醫院資金管理需在規定標準和制度下執行，如果沒有按照相應程序去進行管理，將會使醫院發生財務風險，如醫院整體資金管理不合理，緊急事故無法調動資金處理，給醫院造成巨大經濟損失。1.3行為風險。行為風險在醫院中主要是指針對財務人員行為所產生的風險，如財務人員工作失誤或專業能力較差，致使醫院財務審核出現差錯，或整體經濟利益出現損失。在新時期下，財務人員行為對醫院的風險可分為兩個方面，第一個方面，由于財務人員的職業道德喪失，對醫院財務造成經濟損失；第二方面，由于財務人員專業技能不全，無法發現醫院財務漏洞，從而造成醫院經濟損失。其中財務人員職業道德喪失可表現在挪用公款、泄露財務信息損害醫院整體形象和經濟利益等方面。而財務人員專業技能不全可表現在醫院財務出現漏洞，無法及時彌補，從而造成財產問題擴大，醫院經濟問題深化。

2.加強新時期醫院財務風險的有效防控措施

2.1提高財務管理風險意識。新時期下，醫院應該樹立并提升財務管理風險意識，并將其體現在醫院的發展規劃和戰略中，構建緊張有序的財務風險管理環境，最終降低成本、提高效益。醫院開展財務管理時，要及時對管理風險進行識別，財務人員必須掌握醫院各項活動的進展情況，定期分析醫院生產經營活動過程中產生的問題，減少財務管理方面的問題，降低醫院損失。同時，加大對于醫院內部資本運營情況的監管，制定并落實風險預警制度，實施有效的資本管理，及時發現并上報出現的財務風險問題，將問題進行有效解決，防止問題嚴重化。2.2建立有效的財務風險預警體系。醫院體制改革逐漸深化，需要醫院識別和分析自身的財務風險，結合醫院具體的發展實情，制定并落實相應的解決措施。新時期下，醫院的財務管理部門要根據醫院發展地基本情況，制定合適的風險預警方案和機制，對每一項財務管理指標進行詳細分析，管理好醫院的債務和現金流。面對可能出現的各種問題，提前制定應對措施，合理防范財務風險。醫院財務管理部門應該設置有效的防火墻，建立健全財務風險預警的每一個工作環節，科學有效地分析醫院財務管理的關鍵性指標，讓財務風險預警體系發揮最大作用。2.3改善內部管理。新時期下，醫院實施財務管理風險的控制，不能只依靠財務管理部門，它需要各部門及其職工的配合，才能真正做到有效的風險管理。所以，醫院要推動各部門之間的交流協作。另外，控制財務風險離不開專業人才，要重視人才引進和培訓工作的開展。第一，醫院在引進財務人員時，不僅要考察其財務專業能力，還要考察其風險防控意識的強弱；第二，定期組織財務能力培訓，提高財務管理人員的能力和素質水平，理論和實踐并重，有序推動醫院各項財務管理活動進行；第三，推動財務人員進行風險防控經驗的分享，互相學習，不斷進步，協力推動醫院財務管理工作的落實，提高財務風險管理效果。2.4提高抵抗風險的能力。新時期下，市場競爭愈發激烈，醫院必須掌握自己的資產情況，有效節約成本，推動財務管理部門提高工作水平[2]。從客觀條件來看，醫院的財務風險是一定存在的，只能盡快適應當現代的市場發展，跟隨國家體制改革的腳步，努力控制自身的財務風險。醫院的財務管理部門需要進一步提升財務管理能力，建立清晰準確的財務管理工作賬目，建立并落實各項財務管理制度，不斷加強應對財務管理風險的能力，協助管理人員進行決策。

3.結語

綜上所述，新時期下，面對各種財務風險，醫院需在原有財務風險防范基礎上，加強風險防范體系，提高風險防范意識，以此應對新時代財務風險，保證正常發展。

注釋：

[1]趙旭東，醫院財務管理的風險分析與防范應對，《管理觀察》2019（27）

[2]高魏，新醫改背景下醫院財務管理效率提高辦法探討建議，《今日財富（中國知識產權）》2019（2）

作者:陳樂弈 單位:南京市中西醫結合醫院